Zhang Zhongmo stick de mão: deixe TSMC, eu não faço isso 3 | coisas

Zhang Zhongmou, como o "principal chefe" do sucessor original, o Zhang Zhongmou, o "primeiro chefe duplo", a implementação da política "três noes", o primeiro sucessor original "chefe duplo", ele Por 30 anos para criar o futuro da TSMC, como você acha?

Zhang Zhongmou, presidente da TSMC, que deverá se aposentar em junho deste ano, apareceu no Far Eastern Hotel em Taipei na tarde de 18 de janeiro e presidiu a apresentação da pessoa jurídica pela última vez.

Sua presença no palco foi mais relaxada do que nunca, e a maioria das perguntas foi dirigida ao co-CEO Liu Deyin e Wei Zhejia, que viu que ele gradualmente havia soltado suas operações do dia-a-dia.

Depois de todas as perguntas e respostas terem terminado, Zhang Zhongmou também fez uma conclusão sentimental em inglês: "... Eu presidi essa reunião por quase 30 anos e aproveitei este momento maravilhoso e espero que você tenha um tempo maravilhoso. Sinto falta de todos Muito obrigado. "

A lei de despedida de Zhang Zhongmou disse que o dia e os próximos três dias, o preço da ação da TSMC subiu 9,4%, o valor de mercado aumentou em quase 700 bilhões de yuans de uma só vez.

Um começo inesperado, a poderosa demanda de mineração de bitcoin do poderoso, de modo que grandes investidores estrangeiros aumentaram o preço-alvo da TSMC.

"Nós não conhecemos o bitcoin há um ano atrás. Como resultado, agora compramos muitas wafers conosco", disse Zhang Zhongmou, presidente do TSMC, em uma entrevista com "The World" há três semanas.

O surgimento oportuno desta onda de demanda urgente, graças às três grandes empresas de chips de mineração bitcoin da China, surgiu rapidamente.

Expandir o território: 30 anos de acumulação, para criar um ambiente total

No entanto, se não fosse por 30 anos que Zhang Zhongzuo passou 30 anos para construir uma plataforma de serviço de fabricação de circuitos integrados profissionais, em larga escala, sofisticada e super eficiente, esses novos novatos semicondutores não conseguiram abalar o mapa de ciência e tecnologia do mundo em apenas um ano.

"Nós não entendemos a aplicação do terminal, deixamos os clientes descobrirem e trabalhamos conosco", disse ele. "Eles são bons, nós somos bons".

Este é precisamente o "efeito do volante" descrito pelo autor Collins, autor de "From A to A +", no qual o livro diz: "Desde o início, é preciso muito esforço para iniciar o volante e enquanto ele se move em uma direção consistente Flywheel, depois de um longo tempo, energia volumétrica acumulada pelo volante, você pode rapidamente Mercedes-Benz ".

▲ rosto nu em junho deste ano, Zhang Zhongmou francamente, o modelo da TSMC para o desenvolvimento do futuro parece ser bom, não há letargia.

Zhang Zhongzhuo passou 30 anos de trabalho duro. Agora que a TSMC vale cerca de 7 trilhões de yuans, o enorme volante a alta velocidade acumula enorme impulso e torna a TSMC "sem problemas durante pelo menos mais 20 anos", disse ele.

Aposentadoria "Três Noes": sem diretores, sem consultores, sem Rong Dong

No pico de sua carreira, ele decidiu escolher "recuo nu" e aproveitou o tempo para trabalhar em Taiwan. Em sua entrevista com o "Mundo", enfatizou que depois da aposentadoria ele não faria nada relacionado à empresa e " Nenhum diretor, nenhum consultor, nem presidente honorário.

Como ele observou que, nos Estados Unidos e na comunidade empresarial de Taiwan, muitos empreendedores destacados ainda estão aderindo ao seu poder depois de ter dado suas batalhas. "Isso não é bom para a empresa e ruim para aqueles que estão relutantes em desistir, mas ele não sabe disso. Ele disse.

Ele planeja assumir a liderança pelos agora dois co-CEOs, Liu De-yin e Wei Zhe-chiah (veja a tabela abaixo), para assumir os "duplos chefes" do presidente e presidente e as empresas originais, respectivamente.

TSMC vai inaugurar o futuro sem Zhang Zhongmou, o mundo exterior tem muitas questões e preocupações, no processo de entrevista "mundial", Zhang Zhong Mou também respondeu.

O seguinte é uma entrevista com a essência do extrato:

Q: a equipe de gerenciamento da TSMC detém uma pequena participação na empresa e a propriedade estrangeira de Bacheng. Depois de se aposentar, uma vez que há fundos de private equity ou outras forças, para compartilhar ou comprar TSMC, como fazer?

R: Se o preço for bom, vou vendê-lo para ele. Eu acho que essa é outra cultura (ruim) em Taiwan.

TSMC agora tem mais de 220 ações (Nota: 29 de janeiro fechando quase 260 yuan).

Se alguém para 300, 300 fundos de private equity para comprar, (quase 8 trilhões de dólares taiwaneses), o valor total será o mais alto da história, não aconteceu. Agora, o valor de mercado é muito grande, se alguém quiser nos comprar, em teoria, mas não um Exposição realista.

Mas algumas pessoas podem querer comprar cerca de 5%, no conselho de administração que, para ser sincero, a empresa também tem uma estratégia de resistência. Pode encolher o conselho de administração.

Agora podemos dominar cerca de 70% das ações no mercado e, se a reeleição de diretores, pode precisar de deter 10% das ações a serem eleitas para um assento. Se você gastou 200 bilhões de dólares apenas como diretor, não vale a pena, improvável.

P: Mas muitas pessoas em Taiwan pensam que a TSMC é muito importante para Taiwan e até mesmo o apoio da defesa nacional de Taiwan. Portanto, depois de se aposentar, a TSMC vai mais e mais "indo para Taiwan?"

R: Você diz "muitas pessoas, muitas pessoas". Eles precisam comprar nossos estoques?

P: Há um ditado no mundo dos negócios agora que as empresas com suporte estável dos principais acionistas poderão fazer paz e estabilidade a longo prazo e não aparecerão como falhas comuns nos atuais negócios dos EUA. Para agradar os mercados de capitais em busca de desempenho de curto prazo, acabarão por perder sua competitividade a longo prazo. Você vai se preocupar com o futuro fundador não está no lugar certo, dar errado?

A:

Na verdade, você não precisa tratar a empresa como um negócio próspero e próspero para sempre, e não é assim. Como a RCA há muito colocou a trilha sonora, as coisas estranhas não são tão boas quanto antes.

Quando Empowerment: os clientes são bons, seremos bons

A TSMC tem um modelo de negócio muito bom, e depois de vários anos mais e mais se sentem bem. Somos um capacitador e nos concentramos em um campo relativamente estreito e relativamente bem controlado, isto é, tecnologia de processo semicondutor, para que nossos clientes Você pode se concentrar na inovação.

Andy Lau escreveu recentemente uma prévia da versão chinesa de "Refreshing the Future" do CEO da Microsoft, Nedra, um CEO da Microsoft fora de você. ("World Magazine") Ele disse que a Microsoft quer habilitar outras pessoas, isso é um pouco semelhante ao da TSMC e eu concordo. Sua tradução chinesa para "capacitação". O empoderamento da Microsoft, a TSMC, pelo menos, capacita nossos clientes.

▲ 18 de janeiro, Zhang Zhongmou presidiu pela última vez o TSMC disse na reunião, ele "vou sentir sua falta" conclusão emocional.

Estamos no mercado há 30 anos, estabelecemos o mercado norte-americano nos primeiros 10 anos e os 10 anos passados, capacitando clientes que fornecem componentes de PC, principalmente chips gráficos como a nVidia. Naquela época, não esperávamos o mercado de gráficos Será tão bom, é ajudar a indústria gráfica a fazer wafer. Olá, estamos bem.

Nos últimos 10 anos, fomos capazes de alimentar dispositivos móveis, Qualcomm, Broadcom e Apple. Ocasionalmente, ganhos surpreendentes foram feitos. Um ano atrás, não conhecemos bitcoin. Mas este ano, a Bitcoin Mining nos seguiu. Nós compramos muitas bolachas, e nós mesmos não conhecemos a aplicação final, deixando meus clientes encontrá-la, eles são bons, nós somos bons.

TSMC mais 20 anos acho que não deve haver problema se mais de 50 anos, acho que TSMC ainda existirá, mas não necessariamente continuará crescendo.

O que você apenas diz que o impacto dos principais acionistas? Eu sinto absolutamente que uma meritocracia de estresse das empresas, como a IBM, a GE, agora como Microsoft, Amazon, Google também são meritocracias. O tipo de melhoria de contingência da empresa, Mais de uma empresa com grande apoio aos acionistas.

P: Você está prestes a deixar a TSMC em junho de 2018, há algo que você não pode deixar?

R: O conselho de administração em fevereiro de 2018, este é o último conselho de rotina que presidi. Teremos uma reunião especial mais tarde, mas não vou contar isso.

Este fórum, vou publicar um roteiro TSMC (plano de desenvolvimento) nos próximos anos. Foi preparado, e agora parece ser bom, para que eu não possa deixar ir? Não tenho nada para deixar ir.

Fonte: revista mundial

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