Softbank-Präsident Masayoshi Son, im Jahr 2017, offiziell bekannt gegeben, dass er will, dass die überlebenden 300 Jahre Unternehmen, wie diese Vision Plan machen Softbank werden, dann im Februar 2018 das Ergebnis veröffentlicht wird, die Sohn namens Gruppenstrategie Masayoshi Son., sagte in einem Wirtschaftsunternehmen, wie Softbank iT Karriere am Anfang, nur etwa 30 Jahre des Lebens, unabhängig von der Ursache Multi-Mode-Unternehmer neuartige Eigenschaften aus, 30 Jahre später wird die Grenze erreichen, wonach, wenn nicht kollabieren, nur aufrechterhalten werden kann, wollen wir 10 mal 300 Jahre aufrecht zu erhalten, die wirklichen Fähigkeiten benötigt, zum Beispiel im Jahr 1981, das Aufkommen des PCS 2012 Jahre nach weltweit einem Umsatz begannen, rund 30 Jahre mit dem Grundsatz daher einzuhalten fallen, um Unternehmen überleben 300 Jahre zu machen. die Notwendigkeit, weiterhin ist Karriere zu schaffen und zu konvertieren, 19 bis zum 20. Jahrhundert, viele chaebol, ist nach außen von dieser Branche auch weiterhin zu investieren, wenn ein Unternehmen geschwächt, kann von anderen Geschäftsgruppen gepflegt werden. Allerdings, um zu überleben, das chaebol System, das überleben von 300 Jahren, um sicherzustellen, oder nicht einfach, zum Beispiel Japans führenden chaebol, die Mitsubishi Group (Mitsubishi), Business-System in der Tat in vielen Bereichen, aber fast kein Feld ist die branchenweit erstes und die Welt, Diese chaebol kann aus einem Tausendfüßler gesagt werden, sterben langsam, aber kein Geschäft ideal Masayoshi Son, weiter fahren soziale und menschliche Entwicklung der unsterblichen Phönix-orientierte Unternehmen. Die Gruppe hofft, dass Son-Strategie ist, dass jeder Teil der Gruppe in ihrem ihre jeweiligen Branchen ist die Industrie-Champion, ist dieses wertvolles Unternehmen. Was, wie seine Gruppenstrategie Masayoshi Son, der Sohn wies darauf hin, der Kern ist die Vision Fonds Softbank (Softbank Vision Fund), die Größe der einzelnen Gruppen implementieren mit dem $ 100 Milliarden Investmentfonds, die Top-Unternehmen der Investmentbranche, sei es nun dominant ist, oder der Status quo ist immer noch kleine, aber starke Potenzial Start-ups, auch während Uber investieren, fällt Reisen, Grab, um die Summe der Krone der Industrie der Mode. chaebol durch Fusionen und Übernahmen werden das Recht zum Betrieb neue Unternehmen erhalten, wies aber darauf hin, dass Masayoshi Son, Gruppenstrategie ist nicht die richtige Voraussetzung für Kauf zu betreiben, Softbank erworben oft ausländische Investitionen nur 20 bis 30% beteiligt ist, oder Unternehmen von dem ursprünglichen Ausführung Team ältere Menschen und Laien in den neuen Datensatz und nicht vertraut mit den gemeinsamen Problembereichen von Fehlentscheidungen, die strategischen Anforderungen der einzelnen Unternehmensgruppe Unternehmen haben ein hohes Maß an Selbstdisziplin zu vermeiden, und selbst aufgelistet Hauptstadt, erweitern die Hauptstadt des Konzerns. Darüber hinaus sind nicht nur haften nicht an Softbank Fusionen und Übernahmen, Unternehmensfinanzierung Anforderungen oder sogar umbenannt Softbank Marke oder hängen, weil die Krone der Branche des Unternehmens, den Wert ihrer bestehenden Marken, auch Personal Arroganz Management als umbenannt Zwingen wertvoller und für Unternehmer, eine Vision zu haben, wird Softbank natürlich verstehen, dass die Verwendung der Mittel, Marke, Plattform, Führer in Zusammenarbeit mit einer Vielzahl von anderen Branchen, die viel Wert für Ihr Produkt oder eine Dienstleistung in Japan MyNaviNews zu erstellen. nach 2016, Softbank durch die Stadt unter dem Arm (ARM) erworben, entspricht nicht Masayoshi Son in der Beschreibung der Strategiegruppe erklärt, der Arm gemeint ist, eine Ausnahme ist, oder in der Zukunft Sicherheit wird relisted suchen, es ist sehenswert.
