2018 년 엄마의 '새로운 소매', 리우 캉 동쪽 '네 번째 소매 혁명', 장 진동 '소매 지혜', 소매 업계는 뜨거운 단어가 없다. 아마존 이동, 수색 커피, 써닝 및 기타 스포츠 BIU에는 소매 가게의 부상, 아무도 소매 어디서나 꽃이 피고, 소매의 도박에서 발 뒤꿈치와 혼란에 잡힌 가전 소매 업체의 숫자도?
아무도 소매는 여전히 소매입니다
소매 개발의 역사를 상기 해보면 소매 변화의 맥락은 실제로 두 가지로 나뉘어집니다.
의 '인식'에서 서비스 요원에 의존하는 소비자 인식 변화, 전기 사업자의 시대에 마침내 '회원 카드', '신용 카드'전자 식별에 의존하고, 소매는 인터넷 기반 및 휴대 전화 APP의 '전화 인식'에 의존 또 다른 변화는 지급 수단, 지불은 물물 교환을 시작, 다음 통화, 지폐 등장하고 점점 침투 현대 생활의 현대적인 이동없이 참고.
전반적으로, 소매의 개발을 지불하는 편리하고, 서비스 요원의 철수. 그 결과, 소매. 2016 년부터 아마존은 예상 할 수있는 각 인터넷 회사로 실행, 아마존 이동이 시작되지 않습니다 필드. '가게에 브러시 얼굴', '자동 결제', '전체 화면', '전혀 인식'등 어떤 소매 키워드를 염두에두고 대중의 유입 후 하나. 사실, 동양의 유적 뒤에, 리우 치앙은 말했다 '비용', '효율성', '경험'.
보기의 운영 관점에서, 아무도 정말 소매 계산원 및 쇼핑 가이드 직원 인건비를 제거하지만, 창고, 물류 뒤에, 유통은 여전히 전통적인 소매 루틴, 제품 흐름, SKU, 재고 관리, 물류, 교통 및 기타 전통이다 소매 공급 체인 만 더 소액 결제 링크를 직접 소비자의 쇼핑 효율을 향상되지 동안 사용자는 대기의 비용을 제거, 즉 지불하는 상품의 선반에서 멀리 걸릴 수 있습니다, 합의의 일부 지불 변경, 파괴되지 않습니다 동시에 쇼핑 가이드 쇼핑 프로세스의 자유가 더 많은 자유의 실종,하지만화물 피해 율은 여전히 가장 큰 도전입니다.이 결론은 어플 라이언 스는 업계에서 여전히 공감을 사용합니다.
아무도 가전 업계에서 얼마나 멀리 소매?
가전 소매에서 아무도 얼마나?이 질문에 대답하기 위해 또는 본질, 즉 소매 비용, 효율성, 소매 가정 어떤 단계 멀리 가전 업계에서 경험으로 돌아가, 그 효율은 확실히 가전 소매를 강화하지 않습니다 그렇지 않으면 도로 저항과 긴.
지불 시스템, 식별 시스템의 안정성 신용 시스템,하지만 소매의 기업과 개인을 언급하지 사이에 신용 분야에서 아무도하지만, 신뢰에 관한 일반 소매 문제에. 돌아와 탐구하고 더 소매를 볼하는 소비자는 더 슈퍼마켓 없다 알리바바, Jingdong가 수행하는 것을 발견 할 것이다, 써닝 스포츠 용품을 판매, 벤코 상자는 다양한 신생 무인 선반뿐만 아니라, 편의점이다. 이는 출발점 간식 등 소매 가장 낮은 매일, 상품의 적은 손실이다. 이러한 요구 사항 FMCG 경험하지, 고 관여 소비자의 낮은 정도, 소비자가 무인의 경우되지 않을 수도 있습니다 걱정거리가있는 물건을 가지고 가십시오. 기업의 경우, 이러한 항목은 결제 오류로 인해 큰 피해를 입지 않을지라도 저렴한 비용으로 제공됩니다.
소비 업그레이드의 맥락에서, 제품이 상품으로, 일반 시나리오에서 수천 수백의 가격은 소비자 가전 제품은 여전히 잘 생각 필요 구입할 수 있습니다. 링크를 한 번 더 소매 결제 오류, 아무리 공제 또는 공제는 사업 손실에 대한 공제가 우려되지 않은 경우에도 적은, 기업과 소비자 사이의 신용 시스템이 붕괴하고, 둘째, 기업은,보기의 비용 지점에서 인력의 감소를 제품의 손실 위험을 부담해야 비용은 상품의 손실로 인한 격차가 여전히 문제가 남아 채울 수 있습니다.
아무도 도착 소매는 쇼핑 가이드가 상품을 카린하는 것입니다 실종, 거의 문제가 없다는 것을 의미, 심지어 소비자가 왓슨 스타일 쇼핑 가이드 피곤하지만, 소비자 가전 소매 쇼핑 가이드를 잃지 않았다, 쇼핑 가이드가 까다로운 아니지만, 그냥 소비자가 더 비싼 제품을 구입할 수 있지만 제품 정보에 더 소비자의 접근이 가장 빠른 방법 소비자는이 가전 제품의 경험에 의해 결정해야하는 장면에서 가전 제품을 구입하는 것입니다 실종 후 피팅 요구 사항 및 '상호 작용'쇼핑 가이드 여부. 소비자가 무인 시나리오에서, 자신의 방법을 찾을 수 있습니다, 전기 제품 및 화재 안전에 큰 위험이 될 것입니다.보기,이 시점에서 어떤 소매 어려운 소비자의 사용자 경험을 향상시키기 위해 누구 말을.
아니 소매 시대, 애프터 가전 산업은 여전히 주위이지만, 장애물. FMCG 완전히에 대한 걱정없이, 사용 던져 함께 할 수있는 판매 후 기업. 즉시 매장 및 홈 어플라이언스를 떠난 후 애프터 가전 제품에서 관련, 가전 산업의 측면에서 제조업체가 지정한 서비스를 부담하는 기업을 필요로 유지 보수 및 수리에 설치, 소매 뒤에 아무도 여전히 사람, 금전 등록기와 쇼핑 가이드를 제거하는 비용을 차지하는 것은 실제로 높은하지 않습니다 필요가 없습니다.
종합하면, 무인 소매업 태도에 대한 현재의 가전 산업은 기다려야 할 것이다. 소매업의 특성상, 무인 소매업의 산업 효율성은 분명하지 않고, 둘째, 가전 산업은보다 경쟁적인 산업이다 , 강수량 년 후, 좋은 판매 모델을 형성하고 아무도 아직 성숙하지 소매, 발사 서두 르 지마.
공유 경제, 무인, 무인 소매, 신속하고 분노 오는 인터넷 파의 물결 이후에 파도가, 어떤 시간 변경의 출구, 시간 뒤에 약간 정체 된 것처럼.이 경우, 기기의 유통 업체들은 확고한 이해를 서 있어야 미래에 대한 통찰력은 구덩이에 떨어지는 것을 피하기 위해 일어 서지 않을 것입니다.