그것은 또 다른 20 년했다, 우리는 다시 만날
1998 년 봄 축제는 가수 페이 왕과 나 잉 전체 년의 시간 이후, 중국의 전체가 거의 마법이 노래에 춤, 자연 "을 만나 98", 북쪽에서 남쪽으로 빠르게 노래 노래의 소리와 그녀의 친구를 불렀다 멜로디 중에.
기자가에서 문구를 물었을 때 1998 년, 개혁 개방 20 주년은, 우 샤오은 '지뢰밭에 향한'의이 올해의 주제에 그의 "30 년 교반"에, 국무 총리 주룽지는 한 해 동안 두 세션에 네 개의 충격 그 문장 : '광산 또는 심연, 앞에 놓인 무엇이든, 나는, 불굴 수 없습니다 되돌릴 것, 죽어에는 노력을 아끼지 않았다.'
프리미어 주룽지의 문은, 6 년 덩 Gongnan 순찰 후, 시장 경제와 구 경제 지배 구조의 급속한 발전은, 그 해에, 그래서 날카로운 충돌을받은 무력 페닝 한 그 해에 복잡하고 어려운 개혁을 보여준다 멀리, 추 Shijian 감옥.
격변의 같은 해에 중국 기업은 여전히 의심 할 여지없이, 우리의 경제 지배 구조의 현대화를 추구 어떤 비전의 생각에 대해?이 아이디어는 여전히 개혁의 심해 지역에서 20 년 동안 싸우고 어떻게 정책의 변형이 캄 부의 합 전에.
다행히, "중국 비즈니스"전에 20 년 보고서 양식, 진짜 기록 '사장과의 대화'와 그 해는 중국 기업 개혁과 개방 오늘의 40 주년을 기념, 생각하고, 우리는 그렇게 다시하고 있다고 생각 희망이 도움이,하지만 필요합니다.
서문을위한 것입니다.
호스트의 말
Lenovo의 협회
Lenovo는 사업의 높은 투명성, 내용이 매우 흥미 진진한 고전 많은 누구의 협회에 대한 수많은 기사가 있기 때문에 레노버 그룹, 갑자기 쓸 수없는 느낌, 보고서를 쓸 준비 펜을 들어 올릴 때. 80 년대 후반부터 레노버의 보고서는 신문을 공격하기 시작, 지난 10 년 동안 거의 정지.이 Lenovo는 잘있어 보여, 여론 선전에 레노버의 관심의 또 다른 예입니다.하지만 두 번째 생각에, 다음 홍보 레노버의 기업과 어깨를 나란히 많이있다,하지만 지금은 거기에? 몇이 할 수 있습니다 생각으로. 좀처럼 밝혀, 그리고 협회가 항상 사람들이 생각하는 생각을 할 수있다, 사업을 완료 적이 생각도 할 수 있습니다 장소.
모든 성공적인 기업은 자신의 이유를 개발하고 있지만, 다른 사람의 손이 닿지은 리우는하지 않는다 돈을 벌 수없는 수없는 무엇 ':? 말했다 넘어 레노버의 평온과 자기 지식은, 돈을 벌기 하지만 난하지 않는다 돈을 던져 여유가 없다, 돈이 돈을 벌 수 있지만 신뢰할 수있는 사람들이 그런 일을 할 수 없어 할 수 없습니다 투표를 할 수도있다 '이 사람이 매력적인 비즈니스 도로에 수많은 함정을 피할 생각합니다. 이 년, 중국의 경제 부침, 얼마나 많은 자신이 거기에 갇혀 구출 및 드레인 아래로 주식 시장의 미래를 재생할 수없는 부동산 회사 때 기업의 수, 다양 화 및 확장, 급속한 발전의 과정에서 기업의 수에 전복 대규모 기업의 수 관리 통제 불능 표시하고 분할?이 기업의 지도자들은 매우 똑똑하다, 사업이를 찾을 수 항상 더 강도도 참, 아마도 그것의 부족이 그 조용하고 통찰력입니다.하지만 협회의 발전의 궤도하지만 없다 칭찬 조용하고 자기 지식. 충동 앞에 함정이 유혹에있을 경우, 레노버 아마 오늘은 협회.
리우는 거의 들어 보지 흥분 교반, 더 분석과의 대화에서, 심지어 때 여분의 감정없이, 협회 및 그는 또한 놀라운 침착을 밝혀 이념의 미래에 온다. 단지이 시점에서 레노버의 성공은 정말 실수로 제안 된 고무 구호 및 목표 자연적으로 중요하지이며, 슬로건으로 부족이 그 구름에서 성공하지하지만 장기적으로 성과가 중국 기업의 소수에 불과 원하는되었다가 발생할 수 있습니다 봐 Lenovo에서 더 많은 레노버 그룹 경험을 쌓기를 희망합니다.
'무역'의 의미는 무엇입니까?
사회자 : 핵심 기술을 습득 할 수있는 정보 산업 기업의 생존은 업계에서 세계 경쟁은 항상 그런 큰 중국어의 얼굴에 주도권을 유지하고 그것을 만드는, 미국인의 손에 의심 할 여지없이 중요한 CPU 기술입니다. 시장, 생존의 요구뿐만 아니라 국내 컴퓨터 산업의 활성화의 중요한 임무를 어깨. 많은 사람들이 외국 기업과 경쟁 할 수있는 기술의 장점을 형성 할 수도 중국 컴퓨터 업계의 리더 레노버 그룹으로 원하는 자신뿐만 아니라 국가 산업 기업 그러나 협회는 아마도 레노버 격차의 일부 기대와 무역, 산업, 기술의 개발 경로의 실제 상황에 따라 개발, 그러나 이것은 성공적인 방법이 될 입증되었습니다, '자유 무역'유혹은 레노버에 제공 이것은 많은 사람들이 알고 싶은 것입니다. 그것에 대해 이야기하십시오.
리우 : 최근에,이 문제에 대한 일부 전문가와 학자가 논의되었다, 설립자의 기술, 산업, 도로, 무역, 산업 무역 협회에 함께 모두는, 기술 도로는 우리가 느끼는 중국의 국가 상황에 더 적합 결국, 비교했다? 정말.이 두 개의 각도, 연습에서 하나 간주됩니다 심오한 진실은 두 번째는 진실이다,이 있었다.
투자가 가장 큰있는 수십, 실용적인 관점에서, 레노버 80 년대 후반 90 년대 초반에 기술 연구 센터의 상당수가 있었다, 초기 결과에서 조사, 제품으로 변환 할 수 있습니다 5 억, 한이 카드 멀티 포트라는이 제품은 확실히 시장이 일부 대만 업체는 지금도하고 있습니다.하지만 우리가 할 때 매우 효과가없는 이유?. 첫째, 어떤 마케팅 능력이 없기 때문에 제품 자체 제품이 아닌 시장이 반복하여 실행 - 오프, 성능 및 품질도 시장에 대한 조언을 얻을해야한다 연관이 시작하고, 좋아하지만, 두 번째는, 판매 직원이 판매에 참여해야 시장에 판매하는 방법을 알고하지 않는 것입니다. 참전 용사의 모험 사람들을 컴퓨터 판매, 시장 조사에 참여하는,하지만 우리는 아직 90 년대 초반에 시장, 신흥 시장의 수법을 판매를 확장하는 방법을 찾아 누릅니다.은 원래 판매 대부분의 시작 위치를 영업 담당자가 한카 쿠프 페르와 IBM이 분야에서 새로운 제품을 개발할 때, 나도 몰라 때 레노버 중국 카드, 회사 전체 판매를 시작하는 모든 직원 이 찾을 수없는 법은 없지만, 비록 직원 수준의 현재 차장을 포함하여이 상단에서 일이 여전히 수행됩니다. 유추를, 직접 판매에 종사하는 것처럼, 첫 번째는,. 영감이 없으면 수, 욕설, 구호를 외치는 시작 바보 홈 대기에 앉아, 나는 협회가 판매하는 몇 가지 능력을 가지고 있지만 우리는 90 년대 초반에 그런 말을 할 수 있습니다. 아무것도를 판매하지 수 있지만, 법을 감동하지 않았습니다. 따라서, 우리는 개발하거나 제품 또는 없습니다 개발 된 제품은 판매 할 수 없습니다.
사실, 중국은 여전히 과학 및 기술 제품을 상품으로 전환하는 것과 같은 상품 판매를위한 토양이 부족합니다. 왜 미국인들은 그렇게합니까? 나중에 Microsoft는 인텔 기술자가 마케팅에 참여할 때 상업 사회에서 오랜 기간 동안, 수도원들은 오랫동안 경험이 없으며, 중국 기업들은 이해하고 있습니다. 우리가이 해를 마치고 나서는 것만 큼,이 점을 이해하는 것은 중국의 특별한 경우입니다. 중국의 장기 계획 경제 이 상황에서 대형 국유 기업이 판매를하는 것은 주문 회의를 열기위한 것이므로 대규모 판매에 종사하는 것은 외부인입니다. Lenovo는 최근 몇 년간 특정 경험을 얻었습니다.
또한, 나는 중국 기업의 성장은 세 가지 영역에서 연구를 수행해야한다고 생각 : 첫째, 산업의 발전의 법칙은, 같은 컴퓨터에서 참여로, 하드웨어 나 소프트웨어를 네트워크에 참여하거나 이동하는 것입니다, 두 번째는 기업 경영의 법이며, 사업 자체입니다 법, 해외 사업 관리가 상대적으로 성숙, 그래서 그들은에 집중할 수 있으며, 셋째, 일부 특수 상황 중국과 외국에서 공부하는이 특별한 상황을 연구 할 필요가 없다, 시장에서 사람들이 기본적으로 동일, 다른 업계의 규칙, '기술'에 초점을, '기술'로,이 잠재력이있다, Soros로서 시장을 홍보 할 수있는 능력이있다, 그는 다른 사람들이 할 수있는 잠재력이다. ? 어떤 학자는 말 : 사실 '기술은 기술 시장의 수요를 안내하는 사용자를 밀어 수', 그러나 정직하게 할 것입니다 사람에 따라, 오늘 우리는 자본이나 기술에서 어느 쪽이 가능성이 없습니다. 충분하지는 않지만 멈출 수는 없지만이 목표에도 어떻게 할 것인가? 그러므로 우리는 무역, 산업 및 기술에 종사하면서 '기술'을 시장의 지침으로 '무역'의 기본 수단으로 사용한다 오늘 설립자 믿습니다. 기술 '시작하기'등의 비즈니스 관계를 위해 우리는에서 설립자, 설립자 비교할 수 있습니다. 매우 중요하다 ',하지만 그는 전문 제품, 제네릭하지 않은 제품을 판매하는 컴퓨터를 판매하는 경우, 뿐만 아니라 사업을 할 수있는 경험을 탐험,이 때문에 다른 제품의 배경이다.이 산업을 게시 할 경우,이? 이십명이 나라의 시장을 만들지 만, 컴퓨터를 판매? 보편적 인 소프트웨어를 판매 할 수있다 등 조직 대규모 홍보 캠페인, 대규모 마케팅 능력은, 그러므로 나는이 법이지만, 레노버을 위해,이 도로는 매우 진짜 말할 수 없다, 중국 기업이 단원에 거래 할 필요가있다 당신이 그것을 더 명확하게 말하면 : 먼저 거래를하고, 그 다음에 대규모 산업을 명확히하고, 마침내 기술을 통해 시장을 안내하십시오.
1997 년 이후, Lenovo는 점차 응용 프로그램 소프트웨어, 모양 디자인, 마더 보드 등과 같은 제품의 기술 내용을 증가 시켰습니다. 세계는 실제로 여러 가지 시장을 안내하는 '기술'을 사용합니까? 즉, Intel, Microsoft, 다른 하나는 무역을 통한 마케팅을 통해 기술을 사용하여 시장을 이끌 기 위해 기업은 강점을 가지고 있습니다.
Lenovo는 경쟁 업체를 어떻게 예측합니까?
사회자 : 컴퓨터 산업은 빠르게 발전 산업이다, Lenovo는 급속한 발전의 10 년에 대한 이러한 경쟁이 치열한 산업의 유지는 매우 어렵지만, 현재의 상황은 미래의 경쟁이 해외 한편, 더 강렬 할 것이다. 대기업은 여러 가지 잘 알려진 국내 어플 라 이언 스 회사를 포함한 경쟁에서 국내 대응,이 시장을 먹고 싶어, 컴퓨터 시장, Lenovo는 어떻게 IT 시장을 치료하는 방법을 입력해야하지만, 또한 어떻게 이러한 경쟁 업체를 추정하고 있습니까?
리우는 330 만대로 1997 년에만 85,000 단위의 1990 중국어 컴퓨터 시장 판매에서 중국의 주요 라이벌 컴퓨터 기업이나 외국 기업은 주된 이유는 자극, 외국 컴퓨터 회사에 너무 빨리 1994 주위 진출을 개발하고있다 컴퓨터에 대한 국내 수요 때문에 어떤 경우에, 그 해외 대담하게 국내 컴퓨터 사용자와 과거에 문제가 항상 두려움을 컴퓨터를 사용 감히 각계 각층을 만드는 더 나은 국내 컴퓨터보다 시간 및 외국 대형 컴퓨터에서 입력 외국 문서와 컴퓨터 카드의 승인 후, 큰 차이를 그 시간에 지금은 50 %를 차지, 국내 컴퓨터 국내 시장의 50 %를 차지했다.이 상태를 변경할 수 있지만, 과거에 지금은 50 %와 50 % 외부, 지금은 시장 경쟁의 결과가 사업 개발을위한 경쟁 강한 상대와 것은,이 견해 중 하나입니다. 또한, 경쟁을 참조하기 전에이 좋다 무엇 시장. 시장은 시장의 변화없는 경우, 또는 해당하지 않습니다 큰 시장, 경쟁은 매우 잔인한 것입니다, 당신은 내가 덜 먹고 더 먹고, 나는 현재의 컴퓨터 시장이 경쟁력 있고 공동, 케이크가 더 커지기를 바랍니다. 그것은 경쟁자에게 좋다.
당신은이 시장에서 시장 변화에 따라 수행하는 방법 500 만 대, 수 2000 년 10 만대 할 수있다 1990 년 국내 PC 시장은 1997 년 85,000 단위는 년 3.5 만대를 참조하십시오. 시장을 개발은? 그것을 시장 지금은 컴퓨터 시장은 개발 병목 현상이 중국 및 외국 소프트웨어 기업으로 시장을 확대하기 위해 함께해야하는 소프트웨어 응용 프로그램입니다 방해. 인텔 같은 회사는 하드웨어를하고있다을 제한하는 병목 현상을 해결하는 방법에 따라 달라집니다 의존 그러나 그는 중국의 응용 소프트웨어의 개발에 대해 매우 우려하고,이 분야에서 마이크로 소프트는 많은 노력 아래에 있습니다. 소프트웨어 회사와 레노버의 협력뿐만 아니라 자신의 사업을 개발뿐만 아니라 더 큰 파이를 굽는 때문에 시장에서 처음으로 경쟁 다음, 시장을 확대 자신의 몫의 비중을 고려하는 방법을 고려하고있다.이 대회의 강력한 조합은 시장 상황에 따라 IT 산업에 약한 링크를 찾아 1000을 할 수 있기 때문에, 더 큰 시장, 우리의 일반적인 요구 사항입니다 백만 단위는 모두에게 좋습니다.
따라서,이 경우에는, 가전 제품 기업은 컴퓨터 산업은 좋은 일을 입력 할 수 있습니다. 가정용 가전 기업, 등 그들의 서비스, 판매, 같은 기능을 많이 가지고 우리에게 유익하다 이제 국내 비즈니스 교육이 경쟁뿐만 아니라 미래입니다 해외에서 놀기.
사회자 : 이제 국내 가격 경쟁이 매우 활발한 연주는, 가전 산업, 컴퓨터 산업이 유지되고, 연관이 어떻게 가격 전쟁을 보는 것입니다 일부 업계의 가격 전쟁은 당국의 개입되었다.?
리우 : 1996 년 전설, 전체 국내 컴퓨터 가격이 우리가 느끼는 드롭 다운 있도록, 중국 컴퓨터 산업의 발전에 기여하는 가격 인하의 생각, 리드 다섯 번 가격했다 방법에 대한이 두 가지, 하나의 경우 국가.? 컴퓨터 성능 및 가격 비율은 386 국내 486와 그 당시 외국에서. 해외에서 더 나은,하지만 그들보다 더 비싼 국내 가격.이 외국 제품은 시간을 지배한다. 이후, 국내 기업은 다양한 장점과 함께 올 것이라고 그것이 장기적으로 수익성이 아닌 경우 중국의 IT 산업과 사용자 모두입니다 거꾸로 상황과 거의 동시에 외국과 현재 가장 진보 된 기계, 그리고 가격이 저렴 대해. 두 번째는, 가격은 당신이 이익이 될 수 있는지 여부를 확인하는 것입니다 그 자살입니다. 레노버를 들어, Lenovo 컴퓨터는 조각에서 4 개의 가장 수익성있는 산업이다, 따라서, 수건, 물을 짜내 관리의 수준에 따라 작업 효율을 향상시킬 수 있습니다 본다. 60 %를 차지했다.
또한, Lenovo는 또한 건강한 방향으로 컴퓨터 시장에 다른 회사와 예를 들어, 소프트웨어를 홍보합니다. 우리는 경제 성장 포인트로 소프트웨어를 사용하는, 산업에 소프트웨어는 병목 현상을 해결하기 위해, 추세입니다 더 큰 파이를 구울 수 있으며, 동시에 소프트웨어를하고있는이 회사는, 자신의 하드웨어 개발도 좋다, 같은 시간, 소프트웨어 자체가 가장 큰 문제는 이제 수익성에 중요한 소프트웨어 공급 업체 수 있도록 불법 복제 소프트웨어는, 자격 회복 어렵다입니다 혜택, 따라서 재투자의 강도가 소프트웨어 품질을하지 감소되며, 사용자가 만족하지가, Lenovo는 대규모 하드웨어 생산이있다. 악순환은 소프트웨어와 함께 번들로 제공 할 수있는 전략적로부터의 불법 복제의 정도를 더욱 높이고 전략적 관점에서 중국의 지적 재산권 개발을 촉진합니다.
사회자 : Lenovo는 앞으로 번들 판매에 관여하는 방법을 알고 있습니까?
리우 : 대규모 번들에 종사 미래에 전설, 소프트웨어의 두 세트, 가정이, 판매를 번들로 제공 할 수있는 상업에 종사 할 수뿐만 아니라 판매를 장착 할 수 있습니다.
Lenovo는 국영 회사?
사회자 : 재산권, 경영 과학은 도로의 재산권을 사회화의 과정에서 선진국 기업들이 재산권 동향을 흐리게 반면 현대 기업 제도 개혁의 기본 요구 사항은 지금, 국가의 숫자에 종사하고있다. 말했다되었습니다 "레노버는 신비 '이다 재산권 레노버의 구조는 매우 중요한 문제 그것은 첨단 기술 기업에 명확하지 재산권, 안 그래되어있는 아마 하나입니다.?
리우 : 본체에 관한에서 전설, 중국 과학 아카데미는 여기에 중국 과학 아카데미가 65 %, 우리 사주 35 차지할에서, 과학 $ 200,000 원래 기업 중국 과학원이 여기에 투자하는 컴퓨터, '전설 홀딩스'이라는 주제의 최대 주주 % 전설 홀딩스는 홍콩에 나와있는 레노버 그룹, 우리 기업의 모든 현재는, 우리가 주식의 68 %를 차지하고 여기에 있습니다, 큰 회사를 제어하고, 나머지 32 %는 사회적 자본은 주로입니다 오늘 우리 3 위안 서지 : 큰 외국 자금 레노버 그룹 사업의 숫자를 따르고, 전설 홀딩스 아래, 일부 사업은, 레노버 홀딩스, 레노버의 비즈니스 성숙하고 예를 들어 많은 주식을 얻기 위해 홍콩에 판매가 1백50만주 1 억 주식을 판매하는 주요 주주의 5천만주를 구입하는 것은 투자, 향후 주가가 원래의 68 %까지 72 %에서 네 위안 공유에 다음 우리의 지분을 증가되지만, 우리는 1 억 5000 만 현금, 상장 회사가 주식을, 일을 할 수있는 돈이 지금 홍콩 주식 시장이 아니라 아주 좋은 300 만 달러를 취할 그래서 더 판매 할 수있는 주요 주주를 얻었다. 감소 홀딩스, 전설 홀딩스는 다시 좋은 자산이 될 수 있습니다 판매 된 시 회사는 평가 결과가 13 배를 곱한 경우, 수익성이 그것을 판매하는 주가 수익 비율을 곱한 매년 자사의 이익, (전설 홀딩스의 일부) 1천만위안를 레이저 인쇄 장치 등의 주식을 증가하는 주식은 1.3 위안 공유했다으로는 등이 더 많은 돈, 전설 홀딩스을, 우리는 다시 주요 주주의 주식을 증가 100,000,000주을 위해 교환 할 수 있습니다, 130 만원이된다 닭을 키우기 위해 닭을 키우기 위해 알을 낳기위한 힘이 있습니다.
즉, 전설 홀딩스는 레노버 그룹라는 회사를 제어하는 순수 국유 기업, 상장 기업, 그것은 대주주 돈, 68 %를 만든 것입니다.
진행자 : 중국 과학 아카데미가 20 만 위안을 뽑았는데, 얼마나 많은 수입이 있었습니까?
리우 : 실적 중국 과학원이 올해 중국 과학 아카데미가 돈을 받고 다음에이 점에서 사용되는 복구 자금의 변환을 지원하는 컴퓨터에 넣어 6천만위안 후 ...
진행자 : Lenovo 직원의 주식 보유가 35 %의 주식을 보유하게 될 것입니다.
리우 : 주식의 머리, 다음이 회사는 지분의 의미는 이익의 35 %이다 느슨한 경우 우리는이에게 35 %의이자를 호출 과학 주식의 중국 과학원이 될 것 사주이며, 모두가 할당 된 포인트를 공유합니다. 각 사람의 머리에 할당, 직원 소유의 감각은 크게 향상 될 것이다. 당신은 레노버에서 찾을 수 있습니다, 여기에 어떻게 사건? 옛 동지 내 사업 때문에 다시 30 세에 책임이있는 주요 사람입니다 아래로, 부사장의 게시물에서 이전 동지 후 그들은 계속 보호하기 위해 관심을 가지고 있기 때문이다.이, 35 % 기업 16 베테랑 동지의 35 %입니다 아래로 부드럽게 직접 35 %에 관련된 강화 더 일반적으로 은퇴까지 일을 종료하지 않는 국유 기업 지도자의 상황, 그리고 일반 옛 동지에 35 %가 없기 때문에, 자신의 사업의 열매를 공유하고, 나머지 지분은 행복하게 나중에 몇 그래서 옛 동지를 제공 할 수있다 새로운 사람들은 Lenovo Group의 경력 개발을 보장하기 위해 원활하게 갈 수 있습니다.
일반 국영 현 운영자가 호황을 누리고 사업을 할 때 레노버는 개인의 이익을 위해 불법적 인 수단을 위해 은퇴를 접근 할 때 아무것도 자신을 발견, 존재하지 않는의. 그래서, 레노버 '59 세 소위의 현상 소유권은 매우 중요한 문제이며 모든 비즈니스에서 중요합니다.
Lenovo는 실수를 피할 수 있습니까?
사회자 : 많은 기업이나 기업가가이 기간 동안 중국의 개혁 개방 20 년, 같은 심양 Feilong, 주해 거대하고 있습니다 실수로, 과거의 일처럼, 상승 또는 하락은 기업의 급속한 발전에, 기업은 동안 심한 뇌진탕이 나타납니다. Lenovo는 꾸준하고 빠른 개발, Lenovo는 실수를 방지하는 방법입니다?
리우 : 좋은 질문은, 사실, 레노버가 지속적으로 실수이지만, 세 가지 요소에 특히 중점을두고 협회가, 즉, 팀을 이끌어, 팀, 설정 전략을 구축, 이것은 건설 팀의 개발에서 가장 중앙 부분에 우리의 사업 관리입니다. 정보 분야에서 다양한 개발을 준수, 첫째 : 첫 번째는, 좋은 팀이 좋은 전략을 수정 할 수있다, 무역, 산업, 기술은 우리의 레노버의 전략은 전략 다섯 가지 전략 방향이다 둘째, 중국 시장 중심의 사업을 준수 셋째, 과학 연구 및 개발을 수행하기 위해, 산업 기반을 마련, 넷째, 연구 개발 자회사의 홍보의 역할 강화, 다섯째, 주식 시장은 자금 조달 전략을 수 없습니다 열었다. 군대는 그것을 위해 싸울 여부,이 팀의 문제이며, 다섯 개 가지 측면에서 팀과 두 개의 다른 것을 전략을 개발하면 올해는 금주를 설정 동북의 싸움을하기로 구현은 다른 것입니다 : 첫째, 조직 구조; 둘째, 규칙 및 규정, 셋째, 인센티브, 넷째, 기업 문화, 다섯 번째는, 레노버 도움이 될 것입니다 이러한 전략을 훈련 인원은 성공적으로 실제 도구가하는 사업의 30 억 달러의 2000 년 목표를 달성했다. 하이테크 기업의 국제 선진 수준.
단지 말했다 빌드 팀이 실수를하지 않도록하는 중요한 요소이다, 매우 중요하다, 여기에서 고려해야 할 세 가지 요소는 다음과 같습니다 팀은 명성 비유의 형성을 주도했다 후 첫째, 하나는 회사의를 넣을 수 없습니다 아무것도 모든 힘을 형성하지 않는 상대를 가지고 있기 때문에, 다. 그리고 리더십 팀으로 명성을 형성 할 것이다. 둘째, 팀의 집단적 지혜를 형성하기 위해, 아무리 말을하는 방법, 지혜의 사람은 항상 제한 없다 .이 점에서 제약의 부족이다 심양 Feilong 같은 기업 셋째, 팀과 함께, 공무원 제한을 제한하지 최상위이 충분하지입니다 : 하나는 불완전한 것으로 간주 개인이며, 두 번째는, 사람이 원 제한하지 않는, 세 번째 결정을 내려야하는 것입니다 후 이동하지, 그것은 명성만큼. 당신이 보는 모든 만든 큰 실수 기업의 리더십이 형성되지 아니거나 거기 표면에 있지만 실제로 팀을 구성하지 않았다 레노버는 팀을 형성, 각 부서에 기획 사무실, 사업 개발 부서, 인적 자원 부서, 홍보 부서, 특정 역할 이외에 역할과 같은 다양한 기능 부서를 담당하고있다 이 회사의 싱크 탱크의 역할이있는 경우, 부서 사람들이 매우 풍부한 경험을 가지고, 의사 결정자를 안내 할 수있는 회사는 부서는 리더십 의사 결정을 지원하지 않습니다. 회사의 지도자들이 내부 상황과 외부 환경을 이해하는 데 도움이되는 결정을 내릴뿐만 아니라 의사 결정을 촉진하기 위해 이그제큐티브 레노버의 상위 6 명의 의사 결정권자, 3 세, 3 명의 젊은 기획자가 상무 이사이다.
우리가 부동산 업계에 통과하지 않은 때 촬영 한 결정을 고려하고 침착하다. 따라서, 중국 기업은 여전히 리더십에 중점을 구축 할뿐만 아니라 팀과 힘을 가입뿐만 아니라 함께 코어, 만드는 핵심있다 결정.
레노버가 이상적입니까?
사회자 : 당신은 레노버의 개념을 가지고 있습니다, 레노버는 이제 당신의 이상적인 협회입니까? 레노버의 고용 기준은 무엇입니까?
리우 : Lenovo는 지금 더 멀리 내 이상적으로 생각하고 나는 그런 주식 투기, 우리가하지 단기 행동을 의미 협회 장기, 대형, 하이테크 기업의 장기 바랍니다. 이 돈을 벌 수 있지만, 우리의 능력을 행사할 수는 없지만 부동산 투기가. 그래서 우리는 길 무역, 산업, 기술을 오늘에 도달, 지금은 기술 함량을 증가해야 이익 문제를 통해 사용할 수있는 기술적 인 내용은 나에게 큰 관심사입니다.
함께 회사 직원의 목적과 목표는. 지금은 내 이상이 점은 여전히 큰 격차. 내가 레노버 직원들이 마스터 그룹 등 기업의 백본을 형성 할 수 있기를 바랍니다 방법 또한, 우리는 지금 질문 또한 국유 기업의 마스터로 일반적으로 상기 수행하지만, 사실 더 마스터, 일반 민간 기업도 기업의 개발을 제한 주로 개인 관리, 가족 관리, 없습니다.이 기업은 우리가 더 나은 있어야한다 메커니즘은 대부분 완전히 그들이이 할 수 있다면, 직원 개발은 무한합니다, 직원의 열정을 동원 할 수 있습니다.
또한 높은 수준의 백본 야망을해야한다고 생각하고있는 동지의 헌신 열심히 일합니다 자기 동기 부여 자기 동기 부여 사람들이 다른,하지만 자신의 이기적인 이익의 목적; ..하지만 원인은 야심 찬, 다른 사람들은 원인을 연결하기 위해, 국가의 원인을 위해 최선을 다하고 있습니다. 당신이 더 큰 수 있습니다 자신의 경력을 추구하기 위해 함께 사람들의 그룹 진취적인하는 경우.
사회자 : 손실 기업의 가장 큰 위험 요인은 사람들이 관리하는 사람들이 같은 사람들이 사업은 분리 될 수 없습니다 수행 Lenovo는 어떻게 재능, 미덕 측정하고 그 무게를 어떻게하는 것입니다?
리우 : 어떤에서 주로 독일 상황의 사람들은 어떤 상황에서 한 ?? 물론, 능력을 가지고 라인에 실수를 할 수 없다 독일의 일반 직원의 능력과 성실, 존중을 모두해야한다 고위 직원의 주요 연결을 고려한다. 능력과 성실 모두를 바랍니다. 값 또는 문제라고 말하는 것보다 더 독일어 의미 아무것도 값 방향입니다. 그런 사람과 같은 인간의 필요에서 파생 된 값이 여전히 순서가,이 순서 자체를 형성 사랑 기반의 주요 원인입니다 사람, 그냥 자신을 위해 일을 할 경우 값과 표준의 값에 독일 사람의 이타적인 결정은 그의 독일어 아주 좋은 아니라고. 인적 자원 부서는 가능한 한이 일을해야한다으로 정제 한 다음 협력, 개인의 노력 등, 그리고 마지막으로이 사람 전체 득점의 그의 정신 좀 봐.
사회자 : 이제 사람들은 종종 '경제 천재'에 대해 이야기 한 사람이 사업을 시작할 수 있습니다, 당신은 또한 사업을 파괴 할 수있는 사람은 당신의 '경제적 천재'느낌이 어떻게 기업의 흥망 성쇠의 운명을 결정한다. 후임자에 대해 어떻게 생각하십니까?
리우 : 시동 단계의 기업에서는 경제 현상이 불가피 거물들은하지만,이 같은 정말 성숙한 사업은 미국의 대통령이 너무 많이 변경하지 않음,하지만 난 재선되기 위해 규칙을 변경 누구나 들어 본 적이. 미국의 대기업의 세 역시 추가로 설립자가 무대 위로 시작하지만, 기업이 장기적으로 할 수 있도록, 누가 어떤 대통령을 기억 하는가?하지만 그는 그것을 시장 규칙에 대한 시스템 및 메커니즘을 가지고있다. 레노버가 이상적입니다 긴 개발하기 위해서는 사운드 관리 메커니즘에 의존합니다. 사람들이 할 수있는, 절대적으로 중요하다뿐만 아니라 무대의 시작에 일을 얻을뿐만 아니라, 수있는 사람들이 올 것을, 가서 새로운 만들 수 있도록 메커니즘을 개선하기 위해 직업.
개인적으로 나를 위해 나는 Lenovo는 정말 죽게 내버려 말한다면, 그건 내 실패. 지금이 아닌 보행자, 그 사람이 작동하지 않는 사람들이 앉아 문제의 더 많은 고려의, 대학생 Lenovo에 입력 증가가 장착 문제는. 수준을 향상뿐만 아니라 높은 수준의 백본의 수준을 향상시키기 위해 주니어 직원, 중간 수준의 수준을 향상 할 수 있습니다. 자연적으로 최고 수준의 핵심을 형성한다. 비즈니스 모델의 종류의 상단에 속하는, 하나는 야심 찬, 그러나 안 개인 야망이 중국의 첨단 기술 산업 싸울 협회의 원인으로, 두 번째는 좋은 것입니다 합산에서뿐만 아니라 그 사물은이 일을, 목적 환경 무엇 주요 표현, 할뿐만 아니라, 최고 우선 순위를 부여받을 수있다 이것은 인간의 이해를 말한다뿐만 아니라, 사람들의 수준이 아니라 특정 부서의 이익을 대표보다는 그룹 전체의 이익을 대표하는 글로벌 뷰를 가지고.
왜 실리콘 밸리, 중관촌가되지?
사회자 : 베이징의 중관촌은 중국의 실리콘 밸리로 알려져 있지만 실제로 미국 실리콘 밸리보다 훨씬 더 나쁩니다. 중관촌 벤처 기업과 미국의 많은 기업이 마이크로 소프트와 거의 동시에 동시에 시작했을 때 마이크로 소프트, 인텔 다른 대기업에 비해이 차이가 인 원인이 무엇인지에 촛불을 물을 수 없습니다?
리우 : 레노버의 성공은 미국 달러 (A $) 20 만 14 년 추가 투자로 직원이, 그가 할 운영 위험의 수의 중간에 그런 큰 회사를 달성 생각할 수있는 경우 최대 주주의의 인과 요인인가? ? 중국, 정책 리스크가 실행 하이테크 기업은 세 가지 부정적인 요인이있다 : 첫 번째 점은 너무 빨리 개발하는 이유 그루브와 빌 게이츠와 같은 메커니즘의 문제입니다, 그는 첨단 기술 기업의 분야에서 기업의 소유자이기 때문이다. 그것은 그들의 기업의 주인이어야합니다. 따라서, 중국의 하이테크 기업은 기업이 회사의 주식을 소유하고 있습니다. 물론 주식을 반드시 줄에 처음해야 할,하지만 확실히 훨씬 더 공유하지 않았다. 또 다른 점은이 문제를 설명 할 수 빠른 국유 하이테크 기업의 발전에 비해 중국의 첨단 기술 민간 기업이지만, 틀림없이 국유 기업의 힘은 관계의 소유자 및 운영자하지 않은, 민간 기업보다 훨씬 더 크다. 두 번째 점에 자금을 지원 첨단 기술 사무실을 달성 시작할 때 미국의 실리콘 밸리, 주식 시장 지키고, 아무도, 2 ~ 3 년을 파악할 수 있습니다 은행 대출 할 수는 없지만 투자 위험 자금을 기꺼이, 벤처 자본 투자 10 개 기업에는 8 손실, 손해 여덟보다 훨씬 더 높은 소득 포장에 표시된이 성공적으로,이 두 벤처 캐피탈 회사가있다. 중국은 현재 벤처 펀드를 형성하지 않은 , 상장 기업은 어떤 규모의 국가 요구 사항을 가지고, 나열된 하이테크 기업은 그래서 하나는 펀드 수익 방식의 위험이없고, 미국에 비해 말했다. 세 번째 점은. 실리콘 밸리의 재능 재능의 문제이며, 중국 대만의 날 하이테크 기업이 접촉을 많이 가지고, 중국 본토가 동일하지 않습니다 미국에서 많은 사람들이 배경이 미국 기업에 근무 경험을 공부하고있다, 우리의 사업은 귀국 유학, 높은 급여를 지불 할 여유가 없다 많지. 레노버의 관행은 외국 컨설턴트를 초대 할 때, 사업을 할 수있는 협력을 통해 기술과 관리 경험을 획득하거나 발송, 또는 외국 기업과 협력하는 것입니다.
마지막으로, 중국은 기업가와 경영 철학을 필요로합니다. 중국과 같은 환경에서 기업가와 올바른 기업 철학을 형성하는 방법은 책에서 배울 수 없으며 하버드에서 배울 수 없습니다. 국영 기업에서 그것은 배우기가 어렵습니다. 이것은 성공한 중국 기업가들이 종종 자신의 경험과 교훈을 말하고 사람들이 중국에서 기업가 사회에 영향을 미치고 형성하도록해야합니다.
호스트는 "중국 비즈니스"기자 장 Shuguang 리 Quanwei입니다