electrodomésticos de China '' chicos famosos --- Skyworth fundador Stephen Wong corta en la pista de vehículos comerciales nueva energía, y más tarde este año planes para entrar oficialmente el nuevo mercado de turismos de energía. '' chicos Electrodomésticos Stephen Wong es un apodo autocrítico, el mundo exterior estará más dispuesto a co-presidente de TCL se graduó de la Universidad del Sur de china de radio de 1977 y Li Dongsheng Chen Weirong Konka cabeza original, conocido como. Stephen Wong ¿por qué volver a empezar 'de china TV color Tres mosqueteros' a la edad de 56? ¿por qué se selecciona y luego empezar a vehículos de nueva energía? el primer párrafo de su experiencia empresarial qué impacto? finales del mes pasado, volar de regreso a Shenzhen desde Nanjing Hongsheng Huang, aceptó una entrevista exclusiva con el reportero del Sur en un Skyworth semiconductores edificio de oficinas.
'En los días de los 30 años de Skyworth, movilizar nuestros cuatro mil empleados durante los próximos 30 años de lucha.' Dentro de Skyworth edificio, Wong compartirá sueños mil millones de la industria de cara a la prensa, también las enseñanzas de su segunda aventura finas disco de recuperación bien.
juicio Industria:
El campo de monopolio extranjero es la oportunidad
Prudente y rigurosa, es el personaje de Stephen Wong. Antes de tomar esta decisión, pensó durante más de cinco años. En dos horas para aceptar el Sur son entrevistados, mientras que Stephen Wong responder a las preguntas, mientras que en el papel 'mapa mental'.
Desde el año 2005, que ha estado pensando acerca de cómo lograr industria multimillonaria de sueño 'líderes de negocios necesitan tener un gran objetivo de motivar a los empleados para seguir adelante. Tal fuente de alimentación I a partir de 2005 a 2010 han sido pensando, lo que la industria de la elección, meta sostenible. '
En ese momento, Wong ha sido para el coche de la pantalla suministro de la industria automotriz y ver las ventajas de los coches de marca extranjera dominado la industria del automóvil. 'TV cuando lo haga, es ver casi no hay marcas de televisores domésticos, los precios de TV extranjera y muy caro. Cualquier monopolio extranjero áreas tienen la oportunidad. 'Actualmente los ingresos, Skyworth se ha logrado de 50 mil millones de yuanes desde 120 mil millones, pero todavía muy lejos. es cierto que los electrodomésticos ha entrado en un período de desarrollo gradual, mientras que el tamaño de la industria automotriz son cientos de miles de , Mientras que la nueva cadena de la industria de automóviles de energía en los últimos años ha sido un rápido desarrollo.
Así, Stephen Wong llegó a la conclusión de que la industria del automóvil es su siguiente oportunidad. 'Hago potencia electrónica, mecánica de volver la tabla corta, pero los vehículos de nueva energía es poder correr, es utilizar la señal para controlar la velocidad del motor, me fui de nuevo a Bueno en la industria, con mi experiencia en electrónica y la acumulación es un contexto.
En 2010, Huang Hong Sheng implicado en la reorganización de Nanjing Golden Dragon Bus Manufacturing Co., Ltd., Nanjing Jinlong principalmente la producción de nuevo bus de energía. A finales de 2010, la apertura de los vehículos de nueva energía fértiles se estableció Holdings Limited. En la actualidad, Wong sirvió como fértiles nueva energía abierta Automotive Group y Nanjing Golden Dragon presidente de la Junta de conformidad con el plan de desarrollo estratégico, Wal-abierta bajo la jurisdicción de Nanjing de oro Grupo dragón, Shenzhen abrió Waugh, Waugh abierta Hohhot, Xian abierta Waugh, Waugh abrió Wuhan, Nanjing, una fuente de poder y otras grandes empresas.
Anteriormente, Skyworth Digital Holdings había planeado abrir grupo de reestructuración de Wal-adquisición, pero a principios de 2018, 'debido a que los términos de la adquisición de varias adquisición potencial importante de las dos partes no pudieron llegar a un acuerdo', para cancelar el plan de adquisición. En este sentido, explicó Stephen Wong que muchos accionistas son Skyworth Digital Los fondos en el extranjero, que tienen poca comprensión del desarrollo de la industria automotriz de China, tienen opiniones diferentes.
De acuerdo con el argumento de Stephen Wong, aunque se termina la adquisición, pero la apertura de los fondos de Wal-operativas y no verse afectada ahora que se ha introducido acciones de los inversores, y no son a corto plazo la financiación proporcionada por los bancos, así como el fondo de apoyo industrial del gobierno. Cheque Nandu del ojo en el cielo La información confirmó que el Grupo Kwan Wah recibió una ronda de financiación Pre-A, pero no reveló la cantidad de financiamiento e inversores.
Además, el Grupo también tiene la intención de abrir Wal cotizada en el mercado de acciones. 'Nuestro equipo encontró el coche en el mercado chino para tener éxito desde adentro hacia afuera, asegúrese de competir plenamente en el mercado chino con el fin de tener éxito mar. Por lo tanto, la lista en la parte continental, buena mercado en el pasado. por acción de Hong Kong, aunque hay muchas empresas que hacen cola de salida a bolsa, pero los vehículos de nueva energía para fomentar el desarrollo de la industria nacional. mercado de capital continental para el nuevo mercado de vehículos de energía tendrá una mejor comprensión, un efecto sinérgico es mejor '.
Lección de emprendimiento:
Layman fácilmente se deje engañar
Entrar en el sector de la automoción, ingeniería de fabricación Wong sacó los hombres pensadores 'anatomía' de la industria del automóvil. 'He comprado unos cuantos de Europa como los coches, se detuvieron por la parte posterior, la descomposición de diseño Este umbral monstruo es muy alta, Solo al diseccionarlo podemos comer un bocado, imitarlo y luego superarlo.
Sin embargo, en esta área, Stephen Wong comer amargura no es hace menos de 20 años, entrando en el área de la televisión del automóvil y la industria de la televisión tienen similitudes, no orientado al mercado, pero la tecnología, orientado al personal. 'Debido a que es un extraño, estaba Pasó mucho equipo de automóviles, siempre y cuando el coche, ya sea que no sea muy potente, siempre y cuando esté dispuesto a unirse a nosotros como 'papel pequeño' a diez veces el precio, dar.
Al principio, Huang quería diseñar un nuevo automóvil SUV de nueva energía. "Un equipo dijo que la tarifa de diseño era de 80 millones de yuanes y que era responsable de diseñar un modelo porque el diseño híbrido involucrado en el automóvil era complicado". Recordando que el equipo de diseño está compuesto por un equipo de diseño japonés y un equipo de diseñadores retirados de una reconocida compañía automotriz estadounidense, después de la tarifa prepaga de 10 millones, Huang Hongsheng enviará la lista del equipo a ex alumnos en Silicon Valley, Los resultados mostraron que los Estados Unidos este equipo solo participan en el diseño del cuerpo, no entiendo híbrido. "Sé que está siendo engañado, por lo que los guerreros armaron, pérdida de 10 millones." Huang Hongsheng dijo que este tipo de cosas es muy grande, 'esto Para los peatones, es una etapa que debe atravesar ".
Este es sólo uno de los 'poco de amargura', que también se encontró un mayor desafío Huang Hong Sheng recordó debido a la gran inversión inicial, lo que resulta en la pérdida continua, el principal invertido rápidamente se queman cuando el primer sospechoso a sí mismo; .. En segundo lugar, Es una contracción en los préstamos bancarios. Los empleados, viendo pérdidas año tras año, no tienen ninguna intención de pelear en absoluto. En varias ocasiones, la presión es muy pesada.
'Estos tiempos difíciles, apaciguar el interior es la principal prioridad.', Dijo Wong, 'no fueron capaces de pagar los salarios de dos o tres meses, cuando pongo mi villa, Skyworth también me envíe un año para pagar dividendos Salarios. 'Este proceso duró tres años, y comenzó a cambiar en 2014, entró en una etapa de desarrollo constante.
2017, Grupo Wal-abierta produce 10.000 vehículos comerciales, 8.000 unidades en 2016 en comparación con un cierto grado de crecimiento. De acuerdo con el plan de Stephen Wong de 2018 al 2020, su capacidad para mejorar rápidamente, Vehículos Comerciales 2018 doble a 20.000 unidades, la producción en masa de automóviles de pasajeros a finales de este año para agregar 2.000 unidades. en 2019, la capacidad total de los vehículos de nueva energía a su vez a 50.000 unidades, en 2020 más de 100.000 unidades.
'Nueva industria de vehículos de energía en todo el mundo se están calentando' Wong dijo que China primer año, vendió cerca de 77 millones de unidades; los Estados Unidos en segundo lugar, vendió cerca de 18 millones de unidades, en tercer lugar Japón vendió cerca de 140.000 unidades en china, vehículos comerciales nuevos vehículos de energía han sido vencidos los vehículos de combustible, turismos y vehículos de nueva energía acaba de comenzar. en la madurez técnica de los vehículos de nueva energía, incluyendo el kilometraje, tiempo de carga (lentamente llenando rápidamente), auxiliar El sistema de conducción, etc., está mejorando rápidamente. El siguiente será sin conductor.
'Coches en el futuro no es sólo un medio de transporte, es una, casa móvil de alta tecnología.' Wong describe un modelo para el futuro del sector de la automoción, 'por ejemplo, ir a los viajes a Hangzhou o el turismo, que no se alojen en un hotel, alquilar un avión no tripulado SUV, un televisor de pantalla grande en el automóvil, una cama para dormir y un manejo inteligente para llevarlo a cualquier parte.
Estilo de gestión:
Más inclusivo y orientado a resultados
Hoy en día, Stephen Wong el 70% del tiempo y esfuerzo en el grupo de automóviles de nueva energía fértil apertura. 'Cualquier idea, cualquier signo de una pequeña industria, son competencia excesiva en China.', Dijo Wong con una sonrisa, ¿no se le ocurre algo, pero Otros no pueden pensar, el trabajo duro es inevitable.
'El momento más difícil no puede adherirse fácilmente a ella.' Con experiencia antes de la retirada, Stephen Wong todavía se siente relajado. 'Skyworth las pérdidas iniciales y también tenía subidas y downs.'ve visto nunca en una calma, calmar la oportunidad de resurgir de sus cenizas. Muchos la gente no se calman loco nervioso, y, finalmente, renunciar a sí mismos, o conflicto entre los socios, y algunas personas de distancia, lo que lleva a la lucha civil.
De 1988 inicio, a continuación, empezar a 2010, Wong ha estado en el 'lanzamiento' su propia cuenta.' Porque no soy del tipo de personas disfrutan, otros hicieron dimisión dinero para viajar por el mundo, también probé, pero hasta una semana sobre el mismo tema 'dijo Wong con una sonrisa, mirando el techo blanco en la isla mediterránea de amor, creo que 15 minutos es suficiente', mi punto es divertido con un grupo de personas afines a hacer algo por la humanidad puede facilitar o valioso. en En el proceso, incluso puede crear algún mito para ver el progreso.
Esta vez no ha cambiado su personalidad, pero cambió sus puntos de vista sobre las personas. Stephen Wong recuerda, el año cuando se hacen negocios Skyworth, sus ojos no pueden frotar la arena. 'Yo era ascético, el primero en ir a trabajar todos los días, el último en salir para ver los miembros del equipo, los empleados parecen encanta venir, no podemos tolerar. 'este estilo de gestión en última instancia condujo a una gran cantidad de personas a abandonar.' personas cualificadas, y después se han ido, para saber que es un valioso e irremplazable. '' Más tarde, pensé que para comenzar un negocio de nuevo, debemos unir a personas de diferentes orígenes y desempeñar sus respectivos papeles ".
Wong dijo que el segundo párrafo del espíritu empresarial, su tolerancia de los empleados más. "Ahora miro las habilidades de las personas, no hay ningún talento especial. Algunas personas son más flojo, pero habrá una gran cantidad de ideas abstractas. Stephen Wong cree que 'las grandes empresas, los líderes no pueden enredarse en los detalles, hay que pensar en grande de ellos. así que mis dos cambios, uno de tolerancia, el segundo es orientado a los resultados.'
Para los grandes cambios en el estilo de gestión de los dos negocios pioneros, Huang Hongsheng explica de esta manera: 'Una persona se ha dado cuenta de que con los cambios, debe haber golpeado un clavo y sufrido tanto'.
En su trabajo diario, que va a pasar mucho tiempo y esfuerzo para comunicarse con el equipo, explicó las perspectivas de futuro del equipo de la empresa, el establecimiento de una visión común; pasar mucho tiempo para la línea, junto con la empresa de captura de equipo, problemas técnicos no lo hacen. Si estás lejos del campo de batalla, eres como un bote en el mar y una fuga de agua en cualquier área.
Gángster con el título
Con sopa de pollo para resolver la ansiedad
Sur son: ansiedad, ¿verdad?
Stephen Wong: Ciertamente hay ansiedad, difíciles todos los días, abrumadora presión de todos los lados a mí todos los días temprano en la mañana, el primer paso es encontrar ninguna razón para levantarse hoy, mi círculo de amigos envía a Jack a encontrar una razón y motivación para levantarse. Por supuesto, también quiero inspirar al equipo porque estamos participando en la competencia mundial, y cada sector está lleno de gente. como el festival de subir a la Gran Muralla, a veces sofocante, no puede respirar. Quiero usar Jack para ajustar, para resolver el problema de la ansiedad, lo que lleva nuestro equipo está lleno de amor.
Nandu: ¿Recientemente leíste qué libro o qué texto?
Stephen Wong: para coger un avión recientemente al releer "Wanli quince años", este es un punto de inflexión en la dinastía Ming extendido progresivamente a la destrucción de la empresa, el personal del equipo no les importa, ellos pueden ser destruidos.
Sur son: ¿la persona más influyente en el último año?
Stephen Wong: Ahora el gobernador de la provincia de Guangdong Xingrui transformación industrial y no palabras, y para ser capaces de tener un gran avance en el desarrollo de las empresas es de dos a tango, y el medio ambiente no puede ser separado del gobierno para revitalizar el punto industrial de Guangdong de vista, lo es. Guangdong para promover las dos cosas, una es la disposición de 4K industria de la televisión, el segundo es el de promover la provincia de Guangdong, el desarrollo de vehículos de nueva energía.