اخبار

'پسر خانه' | هوانگ Hongsheng 56 ساله دوباره شروع: پیراستن

چین معروف 'لوازم بچه --- استفان وونگ Skyworth به بنیانگذار استفان وونگ برش را به انرژی جدید آهنگ وسیله نقلیه تجاری، و بعد از برنامه در سال جاری به طور رسمی وارد بازار جدید اتومبیل ها انرژی است.' لوازم بچه 'نام مستعار خود deprecating است، جهان خارج خواهد شد تمایل بیشتری به همکاری رئیس TCL، او را از دانشگاه جنوب چین از رادیو 1977 فارغ التحصیل شد و لی دونگشنگ چن Weirong KONKA به سر اصلی، معروف به "تلویزیون رنگی چین سه تفنگدار. استفان وونگ چرا دوباره شروع در سن 56؟ چرا انتخاب شده است و سپس شروع به وسایل نقلیه جدید انرژی؟ بند اول تجربه کارآفرینی خود چه تاثیر؟ در اواخر ماه گذشته، پرواز به Shenzhen از نانجینگ هوانگ Hongsheng شرکت، او یک مصاحبه اختصاصی با خبرنگار جنوبی در یک ساختمان اداری Skyworth به نیمه هادی پذیرفته شده است.

«در روز از سالگرد 30 از Skyworth، بسیج ما چهار هزار کارمند در 30 سال بعدی مبارزه. در Skyworth به ساختمان، وانگ صنعت رویاهای میلیارد در برابر خبرنگاران به اشتراک بگذارید، و هم درس سرمایه گذاری دوم خود را خوب تکرارهای خوب

قضاوت صنعت:

منطقه ای که سرمایه خارجی آن را انحصار کرده است یک فرصت است

محتاطانه و دقیق، شخصیت استفان وونگ است. قبل از اتخاذ این تصمیم، او برای بیش از پنج سال بود. در دو ساعت به قبول جنوبی مصاحبه می شوند، در حالی که استفان وونگ پاسخ به سوالات در حالی که بر روی کاغذ، نقشه ذهن.

از سال 2005، او شده است فکر کردن در مورد چگونه برای رسیدن به رویای صنعت چند میلیارد، رهبران کسب و کار نیاز به یک هدف بزرگ برای ایجاد انگیزه کارکنان به جلو حرکت کند. چنین یک منبع قدرت من از 2005 به 2010 فکر شده است، آنچه که در صنعت انتخابات، این هدف تلاش های پایدار است.

در آن زمان، وانگ برای صنعت خودرو صفحه نمایش ماشین عرضه شده و ببینید که مزایای استفاده از اتومبیل با نام تجاری خارجی تحت سلطه صنعت خودرو. "تلویزیون زمانی که من، این است که ببینیم تقریبا هیچ مارک های تلویزیون داخلی، قیمت تلویزیون های خارجی و بسیار گران است. هر انحصار خارجی مناطق این فرصت را داشته. درآمد در حال حاضر به، Skyworth به دست آمده است از 50 میلیارد یوان از 120 میلیارد اما هنوز هم دور. مسلما، لوازم خانگی وارد یک دوره توسعه تدریجی، در حالی که به اندازه صنعت خودرو صدها میلیارد خاموش هستند و زنجیره صنعت خودرو جدید انرژی تا به توسعه سریع در چند سال گذشته بوده است.

بنابراین، استفان وونگ این نتیجه رسیدند که صنعت خودرو شانس بعدی خود است. "من انجام الکترونیکی، توان مکانیکی به نوبه خود هیئت مدیره کوتاه من، اما وسایل نقلیه جدید انرژی قدرت در حال اجرا است، این است که استفاده از سیگنال برای کنترل سرعت موتور، من رفت و برگشت به خوب در کسب و کار، با تخصص من و تجمع الکترون یک زمینه است.

در سال 2010، هوانگ Hongsheng شرکت های درگیر در سازماندهی مجدد نانجینگ اژدهای طلایی اتوبوس ساخت شرکت، آموزشی ویبولیتین، نانجینگ Jinlong کارخانه عمدتا تولید اتوبوس جدید انرژی است. در پایان سال 2010، باز کردن وسایل نقلیه جدید انرژی بارور منابع محدود تاسیس شد. در حال حاضر، وانگ خدمت به عنوان بارور انرژی جدید باز خودرو گروه و نانجینگ اژدهای طلایی رئیس هیئت مدیره با توجه به طرح توسعه استراتژیک، تحت صلاحیت این دادگاه نانجینگ GOLDEN DRAGON گروه وال باز، شنژن باز واو، واو باز Hohhot در، شیان باز واو، واو باز ووهان، نانجینگ، یک منبع قدرت و دیگر شرکت های بزرگ.

پیش از این، Skyworth دیجیتال منابع برنامه ریزی شده بود برای باز کردن گروه بازسازی وال اکتساب، اما در اوایل سال 2018، به دلیل شرایط کسب چند کسب پتانسیل بزرگ از دو طرف موفق به رسیدن به شرایط، برای لغو طرح اکتساب. در این راستا، استفان وونگ توضیح داد که بسیاری از سهامداران Skyworth دیجیتال وجوه در خارج از کشور، آنها را از حد در توسعه صنعت خودرو چین نمی دانند، پس نظرات مختلفی وجود دارد.

با توجه به استدلال استفان ونگ، اگر چه کسب خاتمه یافته است، اما از افتتاح صندوق وال عامل و نه در حال حاضر آن است که سهام سرمایه گذار معرفی تحت تاثیر قرار، و کوتاه مدت هستند تامین مالی ارائه شده توسط بانک ها، و همچنین صندوق حمایت صنعتی دولت است. Nandu چک از چشم در آسمان اطلاعات تایید کرد که گروه Kwan Wah پیش از دورۀ تامین مالی دریافت کرده است، اما میزان سرمایه گذاری و سرمایه گذاری را اعلام نکرده است.

علاوه بر این، گروه همچنین در نظر دارد برای باز کردن وال ذکر شده A-سهم بازار. تیم ما در بر داشت که خودرو در بازار چین به از داخل به خارج موفق، لازم است تا به طور کامل در بازار چین رقابت به منظور موفق دریا. بنابراین، لیست در سرزمین اصلی، خوب بازار گذشته است. یک سهم هنگ کنگ، اگر چه بسیاری از شرکت های صف بندی IPO، اما وسایل نقلیه جدید انرژی برای تشویق توسعه صنعت ملی است. بازار سرمایه سرزمین اصلی برای جدید بازار خودرو انرژی وجود دارد یک درک بهتر، یک اثر هم افزایی بهتر است.

درس کارآفرینی:

لایمن به راحتی فریب خورده است

بخش خودرو را وارد کنید، مهندسی ساخت و تولید وانگ در زمان از مردان فکر آناتومی صنعت خودرو. "من چند از اروپا مانند اتومبیل خریداری شده، آنها را کشیده پایین پشت، تجزیه طراحی این آستانه هیولا بسیار بالا است، فقط با کشیدن آن می توانیم یک لقمه بخوریم، آن را تقلید کنیم، و سپس از آن عبور کنیم.

با این حال، در این زمینه، استفان وونگ خوردن تلخی است کمتر از 20 سال پیش، وارد منطقه تلویزیون از ماشین و صنعت تلویزیون شباهت، نه بازار گرا، اما فن آوری، پرسنل گرا. "از آنجا که این یک خارجی است، من لطفا زیادی از تیم ماشین صرف، تا زمانی که ماشین در حال انجام است، چه آن را بسیار قدرتمند نیست، تا زمانی که ما در حال حاضر به پیوستن به این نقش کوچک به ده برابر قیمت، به من بدهید.

در ابتدا، استفان وونگ امیدوار به طراحی یک کل جدید SUV مسافر انرژی، گفت: یک تیم می تواند هزینه 80 میلیون یوان طراحی، آن مسئول را به منظور جلب یک طرح است، چرا که شامل یک طراحی خودروی هیبریدی پیچیده تر است. استیفن وانگ به یاد می آورد که تیم طراحی تیم طراحی ژاپنی و یک بازنشسته آمریکایی موتورز تیم طراحی به خوبی شناخته شده متشکل از 10 میلیون از هزینه پیش پرداخت است، استفان وونگ خواهد شد لیست تیم به دست فارغ التحصیلان دره سیلیکون فرستاده شد، مشخص شد که تیم آمریکا فقط از طراحی بدنه، ترکیبی را درک نمی کنند. "من می دانم فریب خورده، به طوری که بازوی جنگجو، از دست دادن 10 میلیون. وانگ گفت که این نوع از چیزی بسیار، 'این برای عابران پیاده این مرحله است که باید از بین برود.

این فقط یکی از 'تلخی کمی، او همچنین یک چالش بزرگتر هوانگ Hongsheng شرکت به یاد می آورد با توجه به سرمایه گذاری اولیه زیادی مواجه می شوند، و در نتیجه از دست دادن مداوم، مقدار اصلی سرمایه گذاری به سرعت رایت تا زمانی که اولین خود شک؛ .. در مرحله دوم، یک انقباض در وام های بانکی است. کارکنان حتی پس از دیدن تلفات در سال های متوالی، قلب را از دست نمی دهند. در چندین موارد فشار بسیار سنگین است.

'این دوران سخت، در داخل دلجویی از اولویت است. به گفته وانگ بودند قادر به پرداخت حقوق دو یا سه ماه، زمانی که من قرار داده و از ویلا من وجود دارد، Skyworth نیز من یک سال به پرداخت سود سهام ارسال حقوق و دستمزد "این روند به مدت سه سال ادامه یافت و در سال 2014 شروع به کار کرد.

2017، وال باز گروه تولید 10000 وسایل نقلیه تجاری، 8000 واحد در سال 2016 در مقایسه با درجه خاصی از رشد است. با توجه به طرح استفان وونگ، 2018 به سال 2020، ظرفیت خود را به سرعت آنها را بهبود بخشد، وسایل نقلیه تجاری 2،018 دو برابر شدن 20000 واحد، نیمه دوم سال جاری پس از تولید انبوه خودروهای سواری تا سال 2000 افزایش یافت. تا 2019، ظرفیت کل وسایل نقلیه جدید در سال 2020 به 50 هزار واحد افزایش یافت که بیش از 100 هزار واحد بود.

. صنعت جدید خودرو انرژی در سراسر جهان در حال گرم کردن، وانگ گفت که چین در سال اول، حدود 77 میلیون واحد فروخته شده؛ ایالات متحده دوم، در حدود 18 میلیون واحد فروخته شده؛ سوم ژاپن در مورد 140،000 واحد فروخته شده در چین، وسایل نقلیه تجاری وسایل نقلیه جدید انرژی اند وسایل نقلیه سوخت، خودروهای سواری و وسایل نقلیه جدید انرژی به تازگی آغاز شده است. در بلوغ فنی از وسایل نقلیه جدید انرژی، از جمله مسافت پیموده شده، زمان شارژ (به آرامی پر کردن سریع) شکست خورده است، کمکی سیستم رانندگی، و غیره، به سرعت در حال بهبود است. بعد از آن بدون راننده خواهد بود.

، ماشین در آینده فقط یک وسیله حمل و نقل، آن را یک تلفن همراه، خانه های با تکنولوژی بالا است. وانگ یک طرح برای آینده از بخش خودرو توصیف، 'به عنوان مثال، شما را به سفر هانگزو یا گردشگری بروید، در یک هتل اقامت، اجاره یک هواپیمای بدون سرنشین این شاسی بلند، ماشین است که یک تلویزیون صفحه نمایش بزرگ، و همچنین به عنوان یک بستر به خواب، رانندگی هوشمند می تواند شما را در هر نقطه.

سبک مدیریت:

پیچیده تر و نتیجه گیر تر

امروز، استفان وونگ 70 درصد از زمان و تلاش در باز کردن بارور جدید گروه انرژی خودرو. هر گونه ایده، هیچ نشانه ای از یک صنعت کمی هستند، رقابت بیش از حد در چین. وانگ گفت با لبخند، نه از هر چیزی اما فکر می کنم دیگران نمی توانند فکر کنند، کار سخت اجتناب ناپذیر است.

، سخت ترین زمان به راحتی نمی تواند به آن می چسبد. قبل از فراخوان با تجربه، استفان وونگ هنوز هم احساس آرامش. «زیان اوایل Skyworth و همچنین یو پی اس و downs.'ve تا به حال در آرامش دیده بود، آرام این شانس را به از خاکستر افزایش یابد. بسیاری از مردم دیوانه عصبی آرام نبود و در نهایت تسلیم در خود، و یا درگیری بین شرکا، و برخی از مردم به دور و منجر به درگیری های داخلی.

از سال 1988 شروع و سپس به 2010 شروع، وانگ در "پرت کردن" خود است. "از آنجا که من نوع از مردم نمی لذت می برند، دیگران ساخته شده استعفای پول به سفر به جهان، من هم سعی کردم، اما تا یک هفته در همان موضوع ، 'وانگ با لبخند گفت، تماشای سقف سفید در جزیره مدیترانه ای عشق، من فکر می کنم 15 دقیقه کافی است،' نظر من سرگرم کننده با یک گروه از افراد همفکر برای انجام کاری برای بشریت می تواند تسهیل و یا با ارزش است. در در این فرآیند، حتی ممکن است برخی از اسطوره ها برای دیدن پیشرفت ایجاد شود.

این زمان بود شخصیت او بر مردم تغییر دهید، اما تغییر دیدگاه های خود را. استفان وونگ به یاد می آورد، سال هنگام انجام کسب و کار به Skyworth، چشم خود را می توانید شن و ماسه مالش نیست. "من زاهدانه بود، اولین برای رفتن به کار هر روز، آخرین به ترک به دیدن اعضای تیم، کارکنان به نظر می رسد به عشق آینده، ما نمی تواند تحمل کند. "این سبک مدیریت در نهایت به بسیاری از مردم منجر به ترک. افراد ماهر، و پس از آن رفته است، می دانم که او یک قیمتی و غیر قابل تعویض است. '' پس من فکر کردم، پس از آن کسب و کار باید مردم مختلف زاویه ای با هم جای، بازی به نقاط قوت ما.

وانگ گفت که پاراگراف دوم از کارآفرینی، تحمل خود را از کارکنان بیشتر است. "در حال حاضر من در مهارت های مردم نگاه کنید، هیچ استعداد خاصی وجود دارد. برخی از افراد هستند شل تر است، اما وجود خواهد داشت بسیاری از ایده های انتزاعی. استفان وونگ معتقد است که کسب و کار بزرگ، رهبران نمی توانند در جزئیات گرفتار، ما باید فکر می کنم بزرگ از آنها. بنابراین دو تغییر من، یکی تحمل، دوم نتیجه گرا است.

برای تغییرات بزرگ قبل و بعد از دو سبک مدیریت کارآفرینی، وانگ توضیح داد، "یک مرد آمد به درک که، با تغییر، آن را باید ضربه ناخن، خوردن مقدار زیادی از تلخی.

در کار روزانه خود، او خواهد شد بسیاری از زمان و تلاش برای برقراری ارتباط با تیم را صرف کنند، توضیح داد که چشم انداز آینده از تیم شرکت، ایجاد یک چشم انداز مشترک؛ صرف مقدار زیادی از زمان را به خط، همراه با کسب و کار ضبط تیم، مشکلات فنی 'نیست. دور از میدان جنگ، مانند قایقرانی در اقیانوس در داخل، نمی دانم که در آن به نشت. خراب از اواخر.

گانگستر با عنوان

با سوپ مرغ برای حل اضطراب

جنوب: اضطراب آن چیست؟

استفان وانگ: قطعا اضطراب، مشکل هر روز، فشار طاقت فرسا از همه طرف به من هر روز در اوایل صبح وجود دارد، اولین قدم این است برای پیدا کردن هر دلیل به امروز، دایره من از دوستان ارسال جک برای پیدا کردن دلیلی و انگیزه برای به دست آوردن. بزرگترین مشکل است، این باور برای غلبه بر بحران کمی پایین تر، برای حل و فصل، البته در نهایت حل (سوپ مرغ مو) من همچنین می خواهم برای الهام بخشیدن به این تیم، چرا که ما در رقابت های جهانی است، هر بخش بسته بندی شده است وجود دارد مانند جشنواره به صعود دیوار بزرگ، گاهی اوقات خفه کننده، نمی توانم نفس بکشم. من می خواهم به استفاده از جک برای تنظیم، برای حل این مشکل، از اضطراب، منجر تیم ما پر از عشق است.

ناندو: به تازگی خواندن چه کتاب یا چه متن؟

استفان وانگ: برای گرفتن یک هواپیما به تازگی هنگامی که بازخوانی "وانلی پانزده سال"، این یک نقطه عطف در سلسله مینگ به تدریج به نابودی شرکت گسترش است، پرسنل تیم اهمیتی نمی دهند، آنها ممکن است نابود شود.

جنوب: شخص تاثیر گذار ترین سال اخیر است؟

استفان وونگ: در حال حاضر فرماندار تحول صنعتی استان گوانگدونگ Xingrui و نه کلمات، و قادر به دستیابی به موفقیت در توسعه شرکت دو تا تانگو است، و محیط زیست می تواند از دولت جدا باشد برای احیای نقطه نظر صنعتی گوانگدونگ از این دیدگاه، او است. گوانگدونگ به ترویج دو چیز، یکی طرح از صنعت تلویزیون 4K است، دوم این است که ترویج استان گوانگدونگ، توسعه وسایل نقلیه جدید انرژی است.

2016 GoodChinaBrand | ICP: 12011751 | China Exports