Chinas berühmte ‚Geräte Jungs‘ --- Skyworth Gründer Stephen Wong geschnitten in die neue Energie Nutzfahrzeug Spur, und später in diesem Jahr geplant, die neue Energie Pkw-Markt offiziell zu betreten. ‚Appliances Jungs‘ Stephen Wong ein selbstironischen Spitzname ist, die Außenwelt wird eher bereit sein, zu co-Chairman von TCL er von South China University of Radio 1977 ist und Li Dongsheng Chen Weirong Konka ursprünglichen Kopf graduierte, als 'Chinas Farb-TV drei Musketiere' bekannt. Stephen Wong Warum Re-Start im Alter von 56? Warum ausgewählt wird und dann neue Energie-Fahrzeuge starten? der erste Absatz seiner unternehmerischen Erfahrung, welche Auswirkungen? Ende der letzte Monat, nach Shenzhen von Nanjing Huang Hongsheng fliegt zurück, nahm er ein exklusives Interview mit dem Süd-Reporter in einem Bürogebäude Skyworth Halbleiter.
‚In den Tagen des 30. Jahrestages von Skyworth, unsere viertausend Mitarbeiter für die nächsten 30 Jahre des Kampfes mobilisieren.‘ Innerhalb von Skyworth Building, Wong werden Träume Milliarden-Industrie in das Gesicht von Reportern teilen, auch die Lehren aus seiner zweiten Venture Fein Feine Wiederholungen.
Branchen-Urteil:
Das von ausländischem Kapital monopolisierte Gebiet ist eine Chance
Prudent und strenge, Stephen Wong Charakter ist. Bevor diese Entscheidung treffen, dachte er seit mehr als fünf Jahren. In zwei Stunden, um den Süden zu akzeptieren, werden interviewt, während Stephen Wong Fragen beantworten, während auf dem Papier ‚Mind Map‘.
Seit 2005 ist er darüber nachzudenken, wurde wie Multi-Milliarden-Industrie Traum ‚Wirtschaftsführer zu erreichen braucht ein großes Ziel haben, Mitarbeiter zu motivieren, sich vorwärts zu bewegen. Ein solche Stromquelle I 2005-2010 habe darüber nachgedacht, was die Wahl der Industrie, Es ist das Ziel eines nachhaltigen Strebens.
Damals hat Wong war für die Automobilindustrie Versorgung Auto Bildschirm und sieht die Vorteile von ausländischen Markenautos der Autoindustrie dominierten. ‚TV, wenn ich es tue, ist fast keine heimischen TV-Marken zu sehen, ausländischen TV-Preise und sehr teuer. Jedes ausländisches Monopol Bereiche haben die Möglichkeit. ‚derzeit hat Skyworth von 120 Milliarden, aber immer noch weit entfernt. Zwar haben eine Periode der allmählichen Entwicklung, während die Größe der Autoindustrie sind Hunderte von Milliarden aus eingegeben Haushaltsgeräten erzielte einen Umsatz von 50 Milliarden Yuan worden und die neue Energie Fahrzeugindustrie Kette hat in den letzten Jahren rasante Entwicklung.
So schloß Stephen Wong, dass die Automobilindustrie seine nächste Chance. ‚Ich mache elektronische, mechanische Leistung mein kurzes Brett zu drehen, aber die neue Energie Fahrzeuge ist Leistungsbetrieb, ist das Signal zu verwenden, um die Motordrehzahl zu steuern, ging ich zurück zu auf das Geschäft gut, mit meiner Know-how und der Anhäufung von Elektronen ist ein Zusammenhang. "
Im Jahr 2010, Huang Hong Sheng in der Reorganisation der Nanjing Golden Dragon Bus Manufacturing Co., Ltd., Nanjing Jinlong vor allem die Produktion von neuen Energie-Bus beteiligt. Die Ende 2010, fruchtbare neue Energie Fahrzeuge Holdings Limited gegründet wurde öffnen. Derzeit Wong diente als fruchtbar eröffnen neue Energie Automotive Group und Nanjing Golden Dragon Vorsitzender des Vorstands gemäß dem strategischen Entwicklungsplans, Wal-Open unter die Zuständigkeit der Nanjing Golden dragon Group, Shenzhen eröffnet Waugh, Waugh offen Hohhot, Xi'an offen Waugh, Waugh geöffnet Wuhan, Nanjing, eine Energiequelle und anderen großen Unternehmen.
Zuvor hatten Skyworth Digital-Holdings geplant Wal-Akquisitions-Umstrukturierung Gruppe zu öffnen, aber im Frühjahr 2018 ‚weil die Bedingungen für den Erwerb von mehrere großen potenziellen Erwerb der beiden Seiten nicht zu einer Einigung zu erreichen‘, den Erwerb Plan abzubrechen. In diesem Zusammenhang Stephen Wong erklärte, dass viele Aktionäre sind Skyworth Digital- Übersee Mittel, sie wissen über die Entwicklung der chinesischen Automobilindustrie nicht viel, so gibt es verschiedene Meinungen.
Laut Stephen Wong Argument, obwohl der Erwerb abgeschlossen ist, aber die Öffnung von Wal-Betriebsmittel und jetzt nicht mehr berührt, dass sie Anleger Aktien eingeführt hat, und es gibt kurzfristige Finanzierungen von Banken, sowie die Industrieförderungsfonds der Regierung. Nandu Scheck aus dem Auge in den Himmel Informationen bestätigt, dass Kwan Wah Group Pre-A-Finanzierungsrunde erhalten hat, aber nicht die Höhe der Finanzierung und Investoren offen legen.
gut Darüber hinaus will die Gruppe auch öffnen Wal-Börse notierte A-Aktienmarkt. ‚Unser Team das Auto auf dem chinesischen Markt gefunden von innen nach außen erfolgreich zu sein, müssen Sie auf dem chinesischen Markt, um deshalb auf dem Festland, das Angebot erfolgreich sein Meer. vollständig konkurrieren, Hong Kong Vergangenheit. a-Aktienmarkt, obwohl es viele Unternehmen Warteschlangen IPO, aber die neuen Energie-Fahrzeuge, die Entwicklung der nationalen Industrie zu fördern. Festland Kapitalmarkt für neuen Energie Fahrzeugmarkt hat ein besseres Verständnis, eine synergistische Wirkung ist besser. "
Entrepreneurship-Unterricht:
Laien leicht getäuscht werden
Geben Sie den Automobilsektor, die Fertigungstechnik Wong die Männer nahm ‚Anatomie‘ die Automobilindustrie zu denken. ‚Ich ein paar aus Europa wie Autos gekauft, zog sie den Rücken, das Design Zersetzung Dieses Monster Schwelle sehr hoch ist, Nur indem wir es sezieren, können wir einen Bissen essen, es nachahmen und es dann übertreffen.
Doch in diesem Bereich, Stephen Wong isst Bitterkeit vor nicht weniger als 20 Jahren, den TV-Bereich des Autos eingeben und die TV-Branche Ähnlichkeiten hat, nicht marktorientierte, aber die Technologie, Personal orientiert. ‚Weil es ein Außenseiter ist, war ich Verbrachte viel Auto-Team, solange das Auto, ob es nicht sehr mächtig ist, solange bereit, uns als "kleine Rolle" zu zehn Mal den Preis beizutreten, geben.
Zunächst Stephen Wong eine ganz neue Energie Passagier SUV zu entwickeln hofft ‚sagte ein Team Kosten 80 Millionen Yuan entwerfen kann, ist es verantwortlich einen Plan zu zeichnen, weil es sich um ein Hybrid-Auto-Design komplexer beinhaltet.‘ Stephen Wong erinnert daran, dass das Design-Team Mio. nach Vorauszahlung Gebühr aus einem japanischen Design-Team und ein bekannter von 10 im Ruhestand American Motors Design-Team haben, erhalten wurde Stephen Wong die Teamliste in die Hände von Silicon Valley Alumni geschickt, es wurde, dass das US-Team gefunden gerade aus dem Karosserie-Design, das Hybrid nicht versteht. ‚ich weiß, betrogen, so der Krieger Arm, ein Verlust von 10 Millionen Euro.‘, sagte Wong, dass diese Art der Sache sehr viel, ‚diese die uninitiated, es ist eine Stufe, die verstreichen muss. '
Dies ist nur eine der ‚kleinen Bitterkeit‘, er auch eine größere Herausforderung Huang Hong Sheng erinnerte sich aufgrund der großen Anfangsinvestitionen angetroffen, in kontinuierlichen Verlust führt, der Kapitalbetrag investiert schnell verbrennen, wenn die sich zunächst vermuten, .. Zweitens, Bankkredite schrumpft, und die Mitarbeiter sehen anhaltenden Verlust einfach desinteressiert, mehrere Aspekte ab, der Druck sehr groß ist.
‚Diese schwierigen Zeiten innerhalb appease ist die oberste Priorität.‘ Wong sagte, ‚es gab nicht in der Lage Gehälter zu zahlen zwei oder drei Monate, als ich meine Villa löschte, Skyworth senden Sie mir auch ein Jahr Dividenden zu zahlen Löhne. ‚diese drei Jahre weiterging, begann im Jahr 2014, trat in eine stabile Phase der Entwicklung zu verbessern.
2017 Wal-Open-Gruppe produziert 10.000 Nutzfahrzeuge, 8.000 Einheiten im Jahr 2016 im Vergleich zu einem gewissen Grad des Wachstums. Nach dem Plan Stephen Wong, 2018 bis 2020 ihre Kapazitäten schnell verbessern sie, Nutzfahrzeuge 2018 Doppel bis 20.000 Einheiten, Serienwagen Massen Passagier noch in diesem Jahr 2.000 Einheiten hinzuzufügen. bis 2019, schalten Sie die Gesamtkapazität der neuen Energie Fahrzeuge auf 50.000 Einheiten im Jahr 2020 mehr als 100.000 Einheiten.
‚Neue Energie Fahrzeugindustrie auf der ganzen Welt sind aufheizt‘ Wong sagte, dass China ersten Jahr über 77 Millionen verkauften Einheiten, die Vereinigten Staaten zweiten, etwa 18 Millionen verkauften Einheiten, drittens Japan über 140.000 verkauften Einheiten in China, Nutzfahrzeuge neue Energie Fahrzeuge Fuel-Fahrzeuge, Pkw und neue Energie Fahrzeuge hat gerade erst begonnen. in der technischen Reife der neuen Energie Fahrzeuge besiegt wurden, einschließlich Kilometer, Ladezeit (langsam schnell füllt), Hilfs Das Fahrsystem usw. wird schnell verbessert, das nächste wird fahrerlos sein.
‚Autos in der Zukunft ist nicht nur ein Transportmittel, es ist ein Handy, High-Tech-Haus.‘ Wong einen Entwurf für die Zukunft des Automobilsektors beschrieben ‚, zum Beispiel, Sie gehen nach Hangzhou Reise oder Tourismus, nicht in einem Hotel, mieten eine Drohne SUV, ein großer Fernseher im Auto, ein Bett zum Schlafen und smartes Fahren, um Sie überallhin mitzunehmen.
Führungsstil:
Integrativer und ergebnisorientierter
Heute Stephen Wong 70% der Zeit und Mühe in der Öffnung fruchtbaren neuen Energie Automobilkonzern. ‚Jede Idee, Anzeichen einer kleinen Industrie, sind übermäßige Konkurrenz in China.‘, Sagte Wong mit einem Lächeln, das Sie an denken nicht alles anderes als Andere können sich nicht vorstellen, die harte Arbeit ist unvermeidlich.
‚Die schwierigste Zeit nicht leicht dabei bleiben.‘ Erfahrene vor dem Rückruf, Stephen Wong noch entspannt fühlen. ‚Frühe Verluste Skyworth und hatten auch Höhen und downs.'ve jemals auf einem ruhigen gesehen, beruhigen die Chance, aus der Asche steigen. Viele Menschen beruhigen nicht nervös wütend, und schließlich sich selbst aufgeben, oder Konflikte zwischen den Partnern, und einige Leute weg, zu Bürgerkrieg führen. "
Von 1988 Start, beginnt dann bis 2010, Wong in dem ‚Münzwurf‘ ihre eigenen war.‘Weil ich nicht die Art von Menschen bin genießen, anderes Geld Rücktritt machte die Welt zu reisen, habe ich auch versucht, aber bis zu einer Woche auf dem gleiche Thema ‚Wong sagte mit einem Lächeln, auf der Mittelmeer-Insel der Liebe das weiße Dach beobachten, ich glaube, 15 Minuten reichen,‘ mein Punkt ist, mit einer Gruppe von Gleichgesinnten Spaß etwas für die Menschheit zu tun oder wertvolle erleichtern. in sieht dieser Prozess, ihre Fortschritte und kann sogar einige Mythen schaffen. '
Diesmal nicht seine Persönlichkeit verändern, aber änderte seine Ansichten über Menschen. Stephen Wong, erinnert sich, das Jahr, in dem Unternehmen Skyworth tun, seine Augen nicht den Sand reiben kann. ‚Ich war Asket, der erste gehen jeden Tag zur Arbeit, lassen Sie die letzte zu sehen, um die Teammitglieder, scheinen die Mitarbeiter kommen zu lieben, können wir nicht tolerieren. ‚dieser Management-Stil letztlich zu vielen Menschen führte zu verlassen.‘ qualifizierte Menschen, und dann weg, um zu wissen, dass er eine kostbaren und unersetzlich ist. ‚‘ dann dachte ich, dann Geschäftsleute verschiedener zusammen Winkel aufnehmen müssen, unsere Stärken ausspielen. "
Wong sagte, dass der zweite Absatz des Unternehmertums, seine Toleranz des Personals mehr. ‚Jetzt sehe ich Fähigkeiten der Menschen, gibt es kein besonderes Talent ist. Einige Leute mehr schlaff sind, aber es wird eine Menge von abstrakten Ideen.‘ Stephen Wong glaubt, dass ‚ein großes Geschäft, Führer nicht in die Details verstrickt können wir von ihnen groß denken müssen. so meine beiden Änderungen, eine Toleranz, die zweite ergebnisorientiert.‘
Für die großen Veränderungen vor und nach dem beide unternehmerischen Führungsstil, Wong erklärte, ‚ein Mann, dass mit dem Wechsel zu realisieren kam, muss es eine Menge Bitterkeit schlägt Nägel, essen werden.‘
In ihrer täglichen Arbeit, er hat eine Menge Zeit und Mühe verbringen, mit dem Team zu kommunizieren, die Zukunftsaussichten des Unternehmen Team, erklärte die Einrichtung einer gemeinsamen Vision, verbringt viel Zeit mit der Leitung, zusammen mit dem Team-Capture-Geschäft, technische Probleme nicht. Unterhalt weg vom Schlachtfeld, wie Segeln in den Ozean nach innen, nicht wissen, wo zu lecken. Wrack zu spät. "
Gangster mit dem Titel
Mit Hühnersuppe, um Angst zu lösen
Süden sind: Angst es?
Stephen Wong: Es gibt sicherlich ängstlich, schwer jeden Tag, überwältigender Druck von allen Seiten zu mir jeden Tag früh am Morgen, der erste Schritt ist, einen Grund zu finden, heute aufzustehen, mein Freundeskreis Jack sendet Grund und Motivation zu finden, um aufzustehen. die größte Schwierigkeit, es ist dieser Glaube die Krise ein wenig niedriger zu überwinden, zu lösen, schließlich gelöst Kurs (Hühnersuppe Haar) es mag auch das Team zu begeistern, weil wir im globalen Wettbewerb beteiligt sind, wobei jeder Abschnitt verpackt ist wie das Fest die Große Mauer, manchmal erstickende, klettern kann nicht atmen. ich will Jack verwenden, anzupassen, das Problem der Angst zu lösen, ist unser Team führt voller Liebe.
Nandu: Vor kurzem gelesen, welches Buch oder welchen Text?
Stephen Wong: ein Flugzeug vor kurzem zu fangen, wenn „Wanli 15 Jahre“ rereading, ist dies ein Wendepunkt in der Ming-Dynastie nach und nach zur Zerstörung des Unternehmens erweitert, Teampersonal kümmert sie nicht, können sie zerstört werden.
Süden sind: die einflussreichste Person im letzten Jahr?
Stephen Wong: Jetzt ist der Gouverneur der Provinz Guangdong Xingrui industrieller Transformation und nicht die Worte, und in der Lage sein, einen Durchbruch in der Entwicklung von Unternehmen haben, ist zwei bis Tango und die Umwelt nicht von der Regierung getrennt werden, um die Guangdong industrielle Sicht neu zu beleben, ist er. Guangdong, die beiden Dinge zu fördern, ist das Layout der 4K-TV-Industrie, die zweite ist der Provinz Guangdong, die Entwicklung neuer Energie-Fahrzeuge zu fördern.