نگاهی به روند نوآوری صنعت تولید چینی از موارد هفت کارخانه در شهر فوشان

ژو Qiren، استاد، موسسه ملی توسعه، دانشگاه پکن

سخنرانی من حق دارد "را به یک واکنش مثبت بیشتر به تقاضای بالقوه. موضوع بخشی از کار Foshan از ما انجام می دهند امروز است، به نظر من این است که اگر شرکت های بیشتر وجود دارد همین کار را انجام، وجود خواهد داشت تولید فوشان آینده روشن.

1، این شرکت ناگزیر با مشکل لعنت به هزینه مواجه خواهد شد

، قرار داده و یک نقشه، این نقشه ایالات متحده، رنگ تیره تر است، محل شدید زنگ زدگی است: چی بن فقط در مورد زنگ کمربند (اشاره به کمر بند صنعتی امریکایی، مالی مشکل مناطق صنعتی شده توجه داشته باشید) صحبت کرد .

من بازدید در دانشگاه کلمبیا، زمانی که فقط یکی در نزدیکی شهر نیویورک تنها، در واقع، آن را یک بار بزرگترین صنعتی محلی ایالات متحده بود، چشم انداز بسیار خوب است. چگونه این از آن باشد؟ دلیل چیست ما باید پس از اینکه کشورهای صنعتی به این فکر می کنند؟

اساسی منطقه زنگ زده ایالات متحده است

پس از داخل شامل یک منطق اقتصادی خاص، این منطق منحنی هزینه ما هر روز مقابله است. فعالیت های اقتصادی ما این است که به ارائه BOLEY، که پول خود را صرف نیست، بعد از همه کاهش هزینه افزایش می یابد، به پایین ترین مزیت مجبور است بدون هیچ استثنائی به یک نفر، یک خانواده، یک منطقه و یک کشور افزوده شود.

در حال حاضر مردم در کسب و کار مشغول است، از آن آسان است به درک چرا هزینه خواهد بود که اولین قطره؟ از آنجا که ما انجام کارهای شروع آشنا، مقیاس آیا استاندارد، یک خط تولید برای تولید یک جفت کفش، کفش از هزینه های بالای برآورده نمی کنند، البته، پس از آن به طور فزاینده دسته ای بزرگتر، کارگران بالغ تر، یک خط تولید برای تولید یک میلیون جفت کفش، بنابراین هزینه رقیق خواهد شد.

پس چرا آمد تا هزینه؟ من فکر می کنم دو خط تولید برای اولین بار، 2 میلیون جفت کفش، مانند مدیریت، هماهنگی خواهد شد 200 میلیون جفت کفش صدور به استخدام کارگران بیشتری، سود خوب، شما را در باز است، رقبای در تاریکی، حفر مردم خود را، شما شیوه تولید یاد بگیرند. پس از بیرون رفتن فعالیت های اقتصادی، هزینه های یک لیتر خاص را رها کنید.

من تحسین رن Zhengfei، خود قوی ترین خوبی از فلسفه او است، او گفت که همه شرکتهای کوچک و متوسط ​​خواهد بود که آخرین به مرگ، ما در حال تلاش برای آن را کمی دیر به مرگ، به مرگ.

در نهایت، تمام مواد را از هم پاشیده شود، مگر اینکه مسائل پرچین به آنها، هزینه های نقدی فعالیت های اقتصادی، هزینه افت خط، قطره، که بسیار خوشحال است، پیروزی، اما افزایش یافت زمانی که آن را تبدیل به یک چالش است. در بسیاری از شرکت کاهش رقابت هزینه ها، بسیاری از شرکت ها تا دوباره با هم با هزینه به مبارزه، که هزینه کمی، که به احتمال زیاد به رخ می دهند را کنترل کنید.

همانطور که پیش از انقلاب صنعتی، فولاد از ژاپن و کره جنوبی به ایالات متحده ضربه زد، و اولین صنایع ستون قبل از "لعنت هزینه" تبدیل به یک وضعیت "افت و خیز" شد. چگونه می توان این کار را انجام داد؟ حداقل دست کم از رقبا، مدیریت کسب و کار هزینه کنترل نهایی است.

مدیران اجرایی GE، و سپس دبیر مدرسه کسب و کار، گفت: "رهبری هزینه است که از عادی است و مقدار زیادی رهبری هزینه و تفاوت واقعی از مشکلات بزرگ است.

برای انجام همین کار با هزینه پایین، هزینه کمی پایین می رود، کمی کندتر می شود، حداقل کمی کندتر از رقابت.

بهترین راه برای مقابله با "نفرین هزینه" این است که بزرگترین ارزش را با همان قیمت تولید کنید. شما نمیتوانید همین کار را به همان شیوه انجام دهید، زیرا شما نمیتوانید هزینه "نفرین" چیزها و این چیزی که در سمت راست پایین خط هزینه اولیه قرار دارد، این خط دیگر نمیتواند به سمت راست حرکت کند، خط مماس یک کاهش مداوم در منحنی هزینه طولانی مدت است که همچنین کسب و کار برنده شدن است.

2، کارآفرینان عالی می دانند که چگونه نیازهای بالقوه را توسعه دهند

چرا نوآوری مهم است، این غیر ممکن است به دهه ها بستگی دارد هنوز هم می تواند امن و خوب است، به دلیل جهان در حال تغییر همه تامین عوامل ضروری تغییر می کند و بازار تغییر می یابد اگر دیگر نمی تواند تغییر کند و هیچ راهی برای حل مشکلات وجود دارد

اقتصاددان شومپیتر گفت: همیشه باید محصولات جدید یا ارتقاء کیفیت محصولات موجود را ارتقاء دهیم. روش های تولید جدید، بازارهای جدید، منابع جدید مواد اولیه و محصولات نیمه تمام، سازمان های اقتصادی جدید باید ایجاد شود.

اما به ما نمی گوید که چه نوع از معرفی تکنولوژی جدید، چه نوع از محصولات جدید، ما در جنبه های فن آوری اطلاعات از توسعه بسیار سریع از زمان هستند، چگونه انتخاب می کنید؟ هر یک از ما در اینجا هیچ کارآفرین عمومی نوآوری، مشکل می گویند نیست این تنها نوآوری جدید است؟ تکنولوژی جدید در کسب و کار موفق خواهد شد آن را؟ مواد جدید خواهد ساخت منحنی هزینه های ما مقاومت در برابر لعنت آن؟

اگر ما به نوآوری مشخص، چه نوآوری؟ چیزی برگزاری نوآوری ما رو به جلو؟ اجازه بدهید در مورد مفهوم تقاضای بالقوه صحبت کنید، زیرا ما را از طریق بسیاری از سال ها رشد سریع رفته، به وضوح می تواند تقاضای دیدار نیست به آن را ببینید، چه تقاضای بالقوه است ؟

به عنوان مثال، یک تیغ صورت تراشی در اروپا اختراع شد، و یکی، می توان به خورده، البته، بسیار گران قیمت، به دلیل آن است، شما می خواهید دیگران به خراش، خراش خود را نمی تواند.

ویژگی های انقلاب صنعتی آمریکا، تعداد کمی از مردم در اروپا است برای تبدیل شدن به کالاهای مصرفی جرم، کالاهای مصرفی، این چاقو چگونه برای تبدیل شدن کالاهای مصرفی توده، در 500 $ قیمت گذاری شده بود، پس چقدر پول دستمزد؟ برای مردم حقوق بگیر، ویژگی درآمد یک بار صرف مقدار زیادی از پول وجود دارد یک هفته از درآمد، اما نه. اگر تولید چاقو اروپا آن را به عنوان به ایالات متحده، هیچ مشتریان وجود دارد.

بعد، آقای Jenury اختراع فن آوری کلاه یکبار مصرف، و معرفی صنایع غذایی آن، او به مفهوم چاقو یکبار مصرف معرفی، تیغه یکبار مصرف است، یک بار برای یک بار استفاده می شود، به دلیل یک زمان، هزینه تولید بسیار پایین، خرید چاقو، تیغه یک بار در هفته به خرید، می توانید خراش دادن اصلی مردم صورت می تواند خود را خراش را ندارند، و در این زمان نمی دانستم که چرا ایالات متحده بود که ریش خیلی، چرا که آنها نمی تواند به خراش چهره می باشد. بسیاری از یقه آبی وجود دارد، بازار بزرگ است

تیغه چاقو و قیمت گذاری دستورالعمل هستند، چاقو بر صفر به سود نیست، شما به من خریداری چاقو، هر هفته من خواهد تیغه خرید و تیغه قیمت واحد ارزان است، اما بالا حاشیه، محصولات پنی پنج سنت به فروش می رسد.

بعد از این تکنولوژی مورد استفاده در صنعت خودرو، خودرو بسیار ارزان، قطعات بسیار گران است، شما خریداری ماشین من، من می خواهم به تغییر لاستیک، لوازم جانبی، و بعد از آن بسیاری از شرکت شد ضربه بازارهای ترفندهای جدید.

ما می خواهیم بدانیم چه مشتری؟ من خرید چیزهایی که مردم به نام مشتریان، اما بسیاری از مردم چیزهای من خریداری نیست، اما برای استفاده از این چیز، آنها کاربران، با توجه به محدودیت های خاصی ممکن است هنوز هم نمی تواند استطاعت.

کارآفرینان خوب خواهد شد که تعمق است این موضوع، به تقاضای بالقوه به کاربران بالقوه به مشتریان توسعه. شفرس بالا پایان و همچنین 60 درصد از بازار ایالات متحده، شرکت ها شرکت در نوآوری، پرداخت هزینه، کاربران باید پیش بیندازد به، برای تبدیل شدن به کارآفرینان مانند شب و روز، جسم به تعمق شود.

3، از Foshan مورد ببینید که چگونه به شیر تقاضای بالقوه

اجازه بدهید نگاهی به مفهوم مشتری، کاربران نگاه کنید، او نمی تواند به خرید، اما به استفاده از پتانسیل، فن آوری جدید به اصطلاح ما خود است، برای حل این مشکل، جدید نیست و جدید، جدید و درک جدید جدید تا چه حد از بهترین، می سرگردان شده است.

از نقطه نظر بازار از این دیدگاه، کارآفرینان فوشان بسیار پایین به زمین. این تجربه فوشان است.

لی شیندلر یک کسب و کار فولاد به انجام کسب و کار است، چگونه این شرکت ربات تبدیل خواهد شد؟ من خیلی کنجکاو بود، آن است که ربات کارگاه اصلی نیست، در حال حاضر به یک رهبر در بسیاری از روبات تبدیل شده است.

فولاد ضد زنگ، مشتریان زیادی دارد، می تواند انواع فولاد ضد زنگ را پردازش کند که در صنعت فولاد ضد زنگ Foshan بزرگ است، اگر ما نزدیک به آن نمی گردیم، گرد و غبار و آلودگی را در سایت بسیار جدی نمی دانیم. کارگران کارخانه آنها با دندان های خود را سیاه و سفید هستند، یک بحث است.

چنین کارگران با تغییر در بازار کار چینی، تغییرات در سود جمعیتی، به طور فزاینده قادر به استخدام. چگونه به استخدام کارگران کالا؟

لی شیندلر به اروپا رفت تا ببینید که چه فرصت برای شروع یک خانه ایتالیایی دفترچه شرکت که ممکن است بخواهید به آمده، اول به فروش روبات، اما اروپایی ها را درک نمی کنند مشتریان چینی، راه مردم چین می تواند ایستادن قرارداد.

به عنوان مثال، می گویند شما نمی فهمید شرکت ایتالیایی برای استفاده، کارشناسان به شما معلم، یک ساعت 50 یورو را پیدا کنم. چنین هزینه های قابل قبول های Huawei، چند دهه پیش لطفا متخصص یک ساعت $ 70، رن Zhengfei را و یا پرداخت، اما کوچک ترین و متوسط شرکت ها انجام این قدرت را ندارم.

پس از آن، لی شیندلر گفت: من پول مشتری را قبول نمی کند، به شما، آن را به طور ناگهانی به یک رهبر در رباتیک شرکت شد، فوشان تولید سهم بزرگ خود را به جلو حرکت کند. درآمد ملی نمی توانید چندین بار افزایش یافته است، همچنین باعث می شود دندان سیاه و سفید، این "لعنت هزینه خواهد همه ما دیر را و یا بعد از این صنعت در حال حرکت است. چگونه به حل این مشکل، آن را مجبور به پاسخگویی به تقاضای مشتق شده کاربر.

کارآفرینان برجسته چگونه به درمان مشتریان و کاربران، من لازم نیست که دیده می شود که من، تا زمانی که شما را به عنوان من انجام دهید، آن را می توان به مشتریان خود تبدیل شده است.

لی شیندلر این مدل کسب و کار یک ارتقاء، پیدا شده است که نه تنها استفاده از کارخانه فولاد ضد زنگ نیاز به روبات ها، تحول صنعتی در کل منطقه نیاز به ربات فوشان، اما ربات ما نیاز به یک نیاز تولید ربات از خانگی رشد چین، با تولید انبوه از اروپا است ربات ممکن است بلافاصله در دریافت، در نیاز عمق به تبدیل می شود، این تبدیل تقاضا است.

شما همچنین می توانید بگویید که Rexrind یک ربات ساخت، نه از 0 تا 1، اما از نظر اقتصادی، ارزش یادگیری این است که آن را نیز در مورد چیزهایی که من نیست من در مورد مراقبت، و پس از آن یک فرصت جدید برای ایجاد .

ما به یک مورد، یک اجاق گاز، یک گلدان، یک کاپوت نگاه می کنیم، این وسایل آشپزخانه معمولی است، اما ما در Foshan یک مجموعه از ظروف آشپزخانه برای سازماندهی یک تیم برای بازدید از 10 شهرها در 2000 تا 30 شهر داشته ایم مردم، بیش از 10،000 پرسشنامه را انجام دادند، عمیقا هر خانوار، یک ویدیو نیمه ساعته ساختند، نگران آماده سازی پخت و پز در جدول در کل روند بودند.

آنها را یک به یک تجزیه و تحلیل در همه جا در بازار یافت به فروش محصول در داخل، وجود دارد بسیاری می کند نیازهای کاربران را برآورده نمی، هود اروپا به پنج فایل ها، احتراق اجاق در پایین تقسیم شده است، ما احساس می کنیم که در اینجا برای اولین بار، چه دانش را انجام دهد؟

پس از تجزیه و تحلیل نشان یک مشکل بزرگ، ما یک زن خانه دار، بزرگ و یک آتش سوزی کوچک، پخت و پز چینی پیشنهاد، آتش تغییر یک هنر است، به طور متوسط ​​طبخ یک ظرف 27 بار stooped پایین، ما فکر نمی کنم از آن استفاده شود به نوبه خود این مشکل، من فکر می کنم آن است ورزش، اما تیم فکر می کند این یک نقطه درد است.

این تیم تجزیه و تحلیل عمل آشپزخانه، بهبود گلدان، اضافه کردن یک دستگاه بلوتوث و نصب کنترل از راه دور بر روی گلدان، به نام شرق مک کینلی، یک شرکت طراحی صنعتی انجام داد.

برای این شرکت، من دوباره به درک درستی از طراحی صنعتی تغییر، آنها را نه تنها ظاهر، انجام کنفرانس بازاریابی، اما به عمق محصول در داخل، به عمق این روند از محصول، کار تولید، استفاده، روند مصرف، هر یک فرایند باید طراحی شود که باید برای مفهوم منطقی دوباره به مطالعه و بررسی چگونگی اجازه می دهد مصرف کنندگان با راحت تر و راحت استفاده می شود، این تقاضای بالقوه است.

مشاهده هواپیما بعدی، تقاضا اجاق گاز، گلدان، ماشین آلات دود است، اما به تجزیه و تحلیل تقاضای بالقوه است، چنین نیست.

این شرکت در طراحی صنعتی، بسیاری از مشتریان، مدیر طراحی و مدیر طراحی بسیاری از شرکت ها در داخل تخصصی، به عمق خط تولید. او گفت که طراحی صنعتی فوشان با شنژن، شانگهای همان است، نه چندان بزرگ در نیست، اما به عمق فرآیندهای صنعتی در داخل، من فکر می کنم این یک گنج است.

کودک در چه مکانی؟ در حال حاضر صحبت نقاط درد، نقاط درد که او هیچ درد احساس نمی کند، شما احساس درد برای او، او مشتریان بالقوه خود را است.

این مثال همان مثال را با ایالات متحده است، آن را تمرین خوبی به تصویب جهان است. امروز، چند تن از مهمانان در مورد چیزهای بسیار جزر و مد از یک مفهوم، محبوب در جهان صحبت کردیم، این که چگونه اختراع است؟

P & G را رژ لب چگونه به فروش؟ در قفسه برای مصرف کنندگان به انتخاب کردن شب قبل از ما می دانیم که چگونه بسیاری حل و فصل قرمز به فروش، چه مقدار به فروش بنفش.

از طریق تجزیه و تحلیل آماری می دانند، رژ لب محبوب ترین، ساعت ده به فروش می رسد، فروشگاه نمی دانم، کارخانه نمی دانم، چگونه می توانم شما را به یک تقاضا پاسخگو؟

بعدها، او فکر کردم این بود که کاربر هر نقطه درد احساس نمی کند، او با استفاده از تکنولوژی فرکانس رادیویی، یک سیگنال به فروش یک رژ لب وجود دارد، می توان به پس زمینه یکپارچه به چنین اطلاعاتی ضبط بسیار به موقع است، پس از مفهوم تعمیم، آن را تبدیل به همه چیز به اینترنت.

او رهبر آزمایشگاه فن آوری شناسایی خود و استاد MIT است. آنچه که او انجام داده است، چیزی است که همه SME ها، فروشندگان، مهندسان و کارگاه های تولید احتمالا پیدا می کنند. بنابراین بسیاری از قدرت برای حل مشکلات دشوار در اطراف ما هستند. در شرکت ما، این سوال این است که آیا شما می توانید آن را حفاری کنید.

هائیتی چگونه تقاضا را برآورده می کند؟ صنایع سنتی را به یک خط مونتاژ مدرن تبدیل می کند که از طریق هنر، هنر و احساسات، خط لوله بزرگ و استاندارد با کیفیت است.

مقاله در اینجا در پایان؟ نه، چرا که تقاضا برای کاربران بالقوه وجود دارد. احساسات مخلوط، یو پی اس و فراز زندگی، و بعد از آن به آن را تازه قرار داده است. در ابتدا من فکر کردم آن صفت تازه بود و بعد به ژاپن تنها برای پیدا کردن آنها می گویند که احساس تازه، چه می دیدار تازه؟ هائیتی عطر و طعم بسیار شیرین 1 میلیارد دلار فروش، یک شاخص کلیدی در اینجا برای اولین بار، محتوای نیتروژن اسید آمینه 1.2G / 100ml شد است.

زمانی که فقرا غذا خوردن بسیار شور است، چرا که استطاعت به خوردن سبزیجات، بنابراین ارزیابی سنتی از مواد غذایی برنج نمی، برنج بیشتر شبیه به شور تر است، اما با درآمد بالا به خوردن نور، چنان شور به پایین است.

من بسیار شده توسط بازدید هائیتی الهام گرفته، آنها را یک معادله، از طریق طعم جوانه واکنش نشان می دهند به شکل در مغز های تازه است. این تقاضا خواهد شد پایدار رشد. بنابراین هائیتی تجربه در صنعت عطر، طعم، برای پاسخگویی به نیازهای رو به افزایش از کاربران، رشد با سرعت بالا در درآمد گروه های مصرف کننده، این تقاضا به دور از ملاقات است.

چرا 'تازه' امید وجود دارد، آن را به یک تکنولوژی دیده می شود در ایالات متحده است، مواد غذایی غیر ممکن است، ساخته شده با توفو پروتئین گوشت، معمولا به عنوان گوشت مصنوعی شناخته شده است، بسیاری از مصرف کنندگان لزوما بر گیاهی ایمان متکی نیست، چگونه به سبزیجات تغذیه خوب، خوب پروتئین گیاهی تغذیه، رنگ، طعم، مزه باید خوب باشد.

اکنون که ما یک همبرگر خوب داریم، سال گذشته امتحان کردم، طعم و مزه با گوشت متفاوت نیست و هموگلوبین وجود دارد. پس از اعمال شیمیایی پروتئین گیاه، رنگ و عطر می تواند همان پروتئین حیوانی باشد.

بنیانگذار Flying Fish خیلی جوان نیست، اما مشکلاتی که من شنیدم کم است و من شروع به طراحی صنعتی کردم. با این حال، زمانی که مشتری پولی برای پرداخت هزینه طراحی نداشت، از محصولات صنعتی برای پرداخت بدهی استفاده کرد و به او مقدار زیادی از محصولات را داد.

خوشبختانه، آنها نسبتا جوان هستند، دانش کمی از اینترنت، اما همچنین به دست زدن به روز تکواندو Taobao، دو روز قرار دادن محصولات بدهی فروخته شده، و سپس آنها به بدهکار گفت، کالا را کمی، بدهکار گفت: دو روز فروش غیر ممکن است، من یک سال خیلی زیاد فروش نکردید، خودتان را به فروش برسانید. و پس از آن ماهیان این افراد جوان از یک راه اجتناب کردند - ارائه دهندگان برق.

بعدها، تیم شروع به مطالعه مشتریان بالقوه کرد که فکر می کنند اگر محصولی است که توسط یک شرکت بزرگ یا یک محصول با بازار بیش از حد باریک تولید می شود، ارزش تلاش برای انجام آن نیست، بلکه تولید یک محصول با سهم بازار خاص است.

انتخاب به انتخاب، انتخاب آنها در شمال با دستگاه بخور. رطوبت نگاه کنید، شما می توانید تعداد زیادی از نقاط درد در هیئت مدیره لیست، شاید مصرف کنندگان استفاده می شود درد را احساس نمی کند، مانند یک مرطوب کننده به نوبه خود، اضافه کردن آب، اضافه کردن آب و به نوبه خود بیش کامل ، و نسبتا زشت است.

پرواز تیم ماهی هیچ کارخانه، اما به طوری که کارخانه ها دلتای رود مروارید، مانند طراحی خود را از این مرطوب کننده با آب از بالا، و همچنین به ویژه برای کار یقه سفید با طراحی شده است.

پرواز ماهی در حال حاضر 7 میلیارد، اما نه قبل از مشتری مشتریان خود است، آن را ثابت کرده است که تا زمانی که بازار که به دقت مورد مطالعه نیازهای کاربران بالقوه، ممکن است برای مقابله با هزینه های لعنت. بنابراین ارائه دهندگان برق اگزوست انجام یک محصول خوب ، اصل مشتریان خود را به مشتریان خود می باشند.

Liansu روستایی است تا کسب و کار را آغاز کند، به همین دلیل نام Lian Plastic نام Lian پلاستیک است که اولین پلاستیک است، یک لوله پلاستیکی است، لوله را می توان در همه جا در لوله های پلاستیکی استفاده کرد، پلاستیک به تدریج سناریوها را باز می کند، از خانه ها تا خطوط لوله شهری به خطوط زیرزمینی، تمام لوله ها بدون آنها نمی توانند انجام شوند.

ماهیگیری در دریای کم عمق نه خوب و نه رضایت بخش است، اما قفس دریا کم عمق نمی تواند به دریا عمیق رسیدن، بنابراین شانس برای Liansu آمده است برابر است. همان لوله می تواند در بسیاری از جهات گسترش می یابد و در حال حاضر شامل لوله های زیر جزیره شناور ، محصولات اسرارآمیز آبی در درخواست، در مورد میزان لیگ نگران هستند.

آبیاری اسرائیل، چه مقدار به فروش یک محصول، چگونه دور بسیاری در سراسر زمین، سین کیانگ در همه جا، آب ما همه به خوبی، اما هیچ آب وجود دارد در سین کیانگ، به دلیل تکنولوژی آبیاری در پشت این مقاله لوله هستند، لایه می تواند به توسعه ادامه خواهد داد.

همچنین یک داستان، یک هنرهای زیبا فلزکاری، آموزشی ویبولیتین، یک شرکت شرکت در حال حاضر ذکر شده است، من تحسین مدیران شرکت، که متعلق به دیپلم دسته ای دلتای رود مروارید است، نه بالا، اما کارآفرینان فرهنگی بالا، بسیار دانش، هیچ چیز را می توانید انجام دهید که ویژه، یکی از فلسفه او است نه در بهبود.

لوازم برقی نیاز به استفاده از مس، سرب او را به انجام تحقیقات بر روی مس می باشد. او به من نشان داد بخشی بود، که ترکیبی از مس و آلومینیوم محصولات برای تهویه هوا است، مزایای محصول کم هزینه است، اما هیچ راهی برای بازیافت به دلیل روند بهبود، نیاز به برش محصول، بازگشت آلومینیوم، مس، مس نرمال ریکاوری می باشد وجود دارد.

R & D از طریق هنرهای زیبا فلز به جای همه محصولات مس قبلا کالا سنتز به طوری که قسمت می توان بازیافت، استفاده مجدد قرار، مطابق با الزامات زیست محیطی.

Jingyi فلزی باید استفاده شود به منظور توسعه محصولات جدید در هر زمان یک دستگاه جدید، اما تولید کنندگان می تواند برآورده نمی، فلز هنرهای زیبا بر روی تجهیزات تحقیق و توسعه خود را در این نشده است، آنها نیز توسعه تجهیزات جدید خود را تولید و سپس فروخته شده به رقبا، فروش به تولید کننده مس دیگر.

من از مدیران شرکت خواسته ام، من گفتم که شما به حریف می فروشید، آیا نمی توان از نظر بهره وری و هزینه برای رقابت با شما، آیا برای شما مشکل تر نخواهد بود؟ پاسخ آنها این است که من باید این کار را بکنم چون حریف به عقب می افتد ، من می توانم بیشتر برویم و ما از خودمان بسیار اطمینان داریم، همیشه می توانیم محصولات جدید و تجهیزات جدید را مطالعه کنیم.

بنابراین، هنرهای زیبا در حال حاضر دارای دو دست، برنج خوبی به فروش می رسد، تجهیزات مس نیز به خوبی به فروش می رسد. Jingyi فلزات هنوز هم یک شرکت بزرگ در Shunde نیست، اما برای برقراری ارتباط با آنها بسیار جالب است .

ما ضد حریف، اما حریف هنر خوب از فلز است که مشتری، مشتری را به عنوان مشتریان بالقوه خود را. بنابراین در طول فعالیت های تجاری، آنها را همیشه به یک سطح بالاتر است. این نشان می دهد که، تا زمانی که قصد مطالعه و اندیشیدن، منحنی هزینه آن را مورد ضرب و شتم قرار نخواهد داد.

در نهایت، در مورد ایالات متحده صحبت کردیم، من دو سال پیش برای بازدید از مربع از کل (نیش Hongbo) بود، من این تصور که امروز ایالات متحده است که چگونه قد بلند انجام عمیق ترین، کشور تبدیل به یک صنعت کارت کسب و کار، مهم است که چگونه آن آمد.

مهمترین تجربه ایالات متحده این است که پس از پذیرش حزب، دست اول ابتکار عمل را برای به دست آوردن 67،000 میلیون یورو به عنوان یک صندوق تحقیق و توسعه، آغاز کرد. دوم این است که ابتکار عمل را برای دادن بعضی از مشتریان به دیگران و دیگران می توان محصولات، شرکت های بزرگ نیز در آنچه انجام می دهند فشرده، ابتکار عمل را به 100 زیر محتوای فنی پایین محصول متوقف شده است.

این چیزی آسان نیست، یک خط تولید یک تیم است، برخی از مشاغل، برخی از درآمد، برخی از وضعیت. او تنظیم مجدد، نزدیک نیست، مشت از ضرب و شتم نیست.

بعضی از صنایع در دلتای رودخانه مروارید وجود دارد، من یک ادعا را بی معنی می نامم، مجبور نیستم درآمد زیادی داشته باشم. این امر به نفع سلطه است. این چیزی است که آمریکا را یاد می گیرد، نه چیز ارزشمندی برای انجام کارها، و نه چیزهای جدید جالب.

کانتونی یک مرغ مرده است و یک مرغ است، یک مرغ مرده نیست، یک مرغ شنیده نشده است. شما می خواهید یک مرغ رقابتی تر داشته باشید، مرغ اصلی که اجازه دهید آن را متوقف کنید، در این رابطه، کشیدن آب مانع پیشرفت صنایع تولیدی چین می شود.

4، کارآفرینان باید در زنجیره نوآوری قرار گیرند

موقعیت غیرقابل جایگزینی

به منظور رفع نیازهای بالقوه، کارآفرینان باید توجه زیادی به نیازها، مشتریان، کاربران، کاربران بالقوه و مشتریان بالقوه در سرپرستی شرکت داشته باشند. از سوی دیگر، تیم شما باید حساسیت به چنین نیازهای بالقوه را پاسخ دهد.

این نظر من نیست، و من نمی توانم چنین چیزی بگویم، مدیرعامل Clarion Films است. "هنگامی که تقاضا پیدا می کنید، شما آن را انجام می دهید، اما کدام یک برای اولین بار به بالغ شدن است، هیچ راهی برای پیشرفت وجود ندارد شما می دانید، صبر کنید تا نشانه ها با هم، توانایی خود را به اندازه کافی پاسخ دهید؟ بسیاری از سازمان های ما در حال حاضر بسیار عقب مانده است.

برخی از کارآفرینان مخترع هستند، اما بیشتر آنها نیستند، فناوری در بازار جستجو برای کارآفرینان چیست و برای آنها جستجو است؟ برای مشتریان بالقوه، فن آوری های جدید برای حل مشکلات، جدید و جدید درست است. بیش از حد جدید نیز یک فاجعه است.

اگر هیچ سازمان فن آوری، تحقیق و توسعه موجود در تکیه می کنند برای پاسخگویی به تقاضای بالقوه وجود دارد، شرکت گاهی اوقات نیاز برای به دست گرفتن این نقطه، آن بسیاری از قد بلند است، اما معمولا پایتخت موسسات ندارد، و به توجه به آنچه برنامه جدید

و پس از آن در یک سطح، است که برای حفظ علاقه در پیشرفت علمی، ما نمی دانیم، اما مراقب باشید، زیرا آنچه که تغییر به طور تصادفی ضبط تقاضای بالقوه برای کمک ما.

اما به چوب به کارآفرینان خود را در تمام جنبه های لینک، زیرا نوآوری یک زنجیره طولانی است، آن را باید از انواع دانشمند نقش ها، نبوغ، فن حریف، هکرها، فرهنگ ساز، و غیره داشته باشد، اما نمی تواند بدون کارآفرینان است. اگر اینکار را نکنید کارآفرینان، روش خیره کننده تبدیل محصول نهایی نیست، آن است که یک فعالیت اقتصادی نیست، بلکه نشان می دهد از هوش انسانی است.

ما در حال حاضر ظهور این پدیده، چیزهای خیره کننده دارند و ما پریشان بود ما را بسیار نگران می شود. ما Shunde شرکت کارآفرینان دهه از مهارت های خاص است که برای ارضای نیاز مشتری، بیش از سی سال پیش به نیازهای مشتری بدیهی است، یک کمبود جدی از عرضه، برای اولین بار در جهان، جرات به انجام واکنش تقاضا آشکار، ما بلند شد.

امروز وضعیت جدید چیست؟ تقاضای پاک شده رسیده است، تقاضای بالقوه دائما در حال برانگیختن، همیشه یک نقش غیر قابل تعویض کارآفرینان وجود دارد.

5، تجربه ایالات متحده: چگونگی "گروه زنگ زدن" به "گروه مغز"؟

سرانجام، اجازه دهید در مورد استراتژی ایالات متحده برای مقابله با «کمربند زنگ» صحبت کنم. واکنش واقعا قابل توجه در ایالات متحده این است که "کمربند زنگ" را به گروه "مغز" و توانایی مغز تبدیل کند تا صنعت ایالات متحده را به سطح بالاتری تبدیل کند.

بهره وری جدید در ایالات متحده همه چیز در مورد این طرح در فضا است. هزاران شرکت، ادارات وزارت دفاع، دولت های محلی، انواع نیازها، امور مالی، قوانین، طرح ها و ایده ها با هم در مقایسه با آنچه در برج های عاج تعامل فرکانس، هر چه سریعتر این ایده ها، قوانین شناختی، پیوند علیت در فن آوری، محصولات و بازارها، که واقعا بازی قابل توجه ایالات متحده است.

سرانجام، برای گفتن یک داستان در مورد ایالات متحده، زمانی که من از ایالات متحده دیدن کردم، دست از دست من کشیدم. دو نفر نابینا یک غذای الکترونیکی را خوردند.

دانشمندان آمریکایی دریافتند که استفاده از شرکت برای تحقیقات چشم انداز، چشم انسان یک کانال با تصویربرداری واقعی در مغز است، چشم میلیون ها نفر از مردم را شکسته است، ذهن خود را شکست نیست، از سوی دیگر برای پیدا کردن یک کانال، آنها را قادر به دیدن جهان خواهد بود، به طوری یک اصل

در نهایت، حساس ترین تست پایین زیر زبان خود، بستنی یخی های الکترونیکی ساخته شده، دهان خود، تصاویر 3D با دو دوربین هنگامی که در داخل، شما می توانید جهان را ببینید.

این محصول در حال حاضر یک نسل دوم و نسل سوم، چین و دارو ایالات متحده برای بازاریابی مورد تایید، پایه تولید پکن فرود آمد تا کمتر از یک سال در حجم تولید می شود. مدرسه پکن برای نابینایان آزمایش شده است، آنها اولین بار من تو را دیدم رنگ، اجرای برنامه های فرهنگی را مشاهده کنید.

این به معنای این نیست که نیاز بالقوه ای نیست؛ به جای یافتن راه حل هایی از فناوری های بی نظیر، ما می توانیم راه حل های جدید فنی را از اصولی که ما باید توجه خاصی را به آن بیاندازیم، پیدا کنیم.