Президент Softbank Group Масаёши Сон, официально объявленный в 2017 году, надеется сделать 300-летний бизнес Softbank, поскольку идея плана, а затем в феврале 2018 года будет представлена информация о прибыли, Сон Масаёши назвал групповую стратегию Sun Zhengyi сказал, что предприятия, занимающиеся одним бизнесом, такие как ИТ-бизнес SoftBank, имеют ожидаемую продолжительность жизни всего около 30 лет, независимо от того, насколько инновационная бизнес-модель на момент начала бизнеса и достигнет предела через 30 лет, Например, ПК, который вышел в 1981 году, начал снижаться в глобальном объеме продаж после 2012 года, что примерно соответствует 30-летнему принципу. Поэтому, чтобы позволить предприятию выжить в течение 300 лет Необходимость в том, чтобы постоянно создавать и трансформировать начинания. С девятнадцатого по двадцатый век было много чаболов, которые продолжали вкладывать средства вне своего бизнеса и сохраняли свое существование другими обязательствами, когда какое-то мероприятие было ослаблено. Однако система плутократов должна обеспечить выживание в течение 300 лет Тем не менее, нелегко, например, ведущий японский chaebol, Mitsubishi (Mitsubishi), бизнес-система действительно работает в разных областях, но лишь немногие области - это первая в отрасли и первая в мире, Этот вид чабола можно охарактеризовать как тупиковый нечувствительный вредитель, но не идеальное предприятие Sun Zhengyi, а также предприятие нежити и феникса, которое продолжает стимулировать социальное и человеческое развитие. Надежда Юнги на групповую стратегию состоит в том, что каждая часть группы в ее В своей области промышленности он является чемпионом отрасли и, как таковой, является ценным предприятием, и, поскольку Масаёси Сон реализует свою групповую стратегию, Масаёси Сон заявляет, что ядро находится в Фонде Vision SoftBank, который использует 100 миллиардов долларов Инвестиционный фонд инвестирует в топ-компании в отрасли, будь то теперь повелитель, небольшой стартап с большим потенциалом или даже способ инвестирования в Uber, Dribble, Grab и самый высокий в отрасли. Тем не менее, Sun Zhengyi отметил, что групповая стратегия не требует приобретения прав на управление. Иностранные инвестиции Softbank часто покупают только 20-30% акций, и операция по-прежнему выполняется исходной командой , Чтобы избежать пожилых людей и заложить людей в новые и незнакомые с областью общего ошибочного принятия решений, групповая стратегия требует, чтобы все карьерные компании обладали высокой степенью самодисциплины и собственным рынком Кроме того, Softbank не будет настаивать на слияниях или поглощениях, а также даже не потребует замены именных или связанных брендов софт-серебро, потому что компания номер один в отрасли больше, чем стоимость существующего бренда и даже высокомерие своих менеджеров Более ценным и для бизнес-видения оператора, естественно, будет понятно использование средств, брендов и платформ Softbank, а также других лидеров в различных отраслях промышленности, которые могут принести большую пользу для собственных продуктов или услуг. Японский MyNaviNews отметил , ARM (ARM), которая была опубликована в 2016 году, когда она была приобретена Softbank, не соответствует объяснению, данному Son Zheng в заявлении о групповой стратегии. Это означает, что этот план является исключением или будущий повторный листинг заслуживает внимания.
