이 장작을 타고 올 때 2018 생산에 오프너 열었다 19,656 단위를 장작 부문을하는 첫 달에 오픈, 월은 역사적 기록 테이크 장작 부문을 설정. 모두가이 높다 알고 새로운 D 시리즈가 클라우드에서 Dulwich 경쟁 제품에 의해 생산되는 일련의 주요 전장은 황량한 년 있었다 영광 D 시리즈, 하드 획득 방법을 알고 얼마나 많은 사람들이있을 수 있습니다.
나는 2013 년, 월, 일 당 약 1,000 대, 때로는 몇 다스 생산 단위가.이 상황에 직면했을 때, 큰 의미 회장의 결정이 보는 D 시리즈의 곤경의 근본적인 반전을 제안 2012 년, 변화의 기억 신생아, 이것은 중요한 결정이다 - D 시리즈와 상용차 아니라 더 이상 승용차의 응용 프로그램에 국한, 일치되지 않았다 '제품은 상품이 될'가 '가 쥐를 잡는다, 검은 색 또는 흰색으로되어 좋은 고양이',에 관계없이 또는 여객 상업적 사용에, 한 고객이 필요로 좋은 제품입니다. 동시에, 국가 배출 기준 스프링의 업그레이드에 걸릴, 회사의 시리즈 D 시장의 수요가 점차 얼음을 깰 공식적으로 출항을 열었다.
년 6 월 2015 년 2,000 대 12 월 2016 8000 개 단위 월 2017 년 또 다시 기록 10,000 단위, 새로 고칠 수 있습니다.
무술의 세계는 단지 빠른 깨진되지 않습니다. 2018 년, 주도권을 장악하고 빠르게 시장을 점유하기 위해 1 월 발행 회사는 20000 개 제작 작업은? 도전의 얼굴은, 모든 장작 부문을합니까, 배 수율의 과제에 직면 직원들이 만족스러운 대답은, 낮, 과감 여전히 계속 일 일부 직원들은 무거운 콧소리로, 독감 강타가 격노하고 있습니다 좋은 시작을 싸운 모든 가능성에 대해 실제적인 조치를 부여; .. 전체 삼십일일 자신의 게시물에 남아 워크샵 지도자, 모두 일반 직원. 생산 안전 부서에서 그 가게 직원 연인뿐만 아니라이 특정 기간의 인터뷰에서 군대의 보호를위한, 재료의 조달을 주로 담당하고, 작품은 가족 수 없습니다 계정으로, 부부가 다시 집에 세 아들로 결정, 그는 바울의 캠페인에 자신을 던졌다. 방문에, 20 대 젊은 사람들의 일선 직원이 큰 비율을 차지 요청 발견 심이 단단하지 않다? 그들이 극복 할 수 말했다 공장은 비수기 시즌이 정상이있다, 우리는 그것을 사랑 할 시간 농담없는 젊은 남자를 통해 운전. 바쁜 있지만, 우리의 노동자들은 햇빛이 가득, 그들은 강한 봐 웃음을 잃은 적이 직면, 그래서 이번 겨울은 따뜻함이 가득합니다.
한달에 20,000, 곱셈 장작은 2015 년 6 월 내가 기억? 그것을 수행하는 방법이며, 생산은 2,000 만대가 될 수 2,000 단위는 초과 근무, 전체 두 이동 조립 라인,이, 장작 생산을하는 것은 매우 어려운이며, 단지 다음 겨우 세 가지 측면에서 장작 공동 기술 센터, 전력 설비, 안전 생산 부서, 품질 부서에서 수행 속도를 가지고, 생산성을 향상시키기 위해 설치 용량의 요구를 충족 : 첫째, 장치는 비디오 감시 장비 실행의 스톱워치 통계로, 속도를 친다 시간과 궤도, 최적화하고 대기 시간을 단축, 자동화 장비의 비트 개선하기 위해 로봇 및 자동화 장비에 대한 최단 경로의 원칙에 따라, 둘째, 표준화 된 생산 도구의 사용을 현장에있는 모든 워크 스테이션을 찾기 위해 통계를 이길 병목 현상은 작업 인력, 선택과 장소 재료, 경로 최적화 도구 공구, 합리적인 공정, 품질 검사의 사용은 특별한 랙 디자인의 다른 점을 찾기 위해, 재료의 사양이 반복되어 운영자를 감소, 배치, 단계 예컨대 인간 또는 생산 장비와 같은 폐기물 및 기타 장비를 제거하는 생산 라인의 균형을 개선하기 위해 촬영 중복 행동으로 벤드 재료, 셋째, 관리 책임, 자세한 검사를 강화, 스트라이크 팀은 건설 노동자의 직무는 제품 유형 변화, 물질의 변화, 생산을위한 완벽한 준비 박자에 적시 지원의 부족에서 그래서 연속 흐름 생산 라인을 수행한다.
그것은 타고 모든 장작 부문 직원 만 하드 수상 업적에 대한 대가로 노력의 잠못드는 밤을 개선하기 위해 과학의이 시리즈를 통해입니다. 결과를 얼굴, 우리는 항상 하드 원 좋은 상황을 소중히, 평화의 방심, 맑은 정신을 유지해야합니다. 중요한 순간에이 회사는 지금까지 우리가 열정과 지혜의 버스트보다 더 필요한 개발을 가속화 할 수있는 드문 기회를 포착하기 위해, 우리는 적극적인 학습을 강화하고자합니다. 그 어느 것보다 용기를 필요로하고 플레이, 그 어느 때보다도 개혁과 혁신을 필요로하는 더 있습니다 더 생산 효율을 개선하기 위해, 아이디어를 개발, 생산을 쥐고 동안 품질, 혁신 및 개발을 잊으 신 건 아니, 가까운 눈 목표를 유지하기 위해 모두 밖으로 이동하는 능력. 우리는 우리가 20 만대의 목표 장작 부문의 연간 생산량을 취할 수있는 자신감과 의지를 가지고 이길 수있어!