フィールド内の電子時計や他の低コストの汎用製品では、日本の傾向で帰国、または新しい工場への日本企業の海外生産が拡大します。カシオの電卓はの部分に戻って移動する日本と海外生産におけるコストの植物を推進していきます日本はアジアにおける人件費の上昇に起因する、コスト差は、生産の自動化と他の日本企業と。国内外で縮小され、日本ではコストの植物はアジアのレベルにまで下がった。資生堂はまた、36年の日本での新工場では初めてとなります。日本企業は願っています「Made in Japan」ブランドをグローバルな販売に訴える。
カシオは日本における電子時計の生産を増加
カシオ日本は山形県になり、将来の本質的に同じ量の生産にすべての4つの工場で、日本、タイ、中国2を含め、山形県では現在、世界で時計の売上高は$ 20の周囲の国への生産の割合が増加しますファクトリーオートメーションへの投資を促進し、2倍以上に10万毎月の生産能力を増強します3年の山形部に工場に移動されます、人件費は、アジアの工場の生産ラインを上昇しています。
今年の夏までには、腕時計の中核となる13のプロセス、モジュール（複合部品）、外装・ストラップ取り付けのプロセスを完全に自動化し、投資額は数億円カシオは、「製造原価は、日本の1/4にすぎないタイと同じになる可能性があり、特にアジア諸国の人件費よりも低いと言われている中国。
約$ 20カシオのデジタル時計は、ロングセラー製品を製造し始めた約30年前からです。カシオは安いものの、直近の10％以上を占め、約44万ドルの年間総出力に時計が、の設計良い陽気なレビュー、 'Cheap Casio'として世界中で人気があります。
外国人のほかは、増加している日本企業の化粧品を購入し、高品質の「日本製」など肯定的な評価を得るために。資生堂は、栃木県の建設に日本初の36年というコアの競争力のビルド「日本製」であると新しい工場
「メイド・イン・ジャパン」のフォーカスに戻る
グローバル化が彼らの生産拠点の海外日本の製造業を移転していたように、基本レイアウトを調整し始めている。背景が減少している海外の人件費のコストの差です。中国の賃金は、2005年には3倍以上に上昇しています東南アジア諸国でもフィールドでの製品の割合のコストが人件費に。しかし、生産業界の違いは、日本に戻って存在する。上昇し続け、日本での生産に復帰することが可能であるが、それは非常に困難な労働集約型の衣料産業であります。
そのため自動化技術、地方の人々は、日本では、それが戻って日本のトレンドの生産を促進するた、製造コストを削減する傾向がある。キヤノンは、約9年の最初の新しい国内工場宮崎建物で、可能になる。製造デジタルの生産ラインのカメラの新工場では、コスト競争力を強化するための自動生産ラインを導入する予定です。
しかし、日本での生産への復帰は、すべての産業が達成できるわけではありません。例えば、低輸送コスト、企業内の労働集約型衣服の生産拠点が日本に移動することは困難である。衣類は全て手作業の生産に大きく依存しているので、これは、自動化が困難日本の多くの衣料品会社は、中国からの拠点を東南アジアなど労働集約的でない地域に移転し続けています。
現在、「Made in Japan」の需要は高級化粧品や家電製品の世界規模であり、日本企業の需要増加に対応して競争力を維持することは難しいでしょう。最前線でも、自動化などの革新的な力を促進する必要があります。