इससे चीन की तकनीकी कंपनी को भारत को अपने पहले बड़े लक्ष्य के रूप में स्थापित करने से रोका जा सकेगा और वह पिछले सप्ताह अकेले भारत में अपने निवेश को तेज कर रहा है, साथ ही अलीबाबा ने 200 मिलियन डॉलर के बिग बॉस्केट को एक अग्रणी ऑनलाइन किराने का फुटकर बिक्री शेयरों की है, जबकि भुगतान सहयोगी कंपनियों के क्षेत्र पर अपना ध्यान केंद्रित चींटियों सोने की पोशाक आदेश आवेदन Zomato $ 200 मिलियन निवेश करने के लिए सहमत हो गया है।
बस उससे पहले, अलीबाबा भी हाल ही में अलीबाबा रसद समूह XpressBees में निवेश किया, एक शॉपिंग, भुगतान और ट्रिनिटी के चीन के घरेलू बाजार में व्यापार मॉडल की डिलीवरी विकसित जबकि XpressBees में निवेश को भरने के अंतिम भाग में से एक है - वितरण ।
भारतीय प्रौद्योगिकी उद्यमी और लेखक कश्यप टोकलाह ने कहा, 'जैसा कि अमेज़ॅन ने भारत में अपनी वैश्विक रणनीति रखी थी, जैसा कि अलीबाबा ने किया था'।
उन्होंने कहा कि एक अंग्रेजी शिक्षक जैक मा फ़रवरी 2015 अलीबाबा की स्थापना के रूप में काम किया था भारत में साहसिक यात्रा शुरू हुई, पहले के लिए वित्तीय प्रौद्योगिकी स्टार्ट-अप Paytm विशिष्ट गैर-सार्वजनिक सूचना के एक राशि का निवेश - तो 680 मिलियन $ फिर इंजेक्षन पेटीएम का सबसे बड़ा भुगतानकर्ता, और उसके बाद पेटीएम के ई-कॉमर्स मंच में बहुमूल्य हिस्सेदारी की।
भारत का ई-कॉमर्स बाजार चीन से बहुत अलग है, जहां भारत तेज है - जिसमें चीन में छोटी उपस्थिति के साथ अमेज़ॅन की प्रतिस्पर्धा शामिल है - जीर्ण अवसंरचना और वंचित आबादी।
एक्सप्रेसबीस के संस्थापक आर्मिटेज - साहा ने स्वीकार किया है कि भारत में, रसद एक और अधिक गंभीर चुनौती है। नेटवर्किंग की किराने की खपत पैमाने पर निर्भर करता है, चीन में स्थानीय सिल्लो के एक विशाल नेटवर्क के माध्यम से अल्बाबा, घंटे के भीतर ग्राहकों को सामान वितरित करते हुए उन्होंने कहा, भारत के सीमित ग्राहक आधार को जोड़कर ऐसा सिस्टम बहुत महंगा बना देता है।
इसके अलावा, भारतीयों को कम खर्च करने की क्षमता है, और 2016 के आंकड़ों के मुताबिक, भारत में प्रति व्यक्ति नाममात्र आय 1,70 9 डॉलर है, जो कि चीन में एक चौथाई (8,123 डॉलर) से कम है। ऑनलाइन शॉपिंग के लिए उपकरणों का उनका इस्तेमाल इसके अलावा गरीब: Omidyar नेटवर्क से शोध के अनुसार, एक चौथाई से कम भारतीयों ने पिछले साल स्मार्टफोन का स्वामित्व किया, और उनमें से एक-तिहाई के पास कोई डेटा कनेक्शन नहीं है, और चीन की आबादी का आधा खुफिया है फोन।
फोरेस्टर रिसर्च के मुताबिक, ई-कॉमर्स भारतीय खुदरा का एक बहुत ही छोटा प्रतिशत दर्शाता है - पिछले साल की ईकॉमर्स की बिक्री 1 9.6 अरब डॉलर थी, जो एक साल पहले की तुलना में 20% थी, जो कि दो साल पहले 103% थी मंदी, ई-कॉमर्स कंपनियों ने बड़े शहरों में अमीर समूहों के बीच शीघ्र adopters विकसित किया है, अपने उपयोगकर्ता आधार का विस्तार जारी रखना मुश्किल बना देता है
हालांकि, बर्नस्टीन अनुसंधान विश्लेषक Boeuf टॉश - वाजपेयी ने कहा कि अधिक विदेशी कंपनियों को भारतीय बाजार में प्रवेश करने के साथ, भविष्य ज्यादा सौदे बंद हो जाएगा, जबकि अलीबाबा इसकी पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण, यह है। अलावा दो प्रतिद्वंद्वियों Tencent प्रौद्योगिकी उद्योग और जापान की सॉफ्टबैंक दृढ़ता से 20 साल पहले भारत के घरेलू बिजली व्यापार समूह Flipkart। चीन समर्थित है, जब '15 भारत में, शुरू करने के लिए शायद अब, 'उन्होंने कहा, भारत प्रारंभिक बिजली आपूर्तिकर्ता में है चरण, समय साबित होगा कि यह एक लंबे समय से खेल है।
इसी समय, अमेज़न $ 5 अरब प्राथमिकता विकास के लिए भारत जैसे, भारत में निवेश कुंजी विदेशी बाजारों की स्थापना का वादा किया।
अलीबाबा Paytm पर सामरिक फोकस, यह के आधार पर अमेज़न संस्थापक Paytm विजय के साथ प्रतिस्पर्धा करने से - शेखर - शर्मा 2011 भाषण मा मा Duer सीएफओ से प्रेरित होने का दावा किया - Di यूलर ने कहा कि इस घर की खरीदारी और प्लेटफार्मों चीन के मोड में अलीबाबा के लिए 'बहुत समान' में से एक में भुगतान, लेकिन 'वहाँ गुरुत्वाकर्षण का केंद्र के संदर्भ में महत्वपूर्ण अंतर हैं'।
एक अंतर यह है कि अली बाबा ताकि इसकी ई-कॉमर्स पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करने के लिए। चीन में, यह विक्रेता मंच से शुरू करने के लिए है, तो भुगतान और रसद दर्ज है। Paytm विस्तार करने के लिए उलटे क्रम में कर रहे हैं। यह अब तक का सबसे अधिक भारत में है 200 मिलियन से अधिक पंजीकृत उपयोगकर्ताओं के साथ लोकप्रिय डिजिटल भुगतान ऑपरेटर
अली बाबा के समर्थन के साथ, Paytm वित्तीय सेवाओं के अपने सूट का विस्तार किया है, लेकिन इलेक्ट्रॉनिक व्यवसाय के क्षेत्र में अभी भी एक नेता होने से।, मासिक कारोबार Paytm है समझ Paytm दलों के अनुसार, अलीबाबा मंच पकड़े एक साल बाद लगभग राशि का दो तिहाई Flipkart या अमेज़न पर पहुंच गया।
साथ ईबे, अमेजन और Flipkart विक्रेताओं कि बजाय गोदाम में ढेर से, माल की बिक्री से ऊपर में भारी निवेश करने की अनुमति समान आभासी बाजार प्रदान करते हैं: पिछले साल कंपनी एक और अधिक समान पैटर्न लेने के लिए Paytm मॉल, अली बाबा और मंच का शुभारंभ किया पूर्ण सूची मॉडल।
टेनेसी - - परामर्श फर्म Sangji ते की ग्रेहाउंड ज्ञान समूह के संस्थापक जीई जिया ने कहा कि इस मॉडल अली बाबा के लिए एक संभावित प्रदान करता है, यह भारत और विरोधियों बहुत तेजी से लागत से भी कम में किया जा सकता "उन्होंने कहा कि उनके मॉडल बहुत लाइटर इन्वेंट्री हैं, इसलिए वे नेटवर्क के निर्माण पर अपने निवेश पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।"
उन्होंने कहा कि, Paytm विशेष रूप से, भारत में छोटे और मध्यम शहरों में महान अवसर हैं, इन शहरों में अपने बिजली आपूर्तिकर्ता प्रतिद्वंद्वी प्रभाव सीमित है, लेकिन इन स्थानों भविष्य के विकास के लिए एक मजबूत प्रेरक बल प्रदान कर सकता है।
लेकिन अलीबाबा बड़े शहरों में मध्य-ते-उच्च आय वाले ग्राहकों को भी लक्षित कर रहा है - बिग बॉस्केट में अपने निवेश से इसका सबूत है, जो अधिक से अधिक समृद्ध भारतीय परिवारों के पक्ष में है, इस कदम से अलीबाबा की उत्सुकता को दर्शाता है एक गहरी एकीकृत, एकीकृत उद्यम नेटवर्क जो ग्राहकों को एक डिजिटल सेवा से दूसरे में ले जाता है।
बिग बॉस्केट के मुख्य कार्यकारी हरि मेनन ने कहा कि हमें पेटीएम के साथ नए रिश्तों के जरिए बड़े पैमाने पर आवागमन तक पहुंच प्राप्त होगी।
अलीबाबा विस्तार करने के लिए भारतीय बाजार छूट की थोड़ी सी भी संकेत नहीं है, और अब यह पिछले महीने भारत में चीन के लैंडिंग में अपनी धक्का अन्य उन्नत सेवाओं त्वरक है, अली बाबा खेल क्षेत्र में प्रवेश किया, चलो Paytm और अलीबाबा के हांगकांग सहायक Yabo प्रौद्योगिकी सहयोग स्थापित करने के लिए है, यह भी क्लाउड कंप्यूटिंग सेवाओं, अमेज़न के प्रतिस्पर्धा सेवा के हाथों से ग्राहकों में अतिक्रमण करने की कोशिश कर रहा भारतीय कंपनियों प्रदान करने के लिए भारत का पहला डाटा सेंटर का शुभारंभ किया।
अलीबाबा भी इस क्षेत्र में यह अमेज़न, Netflix सामना करना पड़ा है में वीडियो भारत के प्रतियोगियों स्ट्रीमिंग के क्षेत्र में प्रवेश करने पर विचार कर रहा है, और रूपर्ट द्वारा - रूपर्ट मर्डोक के स्वामित्व वाली स्टार समूह इंडिया कंपनी।
फॉरेस्टर रिसर्च के एक विश्लेषक सदास-मीना ने कहा कि अलीबाबा अंततः "सभी तैयार चरणों तक पहुंच जाएंगे" इससे पहले कि वे वास्तव में भारी निवेश शुरू कर सकें।
भारत: वास्तव में चीन 2.0 नहीं है
यह एक ऐसा नया विचार नहीं है, जिसे हम अक्सर बहुराष्ट्रीय प्रौद्योगिकी कंपनियों से सुनाते हैं और शुरूआती हैं: भारत को अगले चीन होना चाहिए था, लेकिन ऐसा आने वाला दिन ऐसा नहीं लगता है।
भारत में कम डिस्पोजेबल आय, अधिक आय और चीन की तुलना में इंटरनेट तक बहुत कम पहुंच होती है। इसके अलावा, बीजिंग ने हमेशा विज्ञान और प्रौद्योगिकी में सर्वोच्च प्राथमिकता रखी है ताकि उद्यम चीन में पनप सकता है, जबकि भारत का अभाव है उद्योग पर जोर, औद्योगिक नीतियां विनिर्माण के विकास पर अधिक ध्यान देते हैं।
बड़ी संख्या में स्टार्ट-अप्स को केवल स्वीकार किया जाता है - बड़ी रकम से उनकी बैलेंस शीट्स पर अभिभूत होता है, और एक बार विदेशी वीसी की बड़ी हवाएं अपने धन की खाई को भरने के लिए तैयार नहीं होतीं।
बड़ी बहुराष्ट्रीय निगमों के तहत बैंडविड्थ की समस्याएं और विशेष रूप से डिजाइन की गई सेवाओं के साथ सीमित उपयोगकर्ता धनराशि जैसे कि Google की ऑफ़लाइन यूट्यूब सेवा और अन्य इसी तरह के बाजारों की समस्याओं को दूर करने की कोशिश कर एक अलग दृष्टिकोण लेते हैं।
उदाहरण के लिए, फेसबुक ने नि: शुल्क मूल बातें, एक सीमित मुफ्त मोबाइल इंटरनेट सेवा शुरू करने की कोशिश की है, लेकिन भारत ने प्रस्ताव को खारिज कर दिया, और कहा कि इस कदम से खुले इंटरनेट का उपयोग बिगाड़ जाएगा।
भारत में इसी तरह का प्रयास किया गया था, जहां रिलायंस इंडस्ट्रीज की एक दूरसंचार इकाई जैयो 18 महीने पहले बाजार में प्रवेश करती थी, जिसमें डेटा शामिल है (केवल वॉइस-पेले पैकेज की कीमत से कम है): दैनिक अधिकतम डाउनलोड ट्रैफिक 1 जी 28 दिन के पैकेज की कीमत 14 9 भारतीय रुपये (2.30 यूएस डॉलर)।
हाल ही में व्हाट्सएप के एक उत्पाद, हाइक मैसेंजर ने एक ऐसा प्लेटफॉर्म लॉन्च किया जो उपभोक्ताओं को लाइव क्रिकेट स्कोर जैसे सीमित सुविधाओं का उपयोग कर मोबाइल डेटा के बिना कोई सदस्यता के बिना इंटरनेट सर्फ करने की इजाजत देता है।
इसके बदले में, चीनी प्रतिद्वंद्वियों को कुछ प्रेरणा दी: स्थानीय व्यवसायों के साथ काम करना, इसलिए उसने अलीबाबा को पैटीम और अन्य कंपनियों को दांव लगाया, टैक्सेंट द्वारा हाइक मैसेंजर और फ्लिपकार्ट में निवेश किया।