presidente de Softbank Masayoshi Son, en 2017, anunció oficialmente que él quiere hacer Softbank se convierten en los supervivientes de 300 años de actividad, ya que este plan de visión, a continuación, en febrero de 2018 se dará a conocer las ganancias, la estrategia del grupo llamado Hijo . dijo Masayoshi Son, en una sola empresa de negocios, tales como la carrera Softbank al principio, sólo unos 30 años de vida, independientemente de la causa multimodo empresarios novedosas características a cabo, 30 años más tarde alcanzará el límite, después de lo cual, si no se colapsan, sólo puede ser mantenido, queremos mantener 10 veces 300 años, las habilidades reales necesarias; por ejemplo, en 1981, el advenimiento de la PC, 2012 años después de las ventas mundiales comenzó a caer, de unos 30 años para cumplir con el principio, por lo tanto, para hacer negocio sobrevivir 300 años. la necesidad es seguir para crear y convertir carrera, 19 al siglo 20, muchos chaebol, es continuar hacia el exterior de esta industria a invertir, cuando un negocio se debilitó, se puede mantener por otros grupos de negocio para sobrevivir. Sin embargo, el sistema chaebol para asegurar la supervivencia de 300 años o no es fácil, por ejemplo, lo que lleva chaebol de Japón, el Grupo Mitsubishi (Mitsubishi), sistema de negocio de hecho en muchos campos, pero casi ningún campo es la primera de la industria y el mundo, Este chaebol se puede decir de un ciempiés se resisten a morir, pero no es un negocio ideal Son Masayoshi, continúan impulsando el desarrollo social y humano de las empresas orientadas a Phoenix-inmortales. El grupo espera estrategia Hijo es que cada parte del grupo en su sus industrias respectivas, son el campeón de la industria, se trata de la empresa valiosa. en cuanto a la forma de poner en práctica su estrategia de grupo Masayoshi son, el Hijo señaló, el núcleo es el fondo de la visión Softbank (Fondo visión SoftBank), el tamaño de cada grupo utilizando los $ 100 billón fondos de inversión, las principales empresas del sector de la inversión, ya sea ahora es dominante, o el status quo es aún pequeño, pero fuertes arranques posibles, incluso mientras que la inversión Uber, gotas para los viajes, Grab, la suma de la corona de la industria de la moda. chaebol por medio de fusiones y adquisiciones obtendrá el derecho a operar nuevas empresas, pero señaló que Masayoshi Son, no se requiere la estrategia del grupo para adquirir el derecho a operar, Softbank adquirió la inversión extranjera a menudo sólo del 20 al 30% de las acciones, o de negocios del equipo original de ejecución para evitar los ancianos y de los laicos en el nuevo disco y que no están familiarizados con las áreas problemáticas comunes de las decisiones equivocadas, las necesidades estratégicas de cada empresas del grupo empresarial tienen un alto grado de auto-disciplina y auto-enumeran El capital, ampliar el capital del Grupo. Por otra parte, no sólo no se adhieren a las fusiones Softbank y adquisiciones, las necesidades de financiación corporativa o de marca Softbank incluso cambiado de nombre o colgar, porque la corona de la industria de la empresa, el valor de sus marcas existentes, incluso el personal de gestión de la arrogancia de obligar a denominarse más valioso, y los operadores de empresas tienen una visión, Softbank, naturalmente, entender que el uso de los fondos, la marca, la plataforma, líderes en cooperación con una variedad de otras industrias, para crear mayor valor para su producto o servicio en Japón MyNaviNews dijo. después de 2016, Softbank adquirido por la ciudad bajo el brazo (ARM), no cumple con Masayoshi Son, ha explicado en la descripción del grupo de estrategia, que tiene por objeto el brazo es una excepción, o será en el futuro la seguridad buscará volver a la lista, vale la pena ver.
