Softbank Masayoshi Son président, en 2017, a annoncé officiellement qu'il veut faire Softbank devenir les survivants de 300 ans d'activité, comme ce plan de vision, puis en Février 2018 résultats seront publiés, la stratégie de groupe nommé Son . Masayoshi Son a dit dans une entreprise commerciale, comme carrière Softbank iT au début, seulement environ 30 ans de vie, quelle que soit la cause des entrepreneurs multi-mode roman présente sur, 30 ans plus tard, atteindra la limite, après quoi, sinon l'effondrement, ne peut être maintenue, nous voulons maintenir 10 fois 300 ans, les réelles compétences nécessaires, par exemple en 1981, l'avènement du PC, 2012 ans après les ventes mondiales ont commencé à tomber, environ 30 ans pour se conformer au principe donc, de faire des affaires à survivre 300 ans. la nécessité est de continuer à créer et convertir carrière, 19 au 20ème siècle, de nombreux chaebols, est de continuer vers l'extérieur de cette industrie à investir, quand une entreprise affaiblie, peut être maintenue par d'autres groupes d'affaires pour survivre. Cependant, le système de chaebol pour assurer la survie de 300 ans ou pas facile, par exemple, le plus grand chaebol, le groupe Mitsubishi (Mitsubishi), système d'affaires bien dans de nombreux domaines, mais presque pas de champ est d'abord et le monde de l'industrie du Japon, Ce chaebol peut dire d'un mille-pattes ont la vie dure, mais pas une entreprise idéale Masayoshi Son, continuer à conduire le développement social et humain des entreprises axées sur phénix immortel. Le groupe espère stratégie Fils est que chaque partie du groupe dans son leurs industries respectives, sont le champion de l'industrie, c'est une entreprise précieuse. Quant à la façon de mettre en œuvre sa stratégie de groupe Masayoshi son, le Fils a souligné, le noyau est le fonds de vision Softbank (fonds de vision SoftBank), la taille de chaque groupe à l'aide de 100 milliards $ fonds d'investissement, les grandes sociétés de l'industrie de l'investissement, que ce soit, il est maintenant dominant, ou le statu quo est encore faible, mais de fortes start-ups potentiels, même tout en investissant Uber, gouttes Voyage, Grab, la somme de la couronne de l'industrie de la mode. chaebol par le biais de fusions et acquisitions obtenir le droit d'exploiter de nouvelles entreprises, mais a souligné que Masayoshi Son, la stratégie du groupe n'est pas nécessaire d'acheter le droit d'exploiter, Softbank a acquis les investissements étrangers souvent 20 à 30% du capital ou des affaires de l'équipe d'exécution originale pour éviter les personnes âgées et laïcs dans le nouveau dossier et ne connaissent pas bien les domaines problématiques communes de mauvaises décisions, les exigences stratégiques de chacune des sociétés du groupe d'entreprises ont un degré élevé d'auto-discipline, et la liste d'auto- Capital, se développer. Le capital du Groupe En outre, non seulement ne respectent pas les fusions Softbank et acquisitions, les besoins de financement des entreprises ou même renommé marque Softbank ou accrocher, parce que la couronne de l'industrie de l'entreprise, la valeur de ses marques existantes, même le personnel de gestion de l'arrogance que de forcer renommé plus précieux, et pour les exploitants d'entreprises d'avoir une vision, Softbank comprendra naturellement que l'utilisation des fonds, la marque, la plate-forme, les leaders en collaboration avec une variété d'autres industries, de créer beaucoup de valeur pour votre produit ou service au Japon MyNaviNews dit. après 2016, Softbank a acquis par la ville sous le bras (ARM), ne respecte pas Masayoshi Son expliqué dans la description du groupe de stratégie, qui vise le bras est une exception, ou sera dans la sécurité future cherchera relisted, il vaut la peine de regarder.
