24年の中国市場への遠征、米国の家電メーカーの巨大なワールプールスプリント中国の "白い最初のキャンプは、"夢は、現実を考慮に入れていないようです。
コストおよびハイエンドの製品ミックスまで期待は時間をアップグレードしていない、ワールプールは、最近開示され2017年の結果通知は言った：「会社のパフォーマンスは1.1億元に080000000元の損失を見込んで」前2016年に、同社は上場企業の株主に帰属する純を達成近年ウォルプールの稀な損失である283百万元の利益。
元の未知のマルチブランド管理の問題は、呉Shengboの新しい頭の到着を圧倒し、ワールプールはまた、ローカライゼーションの問題を克服することが困難になった再び注目の焦点になる。
「呉氏は、事業運営や経営戦略における数十年の経験を持っている。」ワールプールのインサイダーは、彼らが「中国ビジネス」記者のインタビューで、リスク管理のヘッドの変化を心配していないと述べた。ワールプールワールプールは、中国企業に焦点を当てますさらにローカライズ戦略を強化するグローバルな製造センターを構築するための努力、グローバルR＆Dセンター、世界的な調達センター、世界的にグローバルな工業デザイン・センターとテストセンター、。これは千億元以上から「白い最初のキャンプ」ワールプール収入のしきい値を可能に一歩近づく？
実績
実際には、これは4.13億元及び412万元の純利益目標はそれぞれ2016、ワールプール中国市場のパフォーマンスは、それが2015年に提唱した妨害との最初の出会いはありませんが、結果は期待と悲惨なまでではありません。
記者はまた、同社の交渉を高め、ワールプール合肥三洋家電事業機会の統合2014年に、業界はかつて原材料の中央集中調達のための身体の業務量を増加させると考えながら、性能圧力の伝導からの原材料価格は、2016年に反映されていることに注意しましたコスト圧を下げる能力は大きなメリットをもたらすが、今までのところ効果は現れなかった。
記者とのインタビューでワールプールのインサイダーの上に「が存在しないこの問題は、」入院：「部品の調達では、同社は、最寄りの地元調達、グループが続き、企業が相乗効果を達成することは困難であるため、当社グループバルク原材料の調達でコストを削減するために、集中購買や他の手段をヘッジするために先物を使用していたが、同社は事業戦略やその他の要因を受けて、同社のすべての側面は、まだ大規模システムへの原材料のグループのグローバル調達に参加した、そのように限定されるもので相乗効果されていません。 "
2015年以来、ハイエンドインテリジェント家電魅力的な潮の顔は、製品ラインを促進するために（海信ワールプールの移転により、連続して2年を過ぎワールプール。ワールプールメインレイアウトロジックになるための変換を達成するために浙江省のハイエンド製品の内部および外部出力を統合しますなど広東ワールプールのマイクロ波集積サービスで利用可能）アプライアンス株式会社50％の株式は、動作を重複排除するとともに、光シリーズドラム洗濯機、木星シリーズクロスドア冷蔵庫、他の主力製品で、また、ワールプールは、最大シークブランドの濃縮された式と見られています。
しかし、効果は近年など総合PRC、オービルのクラウドネットワークの重要な側面を思えません、集計データは10程度で、大容量のマルチホバリングの分野でワールプールの洗濯機や冷蔵庫での市場シェアは業界のワールプールは、通常のチャンネルを持っていたと信じていることを示していますカスタマイズされた、休日のプロモーションとオープン市場の他の重量を引受するだけでなく、ブランドイメージを矮星。
「価格戦争のための好みは、直接、その先進的なハイエンドのキャンプにバインドされているワールプールの氷を、硬化ローエンドのブランドイメージ内の他のホワイトウォッシュの製品。」アプライアンスのアナリスト、梁Zhenpengを認めている。実際には、これはまた、ラインを追求していますワールプールオンラインチャネル2トラック同時に実質的なブレークスルーのための重要な理由であることが困難なハイエンド製品をプッシュ。
洗濯機、冷蔵庫の状況と比較すると、より深刻な拳クラスの白物家電の一つとして。「冷蔵庫マシュー大幅に。企業の収益を集結未満百億元については、の」サンドイッチ「価格戦争そして、ブランドの戦争「バナー」は持ち運びすることができませんでした。「中国家電研究所、呂建国、副チーフエンジニアは、ハイアール、ハイセンス、トップ5社のその他の売上高は、しっかりと市場シェアの大半に付着言いました。
そして最近、ワールプール「省エネハイエンドの冷蔵庫の拡張プロジェクト400万台の年間生産量」を終了し、代わりにも関心の外に集め、「5億洗濯機、技術改造の第二段階の周波数のインテリジェント年間出力」に投資しています。業界ではと考えて、これが唯一の外部状況の仕事への応答を与えるだけでなく、ワールプール冷蔵庫のブレイクアウト圧力はかなり動揺しません。
それは、ワールプールイノベーションパートナー分類システムあることを言及する価値がある、新しいキッチンの電気事業セグメント梁Zhenpengが指摘：電気見通しが期待できる「キッチンもちろんのワールプール冷蔵庫、オプス・デイの洗濯本部まだ深く根、新たなビジネス分野、両方の機会に。より冒険的。
この点で、ワールプールは、チャネルモデルでは、独自の考慮事項ワールキッチンの電気技術革新がフラット精密マーケティングチャネルに基づいており、利益分配の伝統的なチャネルの目的は、パートナーへの利益に焦点を当てて表示されています。現在の国内でキッチンの電気産業、資源のフルレンジのワールプールの利点のような外国ブランドが不足しているよう。「ワールプールのインサイダー以上は述べています。
「慢性疾患」の現地化
中国のワールプールの連続はしかし、最後まで投資損失のほとんどは、ワールプールの撤退を余儀なくされたなどの熱意が。1994年に中国に入っているので、彼らは冷蔵庫、洗濯機、の産業ラインの集中的なワールプールのレイアウトを立ち上げ減少し、中国市場にある新規事業、背後に上陸しましたそして後退する。
そして、2014年ワールプールのために、非常に重要なターニングポイントの年です。などの契約の移転、株式の非公募によって、合肥三洋で51％の株式を取得する。ワールプールのカムバックの野望は、中国市場が増加している切望再編により、ワールプール合肥三洋は1で、実権を握ってバナーを運ぶためにJinyou華（旧合肥三洋会長）の舵は5にそれが明らかにしたワールプール、三洋、天皇度、Rongshida 4つのブランドで抱擁を一挙に。その時10年には中国の白い最初のグループを入力します。
、マルチブランド、マルチカテゴリの会社の管理ツールの開発のパターンや能力も高い要求を提出し、単一ブランド企業に比べしかし理由などワールプールブランドセグメント明確ではない、マーケティング、の繰り返し保守的なライン乱雑で批判されています、近年では、ワールプール率直また、ブランドのポジショニング、年次報告書に疑問トレーダーローカリゼーション業界を引き起こす経営者の能力をぼかし：「会社が適切なリスク管理に直面していること、さらに調整が必要」と2017年7月でワールプール業界珍しい外観の重要な会計エラーは、また業界は「メスティーソのローカルワールプールへの長年の2017年9月Jinyou華が社長を辞任した後、数年間、川や湖家電演習で内部統制を、程度と見られていることを明らかにしました戦略だけ多くの不確実性を追加します。不完全な統計によると、2015年以来、同社の最高財務責任者、副社長と、少なくとも7人を残して、他の主要幹部。
最近、会長就任呉Shengboの公式の新しいヘッドも待って参照するには、業界を引き起こした。それは最初のゼネラル・エレクトリック、ハネウェル、オスラム、アジア太平洋地域で幹部を歴任し、他の外資系企業では、西洋折衷強く刺激的なを持っていたことが報告されています。
「呉氏は、2017年2月の初めから、呉氏は、グローバル執行委員会を務めていました。数十年の経験のための事業運営や経営戦略であり、ワールプール・アジア・パシフィック・グループの社長」ワールプール上記のインサイダーは言った。Wushengボーが任命されましたワールプール（中国）有限公司は、中国ワールプールグローバルな開発戦略における重要な位置を強調しています。
同社の経営陣は、2017年に挫折を経験した後、ローカライズの実施のための前提条件であると人員の調整を再度、呉Shengboの到着は間違いなく結束と信頼ワールプール梁Zhenpengを強化しますが、指摘：「ブラックと比較すると、白い市場を照明の経験の分野に主に制限されたローカライズ作業、呉Shengboトレーダーをより重視、伝統的な家電製品以上の経験、技術、市場および業界動向のパルス上の人々から来ました。 "
実際には、「メスティーソ」白いローカライズ企業の成功は、前例がないわけではない。アシュケナージ降下シーメンスは白製品を達成することだけではなく、中国に根を取るも、そのハイエンドのヨーロッパブランドを続けた。この背景には、それはということです研究開発、生産、製造、販売チーム全体のローカリゼーション。「チームのR＆Dバックボーン基本的にすべての中国の人々、地元の才能の完全な自信は、製品のローカライズの前提ようにすることです。」近いシーメンス家電業界の源は "、匿名を条件に述べましたメスティーソ「企業は最先端の技術と優れた品質を持っている必要がありますだけでなく、完全に急速な飛躍の鍵であるローカライズされた操作と建設を強化し、中国市場と消費者の需要を理解することが重要です。
ワールプールは、問題の核心されていないのを認識しないかもしれない「2017年11月におけるスマート合肥ワールプールの工場が正式に運転を開始されました;。ワールプールの中国本部とグローバルR＆Dセンター（合肥）も、2018年5月に開催され、使用に入れされる」ワールプールのインサイダー上彼は、ワールプールワールプールはワールプールの中国企業が。これを解決ローカライズの問題、その問題を抱えた年を作るかもしれないが、世界的に、世界中のグローバルな工業デザインセンターとテストセンターを調達センターをグローバルな製造業の中心、グローバルR＆Dセンターを構築するだろうと説明しました。
今、強力な戦闘が起こっていた家電の上昇、。ハイアール、グリー、美的および他の家電大手のかしめ勢いは「白い最初のキャンプ」のしきい値は100元キャンプを持っていた、ハイエンドインテリジェントレースにアップグレードされましたマークを閉じていない。ワールプールが後方に小さなカットよりもあるかもしれないレベルだけで有意であることが、ブランド力を設定し、ハイエンドの実質的な突破。