Esto no impide que este gigante de la tecnología china a la India como su primer gran objetivo de expandirse en el extranjero, y ahora se está acelerando la inversión en la India. La semana pasada, Ali Baba consiguió el BigBasket compañía líder en ventas de comestibles en línea valor de $ 200 millones de de las acciones, mientras que su enfoque en el campo de afiliados de pago hormigas aplicación vestido de ordenación de oro Zomato ha acordado invertir $ 200 millones.
Justo antes de que, Alibaba también invirtió recientemente en XpressBees Alibaba Logistics Group ha desarrollado un carrito, el pago y la entrega del modelo de negocio de la Trinidad en el mercado interno de China, mientras que la inversión en XpressBees rellenando es uno de la última parte - Distribución .
'Al igual que la disposición de Amazon de su estrategia global en la India, Ali Baba, también,' empresario indio tecnología y autor Kashyap - alemán y austríaco representación Abraham.
Había trabajado como profesor de Inglés, Jack Ma fundó Alibaba en febrero el año 2015 se inició el viaje de aventura en la India, en primer lugar para la tecnología financiera de nueva creación Paytm invirtió una suma de información específica no pública - a continuación, inyectar $ 680 millones de nuevo el primer patrocinador principal de Paytm, después de adquirir la participación mayoritaria plataforma de negocios eléctrica de Paytm.
mercado de proveedor de electricidad de la India y China distinta de la India más competitivos - incluyendo los ricos y poderosos, casi no hay sentido de la competencia en Amazon chino - una infraestructura deteriorada, la población y la pobreza.
fundador Xpressbees Ami Srivastava - Louis Saha admite, en la India, la logística es también un desafío más serio de comestibles compras en línea depende de la escala - la escala de Alibaba en China puede hacer una vasta red de pequeño almacén local mediante la composición, La entrega de productos a los clientes en cuestión de horas, dijo, y agregó que la base limitada de clientes de India hace que dichos sistemas sean demasiado caros.
Además, los indios tienen un poder adquisitivo menor y, según los datos de 2016, el ingreso nominal per cápita en la India es de $ 1,709, menos de un cuarto del que en China ($ 8,123). Su uso de equipos para compras en línea También deficiente: según una investigación de la red Omidyar, menos de un cuarto de los indios poseía teléfonos inteligentes el año pasado, y un tercio de ellos no tiene conexión de datos, y la mitad de la población de China tiene inteligencia. Teléfono
Según Forrester Research, el comercio electrónico representa una fracción muy pequeña del comercio minorista indio, con ventas de comercio electrónico de $ 19.600 millones el año pasado, un 20% más que hace un año, un aumento del 103% respecto de hace dos años. La desaceleración, a medida que las empresas de comercio electrónico han desarrollado los primeros usuarios entre los grupos ricos en las grandes ciudades, hace que sea difícil continuar expandiendo su base de usuarios.
Sin embargo, el analista de Bernstein Research, Barutosh Vajpayee, dijo que se harán más negocios en el futuro a medida que más compañías extranjeras ingresen al mercado indio, y mientras Alibaba está construyendo su ecosistema, además dos rivales Tencent industria de la tecnología y Softbank de Japón se apoya fuertemente doméstica grupo de negocio de la electricidad de la India Flipkart. china hace 20 años, cuando el '15 para empezar, tal vez ahora en la India, dijo, la India es actualmente el proveedor inicial de la electricidad Etapa, el tiempo demostrará que este es un juego largo.
Mientras tanto, Amazon prometió invertir 5 mil millones de dólares en India para establecer a la India como un mercado clave en el extranjero para su desarrollo prioritario.
Alibaba pone su enfoque estratégico en Paytm y lo usa para competir con el fundador de Amazon Payee, Vijay Sheikh Sharma, afirma estar inspirado por el discurso de Ma en 2011. Principal Oficial de Finanzas Madur Dhi Euler dijo que la plataforma, una combinación de compras y pagos, "es muy similar" al modelo doméstico de Alibaba en China, pero "hay diferencias importantes en el enfoque".
Una de las diferencias es el orden en que Alibaba está construyendo su ecosistema de comercio electrónico, donde comienza desde la plataforma del vendedor y luego en el sector de pagos y logística, Paytm se expande en el orden inverso, que es con mucho el más Popular operador de pago digital con más de 200 millones de usuarios registrados.
Con el apoyo de Ali Baba, Paytm ampliado su gama de servicios financieros, pero en el campo del comercio electrónico todavía está lejos de ser un líder. De acuerdo con una comprensión Paytm las partes, después de mantener la plataforma de Alibaba un año, el Paytm mensual de facturación La cantidad alcanzó casi dos tercios de Flipkart o Amazon.
El año pasado, la compañía lanzó Paytm Mall, Ali Baba y la plataforma para tener un patrón más similar: brindar mercado virtual similar con eBay, Amazon y Flipkart permiten a los vendedores tienen que invirtieron fuertemente en la venta por encima de los bienes, en lugar de la pila en el almacén Modelo de inventario completo.
Sangjit-Vir-Gogiya, fundador de la consultora Greyhound Knowledge Group, dijo que este modelo de desarrollo ofrece a Alibaba un potencial que le permitirá operar mucho más rápido y a un costo menor que su homólogo indio. "Dijo que sus modelos son inventarios mucho más ligeros, por lo que pueden centrar su inversión en la construcción de la red".
Añadió que Paytm se enfrenta particularmente a grandes oportunidades en ciudades pequeñas y medianas de la India, cuyos rivales de comercio electrónico tienen una influencia limitada en estas ciudades, pero estas ubicaciones pueden proporcionar un fuerte impulso para el crecimiento futuro.
Pero Alibaba también apunta a clientes de ingresos medios a altos en las grandes ciudades, como lo demuestra su inversión en BigBasket, que está impulsado por más y más familias indias ricas, un movimiento que refleja el afán de Alibaba por crear Una red empresarial integrada y profundamente integrada que lleva a los clientes de un servicio digital a otro.
Hari Menon, director ejecutivo de BigBasket, dijo que tendremos acceso a un tráfico masivo a través de nuevas relaciones con Paytm.
Alibaba para ampliar el mercado de la India no es el menor signo de la relajación, y ahora se está acelerando su empuje otros servicios avanzados en el aterrizaje de China en la India el mes pasado, Ali Baba entró en el campo de juego, y mucho Paytm y la filial de Hong Kong de Alibaba Yabo Tecnología, también lanzó el primer centro de datos en la India para proporcionar servicios de computación en la nube, tratando de alejarse de la competencia de Amazon, las manos de los clientes de negocios indios.
Alibaba también está considerando mudarse al espacio de transmisión de video de India, donde se enfrentará a sus rivales Amazon, Netflix y Sky Group India, controlados por Rupert Murdoch.
Sadis-Mina, un analista de Forrester Research, dijo que Alibaba finalmente "alcanzará las etapas de todo listo" antes de que realmente puedan comenzar a invertir fuertemente.
India: no exactamente China 2.0
Esta no es una idea tan nueva que a menudo escuchamos de compañías multinacionales de tecnología y nuevas empresas: India debería haber sido la próxima China, pero no parece que sea un día futuro.
India tiene menos ingresos disponibles, ingresos más largos y mucho menos acceso a Internet que en China. Además, Beijing siempre ha otorgado la máxima prioridad a la ciencia y la tecnología para que las empresas puedan florecer en China, mientras que a la India le falta El énfasis en la industria, las políticas industriales prestan más atención al desarrollo de la fabricación.
La empresa cuenta con un gran número de empresas de nueva creación tirar la toalla por completo - sus balances debido a un importante descuento y abrumado, pero una vez que las empresas de capital riesgo de pasar gratuitas extranjera ya no están dispuestos a llenar el déficit de financiación.
Las contrapartes más grandes multinacionales están tomando un enfoque diferente, tratando de utilizar el servicio especialmente diseñado para superar la falta de problemas de ancho de banda y de fondos de usuario limitada. Por ejemplo, Google ofrece servicios fuera de línea YouTube en la India y otros mercados similares.
Por ejemplo, Facebook ha intentado introducir Free Basics, un servicio de Internet móvil gratuito y limitado, pero India rechazó la oferta, diciendo que la medida distorsionaría el acceso abierto a Internet.
Un esfuerzo similar se realizó en India, donde Jio, una unidad de telecomunicaciones de Reliance Industries, ingresó al mercado 18 meses antes con un plan de crédito que incluía datos (un poco menos que el precio de un paquete de solo voz): El tráfico diario máximo de descarga 1G 28 días el precio del paquete de 149 rupias indias (2.30 dólares estadounidenses).
Recientemente, Hike Messenger, un producto de WhatsApp, lanzó una plataforma que permite a los usuarios navegar por Internet sin ninguna suscripción a datos móviles usando funciones limitadas, como puntajes de cricket en vivo.
Esto, a su vez, inspiró a los competidores chinos: trabajando con empresas locales, lo que condujo a la participación de Alibaba.com en Paytm y otras compañías, Tencent invirtió en Hike Messenger y Flipkart.