این امر از غول تکنولوژی چین جلوگیری خواهد کرد از هند به عنوان اولین هدف اصلی خود در خارج از کشور جلوگیری کند و تنها در هفته گذشته سرمایه گذاری خود در هند را تسریع می کند و Alibaba با فروش 200 میلیون دلار BigBasket، یک خرده فروش عمده فروشی آنلاین Stake و شرکت وابسته آن، Ant Finance، متخصص منطقه پرداخت، موافقت کردند که 200 میلیون دلار در برنامه اشتراک Zomato سرمایه گذاری کنند.
Alibaba اخیرا در XpressBees، یک گروه تدارکاتی سرمایه گذاری کرده است که یک مدل کسب و کار سه در یک را برای خرید، پرداخت و توزیع در بازار داخلی چین، با سرمایه گذاری در XpressBees پر کردن آخرین آنها - توزیع .
کارآفرین فناوری هندی و نویسنده Kashyap Tokolah گفت: "درست همانطور که آمازون استراتژی جهانی خود را در هند گذاشت، همانطور که آلبیبا نیز اشاره کرد.
Alibaba، که توسط Ma Yun تاسیس شد، یک معلم سابق انگلیسی، یک ماجراجویی هندی در فوریه 2015 با سرمایه گذاری اطلاعات نامشخص در زمینه راه اندازی پایتخت مالی - و تزریق دوباره 680 میلیون دلار آمریکا بزرگترین پرداخت کننده Paymm، و سپس سهام اکثریت را در پلت فرم تجارت الکترونیکی Paym.
بازار تجارت الکترونیک هند بسیار متفاوت از چین است، جایی که هند شدیدتر است - از جمله رقابت آمازون با حضور کمی در چین - زیربناهای ناامن و جمعیت کم جمعیت.
آرمیتاژ، بنیانگذار Xpressbees - ساحه اذعان می کند که در هند نیز تدارکات نیز یک چالش جدی تر است. مصرف مواد غذایی وابسته به مقیاس مقیاس Alibaba در چین را از طریق یک شبکه عظیم سیلوهای محلی، او گفت، تحویل کالا به مشتریان در عرض چند ساعت، با اضافه کردن پایگاه مشتری محدود هند، چنین سیستم هایی را گران می کند.
علاوه بر این، سرخپوستان هزینه کمتری دارند و طبق آمار سال 2016، درآمد اسمی در سرتاسر هند در حدود 179 دلار است که کمتر از یک چهارم آن در چین (8123 دلار) است. استفاده از آنها برای خرید آنلاین همچنین فقیر: بر اساس تحقیق از شبکه امیدایر، کمتر از یک چهارم سرخپوستان در سال گذشته گوشی های هوشمند داشتند و یک سوم از آنها هیچ ارتباط داده ای نداشتند و نیمی از جمعیت چین اطلاعاتی دارند تلفن
براساس گزارش Forrester Research، تجارت الکترونیک برای بخش کوچکی از خرده فروشی در هند حساب می شود - با فروش تجارت الکترونیک 19.6 میلیارد دلار در سال گذشته، 20٪ از سال قبل، افزایش 103٪ از دو سال پیش کاهش سرعت، به عنوان شرکت های تجارت الکترونیک توسعه دهنده های اولیه در میان گروه های ثروتمند در شهرستانها بزرگ، گسترش ادامه پایگاه کاربر را دشوار است.
با این حال، Boeuf حرف مفت تحلیلگر برنشتاین پژوهش - واجپائی گفت که با شرکت های خارجی بیشتر برای ورود به بازار هند، در آینده خواهد معاملات بیشتر نزدیک است، در حالی که علی بابا ساخت اکوسیستم آن، آن است. در علاوه بر این دو رقیب Tencent به صنعت فن آوری و سافت ژاپن به شدت گروه کسب و کار برق داخلی هند Flipkart. چین حمایت از 20 سال پیش، زمانی که '15 برای شروع، شاید در حال حاضر در هند، "او گفت، هند در حال حاضر در منبع برق اولیه مرحله، زمان ثابت خواهد کرد که این یک بازی طولانی است.
در همان زمان، آمازون وعده داده به سرمایه گذاری 5 $ میلیارد دلار در هند، ایجاد بازارهای کلیدی در خارج از کشور از جمله هند برای توسعه اولویت است.
علی بابا تمرکز استراتژیک در Paytm با، به موجب آن به رقابت با بنیانگذار آمازون Paytm با ویجی - Sekar - شارما ادعا کرد که از سال 2011 سخنرانی کارشناسی ارشد کارشناسی ارشد Duer CFO الهام - دی اویلر گفت که این خرید خانه و پرداخت در یکی از سیستم عامل بسیار شبیه به Alibaba در حالت چین، اما تفاوت های مهمی از نظر مرکز ثقل وجود دارد.
یکی از تفاوت های این است که علی بابا به منظور ساخت بر اکوسیستم تجارت الکترونیک آن است. در چین، آن است که شروع به از پلت فرم بگیرید، و سپس وارد پرداخت و تدارکات. Paytm با در جهت معکوس به گسترش آن به مراتب بیشتر در هند است محبوب اپراتور پرداخت دیجیتال، با بیش از 200 میلیون کاربر ثبت شده.
با حمایت از علی بابا، Paytm با گسترش مجموعه خود را از خدمات مالی، اما در زمینه کسب و کار الکترونیکی است که هنوز هم به دور از یک رهبر. با توجه به درک Paytm با احزاب، پس از برگزاری پلت فرم Alibaba است سال Paytm با گردش مالی ماهانه تقریبا دو سوم از مقدار Flipkart و یا آمازون رسیده است.
سال گذشته، این شرکت راه اندازی Paytm با بازار، علی بابا و پلت فرم به یک الگوی مشابه بیشتر: ارائه بازار مجازی مشابه با eBay، آمازون و Flipkart اجازه می دهد فروشندگان به نگاهی است که به شدت در فروش بالا از کالاها سرمایه گذاری، به جای پشته در انبار مدل موجودی کامل است.
بنیانگذار شرکت مشاوره تازی گروه دانش Sangji ته - تنسی - جنرال الکتریک از Jiya گفت که این مدل یک پتانسیل برای علی بابا فراهم می کند، می توان آن را در کمتر از هند و مخالفان هزینه بسیار سریعتر انجام "او گفت که مدل های آنها موجودی بسیار سبک تر است، بنابراین آنها می توانند سرمایه گذاری خود را در ساخت شبکه انجام دهند."
او اضافه کرد که، Paytm با به طور خاص، فرصت های بزرگ در شهرستانها کوچک و متوسط در هند، منبع برق نفوذ رقیب خود در این شهرستانها محدود است، اما این مکان ها ممکن است یک نیروی محرک قوی برای رشد آینده فراهم می کند.
اما Alibaba همچنین مشتریان متوسط و بزرگ در شهرهای بزرگ را هدف قرار می دهد - نشان می دهد که سرمایه گذاری آن در BigBasket، که توسط خانواده های ثروتمند تر هند ترجیح داده می شود، حرکتی است که نشان دهنده اشتیاق Alibaba برای ایجاد یک شبکه سازمانی عمیق یکپارچه و یکپارچه که مشتریان را از یک سرویس دیجیتال به دیگران منتقل می کند.
هاری منون، مدیر اجرایی BigBasket، گفت که ما از طریق روابط جدید با Paym به ترافیک عظیم دسترسی خواهیم داشت.
علی بابا به گسترش بازار هند نه کوچکترین نشانه ای از آرامش، و در حال حاضر آن را در فرود چین در هند در ماه گذشته شتاب فشار سایر خدمات پیشرفته خود، علی بابا وارد میدان بازی، اجازه دهید Paytm با و فرعی Alibaba است هنگ کنگ Yabo فناوری برای ایجاد همکاری و همچنین راه اندازی اولین مرکز داده هند به ارائه خدمات محاسبات ابری، شرکت های هندی در تلاش برای تجاوز کردن مشتریان از دست خدمات رقابت آمازون است.
علی بابا نیز با توجه به ورود به حوزه جریان رقبای تصویری هند در این زمینه آن است آمازون، Netflix مواجه است، و توسط روپرت - روپرت مرداک متعلق به شرکت ستاره گروه هند است.
ساندیس مینا، تحلیلگر در تحقیقات Forrester، گفت که Alibaba در نهایت "به تمام مراحل آماده سازی" خواهد رسید تا اینکه واقعا بتوانند سرمایه گذاری های زیادی را شروع کنند.
هند: دقیقا چین 2.0 نیست
این یک ایده نه چندان جدید است که ما اغلب از شرکت های تکنولوژیکی چند ملیتی و شروع کارها می شنویم: هند باید آینده چین باشد، اما به نظر نمی رسد یک روز آینده باشد.
هند دارای درآمد کمتر درآمد، درآمد های طولانی و دسترسی به اینترنت کمتر از چین است. علاوه بر این، پکن همواره اولویت را در علم و فناوری قرار داده است، به طوری که شرکت ها در چین رشد می کنند، در حالی که هند فاقد آن است تاکید بر صنعت، سیاست های صنعتی بیشتر به توسعه تولید توجه دارد.
تعداد زیادی از راه اندازی ها به سادگی اعتراف می کنند - ترازنامه های آنها با تخفیف های فوق العاده غرق می شود و هنگامی که بادهای بزرگ VC های خارجی دیگر حاضر به پر کردن شکاف مالی خود نیستند.
شرکت های بزرگ چند ملیتی با تلاش برای غلبه بر مشکلات زیر پهنای باند و محدود کردن هزینه های کاربر با خدمات ویژه طراحی شده مانند سرویس آفلاین یوتیوب گوگل در هند و سایر بازارهای مشابه، رویکرد دیگری را دنبال می کنند.
به عنوان مثال، فیس بوک سعی کرده است سرویس رایگان مبادلات رایگان را ارائه کند، اما هند این پیشنهاد را رد کرد و گفت که این حرکت دسترسی اینترنت را باز خواهد کرد.
تلاش مشابهی در هند صورت گرفت، جیو، واحد ارتباطات راه دور صنایع رولی، 18 ماه پیش با یک برنامه اعتباری شامل داده (کمی کمتر از قیمت یک بسته صوتی) به بازار وارد شد: حداکثر ترافیک دانلود روزانه 1G 28 روز قیمت بسته 149 روپیه هند (2.30 دلار آمریکا).
به تازگی، Hike Messenger، محصولی از WhatsApp، پلتفرمی را راه اندازی کرد که به کاربران اجازه می دهد بدون استفاده از امکانات محدود مانند نمرات کریکت زنده، بدون استفاده از سرویس های اشتراکی به اینترنت بپردازد.
این به نوبه خود به رقبای چینی الهام بخش بود: کار با مشاغل محلی، که به سهام Alibaba.com در Paymm و دیگر شرکت ها منجر شد، Tencent سرمایه گذاری در Hike Messenger و Flipkart.