O presidente do Grupo Softbank, Masayoshi Son, anunciado oficialmente em 2017, espera fazer negócios de Softbank de 300 anos de idade, como a idéia do plano, então, em fevereiro de 2018, a apresentação de resultados será explicada, Son Masayoshi nomeou estratégia de grupo Sun Zhengyi disse que as empresas envolvidas em uma empresa única, como o negócio de TI da SoftBank, têm uma expectativa de vida de apenas cerca de 30 anos, independentemente do quão inovador o modelo de negócios no momento de iniciar um negócio e atingirá o limite de 30 anos a partir de agora, Por exemplo, o PC que surgiu em 1981 começou a diminuir no volume global de vendas após 2012, aproximadamente em linha com o princípio de 30 anos. Por isso, permitir que a empresa sobreviva por 300 anos O que é necessário é criar e transformar continuamente compromissos. Desde o século XIX até o século XX, houve muitos chaebol que continuaram a investir fora de seus próprios negócios e mantiveram sua existência por outras empresas quando alguma empresa estava enfraquecida. No entanto, o sistema de plutocratas deve garantir uma sobrevivência de 300 anos Ainda não é fácil, por exemplo, o chaebol líder do Japão, a Mitsubishi (Mitsubishi), o sistema de negócios é, de fato, em várias áreas, mas poucas áreas são a indústria primeiro e o mundo primeiro, Este tipo de chaebol pode ser descrito como uma praga insensível sem fim, mas não uma empresa ideal de Sun Zhengyi e uma empresa de tipo morto-viva e de fênix que continua a impulsionar o desenvolvimento social e humano. A esperança de um Zhengyi de uma estratégia de grupo é que cada parte do grupo em sua Em sua área da indústria, ele é o campeão da indústria e, como tal, é uma empresa valiosa, e enquanto Masayoshi Son percebe sua estratégia de grupo, Masayoshi Son afirma que o núcleo está no SoftBank Vision Fund, que usa US $ 100 bilhões Fundo de investimento para investir nas principais empresas da indústria, seja agora o overlord, pequena inicialização com grande potencial, ou mesmo a maneira de investir em Uber, Dribble, Grab e o mais alto da indústria. No entanto, a Sun Zhengyi apontou que a estratégia do grupo não requer a aquisição de direitos de gestão. O investimento estrangeiro da Softbank geralmente só compra 20-30% do capital próprio e a operação ainda é realizada pela equipe original Para evitar que os idosos e os leigos sejam novos e não familiarizados com o campo comum de decisão errada, a estratégia grupal exige que todas as empresas de carreira tenham um alto grau de autodisciplina e seu próprio mercado Além disso, o Softbank não insistirá em fusões ou aquisições, e nem exigirá suas marcas de prata suave ou modificadas por nome, pois a empresa número um na indústria é mais do que o valor de sua marca existente e até mesmo a arrogância de seus gerentes Mais valioso, e para a visão de negócios do operador, entenderão naturalmente o uso de fundos, marcas e plataformas Softbank, e outros líderes em várias indústrias, podem criar muito valor para seus próprios produtos ou serviços. Japan MyNaviNews apontou , O ARM (ARM), que foi publicado em 2016 quando foi adquirido pela Softbank, não atende a explicação dada por Son Zheng na declaração de estratégia do grupo, o que significa que a segurança e segurança são a exceção ou a segurança e segurança futuras serão listadas novamente. Ambos valem a pena observar.
