Dies wird den chinesischen Technologieriesen nicht daran hindern, Indien als erstes Hauptziel in Übersee zu positionieren, und beschleunigt seine Investitionen in Indien allein in der vergangenen Woche, wobei Alibaba den 200 Millionen Dollar schweren BigBasket, einen führenden Online-Lebensmittelhändler, übernimmt Stake und seine Beteiligungsgesellschaft Ant Financial, die auf den Zahlungsbereich spezialisiert ist, haben zugestimmt, 200 Millionen Dollar in den Zeichnungsantrag Zomato zu investieren.
Alibaba hat zudem kürzlich in XpressBees investiert, eine Logistikgruppe, die ein Drei-in-Eins-Geschäftsmodell für den Einkauf, die Zahlung und den Vertrieb im chinesischen Binnenmarkt entwickelt hat, wobei die Investition in XpressBees den letzten - den Vertrieb - ausfüllt .
"So wie Amazon seine globale Strategie in Indien dargelegt hat, so wie Alibaba", sagte der indische Technologieunternehmer und Autor Kashyap Tokolah.
Alibaba, von Ma Yun, einem ehemaligen Englischlehrer, gegründet, begann im Februar 2015 ein indisches Abenteuer, indem er unbekannte Informationen über das Startup-Unternehmen Paytm für Finanztechnologie investierte und 680 Millionen US-Dollar wieder einführte Der größte Payer von Paytm und dann die Mehrheitsbeteiligung an Paytms E-Commerce-Plattform.
Indiens E-Commerce-Markt unterscheidet sich stark von China, wo Indien schärfer ist - einschließlich der Konkurrenz von Amazonien mit geringer Präsenz in China - baufälliger Infrastruktur und entvölkerter Bevölkerung.
Xpressbees Gründer Armitage - Saha räumt ein, dass in Indien auch die Logistik eine ernstere Herausforderung ist. Der Verbrauch von Nahrungsmitteln hängt vom Maßstab ab - Maßstab macht Alibaba in China durch ein riesiges Netzwerk lokaler Silos, "Die Lieferung von Waren an Kunden innerhalb weniger Stunden", fügte er hinzu. Indiens limitierte Kundenbasis mache solche Systeme zu teuer.
Darüber hinaus haben die Inder eine geringere Kaufkraft, und laut den Daten aus dem Jahr 2016 beträgt das nominale Pro-Kopf-Einkommen in Indien 1.709 US-Dollar, weniger als ein Viertel des in China (8.123 US-Dollar) Auch arm: Laut einer Studie des Omidyar-Netzwerks besaß im vergangenen Jahr weniger als ein Viertel der Inder Smartphones. Ein Drittel von ihnen hat keine Datenverbindung, und die Hälfte der chinesischen Bevölkerung hat Intelligenz Telefon
Laut Forrester Research ist E-Commerce für einen sehr kleinen Teil des indischen Einzelhandels verantwortlich - mit einem E-Commerce-Umsatz von 19,6 Milliarden US-Dollar im vergangenen Jahr um 20 Prozent gegenüber dem Vorjahr, ein Anstieg von 103 Prozent gegenüber dem Vorjahr Die Verlangsamung, da E-Commerce-Unternehmen Early Adopters unter wohlhabenden Gruppen in Großstädten entwickelt haben, macht es schwierig, ihre Nutzerbasis weiter auszubauen.
Allerdings Tosh Boeuf Bernstein Research Analyst - Vajpayee sagte, dass mit mehr ausländische Unternehmen in den indischen Markt eintreten, wird die Zukunft weitere Angebote in der Nähe, während Alibaba ihr Ökosystem aufbauen, es ist. zusätzlich zwei Rivalen Tencent Technologie-Industrie und Japans Softbank sind stark Indiens inländisches Stromgeschäft Gruppe Flipkart. China 20 Jahre unterstützen vor, wenn die '15 zu beginnen, vielleicht jetzt in Indien ‚, sagte er, Indien derzeit in dem Anfangsstromversorgers ist Phase, die Zeit wird beweisen, dass dies ein langes Spiel.
Zugleich versprach Amazon $ 5 Milliarden in Indien zu investieren, stellen Schlüssel überseeischen Märkten wie Indien für vorrangige Entwicklung.
Alibaba strategische Ausrichtung auf Paytm, kraft es mit Amazon-Gründer Paytm Vijay zu konkurrieren - Sekar - Sharma behauptete von 2011 Rede Ma Ma Duer CFO inspiriert zu sein - Di Euler sagte, dass dieses Home-Shopping und die Zahlung in einen der Plattformen ‚sehr ähnlich‘ zu Alibaba in China Modus, aber ‚es wichtige Unterschiede in Bezug auf den Schwerpunkt ist‘.
Ein Unterschied ist, dass Ali Baba, um auf seinem E-Commerce-Ökosystem zu bauen. In China ist es vom Verkäufer Plattform zu starten, geben Sie dann die Zahlung und Logistik. Paytm ist in umgekehrter Reihenfolge zu erweitern. Es ist bei weitem der meisten in Indien beliebte digitale Zahlungsbetreiber, mit mehr als 200 Millionen registrierten Nutzer.
Mit der Unterstützung von Ali Baba, erweiterte Paytm seine Suite von Finanzdienstleistungen, sondern im Bereich des elektronischen Geschäftsverkehr ist noch weit davon entfernt ein Führer zu sein. Nach dem Verständnis Paytm die Parteien, nach der Alibaba-Plattform ein Jahr halten, der monatliche Umsatz Paytm fast zwei Drittel des Betrags erreicht Flipkart oder Amazon.
Im vergangenen Jahr startete das Unternehmen Paytm Mall, Ali Baba und die Plattform ein ähnliches Muster zu nehmen: bietet ähnlichen virtuellen Markt mit eBay, Amazon und Flipkart erlauben Verkäufer, die stark in dem obigen Verkauf von Waren investiert zu nehmen, anstatt der Halde im Lager Produktinformation Modell.
Sangjit-Vir-Gogiya, Gründer der Beratungsfirma Greyhound Knowledge Group, sagte, dass dieses Entwicklungsmodell Alibaba ein Potenzial bietet, das es ermöglicht, viel schneller und zu geringeren Kosten als sein indisches Pendant zu arbeiten "Er sagte, dass ihre Modelle viel leichter sind, so dass sie ihre Investitionen auf den Aufbau des Netzwerks konzentrieren können."
Er fügte hinzu, dass Paytm insbesondere in kleinen und mittelgroßen Städten Indiens mit enormen Chancen konfrontiert sei, deren E-Commerce-Rivalen in diesen Städten nur begrenzten Einfluss hätten, aber diese Standorte könnten starke Impulse für künftiges Wachstum geben.
Aber Alibaba ist auch mit hohem Einkommen Kunden in den großen Städten Ziel, - es BigBasket Investition diesen Punkt bewiesen, die High-End-Lebensmittel Dienste der Plattform sind mehr und mehr bevorzugt von wohlhabenden Familien in Indien Alibaba bewegen den Wunsch reflektiert zu schaffen. Ein tief integriertes, integriertes Unternehmensnetzwerk, das Kunden von einem digitalen Dienst zum anderen bringt.
Hari Menon, Chief Executive von BigBasket, sagte, dass wir durch neue Beziehungen mit Paytm Zugang zu massivem Verkehr haben werden.
Alibaba hat keine Anzeichen für eine Lockerung seiner Expansion in Indien gezeigt und beschleunigt nun seine weiteren fortschrittlichen Dienstleistungen in China nach Indien, wo Alibaba im vergangenen Monat die Gaming Area betrat, um Paytm und Alibabas Hong Kong-Tochter Yabo zu beliefern Technology, hat auch das erste Rechenzentrum in Indien ins Leben gerufen, um Cloud-Computing-Dienste anzubieten, die versuchen, sich von Amazonas Konkurrenz zu befreien, den Händen indischer Geschäftskunden.
Alibaba denkt darüber nach, in Indiens Streaming-Video-Space einzusteigen, wo es mit Amazon, Netflix und der von Rupert Murdoch kontrollierten Sky Group India konkurrieren muss.
Marktforschungsunternehmen Forrester-Analyst Satish - Mina sagte, dass Alibaba wird schließlich ‚alle bereit Stadium erreichen, nachdem sie kann wirklich eine Menge Geld zu investieren beginnen.‘
Indien: Nicht genau China 2.0
Das ist das, was wir oft von multinationalen Technologie-Unternehmen hören und Start-ups, wo die Aussicht ist nicht neu: Indien sollte das nächste China werden, aber an diesem Tag nicht immer zu sein scheint.
Indiens weniger verfügbares Einkommen, erhöht das Einkommen dauert länger, und die Nutzung des Internets weit weniger verbreitet China. Darüber hinaus Peking wurde höchste Priorität auf dem technologische Entwicklung zu geben, damit Unternehmen in China gedeihen, während Indien ist der Mangel an Der Schwerpunkt auf der Industrie, Industriepolitik richtet mehr Aufmerksamkeit auf die Entwicklung der Fertigung.
Eine große Anzahl von Start-ups hat einfach ein Geständnis - ihre Bilanzen werden von dem riesigen Rabatt überwältigt, und sobald die großen Winde ausländischer VCs nicht länger bereit sind, ihre Finanzierungslücke zu schließen.
Größere multinationale Unternehmen verfolgen einen anderen Ansatz, indem sie versuchen, die Probleme der unzureichenden Bandbreite und der begrenzten Nutzerfinanzierung durch speziell entwickelte Dienste wie Googles Offline-YouTube-Dienst in Indien und anderen ähnlichen Märkten zu überwinden.
Zum Beispiel hat Facebook versucht, Free Basics einzuführen, einen begrenzten kostenlosen mobilen Internetdienst, aber Indien lehnte das Angebot ab und sagte, der Umzug würde den offenen Internetzugang verzerren.
Eine ähnliche Anstrengung wurde in Indien unternommen, wo Jio, eine Telekommunikationseinheit von Reliance Industries, 18 Monate zuvor mit einem Kreditplan mit Daten in den Markt eintrat (etwas weniger als der Preis eines Sprachpakets): Der tägliche maximale Download-Traffic 1G 28 Tage Paketpreis von 149 indischen Rupien (2,30 US-Dollar).
Vor kurzem hat Hike Messenger, ein Produkt von WhatsApp, eine Plattform ins Leben gerufen, die es Benutzern ermöglicht, ohne Abonnement für mobile Daten im Internet zu surfen, indem sie eingeschränkte Funktionen wie Live-Cricket-Scores nutzen.
Dies wiederum inspirierte die chinesischen Konkurrenten: Zusammen mit lokalen Unternehmen, die zu Alibaba.com-Beteiligung an Paytm und anderen Unternehmen führten, investierte Tencent in Hike Messenger und Flipkart.