소프트 뱅크 회장 마사요 아들, 2017 년, 공식적으로 그는이 비전 계획으로, 다음 월에 2018 실적, 아들 이름이 그룹 전략 발매 예정, 소프트 뱅크는 기업의 생존 3백년하게 확인하고 싶어 발표 . 손 마사요시는 같은 삼십년 나중에 한계에 도달 할 것이다, 그 후에 붕괴하지 않을 경우 시작시 소프트 뱅크 IT 경력, 생활의 30 년 관계없이 원인 다중 모드 기업가 소설 밖으로 특징으로, 하나의 기업에서 말했다 만 유지 될 수있다, 우리는 10 시간 300년, 필요한 실제 기술을 유지하려면, 1981 년 예를 들어, PC의 출현은, 글로벌 판매 후 2,012년 사업이 3백년 생존하기 위해, 때문에 원칙을 준수 할 약 30 년 가을에 시작했다. 필요성은 20 세기, 많은 재벌에 경력 19를 생성하고 변환을 계속하는 것입니다, 투자 업계의 외부, 기업이 약화 될 때, 살아 남기 위해 다른 비즈니스 그룹에 의해 유지 될 수쪽으로 계속하는 것입니다. 그러나 재벌 시스템 300 년간의 생존을 보장하기 위해 또는, 예를 들어, 일본을 대표하는 재벌, 미쓰비시 그룹 (미쓰비시), 비즈니스 시스템은 참으로 많은 분야에 걸쳐 있지만 거의 필드, 업계 최초의 세계가 용이하지 이 재벌 하드 다이 지네라고 할 수 있지만 비즈니스에 이상적인 마사요시 아들, 불멸의 피닉스 지향 기업의 사회 및 인간 개발을 추진하는 동력이되고있다.이 그룹은 아들의 전략이 기대된다는 점에서 그룹의 각 부분의 각각의 산업, 산업 챔피언은,이 가치있는 기업이다. 그 그룹 전략 마사요시 아들을 구현하는 방법에 관해서는, 아들이, 핵심은 비전 펀드 소프트 뱅크 (소프트 뱅크 비전 기금)는 $ 천억 사용하여 각 그룹의 크기 지적 지금 지배, 또는 현상 유지는 여전히 작지만 강한 잠재력 신생, 동네 짱을 투자하면서도, 여행, 잡아, 패션 업계의 왕관의 합을 삭제 여부 투자 자금, 투자 업계 최고의 기업. 재벌 인수 합병의 방법으로 새로운 벤처를 운영 할 수있는 권리를 얻을 수 있지만, 마사요시 아들, 그룹 전략, 소프트 뱅크는 원래 실행 팀의 외국인들은 투자에만 20~30% 지분 또는 사업을 인수 운영 할 수있는 권리를 구입할 필요하지 않음을 지적한다 노인을 피하고 잘못된 의사 결정의 공통된 분야에 익숙하지 않은 사람들을 알기 위해 그룹 전략은 모든 직업 회사가 높은 수준의 자기 규율과 자신의 시장을 필요로합니다 캐피탈 그룹의 자본을 확장합니다. 또한,뿐만 아니라 소프트 뱅크의 인수 합병, 기업 자금 조달 요구 사항 또는 이름이 소프트 뱅크의 브랜드에 부착하거나 정지하지 않는 때문에 회사의 기존 브랜드의 가치, 이름 강제력보다 더 오만 관리 직원의 산업의 왕관 더 귀중하고, 사업자는 비전을 가지고하는, 소프트 뱅크 자연스럽게 다른 다양한 산업 분야와 협력하여 자금, 브랜드, 플랫폼, 지도자의 사용은 일본 MyNaviNews에서 귀하의 제품이나 서비스에 대한 많은 가치를 창출 할 수 있음을 이해했다. 마사요시 아들이 팔을 의미 전략 그룹의 설명에 설명 된 2016 년 이후, 소프트 뱅크 준수하지 않는의 암 (ARM)에 따라시에서 예외입니다 인수, 또는 미래의 보안에 다시 나와, 그것을보고 가치가 찾을 것이다 것입니다.
