24 캐리어 전투 중국 시장은 미국 가전 거대한 소용돌이 질주 중국 흰색 첫번째 캠프 '에 보이지 않는 현실로 꿈.
때문에 비용과 하이 엔드 제품 믹스 예상 시간을 업그레이드하지 최대, 월풀은 최근 2017 결과 통지가 말했다 공개 '. 회사의 성능이 110,000,000위안에 080,000,000위안의 손실을 예상하고'이전 2016 년,이 회사는 상장 기업의 주주들에게 순 기인 달성 최근 월풀의 희귀 한 손실 2 억 8 천 3 백만 위안의 이익.
원래 해결되지 않은 멀티 브랜드 관리 퍼즐 우 Shengbo 새로운 머리의 도착을 중첩뿐만 아니라 월풀에 다시 한 번 현지화의 문제를 극복 관심의 초점이 항상 어렵다.
'미스터 우 비즈니스 운영 및 관리 전략에 수십 년의 경험이있다.'월풀 관계자들은 "중국 비즈니스"기자 인터뷰에서 리스크 관리의 머리의 변화에 대해 걱정하지 않았다 말했다. 월풀 욕조 월풀이 중국 기업에 초점을 맞출 것이다 글로벌 제조 센터, 글로벌 R & D 센터, 전 세계적으로 조달 센터, 전세계 글로벌 산업 디자인 센터와 테스트 센터를 구축하기 위해 더욱 현지화 전략을 강화하기 위해 노력.이 천억위안부터 '흰색 첫번째 캠프'월풀 수익 임계 값을 수 있습니다 한 걸음 더 가까이?
업적
사실, 이것은 각각 4억1천3백만위안 412 만 위안 2016 년 순이익 대상, 2015 년에 제시 한 방해 월풀 중국 시장 성과와 첫 만남이 아니라, 결과는 최대 기대와 제 실력을하지 않습니다.
기자는 2014 년 월풀 허페이 산요 가전 사업 기회의 통합, 업계 번, 원료의 중앙 조달 몸의 비즈니스 볼륨을 높이 회사의 교섭을 향상시키기 위해 생각하면서 성능 압력의 전도에서 원자재 가격이 2016 년에 반영되어 주목 비용 압박을 줄이는 능력은 커다란 이점이 될 것이지만 지금까지 그 효과는 나타나지 않았다.
기자와의 인터뷰에서 월풀 관계자 위의 '존재이 문제는'인정 '부품의 조달, 회사는 가까운 지역 소싱 그룹을 따라 회사가 시너지 효과를 달성하기 어렵 기 때문에,, 그룹 벌크 원료의 조달 비용을 절감 할 수있는 헤지하기 위해 사용되는 선물, 중앙 구매 및 기타 수단을 가지고 있지만 회사가 비즈니스 전략 및 기타 요인에 따라입니다, 회사의 모든 측면은 아직 큰 시스템으로 원료의 그룹 글로벌 조달에 합류, 그래서 제한된 시너지 효과 않았습니다. '
2015부터 하이 엔드 지능형 가전 제품 저항 할 수없는 조수의 얼굴은, 제품 라인을 촉진하기 위해 (하이 센스 월풀의 전송을 통해 연속 2 년지나 월풀. 월풀 메인 레이아웃 논리가 될 변화를 달성하기 위해 절강 하이 엔드 제품의 내부 및 외부 출력을 통합 같은 광동 월풀의 전자 통합 서비스에서 사용할 수있는) 어플 라이언 스 유한 공사 지분 50 %는 작업을 중복 제거합니다. 동시에, 빛 시리즈 드럼 세탁기, 목성 시리즈 크로스 도어 냉장고 등 주력 제품에서, 또한 월풀가 추구하는 브랜드의 집중적 표현으로 볼 수있다 .
그러나 효과는 최근 몇 년 동안 등을 종합 PRC, 오빌 클라우드 네트워크의 중요한 측면을하지 않는 것, 집계 데이터는 약 10에서 대용량 멀티 유혹의 분야에서 월풀 세탁기와 냉장고의 시장 점유율이 업계는 월풀이 보통의 채널을 가지고 있다고 믿고 있음을 보여 사용자 정의, 휴일 프로모션과 오픈 마켓의 다른 무거운 볼륨을 언더라이팅뿐만 아니라 브랜드 이미지를 난쟁이.
'가격 전쟁에 대한 선호가 직접 고급 하이 엔드 캠프에 바인딩 월풀 얼음, 경화 저가형 브랜드 이미지의 다른 흰색 세척 제품.'가전 애널리스트 리앙 Zhenpeng은 인정했다. 사실,이 또한 라인을 추구하고 동시에 어려운 하이 엔드 제품을 밀어 월풀 온라인 채널이 트랙은 실질적인 혁신을위한 중요한 이유가 될 수 있습니다.
세탁기, 냉장고 상황에 비해 더 심각한 주먹 수준의 백색 가전 중 하나. '냉장고 마태 복음 크게. 기업의 수익 매스 미만 백억위안를 들어,에서'샌드위치 '가격 전쟁 브랜드 전쟁 '배너'수행 할 수 없습니다. '중국 가정용 전기 기기 연구소, 루 건국, 대리 수석 엔지니어, 하이얼, 하이 센스와 상위 5 개 회사의 기타 매출은 단단히 시장 점유율의 대부분을 준수했다.
그리고 최근, 대신에 투자하는 '5 억 개 단위의 스마트 세탁기 연간 생산량, 기술 변화의 두 번째 단계의 주파수가'도 관심 밖에서 매력 '하이 엔드 냉장고 확장 프로젝트 400 만대의 연간 생산량 에너지 절약'월풀을 종료합니다. 업계는 믿고, 이 움직임은 외부 상황에 대한 준수의 약어 일뿐만 아니라 Whirlpool 냉장고 브레이크 아웃 압력의 좌절입니다.
그것은 월풀 혁신 파트너 분류 시스템, 새로운 부엌 전기 사업 부문 리앙 Zhenpeng 지적 것을 언급 할 가치가있다 '주방 전기 전망은 예상 할 수 있지만 물론 월풀 냉장고, 오푸스 데이 아직 깊은 뿌리와 새로운 비즈니스 영역으로, 모두 기회의 세척 본부. 더 모험심이 많습니다.
이와 관련, 월풀은 채널 모델에서 자신의 고려 사항 '월풀 가전 전기 혁신이 평면 정밀 마케팅 채널을 기반으로 가지고, 파트너에 이익에 초점을 맞추고 나타납니다 이익 공유 전통 채널의 목적, 현재 국내에서 부엌 가전 업계에서는 소용돌이와 같은 외국 브랜드가 모든 자원을 보유하고있는 것으로 드러났습니다. "라고 Whirlpool 내부 관계자는 말했습니다.
'만성 질환'의 국산화
중국의 소용돌이 승계 그러나 끝까지 투자 손실의 대부분은, 월풀을 철회하도록 강요했다 등 열정. 1994 년에 중국에 진입하기 때문에, 그들은 냉장고, 세탁기,의 산업 라인의 집중적 인 월풀 레이아웃을 시작 감소 중국 시장에 새로운 비즈니스, 뒤에 도착 그리고 퇴각하십시오.
그리고 2014 년 월풀, 그것은 매우 중요한 전환점 년이다. 계약 양도, 주식의 비 공개 (IPO) 등으로 허페이 산요의 지분 51 %를 얻을 수있다. 월풀 컴백 탐낼 중국 시장은 증가 야망입니다 구조 조정의 수단으로, 월풀 허페이 산요는 월풀, 산요, 황제도, Rongshida 네 가지 브랜드로 한꺼번에 포옹에, 조타 장치에 배너를 수행한다. 그 시간을 Jinyou 후아 (이전 허페이 산요 회장)의 투구는 분명히 5로 만든 10 년 중국 화이트 첫 번째 그룹을 입력합니다.
단일 브랜드 기업, 멀티 브랜드, 회사의 관리 도구도 더 높은 요구 사항을 제시 능력 개발의 다중 카테고리 패턴에하지만 때문에 등 월풀 브랜드 세그먼트 명확하지, 마케팅의 비교 반복 지저분한 보수적 인 선으로 비판 한 최근 몇 년 동안, 월풀 솔직한 또한 브랜드 포지셔닝, 연간 보고서에 의문을 제기 상인 현지화 산업을 일으킬 수있는 관리 능력을 흐리게 : '회사가 적절한 위험 관리를 직면하는 추가 조정이 필요'7 월 2017 년 월풀 업계 희귀 한 모양의 중요한 회계 오류는 또한 업계가 오랜 Jinyou 후아힌 몇 년 후 강과 호수 기기의 기동에 내부 통제 년 9 월 2017 년 대통령으로, 정도가 사임 '혼혈'지역의 소용돌이로 보이는 것으로 나타났다 전략은 많은 불확실성을 추가 할 수 있습니다. 불완전한 통계에 따르면, 2015 년부터이 회사의 최고 재무 책임자 (CFO), 부사장 등 주요 임원은 적어도 7 명이 떠나.
최근에 회장으로 임명 우 Shengbo 관계자의 새로운 머리도 기다려 볼 수있는 산업을 일으켰습니다. 최초의 제너럴 일렉트릭, 하니웰, 오스람 아시아 태평양 지역에서 임원을 역임 외국 투자 기업에, 서양 취사 강하게 연상을 한 것으로보고있다.
월풀 내부자 위의 '미스터 우 수십 년의 경험에 대한 사업 운영 및 관리 전략에있다. 2017년 2월의 시작 부분에서, 씨 우 글로벌 집행위원회와 월풀 아시아 태평양 그룹의 회장을 역임는'고 말했다. Wusheng 보이 임명되었다 월풀 (중국) 유한 공사는 중국 월풀 글로벌 개발 전략에서 중요한 위치를 강조한다.
이 회사의 관리는 2017과 인력의 재조정에 좌절을 경험 한 후, 우 Shengbo의 도착은 의심 할 여지없이 응집력과 자신감 월풀 리앙 Zhenpeng을 강화하지만 지적한다, 현지화의 이행을위한 전제 조건입니다 : '검은 색에 비해, 흰색 시장 운영의 현지화에 대한 강조, 우 Shengbo 조작 경험은 조명, 펄스 기술, 시장, 업계 동향의 분야에 주로 제한됩니다 전통적인 가전 제품에서 온 사람들보다 더 많은 경험을하지 않습니다.
사실, '메스티소'흰색 현지화 기업의 성공은 전례가없는 것은 아니다. 아시 케 나지 하강 지멘스뿐만 아니라 또한 하이 엔드 유럽 브랜드를 계속 흰색 제품은 중국에 뿌리를 달성하는 것입니다.이는 것입니다 뒤에 연구 개발, 생산, 제조, 판매 팀 전체 지역화. '팀의 R & D 백본, 지역 인재의 전체 신뢰도는 제품의 현지화의 전제 있도록 모든 중국 사람들입니다, 기본적으로.'가까운 지멘스 가전 업계 소스에 익명을 조건으로 말했다 ' 혼혈 기업은 중국 시장과 소비자 니즈를 완전히 이해하고 사업의 급격한 도약의 열쇠 인 운영 및 건설의 현지화를 강화하기 위해 선도적 인 기술과 우수한 품질, 더 중요한 것은 필요합니다.
월풀 관계자 위, 월풀의 핵심 '사용에 월풀의 중국 본사와 글로벌 R & 또한 열 2018 개최 D 센터 (허페이)을 넣어. 년 11 월 2017 년 스마트 허페이 (合肥) 월풀 공장이 공식적으로 운영에 투입되었다'되지 않은 문제를 인식하지 않을 수 있습니다 그는 그것이 월풀 욕조 월풀 욕조 월풀 중국 기업.이 해결 현지화 문제는 문제가 년을 만들 수도, 세계, 세계의 글로벌 산업 디자인 센터와 테스트 센터를 조달 센터를 글로벌 제조 센터, 글로벌 R & D 센터를 구축 할 것이라고 설명했다.
지금, 가전 제품의 강한 상승, 싸움이 진행되었다. 하이얼, 초, 메이 디 등 국내 가전 업체 인 감시 할 모멘텀이 하이 엔드 지능형 인종으로 업그레이드 된 '흰색 첫번째 캠프'임계 값은 RMB 100 캠프를했다 폐쇄 마크. 수준 만 설정, 브랜드의 힘은 크게, 하이 엔드에게 월풀 뒤로 작은 컷보다 더 많은 수 있습니다 실질적인 돌파구를 할 수 없습니다.