presidente Softbank Masayoshi Son, nel 2017, ha annunciato ufficialmente che vuole fare Softbank diventare i sopravvissuti 300 anni di attività, come questo piano visione, poi nel mese di febbraio 2018 saranno rilasciati i guadagni, la strategia del gruppo figlio di nome . Masayoshi Son ha detto in una singola impresa, come Softbank iT carriera al via, solo circa 30 anni di vita, indipendentemente dalla causa imprenditori multi-mode caratteristiche innovative out, 30 anni più tardi raggiungerà il limite, dopo il quale, se non crollare, può essere mantenuta solo, vogliamo mantenere 10 volte 300 anni, le vere competenze necessarie, ad esempio nel 1981, l'avvento del PC, 2012 anni dopo le vendite globali ha cominciato a cadere, circa 30 anni per rispettare il principio, pertanto, di fare business sopravvivere 300 anni. la necessità è quella di continuare a creare e convertire carriera, 19 al 20 ° secolo, molti chaebol, è quello di continuare verso l'esterno di questa industria ad investire, quando un'impresa indebolito, può essere mantenuta da altri gruppi di lavoro per sopravvivere. Tuttavia, il sistema chaebol per assicurare la sopravvivenza di 300 anni , o non facile, per esempio, che porta chaebol del Giappone, il Gruppo Mitsubishi (Mitsubishi), sistema delle imprese anzi in molti campi, ma quasi nessun campo è il primo del settore e del mondo, Questo chaebol si può dire di un millepiedi sono dure a morire, ma non un business ideale Masayoshi Son, continuerà a guidare lo sviluppo sociale e umano dei immortali imprese di Phoenix-oriented. Il gruppo spera di strategia Figlio è che ogni parte del gruppo nel suo rispettivi settori, sono il campione del settore, questo è prezioso impresa. per quanto riguarda come attuare la sua strategia di gruppo Masayoshi Son, il Figlio ha sottolineato, il nucleo è il fondo visione Softbank (Fondo visione SoftBank), la dimensione di ciascun gruppo utilizzando il 100 miliardi di $ fondi di investimento, le migliori aziende del settore degli investimenti, se è ormai dominante, o lo status quo è ancora piccolo, ma forti potenziali start-up, anche investendo Uber, gocce di viaggio, Grab, la somma della corona del settore della moda. chaebol per mezzo di fusioni e acquisizioni otterrà il diritto di operare nuove imprese, ma ha sottolineato che Masayoshi Son, la strategia del gruppo non è tenuto ad acquistare il diritto di operare, Softbank ha acquistato gli investimenti stranieri spesso solo dal 20 al 30% del capitale, o per affari da parte del team di esecuzione originale al fine di evitare gli anziani e laici nel nuovo record e non hanno familiarità con le problematiche comuni di decisioni sbagliate, i requisiti strategici di ogni società del gruppo di business hanno un alto grado di auto-disciplina, e di auto-elencati Capitale, espandere patrimoniale del Gruppo. Inoltre, non solo non aderire a Softbank fusioni e acquisizioni, le necessità di finanziamento delle imprese o marchio Softbank anche rinominato o appendere, perché la corona del settore della società, il valore dei suoi marchi esistenti, anche la gestione del personale arroganza che costringere rinominato più prezioso, e per gli operatori del settore di avere una visione, Softbank sarà naturalmente capire che l'utilizzo dei fondi, di marca, la piattaforma, leader in collaborazione con una varietà di altre industrie, per creare più valore per il vostro prodotto o servizio in Giappone MyNaviNews detto. dopo il 2016, Softbank ha acquistato dal Comune sotto il braccio (ARM), non è conforme Masayoshi Son ha spiegato nella descrizione del gruppo di strategia, che si intende Arm è un'eccezione, o sarà in futuro la sicurezza cercherà ri-elencato, vale la pena guardare.
