ハイエンド市場でのイライラは米国のグループは最近開催された2018年の年次総会で、結び目を破る必要があるとなっている、同社の会長牙Hongboはまた、最新のニュースによる。この欠陥の存在を認識し、米国来月新しいハイエンドのブランド戦略をリリース、新ブランドのポジショニングは、ハイアールカーサインペリアルよりも高くなります。専門家は、米国の力関係の内部のバランスに加えて、将来の成功の変換を終了したいと言った、すべての面でも、明示的にクリアする必要があり画像と位置。
アイスブレーキングの旅
2018年には米国の年次総会の管理は、数日前、米国のグループの会長牙Hongboは、美しさの最大の後悔は、不作為の潮をアップグレードするために、消費者の顔であると述べ、ハイエンド市場を逃し、焦点を当てて、米国では新たな大規模な合併や買収、今後2年間は存在しません内因性の成長を集中、中国市場の転換を促進し、OBMへの海外市場の推移。
中国の家電産業競争の主要な原動力となっているのは、規模の拡大ではなく、コストやチャネルではありません。当社の収益性は非常に変動します。背後にある根本的な理由はOBM（自社ブランド）の変革であり、グローバル事業は苦戦しています。
米国のグループは今年新しいハイエンドのブランド戦略をリリースする予定最近のニュースは、新しいブランドのポジショニングは、現在、米国で動作するように独立したトレーダーの独立したチームを設定しているハイアールカーサインペリアル、より高いこと、および準備ができた製品の製品ラインになります一貫性の強い、強い人間とコンピュータの相互作用はまた、米国では、各セグメントの現在のグループは、集中的な作業は、ハイエンド製品の割合を高め、製品の価格を向上させることですがあります。
ニュースについては、米国および担当の関係者は、米国がより良い生活のための消費者の需要を満たすためにコミットされているハイエンド市場を有望な、消費のアップグレードで、何の情報は、ハイエンドブランドのシェアがご利用されていないこの段階では、北京日報の記者に語りました。
一方、産経新聞はオブザーバー、チーフ少将丁アナリストネイル技術エディタは、米国が家電業界のトレンドは明らかにハイエンドのアップグレードでもあって、新しいハイエンドのブランドをプッシュする理由は、米国はよりハイエンドブランドのニッチ市場を持っている必要があることを指摘しましたほとんどの美容製品は、業界ヘッドキャンプの中ですが、製品構造の最適化の余地がある、ハイエンド製品の割合を増加させ、より高品質の発展に貢献しています。「理由米国で最大のライバルハイアール、同社がありますハイエンドブランドカーサインペリアルは、全体的な収入の場合には、初期の成功を達成しているとハイアールは近づいて、同様の独立したハイエンドブランドのリフト利益率の必要性と総合的な競争力を高めます。 "
アプライアンスのアナリスト梁Zhenpengはまた、消費アップグレード、機器の企業との利益ハイエンド製品は、プレミアム能力、付加価値、純利益を向上させたいと指摘し、あなたはハイエンドを変換する必要がありますが、米国の場合、既存のブランドハイエンドの直接的な変換はより困難なので、最良の方法は新しいハイエンドブランドを開始することです。
眠そうなハイエンド
Midea Groupは、パフォーマンスと市場価値の観点から評価すると、間違いなく中国で最も優れた家電企業の1つです。現在、Midea Groupの営業指標は過去最高レベルです。
2017年の第3四半期は、1869.5億元の米国のグループの売上高を、最終的に、2012年から2016年まで、米国のグループの売上高は、親の純利益14.7億元32.6億元から増加が所有する159億元1026億元から増加しました通期2016年より、両方が15億元親会社の純利益、過去最高を記録。加えて、2017年、米国のグループ3630億元の市場価値は、中国の製造業の上場企業で第二位に。
しかし、今述べた牙大きなけど強くないHongbo、ではなく、罰金以上のものとして、これが問題である米国は必見として米国では、現段階の消費者のアップグレードや品質要件でより顕著になるハイエンドブランドに直面しなければなりません同じ結び目を解きます。
実際、米国では、ハイエンドの試みがあったことがないされていません。梁Zhenpengは、米国が何年も前のハイエンドブランドのヴァンタイローを立ち上げたが、ブランドが同じように、ちょうど元ヴァン泰Loのカーサインペリアルのように、「立ち上げる」ことができなかったことを指摘しました欧州の学習製品設計。
今までは、米国の端末内の各ビジネス・ユニット部門の売上高は、手ごわいけれども、しかし、ハイエンド市場で、右の米国は比較的弱いブランドを話す。ハイアールカーサインペリアル本当に、2017カーサ、ハイエンド市場で確固たる足場であります2018年億10以上の皇帝の売上高は、PRCに応じた。目標を倍増するために、2018年、2週間冷蔵庫の市場データ、4.98％まで、1.45パーセントのアップグレードの全体シェア、業界の150万人以上の価格セグメントを公表した。ほとんどのブランドが来るために彼は、ハイエンドの冷蔵庫市場は依然として重い抵抗を壊していると述べ、カーサディは、唯一の例外として。データが1.5万元の36.8％、のカーサインペリアル冷蔵庫の市場シェアは、100万以上の34.7パーセントを占めていることを示し、最初にランク付けされていますドイツ、日本、韓国の主要ブランド。
米国、2018年の年次総会で牙Hongbo管理のハイエンドの結び目については、認めている：「グループレベルのハイエンドブランドに注意を払っていない、それはストッキングの主な理由となって、断片化のサブブランド、美容ブランドもつれカードの部門レベルの動作をしています。他のすべての厳格な製造カッティングとハイアールに加えて、独立して動作するように最初から土ディリ。カーサインペリアルハイアールの冷蔵庫には、洗濯機はハイアールの冷蔵庫、洗濯機よりも弱い強さにしばらく米国では、強力なカテゴリを開始しました。 "
ハイエンドの促進に、米国は、マルチブランドの優位性を呼び出すために始めている、ということが理解される。2016年の米国の買収は東芝ホームアプライアンスは、グローバルロールアウトでの東芝ブランドは米国次のジョブのいずれかになり、加えて2017年に、米国とエレクトロラックス合弁会社、国内のハイエンドのドイツブランドAEGの導入は。それは、6月には今年、AEGは、製品発表、主要チャネルエンジニアリングを持っていることが報告され、ハイエンドブランドのポジショニングは、チーDeguoミラーを参照してください。
荒い道
業界の見解は、美容のハイエンドブランドの心臓結び目が解決できるかどうかの問題と混ざっています。
梁Zhenpengは、近年の家電事業はハイエンドの変化にあると信じているが、製品開発から大規模な生産設計、販売促進などのビジネスの様々な側面に製品の開発から、非常に少ないブランドの本物の成功誰もがあらゆる面で投資したいと思っていますが、生き残ることのできるブランドはごくわずかなので、新しいブランドの成功した変革に頼ることを望んでいます。
Casa Diを例に挙げてみると、ブランドがハイエンド市場での地位を占める理由は、品質のプロセス、金型開発、製品設計、製品開発能力などにおいて、金銭によって中断することです強み、これらはすべて必要な要素だ」とLiang Zhenpeng氏は語った。
分析の鼎少将、市場の需要は、消費加速アップグレードした、ハイエンド機器の需要が急速に成長して、米国は、良好な市場機会を持って、技術的、財政的、チャンネルの面で米国を見る能力を、そして明白なショートボードはありません、しかし、ファッション、デザイン、パワーと他のハイエンドブランドの感覚を作成するには、降水量の時間を必要としています。全体的に、米国は、ハイエンドのコンシューマエレクトロニクス市場で成功するチャンスがあります。
今では、米国のハイエンドの変換は将来のために不可欠であると思われる、牙Hongboは言った：「それは新しいブランドやサブブランドの米国であるかどうか、キーがカテゴリ選択にR＆Dから、鮮明な画像と位置を定義することで、価格戦略とマーケティングチャネルのすべての作業は、このポジショニングに焦点を当てる必要があります。
梁Zhenpengは、米国が関係なく、金型製品の開発、リーン生産、マーケティング、チャネルの敷設、または製品のポジショニング、適切な才能と技術と特許、ことに注意しなければならない、十分な財源の利点とチャネルの富を持っていることを指摘しました、米国は欠かせない、彼らは究極を達成するために持っているすべてを成功したいです。
「技術的なレベルでは、米国が強い遺産、R＆D投資比率を持って、特許の数は、業界の最前線の一つである、米国のハイエンドブランドの開発をサポートするのに十分な、米国は行う必要があり、グループレベルでのコンセンサスを凝縮し、異なる製品ラインを座標であります利害関係者、ハイエンドのブランドに与えられた大きな自律性、そして実際に市場で独立したハイエンドのブランドイメージを確立する「の米国への」ブランドレベルの実装である程度。「少将丁の推奨。
また、彼の見解では、カーサインペリアルの成功は価値があるが、米国から学ぶが、直接。最初ハイアールカーサインペリアルで導入された米国の現在の競争環境、消費者の環境は、完全に異なっているため、米国またはべきコピーすることはできませんハイエンドブランド開発のユニークな美しさから抜け出す方法について合意に基づき、彼らの主な資源動員グループ。