fondateur Chine célèbre « gars appareils » --- Skyworth Stephen Wong coupé dans la nouvelle piste de véhicules utilitaires d'énergie, et plus tard cette année prévoit d'entrer officiellement le nouveau marché des voitures de tourisme d'énergie. Stephen Wong 'Appareils gars de est un surnom autodérision, le monde extérieur sera plus disposé à co-président de TCL, il est diplômé de l'Université du Sud de la Chine de la radio des années 1977 et Li Dongsheng Chen Weirong Konka tête d'origine, connu sous le nom « TV couleur de la Chine Trois Mousquetaires ». Stephen Wong Pourquoi re-départ à l'âge de 56 ans? Pourquoi est sélectionné, puis lancer de nouveaux véhicules d'énergie? le premier paragraphe de son expérience entrepreneuriale quel impact? la fin du mois dernier, vol retour à Shenzhen de Nanjing Huang Hongsheng, il a accepté une interview exclusive avec le Reporter du Sud dans un immeuble de bureaux Skyworth semi-conducteurs.
« Dans les jours du 30e anniversaire de Skyworth, mobiliser nos quatre mille employés pour les 30 prochaines années de lutte. » Au sein du bâtiment Skyworth, Wong partagera les rêves milliards de l'industrie face à des journalistes, aussi les leçons de sa deuxième entreprise fines Bons représentants.
Jugement de l'industrie:
La zone monopolisée par le capital étranger est une opportunité
Prudent et rigoureux, est le personnage de Stephen Wong. Avant de prendre cette décision, il a pensé pendant plus de cinq ans. En deux heures pour accepter le Sud sont interrogés, alors que Stephen Wong répondre à des questions sur le papier alors que « carte mentale ».
Depuis 2005, il a pensé à la façon d'atteindre le rêve de l'industrie de plusieurs milliards de « chefs d'entreprise ont besoin d'avoir un but de motiver les employés à aller de l'avant. Une telle source d'énergie I à partir de 2005 à 2010 ont pensé, ce que l'industrie électorale, C'est le but de l'effort durable.
À l'époque, Wong a été pour l'écran de la voiture d'approvisionnement de l'industrie automobile et de voir les avantages des voitures de marque étrangère ont dominé l'industrie automobile. « TV quand je fais, est de voir presque aucune marque de télévision nationales, les prix de télévision étrangères et très cher. Tout monopole étranger les zones ont la possibilité. « actuellement, Skyworth a été réalisé chiffre d'affaires de 50 milliards de yuans de 120 milliards, mais encore loin. Il est vrai que, les appareils ménagers est entré dans une période de développement progressif, alors que la taille de l'industrie automobile sont des centaines de milliards de et la nouvelle chaîne de l'industrie énergétique des véhicules a connu un développement rapide au cours des dernières années.
Ainsi, Stephen Wong a conclu que l'industrie automobile est sa prochaine chance. Je fais le pouvoir électronique, mécanique de tourner ma planche courte, mais les nouveaux véhicules d'énergie est en marche puissance, est d'utiliser le signal pour contrôler la vitesse du moteur, je suis retourné à bon à affaires, avec mon savoir-faire et l'accumulation d'électrons est un contexte.
En 2010, Huang Hongsheng impliqué dans la réorganisation de Nanjing Golden Dragon Bus Manufacturing Co., Ltd, Nanjing Jinlong principalement la production de nouveaux bus d'énergie. La fin de 2010, l'ouverture de nouveaux véhicules d'énergie fertiles Holdings Limited a été créée. À l'heure actuelle, Wong a été fertile nouvelle énergie ouverte Automotive Group et Nanjing Golden Dragon président du conseil d'administration conformément au plan de développement stratégique, Wal-ouverte sous la juridiction de Nanjing Golden Dragon Group, Shenzhen a ouvert Waugh, Waugh ouvert Hohhot, Xi'an Waugh ouvert, Waugh a ouvert Wuhan, Nanjing, une source d'énergie et d'autres grandes entreprises.
Auparavant, Skyworth Holdings numérique avait prévu d'ouvrir un groupe de restructuration Wal-acquisition, mais au début de 2018, parce que les termes de l'acquisition de plusieurs grands acquisition potentielle des deux parties a échoué à parvenir à un accord », d'annuler le plan d'acquisition. À cet égard, Stephen Wong a expliqué que de nombreux actionnaires sont Skyworth numérique fonds d'outre-mer, ils ne savent pas beaucoup sur le développement de l'industrie automobile de la Chine, donc il y a des opinions différentes.
Selon l'argument de Stephen Wong, même si l'acquisition est terminée, mais l'ouverture des fonds Wal-exploitation et ne pas être affecté maintenant qu'il a mis en place des actions des investisseurs, et il y a un financement à court terme fournies par les banques, ainsi que fonds de soutien industriel du gouvernement. Chèque Nandu de l'œil dans le ciel L'information a confirmé que Kwan Wah Group a reçu une ronde de financement pré-A, mais n'a pas divulgué le montant du financement et des investisseurs.
En outre, le Groupe entend également ouvrir Wal-cotées A-part de marché. « Notre équipe a trouvé la voiture sur le marché chinois pour réussir de l'intérieur, assurez-vous de participer pleinement au marché chinois pour réussir la mer. Par conséquent, la liste dans la partie continentale, bon Hong passé Kong. le marché des actions, bien qu'il y ait introduction en bourse sont de nombreuses entreprises qui font la queue, mais les nouveaux véhicules d'énergie pour encourager le développement de l'industrie nationale. marché des capitaux de la Chine continentale pour le nouveau marché des véhicules d'énergie ont une meilleure compréhension, un effet synergique est mieux ».
Leçon d'entrepreneuriat:
Layman facilement être dupe
Entrez le secteur automobile, l'ingénierie de fabrication Wong a les hommes qui pensent « anatomie » l'industrie automobile. « Je l'ai acheté quelques de l'Europe comme les voitures, ils ont tiré sur le dos, la décomposition de la conception Ce seuil monstre est très élevé, Ce n'est qu'en le disséquant que nous pouvons manger une bouchée, l'imiter et ensuite la dépasser.
Cependant, dans ce domaine, Stephen Wong manger amertume est pas moins de 20 ans, entrant dans la salle de télévision de la voiture et l'industrie de la télévision ont des similitudes, non axées sur le marché, mais la technologie, axée sur le personnel. Parce qu'il est un outsider, j'étais S'il vous plaît passer beaucoup de l'équipe de voiture, aussi longtemps que la voiture est en train de faire, que ce n'est pas très puissant, aussi longtemps que nous sommes prêts à ce petit rôle »à dix fois le prix, donner.
Dans un premier temps, Stephen Wong espère concevoir un nouveau SUV de tourisme d'énergie tout «a déclaré une équipe peut concevoir coûter 80 millions de yuans, il est responsable d'élaborer un plan, car elle implique une conception de voiture hybride plus complexe. » Stephen Wong rappelle que l'équipe de conception est une équipe de conception japonaise et une équipe de conception américaine Motors à la retraite bien connu composé de 10 millions après frais de remboursement anticipé, Stephen Wong obtenir la liste de l'équipe a été envoyée aux mains des anciens de la Silicon Valley, il a été constaté que l'équipe des États-Unis vient de sortir de la conception du corps, l'hybride ne comprend pas. Je sais triché, de sorte que le bras de guerrier, une perte de 10 millions. »Wong dit que ce genre de chose beaucoup, « ce Pour les piétons, c'est une étape qui doit passer. "
Ceci est juste l'un des « peu d'amertume », il a également rencontré un plus grand défi Huang Hongsheng a rappelé en raison de l'investissement initial important, entraînant une perte continue, le capital investi brûler rapidement lorsque le premier se suspect; .. En second lieu, Une contraction du crédit bancaire: les employés ne perdent même pas la tête après avoir vu des pertes au cours des années successives: la pression est très forte à plusieurs reprises.
« Ces moments difficiles, Apaisez l'intérieur est la priorité absolue. » Dit Wong, « il n'y avait pas à payer les salaires deux ou trois mois, quand je mets ma villa, Skyworth me envoyer aussi une année à verser des dividendes Les salaires. "Ce processus a duré trois ans, a commencé à tourner autour en 2014, est entré dans une phase de développement régulier.
2017, Groupe Wal-ouvert produit 10.000 véhicules utilitaires, 8000 unités en 2016 par rapport à un certain degré de croissance. Selon le plan Stephen Wong, 2018-2020, leur capacité à les améliorer rapidement, en 2018 véhicules utilitaires Doubler à 20000 unités, la seconde moitié de cette année après la production de masse de voitures particulières a augmenté de 2000. En 2019, la capacité totale des véhicules à énergie nouvelle tourné à 50.000 unités en 2020, plus de 100.000 unités.
». Nouvelle industrie automobile de l'énergie partout dans le monde se réchauffent Wong a déclaré que la Chine première année, a vendu environ 77 millions d'unités, les États-Unis second, vendu environ 18 millions d'unités, le troisième Japon a vendu environ 140 000 unités en Chine, les véhicules commerciaux nouveaux véhicules de l'énergie ont été battus véhicules à carburant, les voitures particulières et les véhicules neufs d'énergie vient de commencer. la maturité technique des nouveaux véhicules d'énergie, y compris le kilométrage, le temps de charge (remplissage lentement rapide), auxiliaire Le système d'entraînement, etc., s'améliore rapidement, le suivant sera sans conducteur.
« Cars dans l'avenir est non seulement un moyen de transport, il est un mobile, la maison de haute technologie ». Wong décrit un plan pour l'avenir du secteur automobile «, par exemple, vous allez à Hangzhou Voyage ou le tourisme, ne pas rester dans un hôtel, louer un drone le SUV, la voiture qui a une télévision grand écran, ainsi que d'un lit pour dormir, la conduite intelligente peut vous emmener partout.
Style de gestion:
Plus inclusif et axé sur les résultats
Maintenant, Huang Hongsheng 70% du temps et de l'énergie sont dans le KVO. "Toute idée, l'un des signes de l'industrie en Chine sont trop compétitifs." Huang Hongsheng a dit avec un sourire, il n'y a rien que vous pensez Les autres ne peuvent pas penser, le travail acharné est inévitable.
« Le moment le plus difficile ne peut pas facilement de s'y tenir. » Expérimenté avant le rappel, Stephen Wong se sentent encore des pertes détendue. « Début Skyworth et avait aussi des hauts et des downs.'ve jamais vu sur un calme, calme la chance de renaître de ses cendres. De nombreux les gens ne calme pas fou nerveux, et enfin renoncer à eux-mêmes, ou d'un conflit entre les partenaires, et certaines personnes loin, menant à la guerre civile ».
A partir de 1988 début, puis commencer à 2010, Wong a été dans le « toss » eux-mêmes. Parce que je ne suis pas le genre de personnes aiment, d'autres ont fait la démission de l'argent pour voyager dans le monde, j'ai aussi essayé, mais jusqu'à ce qu'une semaine sur le même sujet , Wong dit avec un sourire, en regardant le toit blanc sur l'île méditerranéenne de l'amour, je pense que 15 minutes suffisent, 'mon point est amusant avec un groupe de personnes partageant les mêmes idées pour faire quelque chose pour l'humanité peut faciliter ou précieux. en Dans le processus, il peut même créer un mythe pour voir le progrès.
Cette fois-ci n'a pas changé sa personnalité, mais a changé son point de vue sur les gens. Stephen Wong se souvient, l'année où faire des affaires Skyworth, ses yeux ne peuvent pas frotter le sable. Je ascétique, le premier à aller travailler tous les jours, le dernier à quitter pour voir les membres de l'équipe, les employés semblent aimer venir, nous ne pouvons tolérer. « ce style de gestion a finalement conduit à un grand nombre de personnes à quitter. » personnes qualifiées, puis disparu, à savoir qu'il est un précieux et irremplaçable. « » Plus tard, j'ai pensé que pour relancer une entreprise, nous devions réunir des gens d'origines différentes et jouer leurs rôles respectifs.
Wong a déclaré que le deuxième alinéa de l'esprit d'entreprise, sa tolérance du personnel plus. « Maintenant, je regarde les compétences des gens, il n'y a pas de talent particulier. Certaines personnes sont plus de jeu, mais il y aura beaucoup d'idées abstraites ». Stephen Wong estime que « les grandes entreprises, les dirigeants ne peuvent pas empêtré dans les détails, il faut voir grand d'eux. si mes deux changements, une tolérance, le second est axé sur les résultats. »
Pour les grands changements avant et après les deux style de gestion d'entreprise, Wong a expliqué, « un homme est venu se rendre compte que, avec le changement, il faut frapper les ongles, manger beaucoup d'amertume. »
Dans leur travail quotidien, il passera beaucoup de temps et d'efforts pour communiquer avec l'équipe, a expliqué les perspectives d'avenir de l'équipe de l'entreprise, la mise en place d'une vision commune, passer beaucoup de temps à la ligne, ainsi que l'entreprise de capture d'équipe, des problèmes techniques ne le font pas. Si vous êtes loin du champ de bataille, vous êtes comme un bateau dans la mer et une fuite d'eau dans n'importe quelle zone.
Gangster avec le titre
Avec de la soupe au poulet pour résoudre l'anxiété
Sud sont: anxiété il?
Stephen Wong: Il y a certainement anxieux, tous les jours difficiles, la pression écrasante de tous les côtés pour me tôt tous les jours le matin, la première étape est de trouver une raison de se lever aujourd'hui, mon cercle d'amis envoyer Jack pour trouver une raison et la motivation pour se lever. Bien sûr, je veux aussi inspirer l'équipe parce que nous participons à la compétition mondiale et que chaque secteur est rempli de monde. comme le festival de monter la Grande Muraille, parfois suffocante, ne peut pas respirer. Je veux utiliser Jack pour régler, pour résoudre le problème de l'anxiété, la tête de notre équipe est plein d'amour.
Nandu: Récemment lu quel livre ou quel texte?
Stephen Wong: prendre un avion récemment, quand « Wanli relisant quinze ans », c'est un point tournant dans la dynastie des Ming progressivement étendue à la destruction de l'entreprise, le personnel de l'équipe ne se soucient pas, ils peuvent être détruits.
Sud sont: la personne la plus influente de l'année la plus récente?
Stephen Wong: Maintenant, le gouverneur de la province du Guangdong Xingrui transformation industrielle et non des mots, et d'être en mesure d'avoir une percée dans le développement des entreprises est de deux pour danser le tango, et l'environnement ne peut pas être séparé du gouvernement pour revitaliser le point de vue industriel du Guangdong, il est. Guangdong a fait la promotion de deux choses, l'une est la disposition de l'industrie de la télévision 4K, l'autre est de promouvoir le développement de nouveaux véhicules à énergie dans la province de Guangdong.