Expedição ao mercado chinês há 24 anos, o gigante de eletrodomesticos norte-americanos Whirlpool sprint o "primeiro campo branco" da China, o sonho não parece ter levado em conta a realidade.
Devido ao custo elevado e a estrutura de produtos high-end para melhorar o inesperado, a Whirlpool lançou recentemente uma previsão de desempenho de 2017: "o desempenho da empresa deverá perder 080 milhões de yuans para 110 milhões de yuans". Antes de 2016, a empresa percebeu o lucro líquido atribuído aos acionistas das empresas cotadas na rede Lucros de 283 milhões de yuans, que é a rara perda de Whirlpool nos últimos anos.
Os problemas de gerenciamento de marcas múltiplas originais incomodados com a chegada do novo chefe do Wu Shengbo, Whirlpool também dificultaram a superação do problema de localização, mais uma vez tornaram-se o foco da atenção.
"O Sr. Wu tem décadas de experiência em estratégia e gerenciamento de operações corporativas". Os membros da Whirlpool disseram aos repórteres do jornal China Business que eles não estão preocupados com o risco de gerenciamento de mudanças de cabeça e que a Whirlpool se concentrará na Whirlpool China Para criar um centro global de fabricação, centro global de P & D, centro de abastecimento global, centro de design industrial global e centro de testes global para consolidar ainda mais a estratégia de localização. Isso permitirá que o Whirlpool seja um limite de receita de 100 bilhões de yuans de 'primeiro campo branco' mais Um passo mais perto?
Realizações
Na verdade, esta não é a primeira vez que a Whirlpool ficou frustrada com o desempenho do mercado chinês e, sucessivamente, propôs alcançar lucro líquido de 413 milhões de yuans e 412 milhões de yuans em 2015 e 2016, respectivamente, mas todos terminaram em resultados decepcionantes.
Os repórteres também notaram que a pressão do desempenho das matérias-primas, o desempenho da pressão se refletiu em 2016. A Whirlpool integrou o negócio de eletrodomesticos Hefei Sanyo em 2014 na ocasião, a indústria já pensou que o aumento no volume de negócios para a empresa para melhorar a aquisição de negociação de matérias-primas A capacidade de reduzir as pressões de custos será de grande benefício, mas até agora, o efeito não apareceu.
"O problema está realmente lá". Os insiders Whirlpool acima admitidos em uma entrevista com repórteres: "Na aquisição de peças, porque a empresa segue a recente localização do contrato, o Grupo e a empresa dificilmente ter um efeito sinérgico, na maior parte da aquisição de matérias-primas, o Grupo No entanto, a Companhia não se juntou completamente ao sistema global de aquisição de material bruto do Grupo devido a restrições à sua estratégia de negócios e outras restrições, de modo que o efeito de sinergia é limitado.
Diante da tendência da moda inteligente de eletrodomésticos, desde 2015, a integração doméstica de linhas de produtos para promover a transformação da produção estrangeira na transformação de produtos high-end para se tornar o layout principal da lógica Whirlpool. Whirlpool nos últimos dois anos foi transferida pela Hisense Whirlpool (Zhejiang ) Electric Co., Ltd. participação de 50% na integração do negócio de forno de microondas da Guangdong Whirlpool para eliminar a sobreposição de negócios. Ao mesmo tempo, as máquinas de lavar do tambor da série Ray, a geladeira da porta cruzada da série Jupiter e outro produto emblemático disponível, também podem ser vistos como o foco da marca Whirlpool na busca de uma expressão concentrada .
No entanto, o efeito não parece ser significativo a este respeito.Comprehensive Zhong Yi Kang, rede de nuvem Aowei nos últimos anos, como os dados resumidos mostram que o Whirlpool no campo das máquinas de lavar roupa e do mercado de grandes refrigeradores paira em torno de 10. A indústria acredita que o canal usado anteriormente da Whirlpool Subscrição de costume, festivais e outros volumes pesados para abrir o mercado, mas também anão da imagem da marca.
"Para a preferência de guerra de preços, a lavagem com gelo Whirlpool e outros produtos brancos na cura de imagens de marca low-end, que prejudicam diretamente seu campo avançado para high-end." O analista de aparelhos Liang Zhenpeng, francamente. Na verdade, esta é também a linha e Whirlpool canais bidirecionais em linha, simultaneamente, empurram os produtos high-end difíceis de alcançar um importante motivo importante.
Em comparação com a máquina de lavar roupa, como um dos produtos de nível de punho branco, a situação da geladeira é ainda mais séria. "Produto de geladeira de Matthew efeito significativo para volume de receita de menos de 10 bilhões de yuans das empresas, na" camada sanduíche ", guerra de preços E o "banner" da marca não são capazes de transportar. O Instituto de Pesquisa de Eletrodomésticos da China, disse Lu Jianguo, engenheiro-chefe adjunto, Haier, Hisense e outras cinco principais empresas de vendas dominam firmemente a grande maioria da participação de mercado.
A Whirlpool encerrou recentemente a implementação de uma produção anual de 4 milhões de unidades de proteção ambiental do projeto de expansão de refrigeração high-end de economia de energia e, em vez disso, "produção anual de 5 milhões de máquinas de lavar roupa inteligente, tecnologia de conversão de freqüência fase II", também atraiu a atenção do mundo exterior. A indústria acredita que, Este movimento não é apenas um acrônimo para o cumprimento da situação externa, mas também a frustração da pressão de fuga da geladeira Whirlpool.
Vale ressaltar que, o novo sistema de parceria de inovação da Whirlpool, o novo segmento de negócios de eletricidade da cozinha. Liang Zhenpeng apontou: "A perspectiva da cozinha elétrica é certamente. Mas a base de negócios principal da Whirlpool Ice Wash ainda não está firmemente estabelecida e pisou nas novas áreas de negócio, ambas as oportunidades Mais aventureiro.
Para isso, a Whirlpool também tem suas próprias considerações. "A Whirlpool Kitchen Electric na inovação modelo de canal baseia-se no marketing plano de marketing de precisão, o objetivo é se concentrar na participação nos lucros nos canais tradicionais para os parceiros, no atual setor doméstico Na indústria de eletrodomésticos de cozinha, as marcas estrangeiras como a Whirlpool têm toda a gama de recursos é escassa. "Os integrantes do Whirlpool disseram.
Localização de "doença crônica"
A sucessão da Whirlpool de novos negócios na China está por trás do seu diminuto entusiasmo pelo mercado chinês. Enquanto ele entrou na China em 1989, a Whirlpool lançou um layout intensivo de várias linhas industriais, como a lavagem com gelo. Mas a maior parte do investimento acabou em uma perda, a Whirlpool foi obrigada a retirar E retire-se.
A Whirlpool em 2014 é um ponto de viragem para o ano, o acordo do cessionário, a oferta não pública de ações, etc. Hefei Sanyo adquiriu 51% da participação nas ambições de mercado revitalizadas da Whirlpool 野 觎 China está aumentando . Com a reorganização, a Whirlpool pegou o leme de Hefei Sanyo no leme, mas também ganhou o Whirlpool, Sanyo, Di graus, Rongshida quatro marcas ao mesmo tempo. Enquanto então, responsável por imprimir Jin Youhua (ex-presidente de Hefei Sanyo), deixou claro que o 5 para 10 anos depois do primeiro grupo branco na China.
Em comparação com as empresas de marca única, o padrão de desenvolvimento multi-marca e multi-categoria também coloca maiores demandas nos métodos e capacidades de gerenciamento da empresa, mas a Whirlpool criticou repetidamente a linha de produtos como ambigüidade de marca e marketing conservador. O posicionamento fuzzy da marca, a capacidade de gerenciamento de localização da gerência também despertou a indústria questionada a Whirlpool nos últimos anos, o relatório anual também franco: "A empresa está enfrentando o risco de gerenciamento apropriado, sujeita a ajustes adicionais". E em julho de 2017 Whirlpool O surgimento de erros de contabilidade importantes raros na indústria, mas também a indústria como uma manifestação de seus problemas internos de gerenciamento e gerenciamento na casa e abreviou todos os cantos do ano. Jinyouhua renunciou como presidente da empresa em setembro de 2017, de modo que a casa de "misturado" Whirlpool A estratégia também acrescenta mais incerteza. De acordo com as estatísticas incompletas, desde 2015, o diretor financeiro, vice presidente e outros executivos principais, pelo menos, sete pessoas para sair.
O novo executivo-chefe, Wu Shengbo, formalmente tornou-se presidente da empresa, também fez com que o setor esperasse e visse. Foi relatado que ele ocupou as primeiras posições na região Ásia-Pacífico de empresas de capital estrangeiro, como a General Electric, Honeywell, Osram, a cor eclética da eclética chinesa e ocidental.
O Sr. Wu tem décadas de experiência em estratégia e gerenciamento de operações corporativas e, desde fevereiro de 2017, o Sr. Wu atuou como o comitê executivo global do Grupo Whirlpool e presidente da região Ásia-Pacífico. "Os insiders Whirlpool acima mencionados disseram que Wu Shengbo foi nomeado A Whirlpool (China) Co., Ltd., presidente do conselho, também destaca a estratégia de desenvolvimento global da China Whirlpool em uma posição importante.
A estabilidade da gestão é o pré-requisito para a implementação da localização, a chegada de Wu Shengbo, sem dúvida, aumentará a coesão e a confiança da Whirlpool após ter experimentado as reviravoltas e o reajuste em 2017. No entanto, Leung observou: "Comparado ao mercado preto e branco Mais ênfase na localização das operações, a experiência de manipulação de Wu Shengbo é principalmente limitada ao campo de iluminação, tecnologia de pulso, mercado, as tendências da indústria não possuem mais experiência que as que vêm de eletrodomésticos tradicionais.
De fato, a localização do negócio "híbrido" em branco não é um precedente exitoso. O departamento de Siemens com base na Alemanha não só percebeu os produtos de raiz branca na China, mas também continuou sua imagem de marca européia de ponta por trás disso é a sua P & D, fabricação, fabricação e equipe de vendas ". A espinha dorsal da equipe de P & D é basicamente chinesa, e a confiança total dos talentos locais é o pré-requisito para garantir a localização dos produtos." As fontes da indústria próximas da Siemens, que não querem ser nomeadas, dizem: As empresas de raça mista não só precisam ter uma tecnologia líder e uma excelente qualidade, mais importante, para entender completamente as necessidades do mercado chinês e do consumidor, e fortalecer a localização das operações e da construção, que é a chave para um rápido salto nos negócios.
O Whirlpool pode não estar ciente do cerne do problema. "A Hewlett-Packard Smart Factory em Whirlpool foi lançada oficialmente em novembro de 2017 e o edifício da sede da Whirlpool China e o Centro Global de Pesquisa e Desenvolvimento (Hefei) também estarão operacionais até maio de 2018." The Whirlpool Insiders De acordo com o comunicado, a Whirlpool se concentrará na construção do Whirlpool Global Manufacturing Center, do Centro Global de P & D, do Global Procurement Center, do Global Industrial Design Center e do Global Testing Center em torno da Whirlpool China, que pode resolver os problemas de localização que afligem seus muitos anos.
No momento, o forte aumento do Departamento Central de eletrodomésticos, lutando em pleno andamento. Hal, Gree, Estados Unidos e outros gigantes locais, o ponto de partida dos cavalos foi promovido para a competição inteligente high-end. O limite do "primeiro campo de White" ultrapassou o acampamento de 100 bilhões de yuans Fechando a porta alta, a marca em conjunto para ser significativa, não há um avanço substantivo no Whirlpool de gama alta por trás, tenho medo de mais do que um pequeno corte.