A frustração no mercado high-end tornou-se o coração do grupo que Midea deve quebrar, na reunião anual realizada recentemente em 2018, o presidente da empresa Fang Hongbo também admitiu a existência dessa falha, de acordo com as últimas notícias, os Estados Unidos serão no próximo mês Lançou uma nova estratégia de marca high-end, o posicionamento da nova marca será maior que a Casa Imperial da Haier. Os especialistas disseram que os Estados Unidos querem transformar com sucesso o high-end, além do futuro, precisam equilibrar as relações de poder internas, mas também em todos os aspectos de uma clara e clara Imagem e posicionamento.
Viagem de gelo
Na recente Conferência de Operação e Gestão de 2018 dos Estados Unidos, Fang Hongbo, presidente do Grupo Midea, disse que o maior arrependimento dos Estados Unidos é que, diante da maré do consumidor, nada e perdeu o mercado high-end, os Estados Unidos não terão novas fusões e aquisições em grande escala nos próximos dois anos Concentre-se no crescimento endógeno, promova a transformação do mercado chinês, a transformação do mercado externo para OBM.
Fang Hongbo advertiu: "Os Estados Unidos ainda são uma grande diferença entre o poder do produto, temos que saber que esta é a nossa crise. O poder da marca precisa ser atualizado. As atualizações dos consumidores de hoje se tornaram a principal força motriz da concorrência da indústria de eletrodomésticos na China, não o tamanho, Não é o custo, nem o canal. Nossa rentabilidade é muito volátil, a razão subjacente atrás é a transformação da OBM (marca própria) e a operação global está lutando ".
A notícia recente de que o Grupo Midea lançará uma nova estratégia de marca high-end este ano, o novo posicionamento da marca será maior que a Casa Di da Haier, os Estados Unidos formaram uma equipe independente, comerciante independente para operar e a linha de produtos está pronta, a linha de produtos Consistência e interação homem-computador. E, atualmente, nas várias divisões do Grupo Midea, há um trabalho intensivo para aumentar a proporção de produtos de alta qualidade e aumentar o preço médio dos produtos.
Para esta notícia, a pessoa relevante responsável pelos Estados Unidos disse ao repórter do Beijing Commercial Daily que, nesta fase, não há notícias para que as marcas de alto nível compartilhem. Com a atualização do consumo e os mercados de alto nível promissores, a Midea dedica-se a atender as necessidades de um grande número de consumidores para uma vida melhor.
Produzido por observadores, a tecnologia Ding Technology Ding apontou que a razão pela qual os Estados Unidos empurraram as novas marcas de gama alta, por um lado, devido à tendência da atualização da indústria de eletrodomésticos de alta qualidade, os Estados Unidos precisam ter mais mercado de cartões de marca high-end; por outro lado, A maioria dos produtos dos Estados Unidos é o chefe da indústria, mas a estrutura do produto ainda há espaço para otimização, melhorar a proporção de produtos high-end contribuem para o desenvolvimento de maior qualidade. "Há outro motivo, o maior rival dos Estados Unidos, Haier, o líder da empresa A marca de luxo, Casa Di, conseguiu um sucesso organizado. À medida que a receita global e a Haier estão próximas, as marcas independentes similares de gama alta precisam elevar suas margens de lucro para aumentar sua competitividade geral.
O analista de aparelhos Liang Zhenpeng também apontou que apenas os produtos de alta qualidade, com a atualização do consumidor, as empresas de aparelhos, querem melhorar a capacidade premium, valor agregado, lucro líquido, você deve transformar o high-end, mas para os Estados Unidos, com base na marca existente Transformação direta de high-end mais difícil, por isso a melhor maneira é lançar uma nova marca de gama alta.
Sleepy high end
Se você avaliar a partir da perspectiva de desempenho e valor de mercado, o Midea Group é, sem dúvida, uma das mais destacadas empresas de eletrodomésticos na China. Atualmente, os indicadores operacionais do Grupo Midea estão no melhor nível histórico.
De 2012 a 2016, a receita do Grupo Midea aumentou de 102,6 bilhões de yuans para 159 bilhões de yuans, o lucro líquido atribuído às empresas-mãe aumentou de 3,26 bilhões de yuans para 14,7 bilhões de yuans. Nos três primeiros trimestres de 2017, a receita do Grupo Midea foi de 186,95 bilhões de yuans, Lucro líquido de 15 bilhões de yuans, ambos em relação ao ano anterior, em 2016. Além disso, em 2017, o Grupo Midea ficou em segundo lugar nas empresas listadas na China, com uma capitalização de mercado de 363 bilhões de yuans.
No entanto, assim como Fang Hongbo descreveu isso, grande, mas não forte, rico e não refinado, é a questão que os Estados Unidos devem enfrentar. No atual estágio da escalada do consumo e da demanda cada vez mais proeminente de qualidade, a marca high-end é como uma obrigação Resolva o mesmo nó.
Na verdade, os Estados Unidos não estão sem tentativas muito altas. Liang Zhenpeng apontou que os Estados Unidos lançaram há muitos anos uma marca de gama alta Van Tiro, mas a marca não conseguiu "disparar", quando Van Tiro é como a Casa Di, também é Aprenda conceitos de design de produtos europeus.
Até agora, os Estados Unidos e os vários segmentos de negócios nas vendas de terminais, apesar da abjeção, mas no mercado high-end, o direito de expressão da marca dos Estados Unidos é relativamente fraco e a Casa Di da Haier é realmente uma posição firme no mercado high-end, 2017 卡萨O imperador vendeu mais de 10 bilhões, o alvo é duplicado até 2018. De acordo com Zhong Yi Kang lançou as duas primeiras semanas de 2018 dados do mercado de geladeira, mais de 15.000 yuan segmento de preços, a participação global da indústria de 4.98%, um aumento de 1.45%. Para a maioria das marcas Disse que os frigoríficos high-end quebram o mercado ainda são resistentes, a Casa Imperial tornou-se a única exceção. Os dados mostram que o refrigerador Casa Imperial na quota de mercado de 15.000 yuan de 36,8%, em mais de 10.000 yuan representou 34,7%, é o primeiro, Principais marcas alemãs, japonesas e coreanas.
Para o belo nó de coração high-end, Fang Hongbo afirmou francamente na reunião anual de gerenciamento de 2018: "O nível do grupo não prestou muita atenção às marcas high-end e tem armazenado há muito tempo. As sub-marcas operam de forma independente no nível divisional e estão emaranhadas com as marcas dos Estados Unidos. A Sati foi uma operação independente desde o início, cortando tudo estritamente com a Haier, exceto pelo fabrico. A Casa Di começou com o gelo da categoria forte de Haier, enquanto os Estados Unidos eram mais fracos em força do que o Haier no gelo.
Entende-se que a promoção do high-end, os Estados Unidos já começaram a chamar as vantagens da aquisição da Toshiba pela multimarca.Microsoft em 2016, a marca Toshiba no mundo será um dos próximos trabalhos dos Estados Unidos, além dos Estados Unidos em 2017 e da Electrolux O estabelecimento de uma empresa de joint venture, a marca alemã de marca AEG introduzida no país. Alegadamente, em junho deste ano, a AEG terá lançamentos de produtos, o principal canal do projeto, posicionando-se para ver a marca alemã Miller.
Estrada acidentada
Os pontos de vista da indústria se misturam com a questão de saber se o nó do coração da marca high-end da beleza pode ser resolvido.
Liang Zhenpeng acredita que o negócio de eletrodomesticos nos últimos anos está em transformação de alta qualidade, mas o sucesso real da marca com muito poucos, desde o desenvolvimento de produtos até o design de produção em larga escala, promoção de produtos para vendas e outros vários aspectos do negócio em Todos estão dispostos a investir em todos os aspectos, mas poucas marcas podem sobreviver, então os Estados Unidos querem confiar em uma transformação bem-sucedida de uma nova marca é muito difícil.
Pegue a Casa Di como um exemplo, a razão pela qual a marca pode ocupar um lugar no mercado high-end, uma grande parte do motivo é abandonar o dinheiro, no processo de qualidade, desenvolvimento de moldes, design de produto, capacidades de desenvolvimento de produtos, deve ser feito Pontos fortes, estes são todos os fatores necessários. "Liang Zhenpeng disse.
O Major General Ding analisou que, da perspectiva da demanda do mercado, as atualizações dos consumidores estão se acelerando, a demanda por eletrodomésticos high-end está crescendo rapidamente e os Estados Unidos têm oportunidades de mercado muito boas. De uma perspectiva de capacidade, os Estados Unidos não apresentam deficiências óbvias em termos de tecnologia, fundos e canais, No entanto, a moda, o design e a construção de marca high-end, etc. precisam de tempo de precipitação. Em geral, os Estados Unidos têm a oportunidade de ter sucesso no mercado de eletrodomésticos high-end.
Agora, parece que a transformação da beleza high-end tem sido imperativa. Para o futuro, Fang Hongbo disse: "Seja marca de beleza ou nova sub-marca, a chave é limpar e limpar a imagem e o posicionamento, desde a P & D até a seleção de categorias, Todo o trabalho de estratégia de preços e canal de marketing deve se concentrar neste posicionamento.
Liang Zhenpeng apontou que a vantagem da Midea é que ele possui recursos financeiros suficientes e canais ricos. No entanto, deve-se notar que seja o desenvolvimento de moldes, fabricação enxuta, marketing, colocação de canais, posicionamento de produtos, tecnologias de talento e patentes correspondentes, etc. Se os Estados Unidos desejam ter sucesso, ele deve alcançar seu objetivo final em todos os aspectos.
A nível técnico, os Estados Unidos têm uma forte acumulação de investimentos em P & D, o número de patentes está entre a vanguarda da indústria, o suficiente para apoiar o desenvolvimento das marcas high-end dos Estados Unidos, os Estados Unidos devem fazer consenso a nível de grupo, coordenação de diferentes linhas de produtos Os interesses, conferem às marcas high-end uma maior autonomia, e ao nível da marca até certo ponto, "desembarelamento", e realmente estabelecem uma imagem de marca independente de alto nível no mercado ".
Além disso, em sua opinião, embora o sucesso da Casa Di digno dos Estados Unidos de aprender, mas não diretamente copiado porque os Estados Unidos apresentam ambiente competitivo, o ambiente de consumo e Haier foram originalmente introduzidos Casa Di completamente diferente quando os Estados Unidos deveriam Ele próprio, com base no consenso para mobilizar os recursos do Grupo, de uma beleza única do desenvolvimento da marca high-end.