2018 पहले महीने में खोला 19,656 इकाइयों सलामी बल्लेबाज की शुरुआत की उत्पादन पर जलाऊ लकड़ी डिवीजन लेने के लिए, मासिक नए उच्च, एक ऐतिहासिक रिकॉर्ड ले जलाऊ लकड़ी प्रभाग की स्थापना। यह लकड़ी सवारी करने के लिए आता है, हर कोई जानता है कि डी श्रृंखला मुख्य युद्ध के मैदान है, जहां श्रृंखला बादल में डलिच प्रतिस्पर्धी उत्पादों द्वारा निर्मित है हो सकता है कि कितने लोगों को पता है कि कड़ी मेहनत से जीता महिमा डी श्रृंखला है, जो एक अंधकारमय साल पड़ा है।
मैं 2012, जब 2013 में, प्रति माह, दिन ही के बारे में 1000 इकाइयों और कभी कभी केवल कुछ दर्जन उत्पादन इकाइयों। इस स्थिति के मद्देनजर बड़ा महत्व अध्यक्ष के निर्णय बो डी श्रृंखला की दुर्दशा का एक मूलभूत उत्क्रमण का प्रस्ताव रखा, परिवर्तन में याद 'है एक अच्छा बिल्ली काला या सफेद, यह चूहों कैच' 'उत्पादों बन वस्तुओं' डी श्रृंखला और वाणिज्यिक वाहनों में अच्छी तरह से मिलान किया गया, अब यात्री कारों के आवेदन, तक ही सीमित, की परवाह किए बिना - नवजात, यह एक महत्वपूर्ण निर्णय है या यात्री वाणिज्यिक उपयोग में, जब तक ग्राहक की जरूरत के रूप में एक अच्छा उत्पाद है। एक ही समय में, राष्ट्रीय उत्सर्जन मानक वसंत के उन्नयन पर ले, कंपनी के श्रृंखला डी बाजार की मांग धीरे-धीरे पाल आधिकारिक तौर पर सेट बर्फ तोड़ने के लिए खोल दिया।
जून 2015 2,000 इकाइयां, दिसंबर 2016 8,000 इकाइयां, जनवरी 2017 10,000 यूनिट, रिकॉर्ड बार-बार रीफ्रेश किए गए थे
मार्शल आर्ट दुनिया, केवल तेजी से टूटी नहीं है। आदेश 2018 में, पहल को जब्त करने और जल्दी से बाजार पर कब्जा कर लिया करने के लिए, जनवरी में जारी किए गए कंपनी 20000 उत्पादन कार्यों को दोगुना करने की पैदावार का कार्य सामना करते हैं, वे? चुनौती का सामना करने, सभी लकड़ी डिवीजन लेते हैं कर्मचारियों सभी बाधाओं के बावजूद व्यावहारिक कार्रवाई दिया जाता है एक संतोषजनक जवाब है, दिन के समय, सख्ती एक अच्छी शुरुआत लड़ी वहाँ कुछ कर्मचारियों को एक भारी झनकार के साथ, उग्र थे कर रहे हैं फ्लू मारा अभी भी काम करना जारी रखा, .. पूर्ण 31 दिनों के अपने पदों पर बने रहे, कार्यशाला नेताओं, एक जैसे साधारण कर्मचारियों। उत्पादन सुरक्षा विभाग में है कि दुकान कर्मचारी प्रेमी सामग्रियों की खरीद के लिए मुख्य रूप से जिम्मेदार है, लेकिन यह भी एक साक्षात्कार में सेना के संरक्षण, इस विशेष अवधि में के लिए, काम, परिवारों नहीं कर सकते खाते में, युगल एक वर्षीय बेटा घर वापस करने के लिए होने का फैसला किया, वह खुद के लिए पॉल के अभियान में फेंक दिया। यात्रा में पाया गया कि उनके 20s में युवा लोगों के सामने लाइन स्टाफ एक बड़ा हिस्सा के लिए जिम्मेदार है, से पूछा सिम, हालांकि व्यस्त कठिन नहीं है? उन्होंने कहा है दूर किया जा सकता है, कारखाने, ऑफ सीजन मौसम सामान्य है है हर कोई युवा पुरुष जो मजाक में कहा, यह प्यार करने के लिए कोई समय नहीं है के माध्यम से चला। हमारे कार्यकर्ताओं मुस्कान खो सामना करना पड़ता है कभी नहीं, वे मजबूत लग रही है, धूप से भरा है, तो यह सर्दियों गर्मी से भरा है।
20,000 प्रति माह, गुणा जलाऊ लकड़ी कैसे जून 2015 में यह करने के लिए? मुझे याद है है, उत्पादन 2,000 इकाइयों पर पहुंच गया, 2,000 इकाइयों हो सकता है यह, जलाऊ लकड़ी उत्पादन लेने के भी बहुत मुश्किल है, पूरे दो-शिफ्ट विधानसभा लाइन, अतिरिक्त समय है, और उसके बाद ही मुश्किल से उत्पादकता में सुधार के लिए स्थापित क्षमता की जरूरतों को पूरा, तीन पहलुओं से जलाऊ लकड़ी संयुक्त प्रौद्योगिकी केंद्र, बिजली के उपकरण, उत्पादन सुरक्षा विभाग, गुणवत्ता विभाग आयोजित गति ले: पहला, डिवाइस गति, धड़कता है वीडियो अवलोकन, उपकरण चल रहा है की स्टॉपवॉच आंकड़ों के आधार पर समय और प्रक्षेपवक्र, रोबोट और स्वचालन उपकरणों के लिए कम से कम पथ के सिद्धांत के अनुसार अनुकूलन और प्रतीक्षा का समय कम करने के लिए, स्वचालित उपकरण की ताल में सुधार, दूसरा, मानकीकृत उत्पादन औजारों का-साइट पर हर काम स्टेशन के आँकड़े को हरा, खोजने के लिए बाधाओं कदम, संचालन कर्मियों, ले सकते हैं और जगह सामग्री, मार्ग अनुकूलन उपकरण टूलींग, तर्कसंगत प्रक्रिया, गुणवत्ता निरीक्षण के उपयोग के अन्य बिंदुओं, विशेष रैक डिजाइन के खोजने के लिए, सामग्री के विनिर्देश, रखा ऑपरेटर बार-बार बदल को कम करने, इस तरह इस तरह के एक मानव या उत्पादन उपकरण के रूप में उत्पादन लाइन, बेकार और अन्य उपकरणों को नष्ट करने के संतुलन में सुधार करने के लिए लिया अनावश्यक कार्रवाई के रूप में मोड़ सामग्री, तीसरे, प्रबंधन जिम्मेदारियों, विस्तृत निरीक्षण को मजबूत बनाने, हड़ताल टीम, निर्माण श्रमिकों काम कर्तव्य उत्पाद प्रकार परिवर्तन, व्यापक बदलाव, ताल पर समय पर सहायता, उत्पादन के लिए पूरी तरह से तैयार की कमी के तहत है, ताकि एक सतत प्रवाह उत्पादन लाइन किया जाता है।
यह विज्ञान की इस श्रृंखला की सवारी और सभी लकड़ी डिवीजन स्टाफ केवल कड़ी मेहनत से जीता उपलब्धियों के बदले में कड़ी मेहनत के रातों की नींद हराम में सुधार करने के माध्यम से है। चेहरा परिणाम, हम हमेशा शांत रहना चाहिए, शांति के लिए सतर्क रहना, कड़ी मेहनत से जीता अच्छा स्थिति संजोना। पहले से कहीं ज़्यादा महत्वपूर्ण, कंपनियां पहले से कहीं अधिक सुधार करने और नए-नए बदलाव करने के लिए पहले से कहीं अधिक जुनून और बुद्धि की आवश्यकता है, और उन्हें पहले से कहीं ज्यादा साहस और ज़िम्मेदारी की जरूरत है। हमें बढ़ावा देने के लिए पहल करना चाहिए बारीकी से नज़र लक्ष्य रखने के लिए, गुणवत्ता, नवाचार और विकास भूल नहीं है, जबकि उत्पादन पकड़कर, विचारों को विकसित, और अधिक उत्पादन क्षमता में सुधार करने के लिए सभी बाहर जाने के लिए की क्षमता है। हम आत्मविश्वास और दृढ़ संकल्प 200,000 इकाइयों का लक्ष्य जलाऊ लकड़ी डिवीजन वार्षिक उत्पादन ले जाना है, हम जीत सकते हैं!