Cela ne l'empêche pas ce géant de la technologie chinoise en Inde comme son premier objectif majeur à développer à l'étranger, et maintenant il accélère l'investissement en Inde. La semaine dernière, Ali Baba a obtenu le principal détaillant d'épicerie en ligne BigBasket 200 millions $ des actions, alors que l'accent mis sur le domaine des affiliés de payer fourmis application de commande robe or Zomato a accepté d'investir 200 millions $.
Juste avant que, Alibaba a récemment investi dans XpressBees Alibaba Group Logistics a développé un centre commercial, le paiement et la livraison du modèle d'affaires de la Trinité dans le marché intérieur de la Chine, tandis que les investissements dans XpressBees remplir est l'un de la dernière partie - Distribution .
"Tout comme Amazon a présenté sa stratégie globale en Inde, tout comme Alibaba", a déclaré l'entrepreneur et écrivain indien Kashyap Tokolah.
Il avait travaillé en tant que professeur d'anglais Jack Ma a fondé Alibaba en Février a commencé ici à 2015 le voyage d'aventure en Inde, d'abord pour la technologie financière des start-ups Paytm a investi une somme d'informations non publiques spécifiques - puis injecter à nouveau 680 millions $ Le plus gros payeur de Paytm, puis a pris la majorité de la participation dans la plate-forme de commerce électronique de Paytm.
Le marché de l'e-commerce en Inde est très différent de la Chine, où l'Inde est plus féroce - y compris rivaliser avec l'Amazonie avec une présence limitée en Chine - des infrastructures délabrées et des populations dépeuplées.
Le fondateur des Xpressbees, Armitage - Saha, admet qu'en Inde, la logistique est également un défi plus sérieux. La consommation en réseau des épiceries dépend de l 'envergure d' Alibaba en Chine à travers un vaste réseau de silos locaux, Il a ajouté que la fourniture de biens aux clients en quelques heures, ajoutant que la clientèle limitée de l'Inde rend ces systèmes trop chers.
En outre, les Indiens ont un pouvoir d'achat inférieur et, selon les données de 2016, le revenu nominal par habitant en Inde est de 1 709 $, soit moins du quart de celui de la Chine (8 123 $). Également pauvre: Selon une étude du réseau Omidyar, moins d'un quart des Indiens possédaient des smartphones l'année dernière, et un tiers d'entre eux n'ont pas de connexion de données, et la moitié de la population chinoise a de l'intelligence. Téléphone
Selon Forrester Research, le commerce électronique ne représente qu'une très petite partie du commerce de détail indien - avec des ventes de 19,6 milliards de dollars l'an dernier, en hausse de 20% par rapport à l'année précédente, soit une hausse de 103% par rapport à il y a deux ans Le ralentissement, comme les entreprises de commerce électronique ont développé des adopteurs précoces parmi les groupes riches dans les grandes villes, il est difficile de continuer à élargir leur base d'utilisateurs.
Cependant, l'analyste de recherche Bernstein Tosh Boeuf - Vajpayee a déclaré que, avec plus d'entreprises étrangères d'entrer sur le marché indien, l'avenir fermera plus d'offres, alors que Alibaba construire son écosystème, il est. en plus deux rivaux industrie de la technologie Tencent et Softbank au Japon est fortement soutenue groupe d'entreprises d'électricité domestique de l'Inde Flipkart. Chine il y a 20 ans, lorsque le '15 commencer, peut-être maintenant en Inde, dit-il, l'Inde est actuellement le fournisseur d'électricité initial L'étape, le temps prouvera que c'est un long jeu.
En attendant, Amazon a promis d'investir 5 milliards de dollars américains en Inde pour faire de l'Inde un marché clé pour son développement prioritaire.
Alibaba met son accent stratégique sur Paytm et l'utilise pour rivaliser avec le fondateur d'Amazon Payee, Vijay Sheikh Sharma, qui prétend être inspiré par le discours de Ma en 2011. Chief Financial Officer Madur Dhi Euler a déclaré que la plate-forme, une combinaison de shopping et de paiement, "est très similaire" au modèle domestique d'Alibaba en Chine, mais "il y a d'importantes différences d'orientation".
Une des différences est l'ordre dans lequel Alibaba construit son écosystème d'e-commerce, où il commence à partir de la plate-forme du vendeur et ensuite dans le secteur de paiement et de logistique, Paytm se développe dans l'ordre inverse, Opérateur de paiement numérique populaire avec plus de 200 millions d'utilisateurs enregistrés.
Avec le soutien d'Ali Baba, Paytm a élargi sa gamme de services financiers mais dans le domaine du commerce électronique est encore loin d 'être un chef de file. Selon une compréhension Paytm les parties, après avoir tenu la plate-forme Alibaba un an, le Paytm mensuel du chiffre d'affaires près des deux tiers du montant atteint Flipkart ou Amazone.
L'année dernière, la société a lancé Paytm Mall, Ali Baba et la plate-forme pour prendre un modèle plus similaire: fournir le marché virtuel similaire avec eBay, Amazon et Flipkart permettent aux vendeurs de prendre qui ont investi massivement dans la vente au-dessus des produits, plutôt que sur le tas dans l'entrepôt Modèle d'inventaire complet.
Sangjit-Vir-Gogiya, fondateur du cabinet de conseil Greyhound Knowledge Group, a déclaré que ce modèle de développement offre à Alibaba un potentiel qui lui permettra d'opérer beaucoup plus rapidement et à moindre coût que son homologue indien. "Il a dit que leurs modèles sont des inventaires beaucoup plus légers, de sorte qu'ils peuvent concentrer leurs investissements sur la construction du réseau."
Il a ajouté que Paytm est particulièrement confronté à d'énormes opportunités dans les petites et moyennes villes en Inde, dont les rivaux du commerce électronique ont une influence limitée dans ces villes, mais ces sites peuvent fournir une forte impulsion pour la croissance future.
Mais Alibaba vise également les clients à revenu moyen à élevé dans les grandes villes, comme en témoigne son investissement dans BigBasket, favorisé par de plus en plus de ménages indiens aisés, ce qui reflète l'empressement d'Alibaba à créer Un réseau d'entreprise intégré et intégré qui transporte les clients d'un service numérique à un autre.
Hari Menon, directeur général de BigBasket, a déclaré que nous aurions accès à un trafic massif grâce à de nouvelles relations avec Paytm.
Alibaba n'a montré aucun signe de ralentissement de son expansion en Inde et accélère maintenant ses autres services avancés en Chine vers l'Inde, où Alibaba est entré dans l'espace de jeu le mois dernier pour apporter Paytm et la filiale d'Alibaba à Hong Kong Yabo Technologie, a également lancé le premier centre de données en Inde pour fournir des services de cloud computing, en essayant d'échapper à la concurrence d'Amazon, les mains des clients d'affaires indiennes.
Alibaba envisage également de se déplacer dans l'espace vidéo en streaming de l'Inde, où elle fait face à ses rivaux Amazon, Netflix et Sky Group India, contrôlé par Rupert Murdoch.
Sadis-Mina, analyste chez Forrester Research, a déclaré qu'Alibaba finirait par "atteindre des étapes toutes prêtes" avant de pouvoir vraiment commencer à investir massivement.
Inde: Pas exactement la Chine 2.0
C'est une idée pas si nouvelle que nous entendons souvent des entreprises technologiques et des start-up multinationales: l'Inde aurait dû être la prochaine Chine, mais cela ne semble pas être un jour à venir.
L'Inde a moins de revenus disponibles, plus de revenus et beaucoup moins d'accès à Internet qu'en Chine. De plus, Pékin a toujours placé la science et la technologie au premier rang des priorités afin que les entreprises puissent prospérer en Chine, tandis que l'Inde manque L'accent mis sur l'industrie, les politiques industrielles accordent plus d'attention au développement de la fabrication.
Un grand nombre de start-ups ont simplement des aveux - leurs bilans sont dépassés par l'énorme remise, et une fois que les grands vents des VC étrangers ne sont plus disposés à combler leur déficit de financement.
Les grandes entreprises multinationales adoptent une approche différente en essayant de surmonter les problèmes de sous-bande passante et de financement limité des utilisateurs avec des services spécialement conçus tels que le service YouTube hors ligne de Google en Inde et d'autres marchés similaires.
Par exemple, Facebook a essayé d'introduire Free Basics, un service Internet mobile gratuit limité, mais l'Inde a rejeté l'offre, affirmant que le mouvement fausserait l'accès à Internet ouvert.
Un effort similaire a été fait en Inde, où Jio, une unité de télécommunication de Reliance Industries, est entrée sur le marché 18 mois plus tôt avec un plan de crédit comprenant des données (un peu moins que le prix d'un forfait voix seulement): Le trafic quotidien de téléchargement maximum 1G 28 jours prix forfaitaire de 149 roupies indiennes (2,30 dollars américains).
Récemment, Hike Messenger, un produit de WhatsApp, a lancé une plate-forme qui permet aux utilisateurs de surfer sur Internet sans abonnement aux données mobiles en utilisant des fonctionnalités limitées telles que les scores de cricket en direct.
Ceci, à son tour, a donné une certaine inspiration aux concurrents chinois: en travaillant avec des entreprises locales, il a fallu Alibaba pour implanter Paytm et d'autres entreprises, en investissant dans Hike Messenger et Flipkart par Tencent.