В прошлом 2017 году были еще более усилены перестановки в отечественной телевизионной индустрии.
Согласно «Сводному отчету о цветном телевизионном рынке Китая в третьем квартале 2017 года», выпущенном Orvital Cloud, объем розничного рынка цветного телевидения в третьем квартале составил 10,41 млн. Единиц, что на 12,9% меньше, чем за аналогичный период прошлого года, что делает его самым худшим периодом продаж в истории.
Среди основных производителей телевизоров чистая прибыль Changhong, относящаяся к акционерам перечисленных компаний в первые три квартала Компании, упала на 67,97% год к году, а чистая прибыль Hisense упала на 47,39% по сравнению с предыдущим годом, а Skyworth снизилась на 85,90% по сравнению с предыдущим годом.
Ранее, когда финансовый кризис вспыхнул в 2016 году, в телевизионной индустрии был относительно оптимистичный тон, что расширение LeTV в области авторского права и, в особенности, спортивное авторское право, вступит в период сокращения. Доля рынка LeTV, которая не имеет защиты авторских прав от спорта, будет передана на телевидение промышленность.
Тем не менее, судя по сложившейся ситуации, приобретение авторских прав на Music and Television Sports Sports Sports прекратилось. Недавно был выпущен генеральный директор Music and Entertainment Sports Co., Ltd. Лэй Чжэнь-Цзянь, также отмечается заметное снижение продаж музыки и телевидения без благословений авторских прав.
Однако, даже если музыка понесла серьезную проблему, но несколько телевизионных гигантов третьей четверти точки зрения, доля рынка музыкального телевидения, похоже, не перешла к Changhong, Hisense, Skyworth и другим производителям. Тогда в телевизионной индустрии произошло то, что реально Станьте заинтересованным в этом раунде перестановки?
Будучи пионером в интернет-телевидении, LeTV защищает «бесплатную технику», пытаясь компенсировать затраты на оборудование через экосистему контента.
В настоящее время весь процесс музыкального видео в целом, отбрасывая финансовые и другие проблемы, теория интернет-телевидения имеет следующие фатальные изъяны:
Во-первых, на цену аппаратного обеспечения в значительной степени повлиял рынок, с ростом цен на телевизионные панели в 2017 году и увеличением расходов на аппаратное обеспечение телевизора нереально слепо субсидировать оборудование с реализованным содержимым.
Во-вторых, затраты на содержание контента высоки. По данным в конце 2016 года, LeTV имеет 310 спортивных наименований и транслирует более 16 000 живых игр в течение года, включая MLB, NFL, Tour de France и даже Американский спортивный университет в Тихом океане Федерации и т. Д., Высокие финансовые издержки, музыкальная экология основана на очень высокой стоимости фонда.
LeTV быстро упал, интернет-телеканал также пострадал. Данные о облачной сети. Показывают, что в 2017 году доля интернет-телевидения упала на 6 процентных пунктов до 13%.
Тем не менее, в конкретной операции мы также видим, что лагерь интернет-телевидения по-прежнему связан с щедрой рукой. Например, с точки зрения авторского права, PPTV достиг 1,3 млрд. Юаней, чтобы получить супер-авторское право. На данный момент он имеет более 30 наименований, включая La Liga и Premier League Class League, почти все, кроме самых жарких событий за пределами НБА, в том числе 1,3 млрд. Юаней на Супер-авторские права стоят всего на 50 миллионов меньше, чем музыка.
С одной стороны, цены на панели выросли, а затраты на оборудование возросли, с другой стороны, не было никаких признаков лагере интернет-телевидения с точки зрения закупок авторских прав, что, естественно, приносит огромное давление на производителей интернет-ТВ.
Из некоторых подходов к бренду отрасль для вышеуказанных проблем, вероятно, имеет следующие практики:
Одним из них является реализация вывода контента, например, PPTV и просо, совместно созданная индивидуальная версия телевизора, одностороннее давление на закупку авторских товаров на аналогичные предприятия, разводняющие затраты на закупку. Но учитывая, что вся отрасль сталкивается с серьезным понижательным давлением, так что совершенно не согласны с этим поведением Стоимость покупки неизвестна, но почти наверняка ясно, что сотни миллионов купленных прав не только обогащают экосистему контента, но и оказывают давление на операции.
Другое дело, что компании интернет-телевидения сотрудничают с контент-сторонами на уровне капитала. Если сотрудничество с Ali Micro-whales TV или любовь к Fantastic Art и Tencent видео для углубления сотрудничества бренда Skyworth прохладно, его целью является заимствовать платформу интернет-контента, Сотрудничество с капиталом для сокращения закупочных расходов.
Как уже упоминалось выше, нынешнее интернет-телевидение оказало беспрецедентное давление на понижательное давление на рынке промышленности, чем традиционные производители телевизоров. До сих пор, хотя индустрия в раунде отражения и корректировки, но в какой-то степени продолжает инерцию мышления, Что содержание соответствующих закупок авторских прав остается высоким.
Основная проблема рынка заключается в том, что высокие затраты на содержание можно переваривать в обычном бизнесе без поддержки продаж аппаратных средств и аффилированных премиальных акций и т. Д. Это также основано на том, что я думаю, что интернет-пузырь все еще существует ,
Как пионер интернет-телевидения, LeTV также был лидером отрасли на своем пике, а также заставил всю отрасль чрезмерно распространять инерцию LeTV, но рынок, возможно, предупредил индустрию интернет-телевидения, что она больше не может идти оптимистично.
В 2018 году выставка CES (International Consumer Electronics Show) показывает, что китайские производители телевизоров с точки зрения аппаратных инноваций заслуживают похвалы: например, Konka запустила 75-дюймовый телевизор 8K, трехцветный лазерный кинотеатр Changhong, Skyworth запустил собственные исследования и разработки Чип качества AI, TCL запустил технологию квантовой точки.
Если интернет-телевидение также может наращивать исследования и разработки в области аппаратного обеспечения и находить новые балансы в области хранения контента и инвестиций в оборудование, отказываясь от возможности субсидировать аппаратные и ценовые войны исключительно на контент, тогда можно высвободить достаточно Энергетика и капитал для создания новых промышленных барьеров.
С другой стороны, мы видим, что предприятия, которые не выполнили крупномасштабное ожоги в конце контента, могут приложить больше усилий для разработки аппаратного обеспечения и принести преимущества традиционной технологии поставщиков и исследований и разработок. Однако это также служит отрасли Следующая разработка добавила проблеск беспокойства: можно ли скоординировать рост аппаратного и программного обеспечения, например, миллиарды долларов в построении контента бренда интернет-телевидения, а затем возможность иметь возможность расширить область аппаратного обеспечения.
Перед спортивным владельцем авторских прав PPTV, представленным на выставке CES show laser TV, мы продолжим фокусироваться на продолжении инвестиций в аппаратное обеспечение.
Будущая тенденция развития индустрии интеллектуального телевидения не совсем ясна, но есть в основном два утверждения: во-первых, авторское право на контент по-прежнему является королем, а авторское право экспортируется. Это будет развитие отрасли, особенно для спортивных мероприятий, подходящих для семейного просмотра Абсолютные барьеры, во-вторых, аппаратное обеспечение должно проводиться усердно, например, лазерное телевидение, технология 8K, которая также является возможностью для традиционных производителей телевизоров, согласно данным облака Orvite, традиционно доминирующими в Японии и корейском телевидении в стране Только 20% доли рынка, если отечественные производители в аппаратной технологии могут достичь полного роста, станет важным фактором для баланса японских и южнокорейских производителей.
Для отечественных брендов интернет-телевидения масштабы роста постепенно вошли в узкий круг, традиционная модель членского дохода также ослабила тянущую силу дохода, промышленность начала пытаться расширять каналы доходов с помощью рекламы и электронной коммерции и других средств, Согласно прогнозу отрасли, в 2018 году доля рекламы в интернет-телевидении будет достигать 6 млрд. Юаней, хотя темпы роста очевидны. Однако из-за чрезмерного количества брендов в отрасли большинство предприятий не смогут получить достаточное количество продовольствия. Трудно добиться баланса затрат на приобретение авторских прав.
Развитие не сбалансировано, легко перевести отрасль на самый базовый принцип бизнеса: король денежного потока в развитии смарт-телевидения во вторую половину процесса, отсутствие музыки, цены на оборудование, которые в отрасли добавили огромные Однако, с другой стороны, когда проблемы с оборудованием и контентом были решены принципиально, отрасль ускорит перестановки. В то время, исходя из принципа того, чтобы быть королем денежного потока, кто бы ни продлил до конца, он станет королем.