これは、海外で拡大するその最初の主要な目的として、インドにこの中国の技術の巨人を妨げるものではない、と今では、インドへの投資を加速している。のみ先週、アリババは$ 200M（2億ドル）の価値大手オンライン食料品の小売業者BigBasketを得ましたステーク氏と同社の関連会社であるアンティ・ファイナンシャルは、2億ドルをサブスクリプション・アプリケーションのゾマートに投資することに合意した。
配布 - XpressBeesへの投資を埋めるには最後の部分の一つでありながら、アリババ物流グループXpressBeesは、ショッピング、支払いおよび中国の国内市場での三位一体のビジネスモデルの配信を開発中で、ちょうどその前に、アリババも最近投資し。
ドイツとオーストリアのアブラハム表現 - インドの技術起業家と作者カシャップ「インドのグローバル戦略のアマゾンレイアウト、アリババ、あまりにも、同様に」。
その後、再び$ 680万ドルを注入 - 彼はジャック・マーは、2015年2月にアリババを設立し、英語教師として働いていたが、金融技術の新興企業Paytmは、特定の非公開情報の合計を投資し最初のため、インドの冒険旅行を開始しましたPaytmの電動ビジネスプラットフォーム過半数の株式を取得した後Paytmの最初の主要なスポンサー、。
インドと中国の電力供給市場より競争力のあるインドは異なる - 老朽化したインフラ、人口と貧困 - リッチでパワフル含め、中国のアマゾンでの競争のほとんどない感があります。
Xpressbeesの創設者亜美Srivastavaさん - ルイ・サハは認めているが、インドでは、物流は、より重大な挑戦のオンラインショッピング食料品店でのスケールに依存 - 中国のアリババの規模は、組成によって地元の小さな倉庫の広大なネットワークを作ることができ、数時間以内に顧客への宅配同様のシステムがあまりにも高価になるように。彼はインドの限られた顧客基盤を言いました。
インディアンは消費支出力が低く、2016年のデータによれば、インドの1人当たり名目所得は1,709ドルで、中国の1/4（8,123ドル）以下である。また、貧しい人々：Omidyarネットワークからの調査によると、昨年スマートフォンを所有していたインディアンの4分の1以下であり、その3分の1はデータ接続がなく、中国の人口の半分が知性を持っています電話番号
Forrester Researchによると、電子商取引はインドの小売売上高のわずかな部分を占めています。昨年の電子商取引売上高は196億ドルで、前年比20％増、2年前から103％増でした減速は、電子商取引企業が大都市の裕福なグループの中で早期採用者を開発したため、ユーザーベースの拡大を続けることを困難にしています。
しかし、バーンスタイン・リサーチのアナリスト、ブッフトッシュ - バジパイは、より多くの外国企業がインド市場に参入するとアリババは、その生態系を構築しながら、将来的には、より多くの取引が終了しますと言った、それがあります。加えて、2つのライバルテンセント技術産業と日本のソフトバンクが強く、インドの国内電気事業グループフリップカートがサポートされている。中国の20年前、'15はインドに今おそらく、起動するとき、「彼は、インドは、最初の電気の供給に現在ある、と述べました相は、時間が、これは長いゲームであることを証明します。
同時に、Amazonが重点開発のためのインドのような主要な海外市場を確立し、インドの$ 5億の投資を約束しました。
アマゾンの創業者Paytmビジェイと競合することのおかげでPaytmにアリババの戦略的フォーカス、 - スカール - ディ - シャルマは、2011年のスピーチMaのDuer CFOからインスピレーションを得たことを主張オイラーは、このホームショッピングと中国のモードでアリババに「非常によく似た」のいずれかのプラットフォームでのお支払いが、「の重心の面で重要な違いがある」と述べました。
一つの違いは、アリババは、その電子商取引のエコシステム上に構築するためである。中国では、それは、その後、売り手プラットフォームから開始し、支払いや物流を入力することであるということである。Paytmが拡大する逆の順序である。これは、インドで最もはるかにあります200以上の万人の登録ユーザーに人気のデジタル支払い演算子、。
アリババのサポートにより、Paytmは、金融サービスのそのスイートを拡大したが、電子ビジネスの分野でこれまで指導されてからまだある。政党Paytmの理解によると、年間Alibabaのプラットフォームを保持した後、月次売上高のPaytm FlipkartまたはAmazonのほぼ3分の2に達しました。
昨年、同社はPaytmモール、アリババとより多くの同様のパターンを取るためのプラットフォームを立ち上げ：売り手が商品の上の販売に多額の投資を行っている取ることができるようにeBay、Amazonやフリップカートに類似した仮想市場を提供ではなく、倉庫内のヒープ完全な在庫モデル。
テネシー - - コンサルティング会社Sangjiテのグレイハウンド知識・グループの創設者のGe Jiyaは、このモデルはアリババの可能性を提供することを言った、それははるかに速く、コストインドと相手未満で行うことができ"彼は、彼らのモデルは非常に軽量の在庫であると言っているので、彼らはネットワーク構築に投資を集中することができます。
彼は、特にPaytmは、インドの中小都市では大きなチャンスです、これらの都市での電気の供給ライバル影響を制限することを追加しましたが、これらの場所は、将来の成長のための強力な駆動力を提供することができます。
しかし、アリババはまた、大都市では高所得の顧客を目指している - それは投資をBigBasketこの点を証明し、プラットフォームのハイエンドの食料品のサービスがより多くのインドAlibabaの動きに裕福な家庭で好まれている作成する欲求を反映しています。統合された企業ネットワークの統合の深さ、デジタルサービスから他のデジタルサービスに向けた顧客。
CEO BigBasketハリー - メノン（ハリメノン）はPaytmとの新たな関係の確立を通じて、「我々は大規模なトラフィックにさらされることになる」と述べました。
インドの市場を拡大するためにアリババはリラクゼーションのわずかな兆候ではない、と今では先月、インド、中国の着陸にそのプッシュその他の高度なサービスを加速して、アリババは、ゲームフィールドを入力し、Paytmとアリババの香港子会社野望を聞かせて協力関係を確立するための技術は、また、インド企業は、Amazonの競合サービスの手から顧客を密猟しようとして、クラウドコンピューティングサービスを提供するために、インド初のデータセンターを立ち上げました。
アリババはまた、アマゾン、ネットフリックスに直面しているこの分野でのビデオインドの競争相手をストリーミングのフィールドを入力するように考慮し、ルパートによってれる - ルパート・マードックが所有するスターグループインド会社。
Forrester Researchのアナリスト、Sadis-Minaは、本当に大規模な投資を開始する前に、最終的にAlibabaが「すべての準備段階に到達する」と述べました。
インド：正確には中国2.0
これは多国籍企業や新興企業からよく聞かれることではない新しい考えです。インドは次の中国であったはずですが、来る日のようには思えません。
インドは、中国よりも可処分所得が少なく、所得がより少なく、インターネットへのアクセスがはるかに少ない。さらに、北京は常に企業が中国で繁栄できるように、科学技術に最優先権を置いている。業界を重視し、産業政策は製造業の発展にもっと注意を払う。
大量の新興企業は、巨額の割引により圧倒されたバランスシートと、外国VCの大きな風がもはや資金ギャップを埋め尽くさなくなったという単純な告白を持っています。
大規模な多国籍企業は、帯域幅が狭く、ユーザーの資金が限られているという問題を克服しようと試みることで、インドや他の同様の市場におけるGoogleのオフラインYouTubeサービスなどの特別に設計されたサービスを利用して、
例えば、Facebookは無料のモバイルインターネットサービスであるフリーベーシックを導入しようとしたが、インドは公開されているインターネットアクセスを歪曲するとしてこの提案を拒否した。
リライアンス・インダストリーズの電気通信部門であるジオが18カ月前にデータを含む与信プラン（音声のみのパッケージの価格よりもわずかに低い）で市場に参入したインドでも同様の取り組みが行われた。毎日の最大ダウンロードトラフィック1G 28日間のパッケージ価格149インドルピー（2.30米ドル）。
最近、WhatsAppの製品であるHike Messengerは、ライブクリケットスコアなどの限られた機能を使用して、ユーザーがモバイルデータを購読することなくインターネットをサーフィンできるプラットフォームを開始しました。
これは、中国の競合企業にインスピレーションを与えました。地元の企業と協力してAlibabaがPaytmや他の企業に賭け、TencentのHike MessengerとFlipkartに投資しました。