सॉफ्टबैंक अध्यक्ष Masayoshi बेटा, 2017 में, आधिकारिक तौर पर घोषणा की कि वह सॉफ्टबैंक व्यापार के जीवित 300 साल हो जाते हैं बनाना चाहता है, इस दृष्टि योजना के रूप में, तो फरवरी में 2018 कमाई जारी किया जाएगा, पुत्र नाम वाले समूह की रणनीति । Masayoshi बेटा इस तरह के शुरू में सॉफ्टबैंक iT कैरियर, जीवन के केवल बारे में 30 साल, कारण की परवाह किए बिना बहु मोड उद्यमियों उपन्यास बाहर की सुविधा है, 30 साल बाद सीमा तक पहुंच जाएगा, जिसके बाद, अगर पतन नहीं के रूप में एक व्यावसायिक उद्यम में कहा,, केवल बनाए रखा जा सकता है, हम 10 बार 300 साल, वास्तविक जरूरत कौशल को बनाए रखना चाहते, 1981 में उदाहरण के लिए, पीसी के आगमन, वैश्विक बिक्री के बाद 2012 साल गिरावट, मोटे तौर पर 30 साल इसलिए सिद्धांत का पालन करने में, व्यापार 300 साल जीवित रहने बनाने के लिए शुरू कर दिया। जरूरत 20 वीं सदी, कई chaebol को बना सकते हैं और कैरियर, 19 कन्वर्ट करने के लिए जारी रखने के लिए है, हालांकि, chaebol प्रणाली 300 साल के अस्तित्व को सुनिश्चित करने के लिए इस उद्योग के बाहर निवेश करने के लिए, जब एक व्यापार कमजोर, जीवित रहने के लिए अन्य व्यावसायिक समूहों द्वारा बनाए रखा जा सकता की दिशा में जारी रखने के लिए है। , या नहीं आसान, उदाहरण के लिए, जापान की अग्रणी chaebol, मित्सुबिशी समूह (मित्सुबिशी), व्यापार प्रणाली वास्तव में कई क्षेत्रों भर में, लेकिन लगभग कोई क्षेत्र उद्योग की पहली और दुनिया है, यह chaebol मुश्किल मर जाते हैं एक कनखजूरा के बारे में कहा जा सकता है लेकिन एक व्यवसाय नहीं आदर्श Masayoshi बेटा, अमर फोनिक्स उन्मुख उद्यमों की सामाजिक और मानव विकास ड्राइव करने के लिए जारी है। समूह को उम्मीद है बेटा रणनीति है कि में समूह के प्रत्येक भाग के अपने उनके संबंधित उद्योगों, उद्योग चैंपियन हैं, जिससे महत्वपूर्ण उद्यम है। कैसे अपने समूह की रणनीति Masayoshi बेटा को लागू करने के लिए के रूप में, पुत्र ने कहा, कोर दृष्टि निधि सॉफ्टबैंक (सॉफ्टबैंक दृष्टि कोष), $ 100 अरब का उपयोग कर प्रत्येक समूह के आकार है निवेश कोष, निवेश उद्योग की शीर्ष कंपनियों, चाहे वह अब प्रमुख है, या यथास्थिति अभी भी छोटा है लेकिन मजबूत संभावित स्टार्टअप, यहाँ तक कि जब उबेर निवेश, चला जाता है यात्रा, ले लो, फैशन के उद्योग के मुकुट की राशि। chaebol विलय और अधिग्रहण के माध्यम से नए उद्यमों संचालित करने के लिए अधिकार प्राप्त होगा, लेकिन है कि Masayoshi बेटा, समूह रणनीति संचालित करने के लिए सही खरीद करने के लिए आवश्यक नहीं है, सॉफ्टबैंक मूल निष्पादन टीम की ओर से विदेशी निवेश अक्सर केवल 20 से 30% हिस्सेदारी, या व्यापार का अधिग्रहण बताया बुजुर्ग से बचने और नया रिकार्ड में लोगों को करना और गलत फैसलों की आम समस्या क्षेत्रों से परिचित नहीं करने के लिए, प्रत्येक व्यापार समूह कंपनियों के सामरिक आवश्यकताओं आत्म अनुशासन के एक उच्च डिग्री है, और आत्म सूचीबद्ध कैपिटल, समूह की पूंजी का विस्तार करें। इसके अलावा, न केवल सॉफ्टबैंक विलय और अधिग्रहण, कॉर्पोरेट वित्त पोषण आवश्यकताओं या यहां तक कि नाम बदला सॉफ्टबैंक ब्रांड का पालन करना या लटका नहीं है, क्योंकि कंपनी ने अपनी मौजूदा ब्रांडों के मूल्य, यहां तक कि नाम बदला दबाव के से अहंकार प्रबंधन कर्मियों के उद्योग का ताज और अधिक मूल्यवान है, और व्यापार ऑपरेटरों एक दृष्टि के लिए, सॉफ्टबैंक स्वाभाविक रूप से समझ जायेंगे कि अन्य उद्योगों की एक किस्म, के साथ सहयोग में धन, ब्रांड, मंच, नेताओं के उपयोग के लिए अपने उत्पाद जापान MyNaviNews में या सेवा के लिए अधिक उपयोगी बनाने के लिए कहा। 2016 के बाद, सॉफ्टबैंक शाखा (एआरएम) के तहत शहर से हासिल कर ली, पालन नहीं करता है के साथ Masayoshi बेटा रणनीति समूह है, जो शाखा का मतलब है के वर्णन में विस्तार से बताया है एक अपवाद है, या भविष्य सुरक्षा में फिर से सूचीबद्ध है, यह देखने लायक है तलाश करेंगे।
