Im Jahr 2017 den heimischen Markt, Hirse Mobiltelefone der größte Gewinner, mehr großen Hersteller in der größten Sendungen Wachstumsrate, einen Umsatz von mehr als 100 Milliarden Ziel vor dem geplanten Termine im Oktober werden. Das Gesicht des aggressiven Offensive Hirse, Huawei durch Zwei-Marken-Strategie, OPPO Orte Super Flaggschiff Shop, um Markenimage und andere Möglichkeiten zu verbessern, mit der Herausforderung umzugehen, ist eine Einkaufspassage unvermeidlich.
Frustrierter Handy-Markt, der Geruch von Schießpulver ist immer noch dick.
7. Februar Hirse Lei Jun, Chairman und CEO bei der Jahrestagung des Hirse Hirse kündigte ein neues Ziel: innerhalb 10/4, der Inlandsmarkt zurückzukehren, um seine erstes mit "prächtigem Jahr die bevorstehenden 2018 dargestellt. Das "auf dem heimischen Markt, vollständig Gegenangriff gestartet werden, planen kleinen Sieg in den Sieg, um für den lokalen Sieg 2019 vorzubereiten.
Laut den 2017 China Smartphone Market Shipments Daten, die von IDC (Internet Data Center) veröffentlicht wurden, ist das Sendungsvolumen von Xiaomi im vierten Quartal 2017 und das ganze Jahr 2017 nach Huawei, OPPO und vivo die vierte .
Laut dem Reporter von 21st Century Business Herald glaubt China Mobile Alliance Generalsekretär Lao Jiu, dass der Binnenmarkt im Jahr 2018 noch monopolisiert werden wird von Huawei, OPPO, vivo, Xiaomi und Apple in Abwesenheit von größeren Veränderungen in der externen Umgebung (wie Kanäle) Schwer zu sehen, die großen Veränderungen in der Musterung.Fünf Kopfhersteller werden auch ihre eigenen Vorteile und Schwächen beibehalten haben, die fünf Unternehmen können jeweils ihren eigenen Marktanteil leicht Höhen und Tiefen haben.Aber zwei Jahre später ist das Muster schwer zu sagen, Der wettbewerbsfähige Mobilfunkmarkt verändert sich ständig.
Umkehrung von 2017
Während der Handy-Markt im Jahr 2017 Mangel an Wachstumsdynamik gelitten schläfrig, aber Hirse ist ein Jahr in Bezug auf Glück und Ernte.
Taumelte unterscheidet sich von 2016 ab dem 2. Quartal 2017 Mobiltelefon starten, Hirse begann Sendungen deutlich verbessert. Im Oktober Hirse vor dem Beginn des Jahres einen Umsatz von über 100 Milliarden Ziel. Laut IDC im Jahr 2017 die globale Handy Markt Samsung, Apfel, Huawei, OPPO, Hirse unter den Top fünf in der Marktanteil waren 21,6%, 14,7%, 10,4%, 7,6%, 6,3%.
In dem Inlandsmarkt, in Abhängigkeit von der Musik, kühlen Sie sich im letzten Jahr aus dem Wettbewerb auf dem Markt, Hirse schlechte Leistung Zu, allmählich zurückzog ist der größte Gewinner, Lieferungen größte Steigerung Weltmarkt, mehrere großen Hersteller auf dem Inlandsmarkt, die in den Schwellenländer sind die Vertreter des nationalen indischen Markts besonders prominent, Q4 Hörer vor Samsung in den Spitzenplatz in dem indischen Markt kamen, nach Offenlegung Lei Jun hat die derzeitige Hirse mehr als 70 Länder und Regionen eingegeben, die Umsätze in den 16 Ländern in den ersten fünf.
Im Alter, Hirse Geschäftsmodell ist die Natur des Investment-Modell. "Für so viele Jahre, dass viele Menschen denken, dass das Internet-Handy Hirse, in der Tat, die wahre Leistung von Hirse ist das Investitionsmodell, ob Hirse Internet Ökologie oder intelligente Hardware-Ökologie, ist das Wesen der Anlage Ökologie Keine der Marken, die Xiaomis Internet-Handys nachahmen, waren erfolgreich, weil Xiaomis Erfolg kein Erfolg für Internet-Handys ist. "Aber er sagte auch, dass der Mobilfunkmarkt in einem erbitterten Wettbewerb steht, nach zehn Quartalen, Lei Juns Ziel Mehr ist der Ausdruck von Entschlossenheit.
Lei Jun sagte auch, dass der internationale Markt gibt es einen riesigen Weltraum ist, eine große Lücke auf dem Markt warten, um die Zukunft zu öffnen, um mehr Unterstützung in Bezug auf der Strategie, Ressourcen, Lokalisierung, Produktentwicklung zu geben, mehr direkt an den Riss sendet auf der ganzen Welt zu brechen Verlängerung Boden. zur gleichen Zeit, auf dem Inlandsmarkt, auf provinzieller Ebene, Stadt für Stadt, Landkreis oder sogar auf einer pro-Grid-Community als eine Einheit, jeden Zoll, blutige Schlacht am Ende zu sein.
Dies bedeutet auch, dass Hirse tief in den heimischen Markt im Jahr 2018 graben, zusammendrücken inkrementell nach Hirse hat den Bau von Hirse zu fördern, um die Offline-Layout zu stärken. Es versteht sich, dass das Millet House im Jahr 2017 mehr als 200 geöffnet hat. Um County und sogar Community-Grid als eine Einheit ', bedeutet dies, dass die Tiefe und Dichte der zukünftigen Kanäle weiter gestärkt werden, in der Grafschaft und Township-Markt weiter.
Lei Jun wies auch darauf hin, dass dies voraussetzt, dass alle Fronten eine starke organisatorische Garantie und Management-Begleitung bieten müssen.Von nun an müssen wir eine große Anzahl junger Kadern ausbilden und fördern und energischere und ehrgeizigere Grenzen auf allen Ebenen aufbauen Kommandierende Mannschaft.
Head-Hersteller einkaufen
Laut IDC den chinesischen Markt im Jahr 2017, Huawei, OPPO, vivo, Hirse, Marktanteil von Apple war 20,4%, 18,1%, 15,4%, 12,4%, 9,3% ebenfalls zu sehen ist, ist der Markt fünf Top Aktie hat 75% überschritten wird.
‚Nur lokal, um zu gewinnen, weiterhin die stetige Entwicklung des internationalen Geschäfts zu unterstützen und nur in China, um zu gewinnen, um die Welt zu gewinnen.„, Sagte Lei Jun, 2018, chinesischer Handy-Markt wird der erste Rückgang in mehr als ein Jahrzehnte Trend zu sein schien, während die Marke Konzentration weiter sein wird, Intensivierung des Wettbewerbs in der Branche wird noch tragischer sein. chinesischen Markt ist die Grundlage für Hirse, ist der größte Unterhaltungselektronik-Markt der Welt, Wettbewerb in der Branche der Hochland der Welt.
Andere Anbieter natürlich nicht still stehen. Wie Huawei Hirse alten Rivalen von 2017, obwohl ein zu erreichen "Durchbruch globalen Anteil von 10%, Ranking der weltweit besten drei, vor dem chinesischen Markt bleiben weiterhin die Ergebnisse, aber Wachstumsrate rückläufig in seiner Gründer Ren Zhengfei hat vorgeschlagen, ‚Low-End-Produkte können nicht die Rolle des Marktschutzraumes ignorieren‘, zur Ehre der Anforderungen an dem Jugendmarkt und zu High-End-Marke von Huawei ein doppeltes Horn zu bilden, die jeweils für unterschiedliche Kundengruppen und Märkte, und den Ruhm der Marke ausgestellt Telefon einm Bonusprogramm Beiträge zur Ehre Marke Verkauf Skala zu fördern.
Ein weiterer relativ unterrepräsentierter Spieler OPPO eröffnete seine erste Super-Flagship-Store in Shanghai im Dezember letzten Jahres als Ausgangspunkt für den Start von den Punkt und Oberfläche, Top-Down-Retail-Terminal-Upgrades und Marken-Upgrades, das Markenimage zu verbessern, in der erweitern Städte der ersten und zweiten Ebene, während sie vor einer Woche in den Überseemärkten schnell expandierten, trat OPPO offiziell in den japanischen Markt ein und startete einen Angriff auf die entwickelten Märkte.
Laut Wu Qiang, Vice President von OPPO, hat der aktuelle Marktwettbewerb grundlegende Veränderungen erfahren: "Es ist nicht einfach für jemanden, den anderen vom Pyramidentyp zum T-Typ zu essen. Wenn Sie einen Fehler machen, wird Ihre Größe bald von Ihrem Gegner gegessen werden. Kopf Wettbewerb kann intensiver sein als in der Vergangenheit, und es kann für die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit wichtiger sein.
Es muss auch darauf hingewiesen werden, dass mit der zunehmenden Konzentration von Kopfherstellern auf den Marktanteil der Wohnraum von Marken der zweiten und dritten Kategorie ständig unter Druck gerät.
Tatsächlich behaupteten Xiaomi, OPPO, vivo und Huawei im letzten Jahr tatsächlich ein relativ gutes Wachstum auf dem heimischen Markt, wobei sie zweifellos den Marktanteil vieler Zweit- und Drittklassemarken einnahmen.
Im nächsten Spiel der Aktie des heimischen Marktes, mit dem Marktanteil auf den Wettbewerb konzentriert sich weiterhin wird intensiver, kann erwartet werden, zusätzlich zu den Marken weiter zweiten und dritten Ebene Marken drücken und zu beseitigen, werden die Hersteller gegeneinander kämpfen zu konkurrieren inszenierten ' Hukouduoshi‘.