2018 abrió en el primer mes de tomar la División de leña en la producción de 19656 unidades marcó el comienzo de la apertura, mensual nuevo máximo, el establecimiento de una división para llevar leña registro histórico. Cuando se trata de montar la leña, todo el mundo sabe que la D Serie del campo de batalla principal, donde la producción de la serie Dulwich es el primer producto en la nube. Solo la cantidad de gente que sabe lo brillante que ha sido duramente ganada la serie D, han sido años sombríos.
Recuerdo que en 2012, 2013, la producción mensual era de solo 1000, y algunas veces solo de unos pocos días de producción. Frente a esta situación, el presidente Yang Bo tomó una decisión importante que hizo una reversión radical del dilema de la serie d, la transformación Recién nacido, esta importante decisión es: 'producto producto de cambio'. La serie D suavemente con el vehículo comercial ya no se limitaba a la aplicación de automóviles de pasajeros, 'gato gato gato negro, atrapar el ratón es un buen gato', independientemente de o pasajero en uso comercial, siempre y cuando el cliente necesita es un buen producto. al mismo tiempo, asumir la actualización del muelle nacional estándar de emisión, la demanda de la serie D de mercado de la compañía abrió gradualmente establecer oficialmente la vela para romper el hielo.
Junio de 2015 2,000 unidades, diciembre de 2016 8,000 unidades, enero de 2017 10,000 unidades, los registros se actualizaron una y otra vez.
mundo de las artes marciales, no sólo se rompe el ayuno. Con el fin de tomar la iniciativa, en 2018 y rápidamente ocupó el mercado, la compañía publicado en enero de 20000 tareas de producción se enfrentan a la tarea de duplicación de los rendimientos, ¿verdad? La cara de desafío, llevan toda la División de leña empleados se les da la acción práctica a pesar de todo una respuesta satisfactoria, durante el día, con resolución luchó un buen comienzo hay algunos empleados estaban librando la gripe golpeó, con un acento pesado todavía continuó trabajando; .. completos de 31 días se mantuvieron en sus puestos, taller líderes, empleados comunes y corrientes. que el amante de tienda de los empleados en el departamento de seguridad de la producción es principalmente responsable de la adquisición de los materiales, sino también para la protección del ejército en una entrevista, en este período en particular, el trabajo, las familias no pueden en cuenta, la pareja decidió ser un hijo de un año de edad de nuevo a la casa, se lanzó a la campaña de Paul por. en la visita, encontró que el personal de primera línea de los jóvenes de entre 20 representó una gran proporción, preguntó sim no es difícil? que han dicho puede ser superada, la fábrica cuenta con la temporada fuera de temporada es normal, estamos conduciendo a través del individuo joven que bromeaba, no hay tiempo que les encanta. Aunque estaba muy ocupado, Nuestros trabajadores nunca rostro perdió la sonrisa, se ven fuerte, llena de sol, por lo que este invierno está lleno de calidez.
20.000 por mes, la leña se multiplican es cómo hacerlo? Recuerdo que en junio de 2015, la producción llegó a 2.000 unidades, 2.000 unidades pueden instalarse es esto, tome la producción de leña es también muy difícil, lleno cadena de montaje de dos turnos, las horas extraordinarias, y sólo entonces apenas satisfacer las necesidades de capacidad instalada con el fin de mejorar la productividad, ocupan un lugar central leña conjunto de tecnología, equipos de energía, el departamento de seguridad de la producción, el departamento llevó a cabo la calidad de velocidad a partir de tres aspectos: en primer lugar, el dispositivo supera la velocidad, por la observación de vídeo, estadísticas cronómetro de equipos en funcionamiento el tiempo y la trayectoria, de acuerdo con el principio de la ruta más corta para el robot y equipos de automatización para optimizar y reducir el tiempo de espera, mejorar el ritmo del equipo automatizado, en segundo lugar, el uso de herramientas de producción estandarizados, en el lugar de cada estación de trabajo superó las estadísticas, para encontrar cuellos de botella paso, el personal de operación, recoger y colocar el material, el uso de herramientas herramienta de optimización de ruta, proceso racional, inspección de calidad para encontrar otros puntos, de diseño especial estante, especificación de los materiales instalado, lo que reduce el operador convertido en repetidas ocasiones, materiales de flexión como acciones redundantes adoptadas para mejorar el equilibrio de la línea de producción, la eliminación de residuos y otros equipos como un ser humano o equipos producidos, en tercer lugar, fortalecer las responsabilidades de gestión, inspección detallada, equipo de ataque, funciones de trabajo trabajadores de la construcción se llevó a cabo en el marco del cambio de tipo de producto, cambio de material, la falta de asistencia oportuna al ritmo, totalmente listo para la producción, de manera que una línea de producción de flujo continuo.
Es a través de esta serie de ciencia para mejorar el paseo y todo el personal de la División de leña noches de insomnio de duro trabajo sólo a cambio de los logros duramente ganado. Frente a los resultados, que debe permanecer siempre sobrios, y velad en paz, apreciar la buena situación duramente ganada. Más importante que nunca, las empresas nos necesitan más pasión y sabiduría que nunca antes para reformar e innovar más que nunca, y necesitan más valentía y responsabilidad que nunca. Debemos tomar la iniciativa para aprender a promover capacidad de ir a por todas para mantener un objetivo de cerca, sin olvidar la calidad, la innovación y el desarrollo mientras que agarra la producción, desarrollar ideas, para mejorar aún más la eficiencia de producción. tenemos la confianza y la determinación de tomar la salida anual de la División de leña blanco de 200.000 unidades, que Puede ganar!