さらに20年後、再び会う
1998春祭りは、歌手フェイ・ウォンと那英は通年の時間が経過した後、中国の全体はほとんど魔法のこの曲で踊っている、自然「ミート98」、北から南へ急速に歌われた曲の音と彼女の友人を歌いましたメロディの中で。
1998年には、改革開放20周年、呉暁波は「地雷原に進出」のこれらの今年のテーマで彼の「30年の攪拌」で、首相朱鎔基首相は記者からフレーズを尋ね年の間に二つのセッションで4に衝撃を与えましたその文章：「私の配列の前にいてもまだ深いですが、私は不屈の気持ちで、躊躇し、死後も努力をしないでください。
朱鎔基総理の発言は、鄧小Gongnanパトロール、市場経済と古い経済ガバナンス体制の急速な発展は、無力をペニングので、その年に、シャープな衝突を受けた6年後、その年における複雑かつ困難な改革を明らかにChu Shijianは投獄されたままにしておいてください。
激動の年に、このような、中国の起業家は、どのようなビジョンの考え方については、ポリシーのどのような歪みがありますか？これらのアイデアはまだ間違いなく、まだ私たちの経済ガバナンスの近代化を追求し、改革の深い水域に20年のために戦っています豊かな終わりの終わり。
幸いなことに、報告書、20年前に実際の記録「上司との対話」と「中国ビジネス」その年、中国の起業家は改革開放の40周年を記念し、今日では、私たちが戻ってやっていることを信じて、考えています希望は役に立ちます、それは必要です。
序文のためのものです
ホストの言葉
Lenovoの協会
Lenovoは、ビジネスの高い透明性であるため、レノボグループが報告し、書き込みの準備ができペンを持ち上げて、突然の関連についての多数の記事は、人の多くは非常にエキサイティングな古典的な満足している、書くことができないと感じたとき。80年代後半から、 、レノボのレポートは、新聞を打つようになった、最後の10年間は、ほとんどが停止しました。これは、Lenovoはよくやっています示し、世論のプロパガンダにレノボの注目の別の例はある。しかし、考え直しに、そして宣伝Lenovoの企業と同等にもたくさんありますが、今は数があるのですか？考えたよう。少数と遠くの間であることが判明しない、との関連が事業を終えることはなかったと感じ、常に存在している人々が考えることを考えることもできます場所。
すべての成功した企業は、独自の理由を開発しているが、Lenovoの穏やかで自己の知識は、劉は何ですか、それはお金を稼ぐことはありませんすることはできませんをしない」:?と他人の手の届かないところで、お金を稼ぎますしかし、私はしていないお金を投げている余裕はありません。そのようなことを行うには信頼できる人が行うことはできません投票するのではなく、お金を稼ぐためにお金もあり「これは誰もが魅力的なビジネス道路に数多くの落とし穴を避けることを考えることができます。これらの年、中国の経済の浮き沈みは、自分自身を救い出すことができないどのように多くの不動産会社がそこで立ち往生してたときに企業の数、多様化と拡大に転覆大規模な企業の数、急速な発展の過程における企業の数ドレインダウン株式市場の先物を再生します経営陣はこれを見つけることができ、常にコントロールの外に現れると、それを分割？これらの企業の指導者たちは非常にスマートである、ビジネスは何の力でもなく、確かに、おそらくそれの欠如はその穏やかな洞察力である。しかし、協会の発展の軌道が、称賛に値する穏やかで自己認識。これらの誘惑に衝動の前にトラップがある場合は、Lenovoは多分ない今日の関連付けを。
それは、彼はまた、余分な感情なしに、驚くほど冷静を明らかにした団体と理想の未来になっても劉、めったに聞かないエキサイティングな攪拌、より多くの分析、との会話で。これがあるだけでレノボの成功は本当に偶然の提案感激スローガンと目標は当然重要ではなく、スローガンとして不足はそれらの雲から成功していないが、それは長期的な成果がしたい中国企業のほんの一握りだった引き起こす可能性があり、見てそれを長期的に開発するには？LenovoのLenovoグループの経験をもっと望むかもしれません。
「貿易」の意味は何ですか？
司会：コア技術を習得するための情報産業企業の生存率は、業界における世界の競争は常にこのような大規模な中国の顔に主導権を維持しているそれを作る、アメリカ人の手の中に間違いなく重要なCPU技術です。市場では、独自の生存に加えて、国家の工業企業が必要とするだけでなく、国家のコンピュータ業界の活性化の重要なタスクを背負う。多くの人々は、技術の優位性を形成することのできる外国企業と競争することができ、また中国のコンピュータ業界のリーダーレノボグループとしたいですおそらくレノボギャップのいくつかの期待との貿易、産業、技術、の開発パスの彼らの実際の状況に応じて開発する団体が、これは成功した方法であることが証明されているが、「自由貿易」魅惑は、Lenovoにもたらしますこれは多くの人が知りたいことです。話してください。
劉：最近、この問題に関するいくつかの専門家や学者が議論された、創業者の技術、産業、道路や貿易、産業の業界団体で一緒に誰もが、技術ロードは、私たちが感じる、中国の国情に適している最後に、比較されましたか？そこには真の深い真理があり、それは二つの観点から考慮されるべきものです：一つは練習からのものであり、もう一つは理性からのものです。
投資を持っている最大のうち数十人は、実用的な観点からは、Lenovoの80年代後半90年代前半に技術研究センターのかなりの数があった、初期の結果のうち、研究は、製品に変換することができます5億、ハンカード、マルチポートと呼ばれ、この製品は非常に市場は、一部の台湾メーカーは今もやっている。しかし、我々はやるときには、非常に効果的ではありませんなぜですか？。まず、何のマーケティング機能がないため、製品自体いない実行オフを繰り返し、市場では、製品の性能や品質も、市場でより多くのアドバイスを取得する必要があり、2番目は、営業スタッフであるアソシエーションが開始したものの、販売に従事しなければならない市場に販売する方法を知っている、と好きではありません。私たちは、販売、研究市場からコンピュータから出てくる起業家ですが、大規模な売上高の形成方法や市場の採掘方法、新興市場の法律を実行する方法などを把握していない90年代初めです。ほとんどで開始する場所を販売員がハンカとIBMは、フィールドに新しい製品を開発するとき、私は知らないだろうときLenovoは中国のカード、会社全体の販売を開始し、すべての従業員例えば、ピラミッド・スキームは、スローガンを宣言し、宣誓して元気づける最初のものですが、それがなければ、協会が販売するいくつかの能力を持っているが、法律に触れていないが、自宅待機に座っ愚かな、私は何を売ることができませんでした。私たちは、90年代初めにそれを言うことができます。したがって、我々は開発や製品ができなかった、またはこれは、販売した製品を開発することです。
マイクロソフトのように、Intelの技術スタッフは、マーケティングに従事したときに、その後、我々は理解できますか？真実から言えば、中国はまた、商品の土壌マーケティングの欠如である、このような技術製品として商品に、そしてアメリカ人がライン上にあるなぜ、中国の人々はそれを行うことはありません、彼らは長期的なビジネスの世界では、修道院はすでに数百回は、中国企業がそれを理解することができますか？私たちはこれらの年のうち、そのようにしただけのように、理解することができます前に、これは長期的な経済計画で、中国。中国では、特殊な状況で、この苦痛を被っ従事する大規模な国有企業の場合は、本当に、販売順序を開くマス・マーケティングに従事しているレノボは過去数年間でいくつかの経験を達成することができるだけで、素人です。
また、私は中国企業の成長は、3つのエリアで研究を行うべきだと思います。まず、産業の発展の法則は、例えばコンピュータに従事するよう、ハードウェアまたはソフトウェアのネットワークに従事するために、または行くことで、2番目は、企業経営の法則で、事業そのものがあります法;第三に、中国のいくつかの特別な状況や外国で勉強することは異なっている、市場の人々は基本的に同じである、特別な事情を勉強する必要はありません。海外事業管理が比較的成熟しているので、彼らはに集中することができます業界のルールは、 "技術"に焦点を当て、 "技術"と、この可能性がある、ソロスとして、市場を促進するこの能力がある、彼は他の人のために、潜在的なエネルギーです？本当の技術は、技術市場の需要をガイドするようにユーザーにプッシュすることができます '、それは正直に何をするつもりされた人に依存し、今日我々は、いずれかの資本や技術から、この可能性を持っていない：一部の学者は、それを言います。しかし、私たちは貿易、産業、技術の分野では、「技術」を市場の指針として「貿易」の基本的な手段として利用することに取り組んでいます開始するにはスキル「私たちは、創業者から、創業者を比較することができ、このようなビジネス関連が非常に重要であるために。」が、彼はプロフェッショナル向け製品を販売している、いないジェネリック製品。コンピュータを販売する場合、私は今日の創設者を信じて、しかし、貿易の経験を探求するためにも、それは製品の背景が異なるためです。レイアウト業界で行われた場合、20人以上の人が国内市場を営むことができますが、コンピュータを売ることができますか？など組織的な大規模な宣伝キャンペーン、大規模なマーケティング機能は、したがって、私は、これは、法律ですが、レノボのために、この道は非常に現実的であると言うことができない、中国企業はこのレッスンで取引する必要がありますあなたがそれをより明確に言うならば、最初にトレードしてから、大規模な業界がそれを明確にし、ついには技術を使って市場を導く。
1997年以来、協会は徐々に本当に世界で数を持つように市場を導くための技術」を使う？それは他の人がしているインテル、マイクロソフト、であるなど、当社のアプリケーション、形状設計、マザーボード、など、製品の技術的な内容を増やします貿易によるマーケティングによって、市場を導く技術を使用するためには、企業は強みを持っています。
Lenovoはどのように競合他社を推定するのですか？
司会：コンピュータ業界は急速に発展し、業界で、レノボは急速な発展の10年以上にわたり、このような競争の激しい業界で維持が非常に困難であるが、現在の状況は、将来の競争が海外一方で、より強烈になります。大企業がこの市場を食べたい、他の一方で、いくつかのよく知られている国内家電企業を含む国内のカウンターパートでの競争、PC市場を入力する必要があり、IT市場どのようにLenovoのを見て、どのようにこれらの競合他社を推定することはありますか？
劉：中国の主なライバルのコンピュータ会社や外資系企業のみ85,000単位の1990年の中国のコンピュータ市場の売上高は1997年330万台に、主な理由は、刺激し、外国人のコンピュータ会社に1994年の進出を中心に非常に速く発展していますすべての大胆国内のコンピュータユーザーと、過去にコンピュータを使用してみろ人生の歩みの問題は常に恐怖、および外国の大規模なコンピュータを作るためにどのような場合では、海外でその時点での国内のコンピュータに比べてコンピュータの国内需要、より良いです、入社は、国内のコンピュータが国内市場の50％を占め、現在は50％を占めているが、現行の50％は、外国のコンピュータが書類や承認を拒否されていた過去の50％外の、そして今は、事業開発のために競合する強力な相手と、市場競争の結果であり、これは私の視点の一つである、良いです。加えて、競争がどのような市場で見て前に。市場は、市場の変化ではないか、それがない場合大きな市場は、競争は非常に残酷になる、あなたが食べるより多く私は少なく食べると私は現在のコンピュータ市場は、両方の競争力と共同、ケーキが大きくなることを願って競合他社には良いことです。
あなたは1997年に1990のみ85,000単位での国内PC市場は2000年までに350万台が、これを行うためには、市場と市場の変化にどのように依存するかを500万台、可能性が1,000万台であってもよいです、ご覧ください。市場開発は、開発のボトルネックは、ソフトウェアアプリケーションで妨げ、それは中国と外国のソフトウェア企業が市場を拡大するために一緒にする必要があります市場を制限するボトルネックとなりましコンピュータ市場を解決する方法に依存します。インテルのような企業は、ハードウェアをやっている、？それに依存していますしかし、彼は中国のアプリケーションソフトウェアの開発について非常に懸念している、この分野でMicrosoftは多くの努力の下でもある。ソフトウェア会社とレノボの協力だけではなく、自分のビジネスを開発するだけでなく、より大きなパイを焼くために、その市場での最初の競争これは市場の状況に基づいて、IT業界での弱いリンクを見つけるための競争の強力な組み合わせである。自身のシェアのシェアを検討し、その後、市場を拡大する方法を検討している1000年をやっているので、大きな市場は、私たちの共通の要件であります万台は皆のために良いです。
したがって、この場合、家電企業で、コンピュータ業界に入ります良いことです。家庭用電気器具の企業は、このようななど彼らのサービス、販売、など、多くの特徴を持って、今私たちのために有益です国内のビジネストレーニングでその競争するだけでなく、未来であります海外でプレーするには。
司会：今、国内の価格戦争は非常に活発な演奏は、家電業界は、コンピュータ業界は残る、との関連はどのように価格戦争を確認することですいくつかの業界の価格戦争は、当局の介入につながりましたか。？
劉：全体の国内のコンピュータの価格は、我々が感じるドロップダウンするように1996年の伝説は、中国がどのように約2、一つの国、コンピュータ業界の発展に貢献された低価格化を考え、リード5倍の価格を取りましたか。？コンピュータの性能と価格の比率は、海外で優れている。また、国内486外国当時386とが、彼らはよりも国内価格はより高価。これは外国製品では時間を支配した。後に、国内企業は、様々な利点と、出てきますそれは長期的には有益でない場合は、中国のIT業界やユーザー似ている逆さまの状況、そしてほぼ同時に外国と今最も先進的なマシン、および価格は安いです、について。第二は、価格はあなたが利益を得ることができるかどうかを確認することですそしてそれが自殺である。レノボのために、Lenovoのコンピュータが一体に4つの最も収益性の高い産業です、それが60％を占めている。したがって、タオルは経営のレベルに応じて、水を絞ると作業効率を向上させることができます見て。
また、レノボはまた、ソフトウェアを促進するために、例えば、健康的な方向にコンピュータ市場に他の企業とレノボ。我々は、経済成長ポイントとしてソフトウェアを使用して、業界にソフトウェアは、ボトルネックを解決するための傾向です大きなパイを焼くことができ、かつ同時にソフトウェアをしている会社は、自らのハードウェア開発にも良いですが、同時に、ソフトウェア自体も収益性にとって重要である今最大の問題であるソフトウェアベンダーを可能にする、著作権侵害ソフトウェアです値する回収することは困難です利益のために、再投資の努力は、ソフトウェア製品を作ることができない減少されます、ユーザーは、悪循環を形成する満足していません。ソフトウェアでバンドルされた大規模なハードウェアの生産を遼寧は、著作権侵害の程度をさらに高め、戦略的観点から中国の知的財産の発展を促進する。
モデレーター：Lenovoは将来どのようにバンドル販売に従事する？
劉さんは：将来の伝説は、大規模なバンドリングに従事し、ソフトウェアの2つのセット、商用に従事することができ、家には販売を同梱することができますが、また、販売を装備することができます。
Lenovoは国営企業ですか？
司会：財産権、経営科学は、道路の財産権を取る社会化過程における先進国の企業は、財産権の傾向をぼやけているが、現代企業制度改革の基本的な要件は、今、多くの国に従事されています。言われています：「Lenovoは「おそらくレノボは、ハイテク企業は、それは非常に重要な問題ではないと明確な財産権はありません財産権の構造となっているものです謎ですか。？
劉：本体が懸念しているから伝説は、中国科学院は、ここでは中国科学院は65％、従業員株式所有権が35を占めるようになるには、科学$ 200,000元起業家の中国科学院はここに投資されているコンピュータ、「伝説ホールディングス」と呼ばれ、この主題の筆頭株主であります％レジェンドホールディングスは、当社の事業の全てがここにある、我々は株式の68％を占めるためにここにいる、香港に記載されていレノボグループ、である、大企業を制御し、残りの32％は、主に、社会資本であります大きな外資系ファンドレノボグループは、事業の数以下、下記の伝説ホールディングス、いくつかのビジネス、レノボホールディングス、レノボのビジネスの成熟度があるし、その後、例えばより多くの株式を取得するために香港に販売：今日は3元に急増します億株を売却する150万株、その主要な株主が50万株を買った投資で、将来の株価がダウンして、元の68％に72％から当社株式その後、4元株に上昇したが、私たちはお金が今の香港株式市場は非常に良いではありませんことを行うことができ、そのため、より良い株式を売却することができ、3億を取るために主要株主1.5億現金、上場企業を得た。減少保有、レジェンドホールディングスは再び良い資産となることができます売れたその市の会社、評価結果を13倍している場合は、それを販売する株価収益率を乗じた、毎年このようなレーザ印刷装置（レジェンド・ホールディングスの一部）として株式、その利益千万元を増やすには、その収益で、それは、再びそれをより多くのお金を行うなど大株主の株式を増加しており、株価は1.3元を共有したとして、我々は億株と交換することができ、1.3億元となっ伝説ホールディングス鶏を育てて鶏を売るための卵を産む力があります。
要するに、伝説ホールディングスは、純粋に国有企業、上場企業であることは、レノボグループと呼ばれる会社を制御し、それは、大株主のために68％のお金を作りました。
司会：中国科学院は、後でどのくらいの収益を2,000万投票していましたか？
劉：利益に対する中国科学院今年、中国科学院がお金を取得し、この点で使用されている復旧資金の変換をサポートしているコンピュータ上に置く6000万元の後に...
司会：レノボの従業員の株式保有は35％の株式を保有することはどうですか？
劉さんは：株式のヘッドは、その後、会社は資本の意味は利益の35％失うことになるならば我々は、この35％の持分を呼び出し、科学株式の中国科学院がされる従業員株式所有であり、誰もが割り当てられたポイントを共有しています。古い同志と私のビジネスに戻っているため、従業員の所有権のこの感覚が大幅に強化され、それぞれの人の頭に割り当てられている。あなたはレノボに見つけるだろう、ここに？周りの30歳の責任の主要人物、どのようなケースです後に、彼らが保護するために興味を持ち続けることのでダウン、副社長のポストからの古い同志が、これは35％の企業家16のベテラン同志の35％です。スムーズに直接35％に関連辞任しました全く一般の退職までの一日を終了していない国有企業の指導者の状況、および一般的な古い戦友への35％が存在しないので、自分のビジネスの成果を共有するために、残りの株式は喜んで、後でカップルので、古い戦友を与えることができていますグラウンドバック、新しい人々は、Lenovoグループのキャリア開発を確実にするために、スムーズに行くことができます。
一般的な国有現職のオペレータが活況を呈してビジネスを行う際にLenovoが存在しない退職に近づいたときに、何もいわゆる「'59年の現象は古く、個人的な利益のために、いくつかの違法な手段を取るために、自分自身をダウン見つかりませんでした。だから、レノボ所有権は非常に重要な問題であり、すべてのビジネスにとって重要です。
Lenovoは間違いを避けることができますか？
司会：数多くの企業や起業家があり、その間、中国の改革開放20年には、このよう瀋陽Feilong、珠海の巨人が作っているのミスとして、過去のことのように、上昇または下落は、企業の急速な発展で、企業はしばらく厳しい脳震盪を持って表示されます。 Lenovoは安定した迅速な開発されている、Lenovoは間違いを避けるためにどのようにですか？
劉：いい質問は、実際には、Lenovoは常に過ちであるが、3つの要素に特に重点を置いて会合は、つまり、チームをリードし、チームは、設定された戦略を構築し、これは建設チームの開発で最も中心的な部分での事業経営です。良いチームがあり、最初のものです良い戦略を修正することができるようになります、貿易、産業、技術が私たちのレノボの戦略は、5つの戦略的方向性の戦略である：最初は、情報の分野で多様な発展に付着2番目、中国市場向けのビジネスに準拠し、第三、科学研究と開発を行うために、産業の基礎を築く;第四、研究開発子会社の推進における役割を強化するために、第五、株式市場は、資金調達戦略はできませんで開かれました。軍はそれのために戦うかどうか、これがチームとの問題であり、5つの側面でのチームと2つの異なるものを戦略を開発すれば年間は、錦州を設定する東北の戦いを戦うために、実装は、別のものである：まず、組織構造。第二に、規則や規制;第三に、インセンティブ;第四に、企業文化;第五に、これらの戦略を訓練担当者は、Lenovoが正常に本物の道具になるために、事業の30億ドルの2000年の目標を達成するのに役立ちます。ハイテク企業の国際的な先進レベル。
チームは威信のアナロジーの形成につながった後まず、一つは、同社を置くことができません：ビルドチームは、ちょうど考慮すべき3つの要因があり、ここで、これはミスを回避するための重要な要素である、非常に重要であると述べています何でもすべてが力を形成していない相手を、持っていますので、行って。とリーダーシップチームと威信を形成することになる。第二、チームの集合的な知恵を形成するために、関係なく話すか、知恵のある人は、常に限りません。第三、チームと、トップレベルの当局者が制限を制限しませんがある瀋陽Feilong、このような企業がこの点で制約の欠如であるとして、十分ではありません：一つは不完全と考えられ、個々のであり、第二、男が望んでいました第三は、意思決定を行ってから移動しないことであり、制限するものではない、それは名声では十分ではありません。あなたが見る、すべて作られた主要な過ち企業のリーダーシップが形成されていないか、または表面に存在していることが、実際にチームを形成しませんでしたレノボは、各部門では、ビジネス開発部門、人事部、広報部門、その役割のような様々な機能部門を担当する企画事務所を持ってチームを結成した同社のシンクタンクの役割があるために、部門は一部の人々に非常に豊富な経験を持って、会社は、会社のリーダーは環境の内側と外側の状況を理解するための意思決定を行うために意思決定者を導くことができる。部門はリーダーシップの意思決定をサポートするだけでなく、意思決定を促進するためにエグゼクティブ。レノボのトップ6の意思決定者、3歳の若い3人の計画ディレクターがエグゼクティブディレクターです。
私たちは、不動産業界に通らなかった場合には行われた決定を考慮穏やかである。したがって、中国企業はまだリーダーシップに重点を構築するために持っているだけでなく、チームで力を合わせるために、だけでなく、一緒にコアに、作るためにコアがあります決定。
Lenovoは理想的ですか？
司会：あなたはレノボの概念を持って、レノボはあなたの理想的な団体ですか？レノボの雇用基準は何ですか？
劉さんは：レノボは今より悪い非常に遠くに私の理想を考えると、私は、このような株式投機として、我々はない短期的な行動を行う意味協会は、長期的、大規模、ハイテク企業の長期的であると思います。それはお金を稼ぐことができますが、私たちの能力を行使することはできませんが、不動産投機は、。私たちは道路の貿易、産業、技術によって今日に達し、今の技術含有量を増加する必要があり、利益の問題を介して利用可能な技術的な内容は私にとって大きな懸念です。
また、我々はまだ私の理想大きなギャップと。一緒に会社の従業員のどのような目標と目的である今今この点を質問。私はLenovoの従業員はマスター・グループのバックボーンを形成することを願って、そのような企業よく国有企業のマスターであることが一般的に言わために行われますが、実際には何のマスター、および一般的な民間企業は、企業の発展を制限し、主に個人管理、家族経営、ありません。この企業は、私たちはより良いを持っている必要がありますスタッフの熱意を可能な限り動かす仕組み。これができるのであれば、スタッフの育成は制限されるべきである。
野心的な、..しかし、原因が異なります。また、私は、高レベルのバックボーンは、野心的であることを信じて、そして可能同志の献身は、自己やる気自己やる気懸命に働くだろう人々が、自分の利己的な利益を目的と異なっています懸命に働くことは、連合の原因のために、国家の原因のためです。もしそれが拡大するために一緒に働くことに献身している人々のグループであれば。
司会：失われた人たちがそうであるように、人々がビジネスを行うには、企業の最大の危険因子は、管理人である、分離することはできません、Lenovoは才能、美徳とどのようにそれが重さを測定する方法ですか？
劉さんは：何の下で主にドイツへの環境の人々はどのような状況下である限り??もちろん、能力を持っているように、ライン上のミスをすることはできませんドイツの一般職員の能力との整合性、尊敬の両方でなければならないシニアスタッフの唯一の主な関連性を検討します。能力と整合性の両方をお願い致します。値または問題が価値志向であると言うことを言うことよりも多くのドイツの意味は何も。そのような人のように人間のニーズから派生した値が、まだ愛ベースの主な原因である、順序があり、このためには、自分自身を形成します人は、ただ自分のために物事を行う場合の値と標準の値のドイツ人の利他的な決定は、彼のドイツ人は非常に良いではないこと。人事部門はできるだけこの作業を行う必要があるとして洗練して、協力、個人の努力など、最終的にこの人全体的なスコアリングへの彼の精神を見てください。
司会：今、人々はしばしば「経済的天才」について話を、人がビジネスを開始することができ、あなたもビジネスを破壊することができ、人はあなたがの「経済的天才」感じていますどのようにビジネスの立ち上がりと立ち下がりの運命を決定します。あなたは彼の後継者はどのように考慮することがありますか？
劉：スタートアップ段階の企業では、HotShotsの経済現象は避けられないが、このような本当に成熟したビジネスは、米国の大統領はあってはならないので、多くを変更しましたが、私は再選挙になるためにルールを変更する誰も聞いたことがありません。アメリカの大企業の3、あまりにも、ほかに起動する段階が創業者であるが、誰が何社長を覚えているだろうか？しかし、企業が長期的になりますので、彼は、それに市場ルールのためのシステムや仕組みを持っています。Lenovoが理想的です長い開発するために、それは健全な経営メカニズムに依存している。人々ができる、絶対に重要なだけでなく、ステージのスタートに物事を成し遂げるためには、だけでなく、できる人が来ることを、行くと新しい作成するので、メカニズムを改善するために、キャリア。
私はレノボが本当に死ぬことを左に、それは私の失敗だと言うならば。私は今、人々の着席の問題ではなく、歩行者の多くを検討し、その人がうまくいかない私にとって個人的には、増加の大学がある学生は、Lenovoに入りました着席レベルを改善するだけでなく、ハイレベルのバックボーンのレベルを向上させるために、中堅、若手社員のレベルを向上させるための問題。。当然、最高レベルのコアを形成する。ビジネスモデルの種類の頂上に属していると、人は野心的でなければならないではなく、中国のハイテク産業のために戦うためにアソシエーションの原因と個人野心、メインを総括第二は、合計で良いことにあり、彼は物事が行われ、だけでなく、最優先得ることができないだけでは、これらのことを行う、客観的な環境は、何でありますこれは人間の理解を意味し、加えて、人々のレベルは、グローバルな視野を持つことが、グループ全体の利益を代表するのではなく、特定の部門の利益を代表して。
なぜシリコンバレー、中関村になっていませんか？
司会：北京の中関村、中国のシリコンバレーとして知られているが、振り返ってみると、米国シリコンバレーよりも実際にははるかに悪い、Microsoftはほぼ同時期に始めたとき、米国は公園の多くの起業家の企業、そして今、マイクロソフト、インテルと。他の大企業と比較して、この格差はつまり引き起こすものにキャンドルを保持することはできませんか？
劉：14年なし追加投資$ 200,000の従業員ならばレノボの成功は、米国で筆頭株主の因果要因である、彼はオペレーショナル・リスクの数の真ん中に、このような大企業が行う達成すると考えることができますか？ ？彼はハイテク起業家の分野における企業の所有者であるため、最初のポイントは、非常に高速の開発はなぜグローブとビル・ゲイツのようなメカニズムの問題である：、政策のリスクは3つのマイナス要因を持っている中国のハイテク企業を実行します。それは彼らの企業のマスターをしなければならない。そのため、中国のハイテク企業は、起業家が企業の株式を所有している。当然の株式を必ずしも行に着手する必要がありませんが、確かにはるかに悪化共有していませんでした。もう一つのポイントは、この問題を説明することができます国有ハイテク企業の開発に比べて、中国のハイテク民間企業は高速ですが、間違いなく国有企業の強さは関係の所有・運営されていない、民間企業のそれよりもはるかに大きい。第二の点はで資金を提供されハイテクスタートがオフィスを実現する際に米国シリコンバレーには、株式市場を守って、誰も銀行融資はできませんが、投資するリスクファンド喜んで、二、三年後、それを把握することはできません、ベンチャーキャピタル投資10社、8は失われ、2成功があり、パッケージに記載されているこれら二つのベンチャーキャピタル企業がお金を失う8よりもはるかに高い収益。中国は現在、ベンチャーファンドを形成していません、上場企業は、一定規模の国家の要件があり、記載されているいかなるハイテク企業は、その一つは、ファンド収益性の高い方法の危険がない、米国と比較して、言わなかった。第三のポイントは。シリコンバレーの才能才能の問題であり、中国、台湾の私をハイテク企業は、連絡先の多くを持って、経験を研究するために、米国の多くの人々は、背景が帰国する留学、私たちのビジネスは、このような高い給料を支払う余裕がないことができ、中国本土は同じではありませんが、アメリカの会社で働いていた、あります多くはない。Lenovoの練習は、協力を通じて技術と管理経験を取得するために、ビジネスを行うために外国企業と協力することで、または送り出され、または外国のコンサルタントを招いたとき。
最後に、私が言いたい本です：中国は、中国が本から学校に行くことができないような環境で適切なビジネスアイデアを形成するために、どのように起業家やビジネスアイデアや起業家を必要とする国有企業から、ハーバード大学で学ぶことができませんか。？また、学ぶことは困難である。これは中国成功した起業家は、多くの場合、人々は中国の社会起業家を形成することによって育まれるように、発言する彼らの教訓を置く必要です。
ホストは "中国ビジネス"記者張Shuguang李Quanweiです