最近、頻繁に検索理由に中国に登場した「ワールプール」家電円は、まず、原告にサムスン、LGを支配率いる米国家電メーカーのワールプールは、米国の大世帯に米国際貿易委員会（ITC）の輸出を頼まれます行動をダンプ洗濯機は、まず、ワールプール、中国は2017年に揮発性のまま、彼は複数の金融詐欺、高レベルのコーチングの変更のドラマを上演しました。
近年の白元世界ナンバーワンのブランドとして、「ワールプール」オーラが大量に色あせた。白い事業の面では、2017年の中国のハイアール、美的から、グリーの収入サイズ3は、米国ワールプールを超えている、ましてや世界的な市場では、より一般的なサムスン、LG、パナソニック、その他の日本と韓国の統合企業。
四季の混在
米国の株式市場では、投資家にとってWhirlpoolは「好き」だが、最近の業績は満足できるものではない。
ワールプールグループは、その第四四半期2017年の結果を発表したとき最近、彼は会社の売上高が予想よりも高いが、予想売上高よりも低くなっていると述べた。これに先立ち、ワールプールは、収益期待が「5連敗」を受けた連続した3の売上高を計上四半期ごとに減少。上昇原材料価格および不利な組み合わせにもちろん、これらの株式や環境アプライアンス市場は家電業界の株式は21.7％減、3ヶ月ワール報告四季における出版物の日の前に、無関係ではありません。件名、ワールプール2017第3四半期に、第二四半期および第一四半期の営業利益は、100ベーシスポイント、150個のベーシスポイントおよび90個のベーシス・ポイント、$ 13.60から13.90に調整株あたり$ 14.50から15.00からガイド価格の出版物によって狭め。
1％増、昨年から$ 5.72億ドルのワールプール第4四半期の売上高。しかし、（為替要因の変化のすなわちネット）貨幣の中立性を与えられたが、その売上高は実際には1.6％の減少となりました。また、ワール第四四半期2017年の営業利益は、前年に比べこれは、営業利益率は6.9％に70個のベーシス・ポイントを狭め、$ 392百万9％下落しました。
アナリストは、「四半期中に、ユニット生産の減少、原材料価格が完全に有利なコストの生産、製品価格やリストラのメリットの恩恵により一部相殺された。」、と信じています
それは部分寛解、2017年第4四半期、昨年とほぼ横ばいワールプール、北米のビジネスエリアと報告し、為替中立ベースで$ 3.1億円の売上高は、ダウン0.8パーセントの前年同期比による地域への、ワールプールは、価格を実現しています上昇、原材料のマイナスの影響は、営業利益は$ 368百万5.4％増加しました。
彼らのホームベースの外、一方で「グループのワールプール国際的なビジネスが世界家電市場リスク周りからの強い競争だけでなく、アジアのメーカーによって悪化し、より多くの収入の半分以上を寄付し、彼らはワールプール既得権益を侵食しています。」
サブ地域の視点、第四四半期、ワールプールラテンアメリカ地域の収益は$ 905百万円、為替レートの影響、4.4％の実際の成長のネットに5.2％増、ヨーロッパ、中東、アフリカからの収入は$ 14億1.5％上昇し、検討しますそれは$ 45万ドルに調整した後の利益は昨年を操作しながら、通貨ニュートラルは、実際には5.6％減、調整後営業利益は、$ 400万だった;そしてアジアで、昨年の$ 352万ドルの売上高は5.4％に低下しました為替の影響を除いた$ 333百万、8.3％減、同時に、領域は$ 100万調整後営業損失は$ 19百万前年同四半期に利益を計上した - 原材料価格の出力減少の単位は地域市場と考えられています犯人を辞退。
亡命を求めて政府に囲ま隠します
1月にITCは、サムスンやLGなどの米国企業に輸出されている大型家庭用洗濯機にダンピングを考慮する決議案を可決したが、その結果、彼らは4年間、最大52.5％の関税制裁に直面するだろう。
ワシントンポスト紙は、外資系メーカーが遺憾の意を表明した一方で、「政府は米国消費者の大半を犠牲にして少数の家電企業の利益を保護している」とコメントした。
新聞は、政府があまりにも多くの人々は、政府がこのようなイベントによって彼の評判を浪費されて、より良い実際に海外で自社製品ではないために洗濯機を購入することを選択したことを感じた」と指摘した;.ワールプールのパフォーマンスは、一つのことを証明し、それがワシントンを操作で優れています洗濯機を作る代わりに。
歴史的に新聞のコメンテーターは、言った「2006年には、ワールプールは、その最大のライバルメイタッグを取得するために$ 17億投資し、連邦政府の規制当局は、これはワールプールにあまりにも多くの市場支配力を与えることを心配。その時、ワールプールは言った、」、恐れてはいけません競争韓国のサムスン電子やLGや他の外国メーカーが押し進めるを維持するために私たちを有効にして、最終的に消費者に利益をもたらすだろう。「今、競争の疲れワールプールは、競合他社を支配ITCを説得しました。」
「実際には、米国の洗濯機市場、過去5年間で、35％の増加、米国市場でワールプールのシェアを占め、2006年に比べて最大70％少ないものの、しかし、サムスン、LGよりもより一層一緒に35％。ワールプールそれはいつも利益を上げていますが、「関税割当量」のスティックで、その利益配分は明らかにより流動的です。
2016年には、米国では、サムスンとLGの洗濯機製品の約3万台をインポートします。
「ヘンリー・フォードは、かつて人々が黒で、私が唯一利用できる、任意の色でモデルTをしたいかどうかを、狂乱。そしてGMは、より多くの色の選択肢を提供していますを通じてそれは、フォードが大きな市場を盗んだ。今、買い手は、洗濯機を持っています標準の「白い金」を購入するが、最終的に輸入品の「色」は、まだこの市場をつかむだろう。」
「競争が激しくなればなるほど、ウォルプールは政府の武器で泣く子供になるだろう」サムスンがサウスカロライナ州のテネシー州でLG工場を設立した直後、ホワールプールはどのように世話をするのだろうか？新聞 "が尋ねた。
チャンスをフロップ
ワシントンポストの批評は十分に鋭いですが、Whirlpoolは、白物家電市場において独自の特長を持つ旋風のブティックであり、革新とコスト管理の確固たる基盤である強力な製品ラインを備えています。 Whirlpool Groupは、4つの四半期報告書が公表されるのと同時に、製品とブランド力、消費者需要、合理的な価格調整および管理の組み合わせを通じて、2020年から3％~5％の年間売上高成長という長期目標を概説しました情熱の解放は、2020年までに売上高と市場シェアを拡大し、税引前利益率を10％以上向上させるのに役立ちます。
中国市場では、Whirlpool Global VersionのウェブサイトでWhirlpoolのグローバルブランドマトリックスの下に「D」ブランドが掲載されていますが、「Rongshida」と「Sanyo」のどちらも、ワールプール中国はより多くのビジネスに焦点を当て「ワールプール」と2つのブランドのの天皇になる、より「チェスの戦術」の後に容易にするために、より多くの物議三洋の弱体化、Rongshida製品ライン、統一された上側の手の良いブランドイメージがあります。