ماسايوشي سون رئيس سوفتبنك، في عام 2017، أعلن رسميا أنه يريد أن يجعل سوفت بانك تصبح على قيد الحياة 300 عاما من العمل، وهذه الخطة رؤية، ثم في فبراير سيتم اطلاق سراح 2018 أرباح، فإن استراتيجية مجموعة ابن اسمه وقال ماسايوشي سون في المشاريع التجارية واحدة، مثل سوفتبنك تكنولوجيا المعلومات المهنية في البداية، فقط حوالي 30 عاما من الحياة، بغض النظر عن السبب متعدد الأوضاع أصحاب المشاريع رواية ملامح من 30 عاما في وقت لاحق سوف تصل إلى الحد المسموح به، وبعد ذلك، إذا لم تنهار، لا يمكن إلا أن يستمر، ونحن نريد أن نحافظ 10 مرات 300 سنة، ومهارات حقيقية الحاجة؛ على سبيل المثال في عام 1981، وظهور جهاز الكمبيوتر، وبعد المبيعات العالمية 2012 سنة بدأت في الانخفاض، ما يقرب من 30 عاما إلى الامتثال لمبدأ لذلك، لجعل الأعمال التجارية البقاء على قيد الحياة 300 سنة. الحاجة هي الاستمرار في إنشاء وتحويل مهنة، 19 إلى القرن 20th، العديد من تشايبول chaebol، هو الاستمرار نحو الخارج من هذه الصناعة للاستثمار، عندما ضعفت الأعمال التجارية، ويمكن أن تحتفظ بها مجموعات الأعمال الأخرى من أجل البقاء. ومع ذلك، فإن نظام تشايبول chaebol لضمان بقاء 300 سنة أو ليس من السهل، على سبيل المثال، تشايبول chaebol اليابان الرائدة، ومجموعة ميتسوبيشي (ميتسوبيشي)، ونظام العمل بالفعل في العديد من المجالات، ولكن لا يكاد الحقل الصناعة الأولى والعالم، ويمكن أن يقال هذا تشايبول chaebol من حريش تموت بسهولة، ولكن ليس عمل مثالية ماسايوشي سون، والاستمرار في دفع عجلة التنمية الاجتماعية والبشرية من المشاريع الموجهة نحو الفينيق الخالد. وتأمل مجموعة استراتيجية الابن هي أن كل جزء من المجموعة في تقريرها صناعاتها منها، هي بطلة الصناعة، وهذا هو الشركة قيمة. أما عن كيفية تنفيذ استراتيجية مجموعتها ماسايوشي سون، وأشار ابن بها، والأساسية هي صندوق الرؤية سوفت بانك (صندوق الرؤية سوفتبنك)، حجم كل مجموعة باستخدام 100 مليار $ صناديق الاستثمار والشركات الكبرى في قطاع الاستثمار، سواء كان الآن المهيمنة، أو الوضع الراهن لا تزال صغيرة ولكنها تبدأ المحتملة قوية، حتى في الوقت الذي تستثمر اوبر، قطرات السفر، والاستيلاء، ومجموع التاج لصناعة الموضة. تشايبول chaebol عن طريق عمليات الدمج والتملك والحصول على الحق في تشغيل مشاريع جديدة، لكنه أشار إلى أن ماسايوشي سون، غير مطلوب استراتيجية المجموعة لشراء الحق في العمل، استحوذت سوفت بنك الاستثمار الأجنبي في كثير من الأحيان حصة فقط 20-30٪، أو الأعمال من فريق التنفيذ الأصلي لتجنب كبار السن ووضع الناس في قياسيا جديدا وغير مألوف مع المناطق مشكلة مشتركة من القرارات الخاطئة، ومتطلبات الاستراتيجية لكل الشركات مجموعة من رجال الاعمال لديها درجة عالية من الانضباط الذاتي، والذاتي مدرجة رأس المال وتوسيع رأس مال المجموعة. وعلاوة على ذلك، ليس فقط لا تلتزم الاندماج سوفت بانك والاستحواذ، ومتطلبات تمويل الشركات أو حتى إعادة تسمية العلامة التجارية سوفت بانك أو معطلا، لأن التاج لصناعة للشركة، فإن قيمة العلامات التجارية القائمة، حتى موظفي الإدارة الغطرسة من فرض إعادة تسمية أكثر قيمة، وبالنسبة للشركات التجارية لديها رؤية، وسوفت بانك فهم بطبيعة الحال أن استخدام الأموال، والعلامة التجارية، منصة، وقادة بالتعاون مع مجموعة متنوعة من الصناعات الأخرى، لخلق قيمة كبيرة للمنتج أو الخدمة في اليابان MyNaviNews قال. بعد عام 2016، سوفت بانك حصلت عليها المدينة تحت الذراع (ARM)، لا يتوافق مع شرح ماسايوشي سون في وصف المجموعة الاستراتيجية، الذي يهدف الذراع هو استثناء، أو سوف ستسعى في المستقبل الآمن، فمن يستحق الفرجة المدرجة رد.
