24 वाहक लड़ाई चीनी बाजार, अमेरिका घरेलू उपकरणों की दिग्गज कंपनी व्हर्लपूल स्प्रिंट चीन 'सफेद पहले शिविर' वास्तविकता में सपने प्रतीत नहीं होता है।
लागत और उच्च अंत उत्पाद मिश्रण कुछ ही समय की उम्मीद उन्नयन की वजह से ऊपर, व्हर्लपूल हाल ही में खुलासा 2017 परिणाम नोटिस ने कहा: '। कंपनी के प्रदर्शन को 110 मिलियन युआन करने के लिए 080 मिलियन युआन का नुकसान उम्मीद' पहले 2016 तक, कंपनी सूचीबद्ध कंपनियों के शेयरधारकों के लिए एक शुद्ध कारण हासिल की 283 मिलियन युआन का मुनाफा, जो हाल के वर्षों में भँवर की दुर्लभ कमी है।
मूल रूप से अनसुलझे मल्टी-ब्रांड प्रबंधन पहेली वू Shengbo नए प्रमुख के आने से आरोपित है, लेकिन भँवर को भी हमेशा एक बार फिर से स्थानीयकरण के समस्या पर काबू पाने के लिए ध्यान का ध्यान केंद्रित बनने के लिए मुश्किल है।
'श्री वू व्यवसाय के संचालन और प्रबंधन रणनीति में अनुभव के दशकों है।' भँवर के अंदरूनी सूत्रों ने कहा। वे "चीन व्यापार" रिपोर्टर साक्षात्कार में जोखिम प्रबंधन के सिर के परिवर्तन के बारे में चिंतित नहीं थे भँवर भँवर चीनी कंपनियों पर ध्यान दिया जाएगा एक वैश्विक विनिर्माण केंद्र, वैश्विक अनुसंधान एवं विकास केंद्रों, दुनिया भर में खरीद केन्द्रों, वैश्विक औद्योगिक डिजाइन सेंटर और परीक्षण दुनिया भर में केंद्र का निर्माण आगे स्थानीयकरण रणनीति को सुदृढ़ करने के प्रयासों। इस की अनुमति देता है सौ अरब युआन अधिक से 'सफेद पहले शिविर' भँवर राजस्व सीमा एक कदम करीब?
प्रदर्शन हिट
वास्तव में, इस भँवर चीन बाजार प्रदर्शन के साथ पहली मुठभेड़ को विफल यह क्रमश: 413 मिलियन युआन और 412 मिलियन युआन 2016 शुद्ध लाभ लक्ष्य 2015 में पेश किया गया है नहीं है, लेकिन परिणाम उम्मीदों और निराशाजनक के लिए नहीं कर रहे हैं।
रिपोर्टर यह भी कहा कि प्रदर्शन के दबाव के चालन से कच्चे माल की कीमतों में 2016 में परिलक्षित किया गया है, जबकि 2014 में व्हर्लपूल हेफ़ेई सान्यो उपकरण व्यापार अवसर के एकीकरण, उद्योग एक बार, कच्चे माल की केंद्रीकृत खरीद के लिए शरीर के व्यापार की मात्रा बढ़ाने के लिए कंपनी के सौदेबाजी में वृद्धि सोचा लागत दबाव को कम करने की क्षमता महान लाभ का होगा, लेकिन अब तक, प्रभाव दिखाई नहीं दिया।
'यह समस्या मौजूद है' पत्रकारों के साथ एक साक्षात्कार में व्हर्लपूल के अंदरूनी सूत्रों से ऊपर भर्ती कराया: 'भागों की खरीद में, क्योंकि कंपनी निकटतम स्थानीय सोर्सिंग, समूह पीछा किया और कंपनी तालमेल हासिल करना मुश्किल है, थोक कच्चे माल की खरीद, समूह में हालांकि, कंपनी अपनी व्यावसायिक रणनीति और अन्य बाधाओं पर प्रतिबंधों के कारण समूह की वैश्विक कच्ची सामग्रियों की खरीद प्रणाली में पूरी तरह से शामिल नहीं हुई है, इसलिए तालमेल प्रभाव सीमित है।
उच्च अंत बुद्धिमान घरेलू उपकरणों अनूठा ज्वार का सामना करने, 2015 से (दो साल, Hisense भँवर के हस्तांतरण के माध्यम से एक के बाद एक अतीत को बढ़ावा देने के उत्पाद लाइन उच्च अंत उत्पादों की आंतरिक और बाह्य उत्पादन को एकीकृत मुख्य लेआउट तर्क बनने के लिए परिवर्तन को प्राप्त करने के भँवर। व्हर्लपूल झेजियांग जैसे गुआंग्डोंग वर्लपूल की माइक्रोवेव एकीकृत सेवाओं में उपलब्ध) उपकरण कंपनी लिमिटेड 50% हिस्सेदारी के संचालन ओवरलैपिंग को खत्म करने की। एक ही समय, प्रकाश श्रृंखला ड्रम वॉशिंग मशीन, बृहस्पति श्रृंखला पार दरवाजा रेफ्रिजरेटर और अन्य प्रमुख उत्पाद में, यह भी ब्रांड भँवर ऊपर की तलाश की एक केंद्रित अभिव्यक्ति के रूप में देखा जाता है ।
लेकिन प्रभाव व्यापक पीआरसी, Orville बादल नेटवर्क, आदि के महत्वपूर्ण पहलुओं प्रतीत नहीं होता है हाल के वर्षों में कुल डेटा से 10 के आसपास पर भँवर वाशिंग मशीन और बड़ी क्षमता बहु मँडरा के क्षेत्र में रेफ्रिजरेटर में बाजार में हिस्सेदारी उद्योग का मानना है कि कि भँवर सामान्य चैनलों था दिखाने बाजार खोलने के लिए कस्टम, त्यौहारों और अन्य भारी मात्रा में हामीदारी लिखना, लेकिन ब्रांड की छवि को भी बौना करना।
'एक कीमत युद्ध के लिए पसंद, व्हर्लपूल बर्फ, जो सीधे अपने उन्नत उच्च अंत शिविर के लिए बाध्य है इलाज लो-एंड ब्रांड छवि में अन्य सफेद धोने उत्पादों।' उपकरण विश्लेषक लिआंग Zhenpeng भर्ती कराया। वास्तव में, यह भी लाइन को आगे बढ़ाने और है व्हर्लपूल दो-ट्रैक ऑनलाइन चैनल एक साथ एक महत्वपूर्ण सफलता को प्राप्त करने के लिए उच्च अंत उत्पादों को मुश्किल में धक्का देते हैं।
वाशिंग मशीन, रेफ्रिजरेटर स्थिति की तुलना में मुट्ठी स्तरीय सफेद माल और अधिक गंभीर में से एक के रूप में। 'रेफ्रिजरेटर मैथ्यू काफी। उद्यमों के राजस्व मासिंग में अरब कम से कम दस युआन के लिए, में' सैंडविच 'कीमत युद्ध और ब्रांड युद्ध 'बैनर' ले जाने के लिए नहीं कर पाए। 'चीन घरेलू इलेक्ट्रिक उपकरण अनुसंधान संस्थान, लू Jianguo, उप मुख्य इंजीनियर ने कहा, Haier, Hisense और शीर्ष पांच कंपनियों में से अन्य बिक्री मजबूती से बाजार में हिस्सेदारी के विशाल बहुमत का पालन करता है।
और हाल ही में, भँवर 'ऊर्जा की बचत उच्च अंत रेफ्रिजरेटर विस्तार परियोजना के 400 लाख यूनिट की वार्षिक उत्पादन' समाप्त कर देंगे और बजाय '500 मिलियन वाशिंग मशीन के बुद्धिमान वार्षिक उत्पादन, तकनीकी परिवर्तन के दूसरे चरण की आवृत्ति', में निवेश भी ध्यान बाहर आकर्षित किया। उद्योग का मानना है कि, यह कदम बाहरी परिस्थितियों के अनुपालन के लिए न केवल परिचित कराया गया है, बल्कि वर्लपूल रेफ्रिजरेटर ब्रेकआउट दबाव का निराशा भी है।
ऐसा नहीं है कि भँवर नवाचार साथी वर्गीकरण प्रणाली, नए रसोई बिजली व्यापार क्षेत्रों लिआंग Zhenpeng ने बताया उल्लेख के लायक है: 'रसोई बिजली संभावनाओं उम्मीद की जा सकती लेकिन निश्चित रूप भँवर रेफ्रिजरेटर, ओपस डे अभी तक गहरी जड़ों और नए व्यापार के क्षेत्रों में, दोनों अवसरों की धुलाई मुख्यालय की। अधिक साहसी
इस संबंध में, व्हर्लपूल भी चैनल मॉडल में अपने स्वयं के विचार 'भँवर रसोई बिजली के नवाचार फ्लैट सटीक विपणन चैनल पर आधारित है, लाभ-शेयरिंग पारंपरिक चैनल के प्रयोजन के भागीदारों के लिए लाभ पर ध्यान केंद्रित दिखाई देते हैं, वर्तमान घरेलू में रसोई के उपकरण उद्योग में, वर्लपूल जैसे विदेशी ब्रांडों में संसाधनों की पूरी श्रृंखला कम है। "भँवर के अंदरूनी सूत्रों ने कहा।
'पुरानी बीमारी' का स्थानीयकरण
चीन में व्हर्लपूल उत्तराधिकार नया व्यापार, जो चीनी बाजार कम उत्साह। 1994 में चीन में प्रवेश करने के बाद से, वे रेफ्रिजरेटर, वाशिंग मशीन, के औद्योगिक लाइन की एक गहन व्हर्लपूल लेआउट का शुभारंभ पर है आदि हालांकि, अंत करने के लिए निवेश के घाटे के अधिकांश, व्हर्लपूल वापस लेने के लिए मजबूर किया गया था के पीछे उतरा और पीछे हटना
और 2014 में व्हर्लपूल के लिए काफी महत्वपूर्ण मोड़ एक साल का समझौता स्थानांतरण करके, शेयर के गैर-सार्वजनिक पेशकश, आदि, प्रतिष्ठित चीनी बाजार हेफ़ेई सान्यो। व्हर्लपूल वापसी महत्वाकांक्षा में 51% हिस्सेदारी प्राप्त करने के लिए है। बढ़ती जा रही है पुनर्गठन के माध्यम से, व्हर्लपूल हेफ़ेई सान्यो व्हर्लपूल, सान्यो, सम्राट डिग्री, Rongshida चार ब्रांडों द्वारा एक ही बार आलिंगन में शीर्ष पर बैनर ले जाने के लिए,। उस समय Jinyou हुआ (पूर्व हेफ़ेई सान्यो अध्यक्ष) की पतवार यह करने के लिए 5 स्पष्ट कर दिया चीन में पहले श्वेत समूह में 10 साल
एकल-ब्रांड उद्यमों, मल्टी-ब्रांड, कंपनी के प्रबंधन उपकरणों और क्षमताओं भी आगे उच्च आवश्यकताओं डाल के विकास की बहु श्रेणी पैटर्न, लेकिन व्हर्लपूल ब्रांड सेगमेंट नहीं स्पष्ट, विपणन आदि की वजह से तुलना बार-बार रूढ़िवादी लाइन गन्दा द्वारा आलोचना की है , ब्रांड पोजीशनिंग, प्रबंधन की व्यापारी स्थानीयकरण उद्योग वार्षिक रिपोर्ट में सवाल उठाया पैदा करने की क्षमता, व्हर्लपूल भी हाल के वर्षों में मुखर धुंधला: 'कंपनी उचित जोखिम प्रबंधन का सामना करना पड़ रहा है और आगे समायोजन की जरूरत है' और जुलाई 2017 में व्हर्लपूल उद्योग एक दुर्लभ उपस्थिति में महत्वपूर्ण लेखांकन त्रुटियों, यह भी पता चला है कि उद्योग एक लंबे समय से कई वर्षों के लिए नदियों और झीलों के उपकरणों युद्धाभ्यास में आंतरिक नियंत्रण के बाद सितंबर 2017 Jinyou हुआ अध्यक्ष पद से इस्तीफा दिया, 'मेस्तिजो' स्थानीय व्हर्लपूल डिग्री के रूप में देखा जाता है रणनीति केवल अधिक अनिश्चितता जोड़ें। अधूरा आंकड़ों के अनुसार, 2015 से कंपनी के मुख्य वित्तीय अधिकारी, उपाध्यक्ष और अन्य महत्वपूर्ण अधिकारियों कम से कम सात लोगों को छोड़कर।
हाल ही में नियुक्त अध्यक्ष वू Shengbo अधिकारी के नए प्रमुख भी उद्योग प्रतीक्षा करें और देखने के लिए कारण होता है। ऐसा लगता है कि यह पहली बार जनरल इलेक्ट्रिक, हनीवेल, ओसराम और एशिया प्रशांत क्षेत्र में कार्यकारी पदों पर कार्य किया अन्य विदेशी वित्त पोषित उद्यमों में था, पश्चिमी उदार दृढ़ता से विचारोत्तेजक।
व्हर्लपूल अंदरूनी सूत्र के ऊपर 'फरवरी 2017 की शुरुआत से, श्री वू ग्लोबल कार्यकारी समिति और व्हर्लपूल एशिया प्रशांत समूह के अध्यक्ष के रूप में सेवा श्री वू व्यापार कार्य और अनुभव के दशकों के लिए प्रबंधन रणनीति में है।' कहा। Wusheng बो नियुक्त किया गया व्हर्लपूल (चीन) कं, लिमिटेड, चीन भँवर वैश्विक विकास की रणनीति में एक महत्वपूर्ण स्थिति पर प्रकाश डाला गया।
फर्म के प्रबंधन स्थानीयकरण के कार्यान्वयन के लिए एक शर्त है, 2017 और कर्मियों की फिर से समायोजन में झटके अनुभव के बाद, वू Shengbo के आगमन निस्संदेह सामंजस्य और विश्वास व्हर्लपूल लिआंग Zhenpeng बढ़ाने लेकिन कहा जाएगा: काला की तुलना में ', सफेद बाजार स्थानीयकरण संचालन पर अधिक जोर दिया, वू Shengbo व्यापारी मुख्य रूप से प्रकाश अनुभव के क्षेत्र तक ही सीमित, पारंपरिक उपकरणों की तुलना में अनुभव नहीं प्रौद्योगिकी, बाजार और उद्योग प्रवृत्तियों की नब्ज पर लोगों से आया है। '
वास्तव में, 'मेस्तिजो' सफेद स्थानीयकरण कॉर्पोरेट सफलता मिसाल के बिना नहीं है। Ashkenazi वंश सीमेंस न केवल प्राप्त करने के लिए एक सफेद उत्पादों, चीन में जड़ भी अपने उच्च अंत यूरोपीय ब्रांड जारी रखा है। पीछे यह है कि यह होगा है अनुसंधान और विकास, उत्पादन, निर्माण, बिक्री टीम समग्र स्थानीयकरण। गुमनामी की शर्त पर कहा, 'टीम के आर एंड डी रीढ़ मूल रूप से सभी चीनी लोगों, स्थानीय प्रतिभाओं का पूरा भरोसा सुनिश्चित करना है कि उत्पादों के स्थानीयकरण के आधार है।' सीमेंस घरेलू उपकरण उद्योग स्रोत के करीब है, ' मेस्तिजो 'उद्यमों न केवल प्रमुख प्रौद्योगिकी और उत्कृष्ट गुणवत्ता की आवश्यकता है, लेकिन यह पूरी तरह से चीन के बाजार और उपभोक्ता मांग, स्थानीय संचालन और निर्माण को मजबूत बनाने, जो तेजी से छलांग के लिए महत्वपूर्ण है समझने के लिए महत्वपूर्ण है।
व्हर्लपूल के अंदरूनी सूत्रों से ऊपर, व्हर्लपूल समस्या से अवगत नहीं की जड़ 'वर्लपूल की चीन मुख्यालय और वैश्विक अनुसंधान एवं विकास केंद्र (हेफ़ेई) ने मई 2018 में आयोजित किया जाएगा और डाल उपयोग में। नवंबर 2017 में स्मार्ट हेफ़ेई व्हर्लपूल कारखाने आधिकारिक तौर पर आपरेशन में डाल दिया गया है' कर दिया गया है नहीं हो सकता है उन्होंने स्पष्ट किया कि यह भँवर भँवर एक वैश्विक विनिर्माण केंद्र, वैश्विक अनुसंधान एवं विकास केंद्रों, दुनिया भर में वैश्विक औद्योगिक डिजाइन सेंटर और दुनिया भर के परीक्षा केन्द्रों के निर्माण के लिए होगा खरीद केन्द्रों, भँवर चीनी कंपनियों। इस हल स्थानीयकरण समस्याओं के अपने परेशान साल हो सकता है।
अभी, घरेलू उपकरण में मजबूत वृद्धि, लड़ाई पर जा रहा था। Haier, Gree, Midea और अन्य घरेलू उपकरणों की दिग्गज कंपनी जताया गति उच्च अंत बुद्धिमान दौड़ करने के लिए उन्नत किया गया है, 'सफेद पहले शिविर' सीमा RMB 100 शिविर था समापन निशान। स्तर सिर्फ सेट, ब्रांड बल महत्वपूर्ण, उच्च अंत कोई ठोस सफलता व्हर्लपूल पिछड़े एक छोटे से कटौती की तुलना में अधिक हो सकता है किया जाना है।