ソフトバンクの孫正義社長は、2017年に、正式に彼はこのビジョン計画として、その後、2月に2018年の利益は、息子の名前のグループ戦略をリリースされる、ソフトバンクは事業の存続300年になるにしたいことを発表しました。孫正義は、30年後の限界に達し、その後、崩壊していない場合は開始時にソフトバンクのITキャリア、人生の約30年間、原因にかかわらず、マルチモードの起業家の小説が出ています、として、単一事業の企業の中で述べてグローバル売上高は事業が300年存続させるために、そのための原則を遵守するおよそ30年間、下落し始めた2012年後に、例えば1981年に、PCの出現;だけ維持することができ、我々は10倍の300年、必要な本当のスキルを維持したいです。必要性は、20世紀、多くの財閥へのキャリア、19を作成し、変換し続けることで、投資するには、この業界の外に、ビジネスが弱体化したときに、生き残るために他のビジネスグループによって維持することが可能に向けて継続することである。しかし、財閥システムは、300年以上の生存を確保するために、または、例えば、日本有数の財閥、三菱グループ（三菱）、業務システムは確かに多くの分野全体ではなく、ほとんどのフィールドは、業界初、世界は簡単ではありませんではありませんこの財閥は、ハード死ぬムカデの言うことができる、ではなく、ビジネスの理想孫正義は、不滅フェニックス志向の企業の社会的・人間開発を推進し続けています。グループは、息子の戦略がある期待しているという点で、グループの各部分のそれぞれの業種、業界のチャンピオンがあり、これは貴重な企業です。そのグループ戦略孫正義を実装する方法については、息子は、コアがビジョンファンドソフトバンク（ソフトバンク・ビジョン・ファンド）、$ 100億に使用して、各グループの大きさで指摘しました投資ファンド、投資業界のトップ企業、それが今で支配的であるか、現状はまだ小さいが強い潜在的な新興企業であるかどうか、ユーバーを投資しながらも、旅行をドロップし、グラブ、ファッションの業界の王冠の合計。財閥合併や買収の方法により新規事業を運営する権利を取得しますが、孫正義は、グループ戦略を運営する権利を購入するために必要とされていないことを指摘し、ソフトバンクは、元の実行チームから多くの場合、わずか20〜30％の株式、またはビジネスの外国投資を獲得しました高齢者を避け、新しいレコードに人々を置き、間違った意思決定の一般的な問題の領域に精通していないために、各事業グループ会社の戦略的な要件は、自己規律の高い学位を持っている、と自己記載されていますキャピタル、当社グループの資本を展開します。また、だけでなく、ソフトバンクの合併や買収、企業の資金需要、あるいは名前を変更したソフトバンクのブランドに付着したりハングアップしていない、なぜなら会社、その既存ブランドの価値、名前を変更した強制力よりも、傲慢管理担当者の業界の王冠より多くの貴重;及び事業者はビジョンを持っているため、ソフトバンクが自然に他の産業の様々な、と協力して資金、ブランド、プラットフォーム、リーダーの使用は日本MyNaviNewsであなたの製品またはサービスのために多くの価値を作成することを理解するであろうと述べました。孫正義は、ARMは例外で、または将来のセキュリティで、それは見て価値がある、再上場目指すだろう意味する戦略グループの記述で説明して2016年後、アーム（ARM）の下で市が取得したソフトバンクは、準拠していません。
