Новости

Инвестиционный лидирующий лидер в бизнесе | Alibaba ускорит расклад Индии

В ноябре прошлого года Alibaba объявила о продаже 25 миллиардов долларов США в день Double 11 Global Carnival, показатель, который легко превзошел ожидаемый годовой оборот электронной коммерции в Индии в прошлом году.

Это не помешает китайскому технологическому гиганту установить Индию в качестве первой крупной цели за рубежом и ускорит инвестиции в Индию за последнюю неделю, а Alibaba возьмет $ 200 млн BigBasket, ведущий интернет-магазин розничной торговли продуктами питания Stake и его ассоциированная фирма Ant Financial, специализирующаяся на области платежей, согласились инвестировать 200 миллионов долларов в подписку Zomato.

Alibaba также недавно инвестировала в XpressBees, группу логистики, которая разработала бизнес-модель «три в одном» для покупки, оплаты и распределения на внутреннем рынке Китая, при этом инвестиции в XpressBees, заполняющие последнее из них - распределение ,

«Так же, как Амазонка изложила свою глобальную стратегию в Индии, как и Алибаба», - сказал индийский технологический предприниматель и писатель Кашьяп Токола.

Alibaba, основанная Ма Юном, бывшим преподавателем английского языка, начала индийское приключение в феврале 2015 года, инвестируя нераскрытую информацию о запуске финансовых технологий Paytm - и повторно закачивая 680 миллионов долларов США Крупнейший плательщик Paytm, а затем сделал контрольный пакет акций электронной коммерции Paytm.

Рынок электронной коммерции в Индии сильно отличается от Китая, где Индия является более жестокой, в том числе конкурирующей с Amazon с небольшим присутствием в Китае - ветхой инфраструктуры и населенных пунктов.

Основатель Xpressbees Armitage - Саха признает, что в Индии логистика также является более серьезной проблемой. Потребление бакалеи в сетях зависит от масштаба - делает Alibaba в Китае через огромную сеть местных силосов, По его словам, доставляя товары клиентам в течение нескольких часов, добавление ограниченной клиентской базы Индии делает такие системы слишком дорогими.

Кроме того, индейцы имеют более низкую покупательную способность, и, согласно данным за 2016 год, номинальный доход на душу населения в Индии составляет 1 709 долларов США, что меньше четверти этого показателя в Китае (8 123 долл. США). Их использование оборудования для онлайн-покупок Также бедные: согласно исследованиям сети Omidyar, менее четверти индийцев, принадлежавших смартфонам в прошлом году, и одна треть из них не имеют подключения к данным, а половина населения Китая имеет интеллект телефон.

По данным Forrester Research, на долю электронной торговли приходится очень небольшая часть индийской розничной торговли - продажи электронной коммерции в прошлом году составили 19,6 млрд долларов, что на 20% больше, чем годом ранее, что на 103% больше, чем два года назад Замедление, поскольку компании электронной коммерции разработали ранних последователей среди богатых групп в крупных городах, затрудняет продолжение расширения своей базы пользователей.

Однако аналитик Bernstein Research Барутош Ваджпаи сказал, что в будущем будет сделано больше сделок, поскольку на индийский рынок поступят все больше иностранных компаний, а Alibaba строит свою экосистему, Два других конкурента в технологической отрасли Tencent и Softbank Japan активно поддерживают Flipkart, местную группу электронной коммерции в Индии. «15 Китай, возможно, 20 или 20 лет назад, может быть сейчас в Индии», - сказал он. Индийская электронная коммерция в настоящее время находится в зачаточном состоянии Этап, время докажет, что это длинная игра.

В то же время Amazon пообещала инвестировать в Индию 5 миллиардов долларов США, чтобы установить Индию как ключевой заморский рынок для своего приоритетного развития.

Alibaba ставит свою стратегическую направленность на Paytm и использует ее для конкуренции с основателем Amazon Payee, Виджаем Шейхом Шармой, утверждает, что вдохновлена ​​речью Ма в 2011 году. Финансовый директор Мадур Дхи Эйлер сказал, что платформа, сочетание покупок и оплаты, «очень похожа» на внутреннюю модель Alibaba в Китае, но «есть важные различия в фокусе».

Одним из отличий является порядок, в котором Alibaba строит свою экосистему электронной коммерции, где она начинается с платформы продавца, а затем в секторе платежей и логистики, Paytm расширяется в обратном порядке, что, безусловно, является самым Популярный оператор цифровых платежей с более чем 200 миллионами зарегистрированных пользователей.

Благодаря поддержке Alibaba, Paytm расширила спектр своих финансовых услуг, но по-прежнему далека от того, чтобы быть лидером в секторе электронной коммерции, по словам одного человека, знакомого с Paytm, через месяц после размещения Alibaba на платформе, ежемесячный оборот Paytm Сумма достигла почти двух третей Флипкарта или Амазонки.

В прошлом году компания представила Paytm Mall, более похожую модель на Alibaba.com: предоставление виртуальных рынков, таких как eBay, которые позволяют продавцам продавать товары поверх него, вместо того, чтобы брать деньги, которые Amazon и Flipkart инвестировали на склад Полная модель инвентаря.

Sangjit-Vir-Gogiya, основатель консалтинговой группы Greyhound Knowledge Group, сказала, что эта модель разработки предлагает Alibaba потенциал, который позволит ей работать намного быстрее и дешевле, чем ее индийский коллега «Он сказал, что их модели намного легче, поэтому они могут сосредоточить свои инвестиции на строительстве сети».

Он добавил, что Paytm особенно сталкивается с огромными возможностями в малых и средних городах Индии, чьи конкуренты в области электронной коммерции имеют ограниченное влияние в этих городах, но эти места могут обеспечить сильный импульс для будущего роста.

Но Alibaba также нацеливается на клиентов среднего и высокого дохода в крупных городах, о чем свидетельствуют его инвестиции в BigBasket, которым пользуются все более богатые индийские домохозяйства, что отражает стремление Alibaba создать Интегрированная интегрированная корпоративная сеть, которая берет клиентов от одной цифровой службы к другой.

Хари Менон, исполнительный директор BigBasket, сказал, что у нас будет доступ к массовому трафику через новые отношения с Paytm.

Alibaba не продемонстрировала никаких признаков ослабления своего расширения в Индии и сейчас ускоряет другие продвинутые услуги в Китае в Индию, где Alibaba вошла в игровое пространство в прошлом месяце, чтобы привлечь дочернюю компанию Yabo от Paytm и Alibaba в Гонконге Technology, а также запустил первый в Индии центр обработки данных для предоставления услуг облачных вычислений, пытаясь уйти от конкуренции Amazon, рук индийских бизнес-клиентов.

Alibaba также рассматривает возможность переезда в потоковое видео в Индии, где он сталкивается с конкурентами Amazon, Netflix и Sky Group India, контролируемых Рупертом Мердоком.

Садис-Мина, аналитик Forrester Research, сказал, что Alibaba в конечном итоге «достигнет совершенно готовых этапов», прежде чем они смогут начать активно инвестировать.

Индия: Не совсем Китай 2.0

Это не совсем новая идея, которую мы часто слышим от многонациональных технологических компаний и начинающих: Индия должна была стать следующим Китаем, но это не похоже на день.

Индия обладает меньшим располагаемым доходом, более высокими доходами и гораздо меньшим доступом к Интернету, чем в Китае. Кроме того, Пекин всегда уделял первостепенное внимание науке и технике, чтобы предприятия могли процветать в Китае, в то время как Индии не хватает Акцент на промышленность, промышленную политику уделяет больше внимания развитию производства.

Большое количество стартапов имеет просто признание - их балансы переполнены огромной скидкой, и как только большие ветры иностранных венчурных капиталистов больше не желают заполнять свой дефицит финансирования.

Большие транснациональные корпорации используют другой подход, пытаясь преодолеть проблемы ограниченного доступа и ограниченного финансирования пользователей со специально разработанными сервисами, такими как офлайн-сервис Google YouTube в Индии и других подобных рынках.

Например, Facebook попытался внедрить бесплатную бесплатную услугу мобильного интернета Free Basics, но Индия отклонила это предложение, заявив, что этот шаг исказил бы открытый доступ в Интернет.

Аналогичные усилия были предприняты в Индии, где Jio, подразделение телекоммуникаций Reliance Industries, вышло на рынок 18 месяцев назад с кредитным планом, включая данные (немного меньше, чем цена пакета только для голоса): Ежедневная максимальная загрузка трафика 1G 28-дневная пакетная цена 149 индийских рупий (2,30 доллара США).

Недавно Hike Messenger, продукт WhatsApp, запустил платформу, которая позволяет пользователям путешествовать по Интернету без какой-либо подписки на мобильные данные, используя ограниченные возможности, такие как живые оценки крикета.

Это, в свою очередь, дало некоторое вдохновение китайским конкурентам: работа с местными компаниями, что привело к участию Alibaba.com в Paytm и других компаниях, Tencent инвестируя в Hike Messenger и Flipkart.

2016 GoodChinaBrand | ICP: 12011751 | China Exports