 저우 큐렌 (Zhou Qiren), 북경 대학교 국립 발전 연구소 교수
내 연설 '는 잠재 수요에 긍정적 인 반응을 할'권리가있다. 피사체가 오늘하고있는 우리의 불산 기업의 일부입니다, 내보기는 더 많은 기업이있는 경우 동일한 기능을 수행 할 것입니다, 불산이 제조됩니다 밝은 미래.
1, 회사는 필연적으로 '비용 저주'문제에 직면하게됩니다
이지도는 미국, 색상이 어두운, 더 심한 녹 곳이며,지도를 넣어 : 치 빈은 RUST-BELT (재정적으로 문제가 된 산업 지역이었다, 미국의 녹 벨트를 의미합니다)에 대해 이야기 . 컬럼비아 대학을 방문했을 때 나는 뉴욕에 가까운 곳 이었지만 실제로는 미국에서 가장 큰 산업화 된 장소 였고 아주 좋은 경관이었습니다. 어떻게 이런 일이 가능할까요? 우리를 정당화하는 이유는 무엇입니까? 선진국이 생각한 후에? 미국 '녹 지역'도식 이 내부에는 일정한 경제적 논리가 포함되어 있습니다.이 논리는 일상 거래의 비용 곡선입니다. 우리의 경제 활동은 Bentley에 대한 것이고, 돈없는 것들은 없습니다. 모든 비용은 최고 수준까지 떨어질 것입니다. 그것은 한 사람, 한 가족, 한 지역 및 한 국가에 예외없이 예외없이 발생해야합니다. 여기 사람들은 비즈니스에 종사하는, 규모는 물론, 다음 점점 배치를 표준, 신발 한 켤레를 생산하는 생산 라인, 높은 비용의 신발을 충족하지 않은 비용은 첫 번째 드롭 할 왜 우리가 일에게 익숙한 시작을하기 때문에? 이해하기 쉽게 작업자가 친숙할수록 커질수록 생산 라인 당 1 백만 쌍의 신발이 생산되어 비용이 희석 될 수 있습니다. 다음은 비용 등장 왜? 나는, 처음 두 생산 라인, 등 더 많은 근로자를 고용 관리, 조정의 신발 200,000,000쌍를 발행합니다, 좋은 이익과 같은 신발 200 만 쌍, 열기에 생각 어둠 속의 경쟁자들이 사람들을 파헤 치고 자신의 생산 방식을 배웁니다. 경제 활동이 나가기 위해서는 비용이 확실히들 것입니다. 나는 Ren Zhengfei를 존경한다. 그의 최고는 그의 철학이다. 그는 모든 중소기업이 결국 죽을 것이고, 우리는 그것을 죽기 위해 늦게 죽이려고 노력하고 있다고 말했다. 사물에 헷지가 없다면, 모든 물질은 결국 붕괴 될 것입니다. 경제 활동의 비용, 지불 비용, 라인 다운 비용, 쇠퇴가 매우 행복 할 때, 승리하지만 수많은 기업들이 경쟁을 줄이면 상승하게 될 것입니다. 비용 상승, 비용 상승을 막기위한 무수한 기업,보다 나은 비용 통제, 나타날 가능성이있는 기업. 일찍이 산업 혁명 이전에 일본과 한국의 강철이 미국을 강타했으며 가장 초기의 기둥 산업은 "비용 절감"이전에 "하락과 상승"상황으로 바뀌 었습니다. 어떻게 처리 할 수 있습니까? 적어도 경쟁사보다 느린 비즈니스 관리는 궁극의 제어 비용입니다. 당시 비즈니스 스쿨 학장 인 GE CEO는 '비용 리더십이 평범하지 못하다'고 말했고 비용의 상당 부분은 큰 어려움의 실질적인 차이점이었습니다. 낮은 비용으로 동일한 작업을 수행하려면 비용이 조금 더 내려 가고 경쟁사보다 조금 느린 속도로 조금 느려지십시오. '비용 저주'를 다루는 가장 좋은 방법은 같은 가격으로 가장 큰 가치를 창출하는 것입니다. 같은 방식으로 같은 것을 내놓을 수는 없습니다. 왜냐하면 '비용 절감'을 감당할 수 없기 때문입니다. 상황 이이 일은 원래 비용 라인의 오른쪽 하단에 떨어질 것입니다,이 라인은 오른쪽으로 하나 더 밀어 수 없습니다 접선 라인은 또한 승리의 사업입니다 장기 비용 곡선의 지속적인 감소입니다. 2, 훌륭한 기업가는 잠재적 인 욕구를 개발하는 방법을 알고 있습니다.
혁신이 중요한 이유는 세상이 우리가 변화를 변경할 수없는 경우, 시장의 수요가 변화하고 변화와 공급의 모든 요소를 변경하기 때문에, 그것은 또한 무사히 수십 년 동안 불가능 변경되지 않습니다,이 문제에 대한 해결책입니다. Schumpeter는 새로운 제품을 소개하거나 기존 제품의 품질을 향상시키는 것이 항상 필요하다고 말하면서 새로운 생산 방법, 새로운 시장, 원자재 및 반제품의 새로운 출처, 새로운 경제 조직을 수립해야한다고 말했다. 그러나 어떤 신기술을 도입 할 것인지, 어떤 종류의 신제품을 우리에게 알려주지 않았는가? 우리는 정보의 시대에 극도로 빠른 발전의 모든 측면에서 기술을 선택하는 방법을 우리에게 알려주지 않았다. 여기 모든 기업가들은 공개적으로 혁신을하지 않겠다고 말하지 않았다. 이 새로운 기술은 비즈니스에서 성공한다? 유일한 새로운 혁신이? 새로운 물질이 우리의 비용 곡선이 그것을 저주 견딜 것? 우리는 혁신을 결정하는 경우, 어떻게 혁신? 앞으로 우리의 혁신을 들고 뭔가를 얻으? 나를 잠재 수요의 개념에 대해 이야기하자, 우리는 빠른 성장의 너무나 많은 세월을 겪었 기 때문에, 분명히 그것을보고 수요를 충족 할 수없는 잠재적 수요는 무엇인가 ? 예를 들어, 면도기는 유럽에서 발명되었는데, 하나는 접을 수 있습니다. 물론 비싸기 때문에 다른 사람에게 긁을 수 있습니다. 긁을 수 없습니다. 미국의 산업 혁명은 유럽의 소수 소비재를 대중 소비재로 바꾸는 것을 특징으로했다.이 칼은 가격이 5 달러 였을 때 어떻게 대량 소비재가 되었는가? 그 당시의 급여는 얼마 였는가? 급여 대상자의 경우 소득 특성 1 주일 동안 수입이 있지만 한 번에 많은 돈을 쓸 수는 없습니다. 유럽 칼을 그대로 미국으로 보내면 고객이 없습니다. 나중에 씨 Jenury는 일회용 캡 기술을 발명, 그 식품 산업의 도입, 그는 일회용 칼의 개념을 도입 한 시간, 제조 비용이 매우이기 때문에, 블레이드는 한 번에 한 번만 사용, 일회용이다 저, 칼을 구입, 블레이드 일주일에 한 번 얼굴의 사람들이 자신을 긁어 수 있습니다 원래 스크래핑을 감당할 수없는, 구입, 미국이 너무 많은 수염이 왜 그랬는지. 많은 블루 칼라가가 얼굴에 상처 여유가 없기 때문에이 시간이 나는 몰랐다, 시장은 큽니다. 나이프 블레이드 및 가격 가이드 라인은 블레이드 단가가 저렴하지만 당신은 나에게 칼, 내가 블레이드를 살 것이다 매주 구입하지만 높은 이익률은 페니 상품 센트를 판매, 같은, 칼 제로 이익 없습니다. 이후 자동차 산업에 사용되는이 기술은 차량 아주 싼, 매우 비싼 부분은 내가 타이어, 액세서리를 변경하려면, 내 차를 구입하고 나중에는 많은 회사가되었다 새로운 시장 트릭을 기록했다. 우리는 어떤 고객을 알고 싶어? 나는 것을 사람들이 고객이라고 구입하지만, 많은 사람들이 내 물건을 구입하지 않지만,이 일을 사용하여, 그들로 인해 아직 여유가 없습니다 수있는 특정 제한으로 사용자입니다. 좋은 기업이 문제를 숙고 한 것, 고객으로 잠재적 인 사용자에게 잠재적 인 수요를 개발할 것이다. 미국의 하이 엔드 면도기뿐만 아니라 시장의 60 %, 기업 혁신, 비용 지불에 종사 않는 사용자는 미리 넣어한다 밤낮 같은 기업가가되기에, 객체는 숙고한다. 3, 불산 사건에서 잠재 수요를 활용하는 방법을 볼 수
여기 우리는 고객, 사용자의 개념을 살펴볼 여력이 없다.하지만 그는 잠재적으로 새로운 기술이라고 부르는 것을 사용한다. 문제를 해결하는 것이지 새로운 것이 든 새로운 것이 든, 새로운 것이 든 새로운 것이 든 새롭지는 못한다. 가장 좋은 것은 잃어 버릴 것입니다. 시장의 관점에서 Foshan의 기업가는 매우 환영받습니다. Foshan의 경험입니다. Lee Schindler는 철강 회사인데 어떻게 로봇 회사가 될 것인가? 나는 로봇이없는 원래의 워크숍에 호기심이 생겨서 이제는 많은 로봇의 리더가되었습니다. 그것은 스테인레스 스틸 않습니다, 우리는 그것에 가까이하지 않으면 먼지와 오염이 사이트에 너무 심각하지 않습니다 스테인레스 스틸 가공에 불산의 큰 산업입니다 스테인레스 스틸의 다양한 처리 할 수 고객을 많이했다. 워크샵 근로자 모두 검은 색이며, 당신에게 말하십시오, 이빨은 하얗습니다. 중국 노동 시장의 이러한 변화로 인하여 인구 통계 학적 배당은 그러한 근로자를 유치 할 수 없었다. Lee Schindler는 처음으로 로봇을 판매 할 수있는 IPO에 대한 이탈리아 가정의 시작을 알기 위해 유럽에 갔지만 유럽인들은 중국 고객을 이해하지 못하고 계약은 중국 방식을 견디어 낼 수 없습니다. 예를 들어, 내가 당신을 과외 전문가 한 시간 50 유로 찾아, 당신이 이탈리아 회사가 사용하는 이해하지 말한다. 이러한 비용은 허용 화웨이, 몇 십 년 전에 전문가 한 시간 $ 70 렌 쟁 페이 걸릴 또는 지불하십시오, 그러나 대부분의 중소 있습니다 사업에는이 힘이 없습니다. 나중에 리 쉰들러가 말했다, 내가 고객의 돈을 허용하지 않습니다, 불산 앞으로 이동하기 위해 큰 공헌을 제조, 당신은 갑자기 로봇 회사의 선두 주자가되었다 얻을 제공합니다. 국민 소득이 몇 배 증가 될 수 없다, 또한 흑백 치아 이동이 '비용 저주'빨리 우리 모두를 만들 것 이상 업계를 만든다.이 문제를 해결하는 방법, 사용자의 파생 수요를 충족해야합니다. 내가 할로 고객과 사용자를 처리하는 방법을 뛰어난 기업가, 나는만큼 내가 당신이처럼, 그것은 자신의 고객으로 전환 될 수있는, 볼 수 없습니다. 리 쉰들러이 비즈니스 모델 승진은, 스테인레스 스틸 공장의 사용은 전체 지역의 산업 변화 불산 로봇에 필요 로봇을 필요로하지만, 우리가 필요로하는 로봇이 중국의자가 생산, 유럽 중 대량 생산의 로봇 제조 요구 사항입니다뿐만 아니라 발견 로봇은 반드시 바로 바꿀 필요는 없으며 중간을 변환해야하며이 변환이 필요합니다. 또한 리 쉰들러는 0-1에서하지, 어떤 로봇을하지 말할 수 있지만, 경제성 평가의 관점에서, 그들은 포인트는 새로운 기회를 개발 한 후 내 원래 치료의 일, 그리고되지 않는 것입니다 학습 가치가있다 . 우리는 케이스, 스토브, 냄비, 후드를 봅니다. 이것들은 일반적인 주방 용품이지만, 2000 년부터 30 개 도시에서 10 개 도시를 방문하는 팀을 구성하는 주방기구 세트와 같은 불산에 팀이 있습니다 다른 사람은, 깊이있는 모든 가정, 30 분 비디오 촬영, 요리와 음식을 제공하기 위해 준비에서 전체 프로세스에 초점 10,000 개 이상의 설문 조사를했다.
그들 한 분석 하나는 우리가 여기 첫째, 어떤 지식을 어떻게 느낌, 사용자의 요구를 충족하지 않는 많은 유럽의 후드 하단에있는 다섯 개 개의 파일, 난로 점화로 나뉘어있다, 내부의 제품을 판매하는 시장에서 모든 곳에서 발견? 분석 결과 문제가 크다는 사실이 밝혀졌습니다. 우리 주부는 불의 크고 작은 중국 요리, 불의 변화는 예술이며 굽히기 위해 평균 27 번 요리를하고, 우리는 그것이 문제라고 생각하지 않기 위해 구부 렸습니다. 운동,하지만 팀이는 '아픈 점'입니다 믿고있다. 부엌 팀, 동작 분석, 팬의 개선을 수행 할 블루투스 장치, 냄비 리모콘의 설치를 추가, 팀이 동부 밀 필드라고, 산업 디자인 회사입니다. 이 회사에 입사했을 때 산업 디자인에 대한 생각이 바뀌 었습니다. 제품 디자인뿐 아니라 마케팅 컨퍼런스에도 나선 대신 제품에 깊이 들어가 제품의 프로세스, 작업, 프로세스 및 소비 프로세스에 깊이 관여했습니다. 프로세스가 설계되어야하며 합리적인 개념을 사용하여 소비자가보다 편안하고 편리하게 느끼게하는 방법을 다시 연구해야하며 이는 잠재적 인 요구입니다. 표면적으로 수요는 난로, 냄비, 후드이지만, 잠재적 인 수요에서 분석하는 것이지, 그렇지 않습니다. 이 회사는 내부 깊은 생산 라인에, 산업 디자인, 많은 고객, 디자인 디렉터 및 많은 기업의 디자인 디렉터에 전문이다. 그는 심천과 불산 산업 디자인, 상하이는하지만 깊이로,에 너무 크고, 동일하지하지 않습니다 말했다 산업 과정에서, 나는 이것이 아기라고 생각합니다. 아기는 어디 있습니까? 이제 통증에 대해 말하면 통증은 통증을 느끼지 않고 통증을 느끼며 잠재 고객입니다. 이 예는이 방법을 발명이다. 손님의 여러 세계에서 것들에 대해 인기있는 개념의 매우 조류를, 이야기, 그것을 전달하는 세계. 오늘 좋은 방법은 미국과 같은 예이다? 프록터 앤 갬블로 립스틱을 판매하는 방법 소비자가 빨간색을 얼마로 팔아야 하는지를 알기 위해 밤을 선택하는 선반에서 보라색을 팔아야 할 금액. 통계 분석 후 가장 인기있는 립스틱, 10시에 매진 되었음, 상점 몰랐다, 공장은 민감한의 요구에 어떻게 대응할 수 있는지 몰랐다? 나중에, 그는 이것이 사용자가 고통 포인트의 고통을 느끼지 않는다고 느꼈다, 그는 립스틱을 판매하는 정보가 매우시의 적절하게, 일반화의 개념이 될 수있는 신호를 가지고 무선 무선 기술을 사용, 모든 것이 연결되었습니다. 그는 자기 식별 기술 연구소의 책임자이자 MIT의 교수입니다. 그는 모든 중소기업, 영업 사원, 엔지니어 및 생산 워크샵에서 찾을 가능성이 높습니다. 어려운 문제를 해결할 수있는 많은 힘이 우리 주변에 있습니다. 우리 회사에서 질문은 당신이 그것을 파헤칠 수 있는지 여부입니다. 아이티 (Haitian)는 어떻게 수요를 충족시킬 수 있습니까? 전통 공예를 예술, 예술 및 감성을 통해 대규모 표준 품질의 파이프 라인으로 사용하는 현대화 된 조립 라인으로 바꿉니다.
잠재적 인 사용자 수요가 있기 때문이다. 혼합 된 감정 기복, 나중에 그것으로 신선했습니다. 처음에는 말에 여기 기사는? 아니, 신선한 형용사라고 생각하고, 나중에 일본은 그들이 말하는 찾아 신선한 느낌, 무엇을 할 수 신선한 충족? 아이 티어 1.2G / 100ml의이었다 판매에서 매우 신선한 맛 10 억, 먼저 여기 주요 지표, 아미노산 질소 함량입니다. 야채를 먹을 여유가 있기 때문에 가난한 사람들은 매우 짠 먹고, 그래서 음식의 전통적인 평가는 빛을 먹을 수없는 쌀, 더 짠 같은 더 쌀,하지만 고소득, 내려 가서 너무 짠 경우. 나는 아주 아이티 크리올어 방문에서 영감을하고, 그들은 맛을 싹이 사용자의 상승 요구를 충족하기 위해, 신선한 뇌의 매출, 고속 성장을.이 수요가 성장을 지속 할 것입니다. 그래서 아이티 크리올어 맛 기업 경험을 형성하는 식으로 반응했다 소비자 그룹은 이러한 수요가 충족되지 못하고 있습니다. 왜 '신선한'희망이, 그것은 미국에서 본 기술은 일반적으로 인조 고기로 알려진 두부 고기 단백질로 만든 불가능 음식은, 많은 소비자가 반드시 믿음 채식에 의존하지 않는, 야채 좋은 영양, 좋은 영양 식물 단백질을 만드는 방법, 색깔과 맛, 맛이 좋습니다. 이제 햄버거를 잘 설립, 나는 어떤 차이가 고기의 마지막 맛을 시도하고,이 식물 단백질은 화학 작용, 색, 맛을. 헤모글로빈도 및 동물성 단백질과 동일 할 수 있습니다. 아주 오래된하지 않는 물고기 설립자 플라잉하지만 내가 들어,뿐만 아니라 산업 디자인 일을 시작하지만, 돈이 자신의 클라이언트 디자인 비용을 지불하지 드문 고통 후, 산업 제품 부채의 사용은 그에게 제품의 무리를 제공합니다.
다행히도, 그들은 상대적으로 젊고, 인터넷에 대한 지식이 조금 있지만, Singles Day Taobao를 따라 잡기 위해 이틀 동안 부채 상품을 다 팔아서 채무자에게 말하면서 작은 물건을주고, 채무자는 이틀간의 판매가 불가능하다고 말했다. 한 해가 지나치게 팔리지는 않았지만, 자신을 팔아 넘기지 않았습니다. 그리고 나서 날아 다니는 물고기들.이 젊은이들은 어떤 방식으로도 강제로 빠져 나갔습니다. 나중에 팀은 대기업이나 너무 좁은 시장에서 생산되는 제품이라면 그렇게하기위한 노력이 필요하지 않고 특정 시장 점유율을 가진 제품을 만드는 잠재 고객을 연구하기 시작했습니다. , 선택 가습기와 북쪽에서 그들을 선택하는 선택하십시오. 가습기는 물을 추가, 아마도 소비자는 넘겨 가습기, 고통을 느끼지 않을 익숙해 보드에 통증 점을 많이 나열 물을 추가하고 전체를 통해 설정할 수 있습니다 봐 , 상대적으로 추한. 어떤 공장 생선 팀 플라잉,하지만 너무 많은 그래서뿐만 아니라 특히 화이트 칼라 작업을 위해 설계 등 위에서 물이 가습기 중 설계와 주강 삼각주의 공장. 플라이 낚시 어류는 현재 70 억이지만 고객은 전에는 고객이 아니었고 사용자의 잠재 수요를 연구하려는 시장이 '비용 저주'를 처리 할 수 있음을 증명했습니다. 따라서 물고기 공급 업체를 돌면서 좋은 제품을 만들기 위해 원래는 자신의 고객으로 고객이 아니다. Liansu 마을은 사업을 실행, 그래서 이름이 단어를 '연결'했다. Liansu 먼저 플라스틱으로 만들어진, 즉, 플라스틱 파이프가 어디 플라스틱 파이프에서 사용할 수있는 파이프 슬리브, Liansu이 점차적으로 시나리오를 열고, 주거부터 지방 관로, 지하 파이프 라인에 이르기까지 모든 배수관은 파이프 라인 없이는 수행 할 수 없습니다.
얕은 물 물고기, 좋은 나 요구 사항을 충족하지만, 깊은 바다 물고기 케이지, 같은 Liansu 기회에 얕은되지도. 같은 튜브가 여러 방향으로 연장 할 수있다. 떠있는 섬은 이제 다음 파이프를 포함 , 응용 프로그램에서 이스라엘 스프링클러 제품은 리그의 정도에 대해 우려하고 있습니다. 이스라엘의 스프링클러 관개, 판매 된 제품의 수, 전 세계의 여러 동그라미, 신강의 모든 곳, 물은 좋지만 신강에는 물이 없다. 이것은 뒤에있는 관개 기술이 관 기사이기 때문에, 층별로 개발할 수 있습니다. 또한 상장 기업인 순수 금속 가공 주식회사가 회사의 최고 경영자 (CEO)를 존경하며, 주강 삼각주에 속해 있지만 고도로 교육받지 않은 기업가, 지식은, 무엇이든하는 것은 달성 될 수있다, 그의 아이디어의 한개는 "개선 없음"이다.
그는 가전 제품 용 구리 튜브가 필요했으며 구리 가공에 대한 R & D 분야에서 선두를 달렸습니다. 그는 에어컨에 사용되는 합성 알루미늄 및 구리 제품으로 비용 절감, 그러나 재생 공정에서 알루미늄, 알루미늄, 동을 구리로 회수해야하는 필요성 때문에 재활용 방법이 없습니다. Jingyi 금속 혁신적인 연구 개발을 통해, 이전에 합성 된 모든 구리 제품을 대체 할 수 있도록 부품을 재활용 할 수 있도록 재사용, 환경 요구 사항에 맞춰. Jingyi 메탈은 새로운 장비를 사용하기 위해 신제품을 개발할 때마다 금속을 생산하지만, 제조업체는 자체 연구 및 개발 장비에서 미술 금속을 만날 수 없습니다. 이것은 끝이 아니며, R & D 및 경쟁 장비에 판매 된 새로운 장비의 생산을 소유하고 있습니다. 다른 구리 기업. 나는 회사 CEO들에게 당신이 상대방에게 팔았다 고 말했을 때 생산성과 비용면에서 당신과 경쟁하기가 쉽지 않을 것이라고 말했습니까? 당신의 대답은 상대방이 따라 잡아야한다는 것입니다. , 나는 더 나아갈 수 있고, 우리는 우리 자신에 대해 매우 자신감을 가지고 있으며, 항상 새로운 제품과 새로운 장비를 연구 할 수 있습니다. 그래서, 지금 미술 금속은 두 손을 가지고 있습니다. 황동은 잘 팔리며, 구리 장비도 잘 팔렸습니다. 징이 금속은 여전히 순덕의 큰 회사는 아니지만 그들과 의사 소통하는 것은 매우 흥미 롭습니다. . 우리는 반항 적이지만 미술계의 금속은 고객으로서의 상대이며 잠재 고객으로서 고객이기 때문에 비즈니스 활동에서 항상 더 높은 영역을 갖게됩니다. 이것은 또한 연구의 의도가있는 한 그리고 숙고해라, 그것은 비용 곡선에 맞지 않을 것이다. 마지막으로, 아름다움에 관해서, 나는 2 년 전에 방 붕 (Fung Zong)을 방문했다. 가장 인상 깊었던 것은 오늘날 미국이 얼마나 아름다운 일을하고 있느냐가 아니라 그 산업의 명함이되었다.
미국의 가장 중요한 경험은 당을 인계받은 후 연구 개발 기금으로 6 만 7000 만불의 돈을 돌려 주었고, 두 번째는 일부 고객을 다른 고객에게 제공하고 다른 사람들은 제품을 만들 수 있다는 것이 었습니다. 대기업은 또한 무엇을 해야할지 압박 당하고, 제품의 낮은 기술적 인 내용 아래에서 100으로 주도권을 잡았습니다. 이 문제는 쉽지 않습니다, 생산 라인 팀, 게시물의 숫자, 일부 수입, 일부 지위입니다. 그는 재조정, 닫지 마세요, 주먹이 두들겨되지 않습니다. 주강 삼각주에는 일부 산업이 있습니다. 저는 형용사에 무미를 부여하고, 지배에서의 관성으로 많은 소득을 다시는 얻지 않습니다.이 일은 미국을 배워야하며, 일을할만한 가치가없는 것이므로 새로운 흥미로운 일을 할 수 있습니다. 광둥어는 치킨 죽은이라고, 치킨은 죽지 않았고 치킨은 안 들었습니다. 당신은 더 경쟁력있는 치킨을 만들고 싶습니다. 원래 치킨은 멈추게합니다.이 점에 관해서는 물을 끌 것입니다. 중국 제조 산업의 진전을 저해합니다. 4, 기업가 혁신 체인에 충실해야합니다
바꿔 놓을 수없는 위치 잠재 고객의 요구를 충족시키기 위해 기업가는 기업의 필요성, 고객, 잠재 고객 및 잠재 고객에게 큰 관심을 기울여야합니다. 반면 팀은 이러한 잠재적 요구 사항에 민감하게 반응해야합니다. 이 견해는 제 의견이 아니며 이런 말을 할 수 없습니다. Clarion Films의 CEO입니다. "당신이 수요를 발견 할 때, 당신이 그것을하지만, 어느 것이 먼저 성숙되고, 발전 할 방법이 없습니다. 알다시피, 징후가 만날 때까지 기다리십시오. 충분히 대응할 수있는 능력이 있습니까? 많은 조직이 현재 매우 뒤쳐져 있습니다. 일부 기업가는 발명가이지만 대부분 기업가를위한 검색 시장의 기술은 무엇이며 검색 대상은 누구인가 잠재 고객 검색 문제를 해결할 수있는 새로운 기술, 새롭고 새로운 권리 올바른 것은 너무 재앙입니다. 기존의 기술, 연구 개발 조직이 잠재적 인 수요를 충족하기에 의존하고있는 경우, 회사는 때때로 키가 많이있다,이 점을 포착해야하지만 일반적으로 기관의 자본을 가지고 있지 않으며, 관심을 지불 할 것 새로운 응용 프로그램 그러던 어느 수준에서, 무엇을 변경하는 것은 실수로 우리의 도움에 대한 잠재 수요를 포착하기 때문에, 과학적 진보에 대한 관심은, 우리가 모르는 유지,하지만 조심하는 것입니다. 그러나 혁신은 긴 사슬이기 때문에, 그것은 등 역할 과학자, 천재, 바보, 해커, 메이커 문화의 다양성을 가지고 있어야하지만, 기업가없이 할 수 없어, 링크의 모든 측면에서 자신의 기업에 집중합니다. 그렇게하지 않으면 기업가, 눈부신 기술은 결국 제품이 될 수 없으며, 그것은 경제 활동이 아니라 인간의 지능 쇼일뿐입니다. 우리는 매우 불안했다 우리는 지금이 현상, 눈부신 물건의 출현을 가지고 있고 우리는 산만했다. 우리는 고객의 요구에 더 이상 30 년 이상 전에, 고객의 요구 사항을 충족시킬 수없는 특수 기술의 기업가 년이다 순덕 분명히 공급의 심각한 부족이 있기 때문에 우리는 감히 세계 최고가 될 것이며 대담한 요구에 대처할 수 있습니다. 어떤 새로운 것은 오늘날? 명백한 요구 사항이 충족 지속적으로 생산되는 잠재 수요는 중간 기업가는 항상 바꾸어 놓을 수없는 기능을 가지고있다. 5, 미국 경험 : '두뇌 밴드'에 '녹슬지'하는 법?
마지막으로 '녹스띠'를 다루는 미국의 전략에 대해 이야기하겠습니다 미국에서의 진정한 주목할만한 반응은 '녹슬지대'를 '뇌의 띠'로 바꾸고 미국 산업을 더 높은 수준으로 끌어 올리는 두뇌의 힘으로 바꾸는 것입니다. 미국의 새로운 생산성은 우주에서의 이러한 레이아웃에 관한 것입니다. 수천 개의 기업, 국방부 명령, 지방 정부, 모든 종류의 요구, 금융, 법률, 디자인 및 아이디어가 함께 상아탑에서 발견되는 생산성과 비교됩니다 주파수 상호 작용, 더 빨리 이러한 아이디어,인지 규칙, 기술, 제품, 시장에 인과 관계, 미국은 정말 주목할만한 놀이입니다. 마지막으로, 미국에 관한 이야기를하기 위해, 나는 미국을 방문했을 때 감동을 받았다. 그것은 전자 아이스크림을 먹는 두 명의 시각 장애인이었다. 미국의 과학자들이 비전 연구를위한 회사의 사용은 인간의 눈은 뇌의 진정한 이미징 채널 것을 발견, 수백만의 사람들의 눈 고장, 그의 마음이 채널들은 세상을 볼 수 있습니다를 찾기 위해, 다른 부러되지 않으므로이다 원칙. 마지막으로, 아래로 혀에서 가장 민감한 테스트, 만든 전자 아이스 캔디, 그의 입, 일단 내부에 두 개의 카메라로 3D 영상, 당신은 세계를 볼 수 있습니다. 이 제품은 2 세대 또는 3 세대가, 중국과 미국의 약국 (FDA)은 마케팅 부서의 승인을 이미 베이징의 생산 기지 년 미만 대량 생산에있을 것입니다 착륙했습니다. 맹인을위한 베이징 학교가 테스트 한, 그들은 처음으로 색상을 보았을 때 나는 연극 공연을 보았습니다. 기존의 기술로 솔루션을 찾는 대신, 특별한주의를 기울여야하는 원칙으로부터 새로운 기술 솔루션을 찾을 수 있습니다.
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