استغرق الأمر 20 عاما أخرى، ونحن نجتمع مرة أخرى
مهرجان الربيع 1998، والمغني فاي وونغ ونا يينغ غنى صديقاتها مع أصوات الطبيعة "لقاء 98"، وهي أغنية تغنى بسرعة من الشمال إلى الجنوب، بعد وقت لمدة سنة كاملة، وكلها من الصين والرقص في هذه الأغنية سحرية تقريبا بين الألحان.
في عام 1998، الذكرى ال20 للاصلاح والانفتاح، وو شياو بو في كتابه "التحريض لمدة 30 عاما" في موضوع هذه السنة من "الخوض في حقل ألغام"، صدم رئيس الوزراء تشو رونغ جى أربعة في دورتين خلال العام عندما سأل مراسل عبارة عن هذه الجملة: "كل ما ينتظرنا في المستقبل، الألغام أو الهاوية، وسوف يكون لا تقهر، لا عودة الى الوراء، يدخر أي جهد في الموت."
بيان رئيس مجلس الدولة تشو رونغ جى يكشف عن الإصلاحات المعقدة والصعبة في تلك السنة، بعد ست سنوات من دورية دنغ Gongnan، والتطور السريع لاقتصاد السوق ونظام الحكم الاقتصادي القديم قد شهد حادث تصادم حاد، لذلك في هذا العام، ويؤلف عاجز بعيدا، تشو شيجيان السجن.
في مثل هذا العام من الاضطرابات، وأصحاب المشاريع الصينية لديها أي سلالة من السياسة، ماذا عن التفكير في الرؤية؟ هذه الأفكار لا تزال تقاتل لمدة 20 عاما في مجال المياه العميقة للإصلاح، لا يزال متابعة تحديث الإدارة الاقتصادية لدينا، مما لا شك فيه كام قبل مجموع الثروة.
لحسن الحظ، "تشاينا بيزنس" هذا العام مع "الحوار مع رئيسه شكل تقرير، وهو رقم قياسي الحقيقي قبل 20 عاما، منظمى الاعمال الصينيين يفكرون في الاحتفال بالذكرى ال40 للاصلاح والانفتاح اليوم، ونحن نعتقد أن ذلك يعود الأمل هو مفيد، ولكنها ضرورية.
هو للمقدمة
كلمات المضيف
جمعية لينوفو
عندما رفع القلم على استعداد لكتابة تقارير مجموعة لينوفو، شعرت فجأة غير قادر على الكتابة، لينوفو هو الشفافية العالية من رجال الأعمال، والعديد من المقالات حول تكوين الجمعيات، وكثير منهم من المحتوى الكلاسيكية مثيرة للغاية. ومنذ أواخر الثمانينات بدأت تقارير لينوفو لتصل إلى الصحف، خلال السنوات العشر الماضية تقريبا أي توقف. وهذا يدل على انها فعلت لينوفو أيضا، هو مثال آخر على اهتمام لينوفو للدعاية الرأي العام. ولكن على الفكرة الثانية، ثم الدعاية على قدم المساواة مع المؤسسة لينوفو يمكن أيضا أن هناك الكثير، ولكن الآن هناك عدد قليل تفعل؟ تبين أن تكون قليلة ومتباعدة. والفكر، وشعرت ان جمعية أبدا إنهاء الأعمال التجارية، وهناك دائما من الناس قد يكون التفكير في التفكير المكان.
كل الشركات الناجحة على تطوير سبب الخاصة بهم، ولكن الهدوء لينوفو ومعرفة الذات هو في متناول الآخرين قال ليو:؟ 'ما هو عليه لا يمكن لا تجعل المال لا تفعل، وجعل المال ولكن لا أستطيع تحمل لرمي المال لا تفعل، وهناك أيضا المال لكسب المال ولكن للتصويت أي شعب يمكن الاعتماد عليها ليفعل مثل هذا الشيء لا يمكن القيام به "وهذا يجعل أي شخص يفكر في تجنب العديد من المخاطر على الطريق التجارية جذابة. هذه السنوات، صعودا وهبوطا الاقتصادية للصين، كم عدد الشركات العقارية قادرة على تخليص نفسها عالقة في هناك واللعب العقود الآجلة سوق الأسهم هباء عندما يكون عدد من المؤسسات التجارية، وعدد من المشاريع على نطاق واسع انقلبت في التنويع والتوسع، وعدد من المؤسسات في عملية التنمية السريعة إدارة تظهر خارج نطاق السيطرة وتقسيم ذلك؟ قادة هذه المؤسسات هو ذكي جدا، والأعمال التجارية ولا قوة ولا في الواقع، وربما عدم وجوده هو أن الهدوء والتبصر. لكن مسار تطور الجمعية، ولكن دائما قادرة على العثور على هذا الهدوء بالثناء ومعرفة الذات. إذا كان هناك فخ أمام الرغبة في هذه الإغراءات، لينوفو ربما ليس اليوم الجمعية.
في محادثاته مع ليو تشوانزي، نادرا ما نسمع الإثارة المثيرة، المزيد من التحليل، حتى عندما نتحدث عن المستقبل والمثل العليا للجمعية، يكشف عن الهدوء المذهل دون أدنى مشاعر اضافية. نظرة، نجاح لينوفو في الحقيقة ليست عرضية شعارات وأهداف ملهمة المقترحة مهمة بشكل طبيعي، ونتيجة لالصرخة تنجح أي نقص من تلك الغيوم، لكنه يمكن أن يسبب والإنجازات على المدى الطويل سوى عدد قليل من الشركات الصينية تريد إلى التنمية على المدى الطويل ذلك قد ترغب المزيد من تجربة مجموعة لينوفو من لينوفو.
ما معنى "التجارة"؟
مشرف: البقاء على قيد الحياة في المؤسسات صناعة المعلومات لإتقان التكنولوجيا الأساسية مما لا شك فيه التكنولوجيا CPU الهامة في أيدي الأمريكيين، مما يجعل المنافسة العالمية في هذه الصناعة حافظت دائما زمام المبادرة في مواجهة مثل هذه الصينية الكبيرة. السوق، والشركات الصناعية الوطنية بالإضافة إلى تلقاء نفسها يحتاج البقاء على قيد الحياة، ولكن أيضا تحمل مهمة هامة لتنشيط صناعة الكمبيوتر وطنية. كثير من الناس يريدون كما الصينية قادة صناعة الكمبيوتر مجموعة لينوفو أيضا قادرة على تشكيل مزايا في التكنولوجيا، وقادرة على المنافسة مع الشركات الأجنبية لكن الجمعية لتطوير وفقا لحالتها الفعلية لمسار تنمية التجارة والصناعة والتكنولوجيا، وربما مع بعض التوقعات من الفجوة لينوفو، ولكن هذا قد ثبت أن تكون وسيلة ناجحة، "التجارة الحرة" جذبه يرتفع الى لينوفو هذا هو ما كثير من الناس تريد أن تعرف، يرجى التحدث عن ذلك.
ليو: في الآونة الأخيرة، ونوقشت بعض الخبراء والعلماء في هذه المسألة، الجميع معا على التكنولوجيا المؤسس والصناعة والجمعيات التجارية من الطرق والتجارة والصناعة، وتمت مقارنة طريق التكنولوجيا، في النهاية الذي هو أكثر ملاءمة لظروف الصين الوطنية نشعر؟ هناك حقا حقيقة عميقة في ذلك، وهو أن ينظر إليها من منظورين: واحد هو من الممارسة والآخر هو من العقل.
من الناحية العملية، لينوفو في مطلع التسعينات أواخر الثمانينات كان هناك عدد كبير من مراكز البحوث التقنية والبحث من النتائج الأولية، يمكن أن تتحول إلى منتجات العشرات، وأكبر من الذي لديه الاستثمار 500 مليون، ودعا هان متعدد الميناء بطاقة، وهذا المنتج هو تماما السوق، وبعض المصنعين التايوانيين تزال تفعل الآن. ولكن عندما نفعل أنها ليست فعالة جدا، لماذا؟ لأنه لا يوجد القدرة على التسويق. أولا، المنتج في حد ذاته لا ينبغي في السوق مرارا وتكرارا لتشغيل حالا، والأداء وجودة المنتج أيضا الحصول على المزيد من النصائح في السوق، والثاني هو موظفي المبيعات لا يعرف كيفية بيع في السوق يجب أن تشارك في المبيعات، وعلى الرغم من أن الجمعية بدأت، ومثل. نحن الذين الخروج من قدامى المحاربين للانخراط في مبيعات أجهزة الكمبيوتر، وأبحاث السوق، ولكن في بداية التسعينات لدينا حتى الآن لمعرفة كيفية توسيع نطاق المبيعات، والاستفادة من السوق، وطريقة عمل الأسواق الناشئة. مبيعات الأصلية فقط عندما مبيعات المنتسبين سوف هانكا وIBM، عندما تطوير منتجات جديدة في هذا المجال، وأنا لا أعرف من أين تبدأ مع معظم لينوفو بدأت في بيع بطاقة الصينية، والشركة بأكملها جميع الموظفين في هذه القمة، بما في ذلك نائب رئيس الحالي لمستوى الموظفين، على الرغم من عدم وجود قانون العثور عليها، ولكن الأمور لا تزال تفعل ما يصل. قياسا على ذلك، كما تشارك في البيع المباشر، الأولى لبدء مرددين هتافات، الشتائم، تكون مصدر إلهام، وبدون هذه، فقط سخيفة يجلس في انتظار المنزل، وأنا لا يمكن أن تبيع أي شيء. يمكننا القول أنه في أوائل التسعينات، على الرغم من أن الجمعية لديها بعض القدرة على بيع، ولكن لم نلمس القانون. ولذلك، فإننا لا يمكن أن تتطور أو المنتج، أو ومن لتطوير المنتجات التي تباع.
من الحقيقة، لا تزال الصين تفتقر إلى التربة لتسويق السلع الأساسية، مثل تحويل منتجات العلوم والتكنولوجيا إلى السلع الأساسية، لماذا الأميركيين تفعل الشيء نفسه؟ في وقت لاحق، ونحن نفهم أنه عندما مايكروسوفت والفنيين إنتل الانخراط في التسويق، فهي على المدى الطويل في مجتمع تجاري، كانت الأديرة منذ فترة طويلة غير عديمي الخبرة حتى الآن، فهم الشركات الصينية؟ فقط مثل نخرج تفعل هذه السنوات، ومعاناة من هذا لفهم، وهذا هو حالة خاصة من الصين. الاقتصاد الصيني خطة طويلة الأجل وفي ظل هذه الظروف، فإن شركة كبيرة مملوكة للدولة تعمل في مجال المبيعات هي فتح اجتماع الطلب، ومن الخارج أن تشارك في مبيعات واسعة النطاق، وقد اكتسبت لينوفو فقط بعض الخبرة في السنوات الأخيرة.
أيضا، وأعتقد أن نمو الشركات الصينية يجب إجراء البحوث في ثلاثة مجالات هي: أولا، قانون تطور هذه الصناعة، مثل الانخراط في الكمبيوتر، والانخراط في الأجهزة أو البرامج الشبكات، أو للذهاب، والثاني هو قانون إدارة الأعمال، هو العمل نفسه القانون، وثالثا، بعض الأوضاع الخاصة في الصين وللدراسة في بلد أجنبي هو مختلف، والناس في السوق هي في الأساس نفسه، ليست هناك حاجة لدراسة الظروف الخاصة، وإدارة الأعمال في الخارج ناضجة نسبيا، حتى يتمكنوا من التركيز على قواعد الصناعة، والتركيز على "التكنولوجيا"، مع "التكنولوجيا"، وهناك هذه الإمكانات، وهناك هذه القدرة على تعزيز السوق، كما سوروس، وقال انه هو الطاقة المحتملة، على الآخرين القيام به ؟ بعض العلماء يقولون انه: "يمكن للتكنولوجيا أن يدفع المستخدم لتوجيه الطلب في السوق التكنولوجيا" هذا صحيح، ولكن ذلك يعتمد على من هو ذاهب الى القيام به لنكون صادقين، واليوم ليس لدينا هذه الإمكانات، سواء من رأس المال أو التكنولوجيا. لا يكفي، ولكن لا تتوقف، حتى في تحقيق هذا الهدف، وكيف؟ لذلك، ونحن منخرطون في التجارة والصناعة والتكنولوجيا هو استخدام "التكنولوجيا" كوسيلة أساسية لتوجيه السوق، "التجارة وبالنسبة للشركات مثل لينوفو مهم جدا، يمكننا مقارنة مؤسس، مؤسس يبدأ من "التكنولوجيا"، لكنه يبيع المنتجات المهنية، وليس المنتجات العالمية، وأعتقد مؤسس اليوم إذا كنت تبيع أجهزة الكمبيوتر، ولكن أيضا لاستكشاف تجربة في القيام بأعمال تجارية، وذلك لأن من خلفية مختلفة من المنتجات، وإذا فعلت ذلك صناعة النشر، وهناك عشرون الناس سوف تكون قادرة على تعويض السوق في البلاد، ولكن بيع الكمبيوتر؟ بيع البرمجيات العالمي؟ ديك نظمت حملة دعاية واسعة النطاق، والقدرة على التسويق على نطاق واسع، وما إلى ذلك ولذلك، فمن الضروري لجعل الشركات الصينية التجارة على هذا الدرس، لا أستطيع أن أقول هذا هو القانون، ولكن لينوفو، وهذا الطريق هو حقيقي جدا إذا كنت أقول ذلك أكثر وضوحا: التجارة أولا، ثم صناعة واسعة النطاق لجعله واضحا، وأخيرا توجيه السوق من خلال التكنولوجيا.
بعد عام 1997، لينوفو تدريجيا زيادة المحتوى التقني من المنتجات، مثل برنامج التطبيقات لدينا، وتصميم شكل، واللوحات الأم، وما إلى ذلك العالم حقا استخدام "التكنولوجيا" لتوجيه السوق هناك عدة؟ وهذا هو، وإنتل، ومايكروسوفت، والآخر هو من خلال التسويق، من خلال التجارة، من أجل استخدام التكنولوجيا لتوجيه السوق، والشركات لديها قوة.
لينوفو كيفية تقدير المنافسين؟
مشرف: صناعة الكمبيوتر هي صناعة سريعة النمو، حافظ لينوفو في مثل هذه الصناعة ذات قدرة تنافسية عالية لأكثر من عشر سنوات من التنمية السريعة هو صعب جدا ولكن الوضع الحالي، والمنافسة في المستقبل ستكون أكثر كثافة، من جهة الخارج. الشركات الكبيرة تريد أن تأكل هذا السوق، من جهة أخرى نظيراتها المحلية في المنافسة، بما في ذلك العديد من شركات الأجهزة الكهربائية المعروفة لديها لدخول سوق الكمبيوتر، لينوفو كيفية التعامل مع سوق تكنولوجيا المعلومات، ولكن أيضا كيفية تقدير هذه المنافسين؟
ليو: شركات الكمبيوتر المنافس الرئيسي للصين أو الشركات الأجنبية في عام 1990 مبيعات سوق الكمبيوتر الصينية من وحدات فقط 85000 في 1997 حتي 330000000 وحدة، والسبب الرئيسي هو تطوير بسرعة نحو 1994 من النجاحات في شركة كمبيوتر الأجنبية، وحفز الطلب المحلي على أجهزة الكمبيوتر، لأنه في أي حال، في ذلك الوقت في الخارج مما كانت عليه في جهاز الكمبيوتر المحلي بشكل أفضل، الأمر الذي يجعل كل مناحي الحياة من يجرؤ على استخدام بجرأة الكمبيوتر في الماضي مع مستخدمي الكمبيوتر المحلي دائما الخوف من المشاكل، والأجانب الكمبيوتر على نطاق واسع إدخال تغيير هذا الوضع. في ذلك الوقت تمثل 50٪ من السوق المحلي الكمبيوتر المحلي، وهو ما يمثل حاليا 50٪، ولكن 50٪ الآن و 50٪ في الماضي فرقا كبيرا، ثم مع الموافقة على وثائق الخارجية وبطاقات الكمبيوتر خارج، والآن هو نتيجة المنافسة في السوق، مع خصوم أقوياء المتنافسة لتطوير الأعمال هو جيد، وهذا هو واحد من وجهة نظري. بالإضافة إلى ذلك، قبل أن نرى المنافسة هو ما في السوق. إذا كان السوق هو ليس تغييرا في السوق، أو التي لا سوق كبيرة، والمنافسة ستكون قاسية جدا، هو تناول الطعام الخاص بك أكثر أكل أقل وأتمنى أن سوق الكمبيوتر الحالي على حد سواء تنافسية ومشتركة، كعكة أكبر، وهذا أنها جيدة للمنافسين.
وترى في عام 1990 أن سوق الحواسيب المنزلية لم يتجاوز 85 ألفا فقط، أي من 3.5 مليون في عام 1997 إلى 10 ملايين بحلول عام 2000، أو ربما 5 ملايين، تبعا لكيفية السوق وما يفعله السوق. يعتمد على كيفية حل عنق الزجاجة تقييد السوق.الآن عنق الزجاجة عرقلة تطوير سوق الكمبيوتر هو تطبيقات البرمجيات، ينبغي أن يكون من الصين وشركات البرمجيات الأجنبية لتحقيق السوق أكبر.كما تقوم إنتل الأجهزة، لكنه قلق جدا بشأن تطوير البرمجيات تطبيق الصين، جعلت مايكروسوفت أيضا الكثير من الجهود في هذا الصدد. لينوفو وشركات البرمجيات ليس فقط للتعاون من تطوير الأعمال الخاصة بها، ولكن أيضا لجعل كعكة أكبر، وذلك في المنافسة في السوق أولا هو النظر في كيفية جعل السوق أكبر، وثانيا النظر في حصتها من هذا هو مزيج من المنافسة في المنافسة، وفقا لظروف السوق للعثور على الروابط الضعيفة في صناعة تكنولوجيا المعلومات لتوسيع السوق هو طلب مشترك لدينا. مليون وحدة جيدة للجميع.
ولذلك، في هذه الحالة، ورجال الأعمال الأجهزة المنزلية في صناعة الكمبيوتر هي أيضا جيدة.الأجهزة المنزلية الأعمال لديها العديد من الميزات، مثل خدماتها، وأساليب المبيعات، وما إلى ذلك، مستوحاة من قبلنا الآن المنافسة في الشركات المحلية هو التدريب، والمستقبل أيضا للعب في الخارج.
مشرف: الآن لعبت حرب أسعار المحلية حيوية جدا، صناعة الأجهزة، وصناعة الكمبيوتر موجودة، أدت بعض الصناعات إلى حرب أسعار تدخل الإدارات ذات الصلة لينوفو هو كيف نرى حرب أسعار؟
تولى الأسطورة في عام 1996، لتصبح النتيجة خمسة أضعاف السعر، بحيث تنخفض أسعار الكمبيوتر المحلية برمتها أسفل نشعر، والتفكير في خفض الأسعار وتساهم الصين في تطوير صناعة الكمبيوتر، ماذا عن ذلك اثنان، واحد عندما البلاد: ليو.؟ أداء جهاز الكمبيوتر ونسبة السعر هو أفضل في الخارج. في ذلك الوقت أجنبي مع 486 المحلي أيضا مع 386، ولكن الأسعار المحلية أكثر تكلفة مما هي عليه. وهذا هو المنتجات الأجنبية تسيطر على الوقت. في وقت لاحق، والشركات المحلية يأتي، مع مزايا مختلفة، و حول الوضع رأسا على عقب، والآن أكثر الآلات المتقدمة في وقت واحد تقريبا مع الدول الأجنبية، والثمن هو أرخص، وهو صناعة تكنولوجيا المعلومات في الصين والمستخدمين على حد سواء. والثاني هو لمعرفة ما إذا كان السعر يمكنك الربح، إذا لم يكن مربحا على المدى الطويل وهذا هو الانتحار. لينوفو، لينوفو أجهزة الكمبيوتر هي صناعة الأربع الأكثر ربحية في القطعة، وتمثل 60٪. ولذلك، تبدو يمكن المناشف ضغط المياه، وهذا يتوقف على مستوى الإدارة وتحسين كفاءة العمل.
وبالإضافة إلى ذلك، لينوفو أيضا مع شركات أخرى إلى سوق الكمبيوتر إلى اتجاه صحي، على سبيل المثال، لتعزيز البرنامج.نحن نستخدم البرمجيات كنقطة نمو اقتصادي، والبرمجيات في هذه الصناعة هو الاتجاه، من أجل حل عنق الزجاجة يمكن خبز فطيرة أكبر، والشركة القيام البرمجيات في نفس الوقت، وتطوير الأجهزة الخاصة بهم هي أيضا جيدة، في الوقت نفسه، والبرنامج في حد ذاته هو أيضا مهم إلى الربحية والآن أكبر مشكلة هي قرصنة البرمجيات، والتي تمكن بائعي البرامج من الصعب استعادة يستحقون فوائد، وبالتالي فإن كثافة من إعادة استثمار سيتم تخفيض، لا تجعل جودة البرمجيات، المستخدم هو غير راض، حلقة مفرغة. لينوفو إنتاج الأجهزة على نطاق واسع، ويمكن الجمع مع البرنامج، والتي من الاستراتيجية وكلما زادت درجة القرصنة، ولكن أيضا تعزيز تنمية الملكية الفكرية في الصين من منظور استراتيجي.
مشرف: لينوفو في المستقبل كيفية الانخراط في المبيعات المجمعة؟
ليو: أسطورة في المستقبل الانخراط في تجميع واسعة النطاق، يمكن أن تشارك في مجموعتين من البرامج، والتجارية، منزل يمكن المجمعة المبيعات، ولكن أيضا يمكن أن تكون مجهزة البيع.
لينوفو هي شركة مملوكة للدولة؟
مشرف: حقوق الملكية، علم الإدارة هو وتشارك شرط أساسي لإصلاح نظام المؤسسات الحديثة الآن في عدد من البلدان تأخذ حقوق الملكية من الطريق، في حين أن الشركات في البلدان المتقدمة في عملية التنشئة الاجتماعية، وحقوق الملكية وعدم وضوح الاتجاه. وقد قيل: "لينوفو هو سر 'هو على الارجح واحدة منها هيكل لينوفو حقوق الملكية ليست حقوق ملكية واضحة لمشروعات التكنولوجيا الفائقة وليس مسألة في غاية الأهمية ذلك؟
ليو: أسطورة من تشعر الجسم الرئيسي، والأكاديمية الصينية للعلوم هي أكبر مساهم في الكمبيوتر، وهذا الموضوع بعنوان "أسطورة القابضة، عندما يتم استثمارها للاكاديمية الصينية ريادة الأعمال الأصلية للعلوم 200،000 $ هنا، هنا أكاديمية الصينية للعلوم 65٪، والموظف ملكية الأسهم تمثل 35 ٪ المجموعات القابضة تسيطر على شركة كبيرة، هي مجموعة لينوفو، وهي شركة مدرجة في هونغ كونغ، كل أعمالنا هنا، ونحن هنا لحساب 68٪ من أسهم الشركة، وتبقى 32٪ هي رأس المال الاجتماعي، وذلك أساسا والأموال الأجنبية الكبرى مجموعة لينوفو بعد تعرضه لعدد من رجال الأعمال، أسطورة القابضة أدناه، هناك بعض الأعمال، لينوفو القابضة، والنضج الأعمال لينوفو وبيعها بعد ذلك إلى هونغ كونغ للحصول على المزيد من الأسهم على سبيل المثال: نحن اليوم طفرة إلى 3 يوان اشترى 1.5 مليون سهم و 50 مليون سهم من المساهمين الرئيسيين لبيع 100 مليون سهم من استثماراتها، وارتفع سعر السهم في المستقبل إلى أربعة يوان للسهم، ثم لدينا حصة من 72٪ الى 68٪ من الأصلي، ولكن حصلنا على كبار المساهمين 150،000،000 النقدية، المدرجة لاتخاذ 300 مليون، والمال يمكن أن تفعل أشياء الآن بورصة هونج كونج ليست جيدة جدا، وهكذا يمكن بيع أفضل سهم. انخفاض حيازات، أسطورة القابضة يمكن أن يكون رصيدا جيدا مرة أخرى تباع شركة المدينة، وزيادة أسهم، مثل جهاز الطباعة الليزرية (جزء من أسطورة القابضة)، أرباحها من 10 مليون يوان سنويا، مضروبا في نسبة السعر إلى الأرباح لبيعه، هي ربحيتها، إذا تم ضرب نتائج التقييم بنسبة 13 مرات، وهذا يصبح 130 مليون يوان، وكان السهم 1.3 يوان للسهم الواحد، ويمكننا تبادل مقابل 100 مليون سهم، والتي زادت مرة أخرى أسهم المساهمين الرئيسيين هكذا تفعل ذلك المزيد والمزيد من المال، أسطورة القابضة هناك قوة الدجاج يمكن أن تضع بيضها تطوير الدجاج وبيعه.
باختصار، أسطورة القابضة هي شركات بحتة المملوكة للدولة والشركات المدرجة التي تسيطر عليها شركة تدعى مجموعة لينوفو، وجعل المال، 68٪ للمساهمين كبير.
مشرف: والأكاديمية الصينية للعلوم صوتت 20 مليون، أرباح بعد كم؟
ليو تشوانزي: الأكاديمية الصينية للعلوم إلى 60 مليون يوان في الإيرادات هذا العام، والأكاديمية الصينية للعلوم الحصول على المال بعد أن إعادة استخدام الكمبيوتر لتحويل الحزمة على الأموال المستردة تستخدم في هذا الصدد.
مشرف: أن الموظفين لينوفو المساهمة سوف يكون 35٪ من أسهم الشركة هو كيف يتم ذلك؟
ليو: نحن نسمي هذا الاهتمام 35٪، والأكاديمية الصينية للسهم العلوم لموظف ملكية الأوراق المالية سوف يكون، ليس كل من يشارك النقاط المعينة إذا كان رئيس من أسهم الشركة، ثم الشركة سوف تفقد معنى الإنصاف هو 35٪ من الأرباح. المخصصة لرئيس كل شخص، وهذا الشعور بالملكية من الموظفين سوف تتعزز بشكل كبير. سوف تجد في لينوفو، وهنا الشخص الرئيسي المسؤول عن حوالي 30 سنة، كيف الحال؟ لأنه مع عملي مع الرفاق القدامى عدنا إلى أسفل، صعدت الرفاق القدامى من منصب نائب الرئيس ونزولا بسلاسة المرتبطة مباشرة إلى 35٪. وهذا هو 35٪ من 35٪ إلى 16 رجال الأعمال الرفاق القدامى، لأنه بعد أن كانت لا تزال لديها مصالح لحماية لتقاسم ثمار أعمالهم التجارية الخاصة، لذلك ليس هناك الوضع العام للقادة الشركات المملوكة للدولة لا استقال اليوم الى التقاعد، و 35 في المئة إلى الرفاق القدامى العام، والإنصاف المتبقية هو إعطاء وقت لاحق الزوجين الرفاق القدامى بحيث يمكن بسعادة الأرض إلى الوراء، يمكن للناس جدد بسلاسة، لضمان التطور الوظيفي لمجموعة لينوفو.
لينوفو لا وجود لها عند المشغل الحالي المملوكة للدولة العام للقيام التجاري المزدهر، لا شيء جدوا أنفسهم أسفل عندما يقتربون من سن التقاعد، لاتخاذ بعض وسائل غير مشروعة لتحقيق مكاسب شخصية، وظاهرة ما يسمى '59 سنة '، لذلك، لينوفو الملكية هي قضية مهمة جدا، وأنه من المهم لأي عمل.
لينوفو يمكن تجنب الأخطاء؟
مشرف: الاصلاح والانفتاح 20 عاما في الصين، حيث هناك العديد من الشركات أو رجال الأعمال ارتفاع أو انخفاض، وكأنه شيء من الماضي، مثل الأخطاء شنيانغ فيلونغ، وتشوهاى عمالقة يبذلون تظهر في التطور السريع للمؤسسات، والشركات لديها ارتجاج شديد الوقت. لينوفو كان التطور المطرد والسريع، لينوفو هو كيفية تجنب ارتكاب الأخطاء؟
ليو تشوانزي: طلب من هذا السؤال بشكل جيد، في الواقع، أخطاء لينوفو مستمرة، ولكن لينوفو في تطوير التركيز بشكل خاص على ثلاثة عناصر، هو بناء فريق، ووضع استراتيجية، مع الفريق، وهذا هو إدارة أعمالنا هو الجزء الأساسي. هو أول واحد، مع فريق جيد سوف تكون قادرة على وضع استراتيجية جيدة والتجارة والصناعة والتكنولوجيا هي واحدة من استراتيجية استراتيجية لدينا. لين هي خمسة خطوط استراتيجية: أولا، والتمسك التنمية المتنوعة في مجال صناعة المعلومات ؛ وثانيا، لا تزال مستمرة في إدارة الأعمال التجارية أساسا في السوق الصينية، وثالثا، وضع الأساس الصناعي وإجراء البحوث العلمية والتنمية؛ رابعا، تعزيز دور تعزيز الشركات التابعة في مجال البحث والتطوير؛ خامسا، فتح قنوات لتمويل سوق الأسهم. التنفيذ هو مسألة أخرى، تماما كما معركة شمال شرق الصين تعيين للعب جينتشو، إذا كانت القوات لا يمكن محاربة أم لا، هذه هي المشكلة مع الفريق، واستراتيجية التنمية مختلفة.مع الفريق مقسمة إلى خمسة جوانب: أولا، الهيكل التنظيمي، ثانيا، القواعد واللوائح، وثالثا، والحوافز؛ رابعا، ثقافة الشركات؛ خامسا، وتدريب الموظفين، وهذه الاستراتيجيات تساعد لينوفو بنجاح تحقيق الهدف من 3 مليارات دولار في عام 2000 لتصبح حقيقية المستوى المتقدم الدولي من شركات التكنولوجيا الفائقة.
وبناء فريق وقال عادل مهم جدا، وهذا هو عامل مهم لتجنب الوقوع في الخطأ، وهنا ثلاثة عوامل في الاعتبار: أولا، بعد أن قاد الفريق إلى تشكيل قياسا هيبة، واحد لا يمكن وضع الشركة على أي شيء فعله، لأن كل شيء سوف يكون المعارضين، الذين لا يشكلون قوة. ومع فريق القيادة ستشكل هيبة. الثانية، من أجل تشكيل الحكمة الجماعية للفريق، مهما كان الكلام، ورجل الحكمة دائما محدودة . ثالثا، مع الفريق، وهناك المستوى الأعلى والمسؤولين لا تقييد تقييد ليست كافية، وشنيانغ فيلونغ هذه المشاريع هو عدم وجود قيود في هذا الصدد: واحد هو فرد تعتبر غير مكتملة، وثانيا، أراد رجل لا تقيد، والثالث هو لاتخاذ قرار ثم لا تتحرك، فمن هيبة ليست كافية. ترى، لا يتم تشكيل كل الاخطاء الكبرى قيادة الشركات بها، أو أن هناك على السطح، ولكن في الواقع لم تشكل فريق بعد تشكيل فريق جمعية، لديها مكتب التخطيط في مختلف الإدارات ورؤساء الأقسام، مثل تطوير الأعمال والموارد البشرية والعلاقات العامة وغيرها، بالإضافة إلى دورها المحدد لذلك، هناك دور مركز أبحاث الشركة، وإدارة لديها بعض الناس تجربة غنية جدا، يمكن للشركة أن توجيه صناع القرار لاتخاذ قرارات لمساعدة قادة الشركة فهم الوضع في الداخل والبيئة الخارجية. وقسم ليس فقط دعم عملية صنع القرار والقيادة، ولكن أيضا لتعزيز عملية صنع القرار التنفيذي، وأول ستة صناع القرار لينوفو، ثلاثة أقدم، ثلاثة الشباب، مدير التخطيط هو المدير التنفيذي.
عندما لم نذهب من خلال في صناعة العقارات هو الهدوء النظر في القرارات التي اتخذت. لذلك، الشركات الصينية لا تزال بحاجة الى بناء التركيز بشكل خاص على القيادة، ولكن أيضا للانضمام الى القوات مع الفريق، ولكن أيضا مع جوهر، هناك الأساسية لجعل القرار.
لينوفو مثالية؟
مشرف: لديك فكرة لينوفو، لينوفو الآن هو ارتباطك المثالي معايير التشغيل لينوفو هو ما؟
ليو: لينوفو الآن والتفكير في بلدي مثالية أسوأ بكثير جدا وآمل أن الجمعية هي على المدى الطويل، على نطاق واسع، وشركات التكنولوجيا الفائقة على المدى الطويل يعني أن نفعل السلوك لا على المدى القصير، مثل المضاربة في الأسهم. المضاربات العقارية، على الرغم من أنه يمكن كسب المال، ولكن لا يمكن ممارسة قدراتنا. حتى وصلنا اليوم من خلال التجارة الطريق، والصناعة، والتكنولوجيا، ولها الآن لزيادة المحتوى التكنولوجي، والمحتوى التقنية المتاحة من خلال قضية الربح هو مصدر قلق كبير بالنسبة لي.
أيضا، علينا أن نتساءل الآن هو كيف يمكن للأهداف وغايات موظفي الشركة معا، والآن هذه النقطة مع المثل بلدي تزال هناك فجوة كبيرة. وآمل أن الموظفين لينوفو تشكل العمود الفقري لمجموعة رئيسية، مثل هذه المشاريع أحسنت إلى said عموما أن يكون على درجة الماجستير من الشركات المملوكة للدولة، ولكن في الواقع لا سيد، ومؤسسات القطاع الخاص العامة وإدارة معظمهم الشخصية، وإدارة الأسرة، الأمر الذي يحد أيضا تطوير المؤسسة. هذا المشروع فإننا ينبغي أن يكون أفضل آلية لتعبئة حماسة الموظفين إلى أقصى حد ممكن.وإذا كان ذلك ممكنا، فينبغي أن يكون تطوير الموظفين محدودا.
وأعتقد أيضا أن العمود الفقري على مستوى عال يجب أن يكون طموحا، والرفاق قادرة التفاني يختلف لديهم دوافع ذاتية الناس لديهم دوافع ذاتية الذين سيعملون بجد، ولكن الغرض من مصالحهم الأنانية، .. ولكن السبب هو مختلف، والطموح للعمل الجاد هو من أجل قضية الأمة، لقضية الجمعية.إذا كان هو مجموعة من الناس مع التفاني في العمل معا للتوسع.
مشرف: الناس القيام بأعمال تجارية لا يمكن فصلها، وكذلك الناس الذين فقدوا والشركات الكبرى إدارة الناس هو عامل خطر، لينوفو هو كيفية قياس الموهبة والفضيلة وكيف تزن؟
ليو: تحت أي ظروف الناس في المقام الأول إلى ألمانيا تحت أي ظرف من الظروف أن تنظر فقط الرابطة الرئيسية لكبار الموظفين يجب أن يكون كل من القدرة والنزاهة واحترام الأركان العامة الألمانية لا يمكن أن تكون الأخطاء على خط طالما لديهم القدرة، وبطبيعة الحال ؟؟. نأمل كل من القدرة والنزاهة. معنى لا شيء الألمانية أكثر من أن نقول أن القيم أو قضية يقول هو التوجه القيمة. القيم المستمدة من احتياجات الإنسان، مثل شخص لا يزال السبب الرئيسي القائم على الحب، هناك النظام، هذا النظام يشكل في حد ذاته القيم والطبيعة الإيثارية لقيم الشخص تحدد معيار اللغة الألمانية، إذا كان الشخص لا يفعل شيئا لنفسه، ثم فضلته ليست جيدة جدا كما يجب أن قسم الموارد البشرية جعل هذا العمل قدر الإمكان صقل، ومن ثم ننظر في روحه من التعاون والجهود الشخصية وهلم جرا، وأخيرا إلى النتيجة الإجمالية لهذا الشخص.
مشرف: الآن الناس في كثير من الأحيان نتحدث عن "اقتصاد الطاقة"، يمكن للشخص بدء الأعمال التجارية، يمكنك تدمير الأعمال التجارية، قرار الشخص يحدد صعود وهبوط الأعمال التجارية.كيف ترى "اقتصاد الطاقة" كيف تفكر في خلفك؟
ليو: في الشركات مرحلة البدء، hotshots ظاهرة اقتصادية أمر لا مفر منه، ولكن عمل ناضج حقا مثل هذا لا ينبغي أن يكون تغيير رئيس الولايات المتحدة كثيرا، ولكن لم أسمع من أي شخص تغيير قواعد لتصبح اعادة انتخابه. ثلاثة من رجال الأعمال أميركا كبيرة، أيضا، بالإضافة إلى بدء مرحلة هناك مؤسس، ولكن الذين يتذكرون ما الرئيس؟ ولكن لديه نظام وآليات لقواعد السوق في ذلك، حتى الشركات سوف تكون طويلة الأجل. ينوفو مثالية لتضع على المدى الطويل، لأنه يعتمد على آلية الإدارة السليمة. الناس في غاية الأهمية، وقادرة ليس فقط لإنجاز الأمور في بداية المرحلة، ولكن أيضا لتحسين آلية، حتى أن الناس قادرة يأتي، انتقل وخلق فرص عمل جديدة التي يتسبب بها.
بالنسبة لي شخصيا، إذا لينوفو تركت لي حقا يموت، وهذا هو فشلي، وأنا الآن النظر أكثر حول قضية المستوى البشري، وليس للمشاة، لا يعمل الشخص، وطلاب الجامعات لديها زيادة بعد الجمعية مشاكل يجلس. لتحسين مستوى صغار الموظفين، من المستوى المتوسط لتحسين مستوى، ولكن أيضا تحسين مستوى العمود الفقري على مستوى عال. بطبيعة الحال تشكل جوهر أعلى مستوى. ينتمون إلى الجزء العلوي من هذا النوع من نموذج الأعمال التجارية، يجب على المرء أن يكون طموحا، ولكن ليس الطموح الشخصي ليكون سببا للجمعية للقتال من أجل صناعة التكنولوجيا الفائقة للصين، والثاني هو أن تكون جيدة في تلخيص، وليس فقط انه يمكن انجاز الامور، ولكن أيضا إعطاء أولوية قصوى، ولخص أهم تفعل هذه الأشياء، ما هي بيئة موضوعية، وهذا يعني الفهم الإنساني، بالإضافة إلى أن الناس في هذا المستوى يجب أن يكون لديهم نظرة شمولية ويمثلون مصالح المجموعة بأكملها بدلا من تمثيل مصالح إدارة معينة.
تشونغ قوان تسون لماذا لم تصبح وادي السيليكون؟
مشرف: بكين تشونغ قوان تسون، والمعروفة باسم وادي السيليكون في الصين، ولكن في الواقع أسوأ بكثير مما كانت عليه في وادي السيليكون الولايات المتحدة في وقت لاحق، عندما بدأت مايكروسوفت في الوقت نفسه تقريبا في الولايات المتحدة عندما العديد من الشركات الريادية في الحديقة، والآن مع مايكروسوفت وإنتل. ما هي أسباب هذه الفجوة بالمقارنة مع الشركات الكبرى الأخرى؟
ليو تشوانزي: نجاح لينوفو هو عن طريق الصدفة، في الولايات المتحدة، إذا كان المساهم الرئيسي لموظف 200،000 يوان، 14 عاما أي استثمار إضافي، وقال انه يمكن أن تكون شركة كبيرة مثل لينوفو في هذا الوسط من كم المخاطر التشغيلية ؟، مخاطر السياسة تشغيل شركات التكنولوجيا الفائقة فى الصين لديها ثلاثة عوامل سلبية: النقطة الأولى هي قضية آليات مثل بستان وبيل غيتس لماذا تطوير سريع جدا، لأنه هو صاحب المؤسسة في مجال المشاريع ذات التقنية العالية. يجب أن يكون سيد مشاريعهم. ولذلك، لا ينبغي أن شركات التكنولوجيا الفائقة فى الصين منذ البداية رجل أعمال يملك أسهما في الشركات. سهم بالطبع ليس بالضرورة على الخط، ولكن بالتأكيد لم تشارك أسوأ من ذلك بكثير، ويمكن نقطة أخرى توضح هذه المشكلة هي شركات التكنولوجيا الفائقة الصينية خاصة من في التكنولوجيا الفائقة تنمية المشاريع المملوكة للدولة بشكل أسرع، ولكن يمكن القول إن قوة من الشركات المملوكة للدولة هي أكبر بكثير من مؤسسات القطاع الخاص، وليس هذا هو المالك والمشغل لهذه العلاقة. النقطة الثانية تمول في وادي السيليكون في الولايات المتحدة حراسة سوق الأوراق المالية والتكنولوجيا الفائقة الذين لم يفهم عندما بدأت لأول مرة اثنين أو ثلاث سنوات لا يمكن القيام به، والبنوك ليست على استعداد لإقراض.ولكن أموال المشاريع على استعداد للاستثمار، صندوق المشاريع يستثمر في عشر شركات، منها ثمانية فقدت، وهما ناجحة، وصناديق رأس المال الاستثماري المدرجة على الشركتين جعل المال أكثر بكثير من المال التعويض ثمانية .China لم تشكل بعد صندوق المخاطر والشركات المدرجة لديها بعض المتطلبات الوطنية على نطاق و، لا شركات التكنولوجيا الفائقة المدرجة لذلك قال واحد، مقارنة مع الولايات المتحدة، لا يوجد أي خطر على الطريقة صندوق مربحة. النقطة الثالثة هي مسألة موهبة. وادي السليكون المواهب، والصين تايوان لي شركات التكنولوجيا الفائقة لديها الكثير من الاتصالات، وهناك الكثير من الناس في الولايات المتحدة لدراسة التجربة، عملت الخلفية في الشركات الأمريكية، والصين ليست هي نفسها، وعملنا لا يستطيعون دفع هذه الرواتب العالية، الذين يدرسون في الخارج على العودة إلى ديارهم ليس كثيرا. نهج لينوفو هو القيام بأعمال تجارية مع الشركات الكبيرة في الخارج، من خلال التعاون للحصول على الخبرة التقنية والإدارية، أو إرسال الناس للخروج، أو اطلب من الأجانب أن يكونوا مستشارين.
وأخيرا، ما أريد أن أقوله هو: الصين في حاجة إلى رجال الأعمال وفلسفة الأعمال.كيف لتشكيل منظم وفلسفة الشركات الصحيحة في بيئة مثل الصين؟ هذا لا يمكن تعلمها من الكتب ولا يمكن تعلمها في جامعة هارفارد من الشركات المملوكة للدولة ومن الصعب التعلم.وهذا يتطلب أن رجال الأعمال الصينيين الناجحين في كثير من الأحيان يقولون خبراتهم والدروس الخاصة والسماح للناس أن تتأثر وتشكيل مجتمع ريادة الأعمال في الصين.
المضيف هو "تشاينا بيزنس" مراسل تشانغ شوقوانغ لى كوانوي