Der Bericht sagt voraus, dass bis zum Jahr 2018 Chinas Handy-Markts, Jahr Einzelhandel Volumen 4.490.000 Einheiten war um 4% über das Vorjahr, chinesisches Handy-Marktwachstum im Einzelhandel Maßstab in die gefrorene Zeit. In den Jahren vor 2020 5G kommerziellem, chinesischem Handy-Markt begann, den Bonus Vakuum zu betreten.
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GfK erwartet Billionen im Jahr 2018 die Einzelhandelsumsätze von 1,09 Handy-Markt in China, im Jahr 2018 eine Steigerung von 7,1%, 2.500 Yuan der jährliche Durchschnittspreis von Smartphones übersteigen wird, wird die Produktstruktur iterative Aktualisierung fortgesetzt, aber die Verbraucher von der Hardware-Konfiguration in die Marke allmählich verschoben Fokus erleben Sie die Richtung der Übertragung, auf tiefen Verbraucher Wert konzentriert.
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Darüber hinaus in den letzten Jahren chinesischen Markt das bemerkenswerteste Merkmal ist, TOP5 Marke vollständig fixiert, ein ‚T‘ Typ Muster bilden, den Wettbewerb in der Ära der riesigen Elefanten betreten kämpfen, leiden die Ameisen, Second-Tier enormen Druck Marken ‚stabil‘ wurde der Schlüssel zum Überleben; Internet Marke tausend Dollar weniger Sekundär Blutbad, kleine Marken stehen vor einer Krise des Überlebens, Fokus ‚tief‘ auf das Überleben.
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Handy-Herstellers ‚T‘ Typ-Muster, wird auch auf der nachgelagerten Industrie verbreitet, in der Industrie Konzentration von den vorgeschalteten Komponenten und anderen Branchen zu ODM, hohe Konzentration von Ressourcen durch die Handy-Marke, die Marktstruktur betroffen erhöht wird reife Lieferkette T Typ Muster der Evolution, und Vollbild, FaceID, drahtloses Aufladen, wasserdicht, Anwendung neuer Technologien wie Fingerabdrücke bleibt starke Dynamik nächster Bildschirm, aber diese Funktionen sind für Verbraucher schwierig, eine starke Antriebskraft zu bilden, zu wechseln.
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Darüber hinaus wird durch Retail-Kanal sowie die Auswirkungen des ‚T‘ Typ Muster. Einzelhandel Revolution durch den dritten Antrieb, wird der Speicher eine neue Intelligenz Erfahrung explosive Wachstum der Passagierverkehr um Makro-Migration, politische Entscheidungsträger Anpassung, steigende Betriebskosten bilden, Auswirkungen der Produktkategorie Unterschiede, große Datenanwendungen, werden Einzelhandels Ressourcen allmählich nach oben hin konzentrieren.
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GfK im Jahr 2017 Halbjahresbericht des chinesischen Handy-Markts ist das erste Mal, Internet-Unternehmen, Stromversorger die dritte Retail Revolution auf zu fördern, ist dieser Kern Änderung ihrer Fähigkeit, die Schaffung Verkehr und große Plattformen zu unterstützen, mobiles einziges Produkt zu High-Low-Frequenz komplexer Produkte gekauft nach der Kombination, während der Speicher-Migration von den traditionellen High Street Läden zum Shopping Mall, das Internet hat die dritte Retail Revolution im Anschluss an dem Retail-Kanal (Lynx, Jingdong Online-Erweiterung), Hersteller (Hirse und andere Internet-Marken auf dem Ausbruch konzentrieren) werden, die dritten erzwungene Veränderungen in dem Handy-Industrie, Einzelhandel, Produktion, Umsatz, Daten, ökologischen, Verkehr und anderen Aspekten die Auswirkungen bilden. vertrauen auf der Skala des Ausbruchs der Marken Smart Store Erfahrung, Industrie intelligente Hardware über den Mangel an Erfahrung in den offline-Kanälen durch das Nadelöhr zu brechen, vertikale Verbindung Völlig öffnen Sie sich, Verbraucherberührung, kognitiv, Erfahrung geometrische Wachstumsrate der Frequenz, Maßstab der Nachfrageverstärkung;
Darüber hinaus glaubt in Bezug auf 5G GfK, dass die Betreiber aktiv die Entwicklung von 5G fördern, wird der Fokus durch die 3G, 4G Ära der mobilen einzigen Produkt zu dem Objekt 5G-Ära, smart city, Auto Vernetzung, Öko-Smart, Cloud-Services und andere diversifizierte Expansion vernetzt werden, IoT Hardware-Terminal Subventionen weiter geteilt, Ende Subventionen, während allmählich sinken, der allgemeine Trend des Benutzers Wert verknüpft, 5G Dividenden Kraft für das Telefon Fahr rationale Sicht eines einzelnen Produkts zu sein.
Im Öko-Smart Layout, Handy-Hersteller, Händler, Betreiber, trennen Gerätehersteller die vier Länder, Ökologie Eingang schnappen, um die Grenzen des bestehenden Kundenwert Gleichgewicht zu brechen.
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