Isso não impedirá que o gigante chinês da tecnologia estabeleça a Índia como seu primeiro grande objetivo no exterior e está acelerando seu investimento na Índia apenas na semana passada, com a Alibaba levando o BigBasket de US $ 200 milhões, um varejista de supermercado online líder Stake, e sua empresa associada Ant Financial, especializada na área de pagamento, concordaram em investir US $ 200 milhões na inscrição Zomato.
A Alibaba também investiu recentemente no XpressBees, um grupo de logística que desenvolveu um modelo de negócios três em um para compras, pagamento e distribuição no mercado interno da China, com o investimento em XpressBees preenchendo o último deles - distribuição .
"Assim como a Amazon apresentou sua estratégia global na Índia, assim como Alibaba", disse o empresário e escritor indiano Kashyap Tokolah.
A Alibaba, fundada por Ma Yun, uma ex-professora de inglês, iniciou uma aventura indiana em fevereiro de 2015 investindo informações não divulgadas sobre a start-up de tecnologia financeira Paytm - e reintroduzindo 680 milhões de dólares dos EUA O maior pagador da Paytm, e então fez a participação maioritária na plataforma de comércio eletrônico da Paytm.
O mercado de comércio eletrônico da Índia é muito diferente da China, onde a Índia é mais feroz - incluindo o rival da Amazônia com pouca presença na China - infra-estrutura dilapidada e populações despojadas.
O fundador de Xpressbees, Armitage - Saha, admite que na Índia, a logística também é um desafio mais sério. O consumo de supermercado em rede depende da escala - escala faz Alibaba na China através de uma enorme rede de silos locais, Entregando produtos aos clientes dentro de horas, ele disse, acrescentando que a base de clientes limitada da Índia torna esses sistemas muito caros.
Além disso, os índios têm menor poder de despesa e, de acordo com os dados de 2016, a renda nominal per capita na Índia é de US $ 1.709, menos de um quarto da China (US $ 8,123). O uso de equipamentos para compras on-line Também é fraco: de acordo com pesquisas da Omidyar Network, menos de um quarto dos indianos possuíam smartphones no ano passado e um terço deles não possui conexão de dados, e metade da população chinesa possui inteligência Telefone
De acordo com a Forrester Research, o comércio eletrônico representa uma fração muito pequena do varejo indiano - com vendas de comércio eletrônico de US $ 19,6 bilhões no ano passado, um aumento de 20% em relação ao ano anterior, um aumento de 103% em relação a dois anos atrás A desaceleração, já que as empresas de comércio eletrônico desenvolveram adotadores precoce entre grupos ricos nas grandes cidades, torna difícil continuar expandindo sua base de usuários.
No entanto, o analista da Bernstein Research, Barutosh Vajpayee, disse que mais negócios serão feitos no futuro à medida que mais empresas estrangeiras entrarem no mercado indiano e, enquanto a Alibaba está construindo seu ecossistema, Dois outros rivais do setor de tecnologia, Tencent e Softbank Japão, apoiam fortemente o Flipkart, um grupo local de comércio eletrônico na Índia. "15 A China, talvez 20 ou 20 anos atrás, pode ser a Índia agora", disse ele. O comércio eletrônico indiano está atualmente em sua infância Fase, o tempo vai provar que este é um jogo longo.
Enquanto isso, a Amazon prometeu investir 5 bilhões de dólares americanos na Índia para estabelecer a Índia como um mercado internacional chave para seu desenvolvimento prioritário.
A Alibaba coloca seu foco estratégico na Paytm e usa-a para competir com o fundador da Amazon Payee, Vijay Sheikh Sharma, afirma ser inspirado no discurso de Ma em 2011. Diretor Financeiro Madur Dhi Euler disse que a plataforma, uma combinação de compras e pagamentos, "é muito parecida" com o modelo doméstico da Alibaba na China, mas "há diferenças importantes no foco".
Uma das diferenças é a ordem em que a Alibaba está construindo seu ecossistema de comércio eletrônico, onde começa a partir da plataforma do vendedor e, em seguida, no setor de pagamento e logística, Paytm está se expandindo na ordem inversa, o que é de longe o máximo Operador de pagamento digital popular com mais de 200 milhões de usuários registrados.
Com o apoio da Alibaba, a Paytm expandiu seu conjunto de serviços financeiros, mas permanece longe do líder em comércio eletrônico, de acordo com uma pessoa familiarizada com a Paytm, um mês após as participações da plataforma da Alibaba, o volume de negócios mensal da Paytm O valor atingiu quase dois terços do Flipkart ou Amazon.
No ano passado, a empresa apresentou o Paytm Mall, um modelo mais parecido com a Alibaba.com: fornecendo mercados virtuais como o eBay que permitem que os vendedores vendam bens em cima dele, em vez de tomar o tipo de dinheiro que a Amazon e a Flipkart investiram no armazém Modelo de inventário completo.
Sangjit-Vir-Gogiya, fundador da consultoria Greyhound Knowledge Group, disse que este modelo de desenvolvimento oferece ao Alibaba um potencial que lhe permitirá operar muito mais rápido e a um custo menor do que a sua homóloga indiana "Ele disse que seus modelos são inventários muito mais leves, para que eles possam concentrar seus investimentos na construção da rede".
Ele acrescentou que a Paytm é particularmente confrontada com grandes oportunidades nas cidades pequenas e médias da Índia, cujos rivais de comércio eletrônico têm influência limitada nessas cidades, mas esses locais podem dar um forte impulso para o crescimento futuro.
Mas Alibaba também está direcionando clientes de médio a alto nível nas grandes cidades - evidenciado pelo investimento no BigBasket, que é favorecido por famílias indígenas cada vez mais afluentes, um movimento que reflete a ânsia de Alibaba de criar Uma rede corporativa integralmente integrada e integrada que leva os clientes de um serviço digital para outro.
Hari Menon, executivo-chefe da BigBasket, disse que teremos acesso ao tráfego maciço através de novas relações com Paytm.
A Alibaba não mostrou sinais de flexibilizar sua expansão na Índia e agora está acelerando seus outros serviços avançados na China para a Índia, onde a Alibaba entrou no espaço de jogo no mês passado para levar Paytm e a subsidiária da Yiban, da Alibaba, Hong Kong Tecnologia, também lançou o primeiro centro de dados na Índia para fornecer serviços de computação em nuvem, tentando afastar-se da concorrência da Amazon, as mãos dos clientes empresariais indianos.
A Alibaba também está considerando se mudar para o espaço de vídeo streaming da Índia, onde enfrenta os rivais Amazon, Netflix e Sky Group India, controlada por Rupert Murdoch.
Sadis-Mina, um analista da Forrester Research, disse que a Alibaba acabará por "alcançar todos os estágios prontos" antes que eles realmente possam começar a investir pesadamente.
Índia: não exatamente China 2.0
Esta é uma ideia não tão nova que ouvimos muitas vezes de empresas multinacionais de tecnologia e start-ups: a Índia deveria ter sido a próxima China, mas não parece ser um dia.
A Índia tem menos rendimento disponível, rendimentos mais longos e muito menos acesso à Internet do que na China. Além disso, Pequim sempre colocou a maior prioridade em ciência e tecnologia para que as empresas possam prosperar na China, enquanto a Índia não possui A ênfase na indústria, as políticas industriais prestam mais atenção ao desenvolvimento da fabricação.
Um grande número de start-ups simplesmente confessam - os seus balanços estão sobrecarregados com o enorme desconto e, uma vez que os grandes ventos dos VC estrangeiros não estão mais dispostos a preencher o fosso de financiamento.
As corporações multinacionais maiores adotam uma abordagem diferente, tentando superar os problemas da sub-largura de banda e do financiamento limitado de usuários com serviços especialmente projetados, como o serviço YouTube do YouTube do YouTube na Índia e outros mercados similares.
Por exemplo, o Facebook tentou introduzir o Free Basics, um serviço de Internet móvel gratuito limitado, mas a Índia rejeitou a oferta, dizendo que o movimento distorceria o acesso aberto à Internet.
Um esforço semelhante foi feito na Índia, onde a Jio, uma unidade de telecomunicações da Reliance Industries, entrou no mercado 18 meses antes com um plano de crédito incluindo dados (um pouco menos do que o preço de um pacote somente de voz): O tráfego diário máximo de download 1G 28 dias de preço do pacote de 149 rupias indianas (2,30 dólares americanos).
Recentemente, o Hike Messenger, um produto da WhatsApp, lançou uma plataforma que permite aos usuários navegar na Internet sem qualquer assinatura de dados móveis usando recursos limitados, como pontuação de cricket ao vivo.
Isso, por sua vez, deu inspiração aos concorrentes chineses: trabalhando com empresas locais, o que levou a participação da Alibaba.com na Paytm e outras empresas, a Tencent investindo em Hike Messenger e Flipkart.