Masayoshi پسر رئيس جمهور سافت، در سال 2017، رسما اعلام کرد که او می خواهد به سافت تبدیل شدن به زنده ماندن از 300 سال از کسب و کار، به عنوان این سند چشم انداز، و سپس در فوریه 2018 درآمد منتشر خواهد شد، استراتژی گروه پسر به نام . Masayoshi پسر گفت: در یک شرکت کسب و کار، تنها به عنوان حرفه ای سافت آن را در شروع، تنها در حدود 30 سال از عمر، صرف نظر از علت چند حالت کارآفرینان رمان ویژگی های خارج، 30 سال بعد آن حد برسد، و پس از آن، اگر فروپاشی نیست، تنها می توانید حفظ شود، ما می خواهیم برای حفظ 10 بار 300 سال، مهارت های واقعی مورد نیاز است؛ برای مثال در سال 1981، ظهور کامپیوتر، 2012 سال پس از فروش جهانی شروع به کاهش کرد، تقریبا 30 سال به پیروی از اصل بنابراین، به کسب و کار زنده ماندن 300 سال است. نیاز است برای ادامه به ایجاد و تبدیل حرفه ای، 19 تا قرن 20، بسیاری از چائبول، این است که به سمت خارج از این صنعت به سرمایه گذاری، زمانی که یک کسب و کار تضعیف شده، می توان با گروه های کسب و کار دیگر حفظ برای زنده ماندن ادامه خواهد داد. با این حال، سیستم چائبول برای اطمینان از بقای 300 سال یا آسان نیست، به عنوان مثال، چائبول پیشرو ژاپن، میتسوبیشی گروه (میتسوبیشی)، سیستم کسب و کار در واقع در سراسر بسیاری از زمینه ها، اما تقریبا هیچ زمینه اولین بار در صنعت و جهان است، این چائبول می توان از یک پرپا گفت جان سخت، اما نه یک کسب و کار ایده آل Masayoshi پسر، همچنان به رانندگی اجتماعی و توسعه انسانی از شرکت های-ققنوس گرا جاودانه. این گروه امیدوار استراتژی پسر است که هر بخش از این گروه در آن خود صنایع مربوطه، قهرمان صنعت، این شرکت با ارزش است. همانطور که برای چگونگی پیاده سازی استراتژی گروه خود Masayoshi پسر، پسر اشاره کرد، هسته صندوق دید سافت (صندوق دید سافت)، اندازه هر گروه با استفاده از 100 $ میلیارد است صندوق های سرمایه گذاری، شرکت های برتر صنعت سرمایه گذاری است، آن است که آیا در حال حاضر غالب، یا وضع موجود است هنوز کوچک است اما راه اندازی پتانسیل قوی، حتی در حالی که سرمایه گذاری حال بارگذاری، قطره های مسافرتی، با شتاب، از مجموع تاج از صنعت مد. چائبول از طریق مالکیت و ادغام و خواهد حق به کار سرمایه گذاری های جدید به دست آورد، اما اشاره کرد که Masayoshi پسر، استراتژی گروه لازم نیست برای خرید حق به کار، سافت به دست آورد سرمایه گذاری خارجی اغلب تنها 20 تا 30 درصد از سهام، یا کسب و کار از تیم اعدام اصلی برای جلوگیری از افراد مسن و مردم عادی به رکورد جدید و با رایج مناطق مشکل تصمیم گیری های اشتباه آشنا نیست، الزامات استراتژیک هر شرکت گروه کسب و کار یک درجه بالایی از خود نظم و انضباط، و خود ذکر شده سرمایه، گسترش سرمایه گروه است. علاوه بر این، نه تنها به ادغام سافت و ادغام، مورد نیاز بودجه شرکت های بزرگ و یا حتی تغییر نام برند سافت پایبند نیست و یا قطع، چون تاج از صنعت این شرکت، ارزش مارک های موجود در آن، حتی پرسنل مدیریت استکبار از مجبور تغییر نام داد با ارزش تر و گفت: برای اپراتورهای کسب و کار به یک چشم انداز، سافت به طور طبیعی درک خواهد کرد که استفاده از منابع مالی، نام تجاری، پلت فرم، رهبران در همکاری با انواع صنایع دیگر، برای ایجاد ارزش برای محصول یا خدمات خود را در ژاپن MyNaviNews. پس از 2016، سافت به دست آمده توسط این شهرستان زیر بازو (ARM)، می کند منطبق نیست با Masayoshi پسر در شرح استراتژی گروه، که به معنای بازو توضیح داده شده است یک استثنا، و یا در آینده امنیت خواهد دوباره ذکر شده، آن ارزش دیدن را دارد به دنبال.
