Entrepreneurship은 새로운 세계를 열어 놓을뿐 아니라 경기장에 살고 있습니다. 한 번 시작하면 영원히 전시됩니다. 해머 CEO 인 노용호는 "2018 Feng Rui Capital CEO 연례 총회"에서 기업가의 망치 기술 경험에 대한 비극을 공유하고 6 년간의 경험과 성장을 얻었습니다. 6 년 동안, 슬픔에서 행복까지 경험 한 기업 역경의 해머 기술 혁신, Luo Yonghao는 양심적으로 5 가지 기업 통찰력을 요약했습니다. 다음로드 쇼 박테리아가 모든 사람들을위한 기업가 적 통찰력을 나눌 것이며, 나는 당신의 영감을 얻기를 바랍니다. 1 경고! 당신은 사람들에 대해 이야기하기 위해 외출해야합니다! 기업가로서 내가 처음 만든 큰 실수는 기술 주도 기업이나 과학자 인 창업자 또는 CEO가 찾고 있던 시간의 최소 30 % -50 %를 제외하고는 사람들을 찾는 데 심각한 투자를하지 않았습니다. 사람들이. Hammer Technology는 처음에는이 분야에 깊이 관여 했었습니다. 진실을 이해하지 못했기 때문에가 아니라 심각한 사회적 공포증이 있었기 때문입니다. 저녁 식사에 6 명이 있는데, 그 중 4 명이 모름이라면 내 압력이 커질 것이므로 변명 할 수 있습니다. 이것은 제 개인적인 문제입니다. 그런 문제가 없다면, 더 많은 사람들을 찾는 데 전념해야합니다. 핵심 임원 수준의 사람들을 찾으면 TA는 하늘을 떠받 칠 수 있습니다. Dianping.com의 창업자 겸 CEO 인 Zhang Tao는 인터뷰에서 다음과 같이 말했습니다 : 우리는 때로는 회사가 한 가지면에서 특히 대단하다고 생각하며 그 이유가 매우 복잡하고 중후하다고 생각하지만 실제 이유는 사실, 사장님은 올바른 사람을 찾았습니다. 2016 년 10 월, Smartisan M1 시리즈 회의에서 Luo Yonghao는 새로운 Hammer Technology 제품 라인의 하드웨어 연구 및 개발 담당 부사장 Wu Dezhou를 소개했습니다. 이것은 지금 CTO 우 주. 팔개월 그건, 평균 내가 한 달 이상 그를 한 번을 참조하십시오. 나는 여덟 달 동안 지출 망치를 발견 한 것은 내가 지난 몇 년간의 경험을 계속합니다. 그는 온 하드웨어 연구 및 개발에서 망치를 쓴 후 이전 3 단계 산업에서 업계 최고의 수준을 향상시킵니다. 내가 다시 쓰기, 내 친구 서예가에게 준비했다, 완성 된 "경고! 당신이 나가서 사람들에 대해 이야기"내 책상에서 스틱. 난 당신이 교훈을 배울 수 있기를 바랍니다, 보장하기 위해 시간의 30 % 이상을 사람들에 대해 이야기하십시오. 2 자신의 장점을 과대 평가하지 마라. 어린 나이에 사업에서 벗어나려는 사람은 대개 자신의 장점을 과대 평가하는 비범 한 기술을 가지고 있습니다. 나는 차이가 둘 다 자신의 장점을 과대 평가 이야기하고 있지 않다 있습니다. 우리는 자신의 장점을 과대 평가하는 방법이 장점이 과정에서 회사의 업적을 과대 평가 수, 과장,하지만 무서운 것입니다 수 없습니다 그 차이는 너무 미묘하기 때문에 당신은 그것을 막아야한다. 예를 들어, 망치 대부분의 일부 산업 통계 전화, 참조를하기 시작 : 사용자의 40 %가 휴대 전화를 구입, 보는 첫 번째는 우리가 느끼는 휴대 전화의 등장입니다, 망치 산업 디자인 팀은 세계 최고입니다. 최고의 산업 디자인 팀 중 하나입니다. 사람들의 40 %가 외모를 가장 중요시하기 때문에 우리는 중국에서 절대적으로 상대방이 없습니다. 우리 팀은 우리 자신의 공로를 평가하는 데 문제가 없다는 것을 증명하기 위해 거의 모든 산업 디자인 상을 수상했습니다. 전환이 그렇게 좋지 않아? 우리는 40 %의 사용자가 전화의 외관이 아름답거나 그렇지 않은지에 대해 가장 많이 염려하고 있으며 그 수치는 문제가되지 않지만 아름다운 표준은 말하기 어렵다는 것을 반영합니다. 대부분의 사람들은 자신이 좋아하는 것을 선택하는 것처럼 보입니다. 이것은 특히 사실입니다. 중국에서는 일반적으로 좋은 휴대폰을 판매하는 것이 아이폰을 복사하는 것처럼 보입니다. 모든 사람들의 미적 감각이 아이폰에 맞춰져 있습니다. 다른 디자인을 사용하면 문제가 발생할 수 있습니다. 산업 디자인은 우리 사업의 성공에 중요한 역할을 할 수 있습니다. Luo Yonghao 반성, 망치는 한 번 원인의 업적에서 선도 산업 디자인의 역할을 과대 평가했다.
또 다른 예는 많은 사람들이 이제 모두가 같은 수준의 하드웨어를 사용하고 있다고 말하면서 사용자는 소프트웨어 사용에 대해 더 염려합니다. 우리는 초기에는 인간과 컴퓨터의 상호 작용이 무한하다고 생각합니다. 잡스가 아직 살아 있다면, 우리는 소를 날려 보내지 않을 수도 있습니다. 그러나 오늘 우리는 인간과 컴퓨터의 상호 작용에 대한 디자인과 경험을 가지고 있습니다. 그것은 확실히 세계 최고입니다. 그러나 실제 작업 후, 우리는 휴대 전화 사용자를 변환하는 과정 에서이 장점은 매우 제한된 역할을 재생할 수있는 프로세스를 발견했습니다. 사용자가 끈적 거리는 생산하기 쉽지만 문제는 그가 처음부터 그 시도하고 싶지 않아요. 하드웨어에서 소프트웨어를 구현하는 것은 매우 어렵습니다. 특히 인터넷 비디오 방송과 통신은 30 초 이상 지속되지 않으므로이 30 초를 사용하여 소프트웨어 상호 작용이 얼마나 탁월한 지 명확하게 이해할 수 없습니다. 우리가 강점을 완전하고 정확하며 이성적으로 이해한다고해도, 우리 자신의 장점을 과대 평가하는 것은 여전히 가능합니다. 비즈니스 성공은 체계적인 프로젝트입니다. 실제로 존재한다는 것을 알지 못합니다. 어떤 이점이있을 수 있습니다. 3 제품 관리자는 항상 욕심이 있습니다. 그러나 기업가들은 "집중" 당신이 기업의 제품 관리자 유형 될 일이 있다면, 당신은 소위 인, 너무 많은 일을 할 심각한 실수를하게 될 수있다 "탐욕의 제품 관리자를." 예를 들어, 가족 내 아내는 가습기를 구입, 우리는 가습기 대형 탱크를 변경할 수 없습니다 베이징의 공기가 종종 가습기 물 탱크했을 새벽이되기 전에, 너무 건조했다? 나는 즉시, 내가 도울했다 때마다 그녀를 이동하는 것은 매우 어려운 다시 구매 후, 우리는 탱크가 너무 큰 것을 찾을 수 있습니다. Jingdong 가장 큰 탱크를 구입하지만 나는 종종 밤에 집에 가지 않는다, 그녀는 매우이다 아프다. 나는 그것을 연구하여 가습기의 거의 모든 수조가 거꾸로되어 물로 채워져 있어야한다는 사실을 발견했습니다. 제품 관리자로서 여성이 불편을 느끼게하는 불편을 어떻게 받아 들일 수 있습니까? 저는이 문제를 해결하기 위해 엔지니어들과 일주일을 보냈습니다. 위의 물을 직접 추가하는 세 가지 방법, 즉 모든 종류의 비교 우위와 단점에 대해 연구하고 숙고 해 보았습니다. 그런 다음 그 주 내 모든 진지한 작업이 지연되었습니다 제 사업의 첫 3 년 동안 이런 일이 자주 일어났습니다. 제품 관리자 기업가는 항상 "너무 많이 할"유혹에 직면합니다. 아시다시피, 제품을 만드는 데 능숙 해지면, 세상은 결함으로 가득합니다. 여기서 가장 감동적인 것은 스티브 잡스가 죽기 1 주일 전에 죽기 전에 일주일 이상 의식을 잃었다는 것입니다. 깨어나는데 어려움을 겪었을 때 그는 수혈 선반 어떻게 비과학적인 디자인. 제품 관리자로서 나는이 이야기를 정말 좋아합니다. 우연히도 와드에있는 모든 것들이 앞으로도 계속 연구 될 것입니다. 또한 그것을 바꿀 것입니다. 눈을 감고 죽어 모든 장치가 바뀌는 지 확인하십시오. 그것은 그러나 기업가 정신의 과정은 "집중"이라는 개념에주의를 기울여야합니다.이 제품 관리자의 탐욕에주의를 기울여야합니다. 갈 길이 멀었는지, 소프트웨어 분야에서 얼마나 많은 시간을 낭비했는지, 우리는이 요구가 비즈니스 라인에서 벗어나는 것을 발견하기 전에 종종 많은 일을합니다. 창업은 인력이 제한되어있어 아무 것도 할 수 없으며, 당신은 억눌러 야합니다. Lei Jun은 기장과의 협력에 대해 이야기하기 전에이 강의 또는 1 년 전에 배웠습니다. Lei Jun은 인터넷 갱스터가 거의 모든 하드웨어에서 성공하지 못했음을 가르쳐주었습니다. Lei Jun 덕분에 Xiaomi가 거의 모든 성공을 거둔 하드웨어 만이 천재입니다 제품 매니저, 그는 이것을 알고 있습니다. 4 홍해 속으로 "덜 효과적"이고 10을 곱합니다. 지난 5 년 반 동안 망치가 겪었던 가장 큰 문제에 대해 물어보고 싶다면 다음과 같아야합니다. 우리는 홍해로 들어갔다. 2012 년 우리가 900 만 위안으로 시작했을 때 휴대폰은 여전히 소위 아울렛에 있었고 나는 들어가기 위해 서두르지 않았습니다. 단지 휴대 전화를 만들고 싶었습니다. 그러나 나는 " 연락처 및 리소스, 하드웨어 분야의 사람들과 협력하는 것은 매우 어렵습니다. 우리 모두는 9 백만 위안이 휴대 전화가 아닌 휴대 전화 껍질이 될 수 있다고 말합니다. 그런 돼지 고기를 먹지 않았다면, 돼지는 도망 쳤다는 것을 보지 못했고, 적어도 2 ~ 3 년 동안 전화를하고 싶습니다. 시간. 그때, 많은 사람들은 Feng-Feng Li Feng 학생들을 포함하여 나를하지 말라고 조언했습니다. 그는 영어 학습에서 다른 것으로 전환 할 때 나를 강력하게 지원했지만 핸드셋 공급망이 길고 복잡하며 자본 임계 값이 작동해야한다고 기술 임계 값은 매우 높고 오늘은 적절하지 않다고 생각합니다. 그러나 나는 그가이 시간에 그렇게 말한 후에 그를 좋아하지 않았다. 이것은 많은 신생 CEO가 실수로 생각하는 것이기 때문에 자신의 사명, 이상, 인생의 야망, 미래, 누가 당신에게하지 말라고 조언했는지, 그리고 모두 안녕하세요라고 말하기 때문입니다. , 당신은 받아들이 기가 심리적으로 어렵습니다. 홍해의 신생 기업들, 많은 노력들이 희석 될 것입니다. 콘센트가 통과 할 때 우리는이 시장에 다시 전화를 걸 때 나중에는. 그들이 나를 권리입니다. 5 년 정도 지속 거의 콘센트가 있습니다 조언, 밝혀졌습니다. 처음에 나는 단지 그들이 매우 높은 이상을 가지고이 시대 최고의 운영 체제를하고 싶은 가장 큰 플랫폼. 나는 우리가 또한 훈련으로 사용할 수 늦게 전화를하게 할 경우에도, 당신은 다음 플랫폼을 충족하기 위해 갈 수 있다고 생각 것을 알고있다 도착. 그러나 큰 전략적 말하기, 신생 기업이 홍해가 나는 최악의 예상 결과보다 더 비극적 인 사실은 일이 매우 어리석은 일입니다 입력 할 수 있습니다. 우리는 매우 좋은 짓을 수년에 걸쳐 많은 장소가 있지만 생활 때문에 이 피바다에서는 모든 노력이 희석되었습니다 7788. "덜 효과적"이라고하는 말이 있습니다. 신생 기업이 홍해로 들어가기를 선택하면 "두 배의 생산적"이되고 10 배가됩니다. 5 혁신적인 제품 만 교착 상태를 깨뜨릴 수 있습니다. 홍해로 들어가는 것은 또 다른 문제를 안겨줍니다. 우리가 자금을 조달하는 것은 항상 매우 어려웠습니다. 그리고 오랫동안 나는 보통 프로젝트처럼 보이는 많은 프로젝트가 돈을 얻는 지 궁금해했으며, 왜 우리는 많은 돈을 소비해야합니까? 특히 성장이 좋지 않은시기에 이미 투자 한 주주들에게는 약간 미안하다고 생각합니다. 그들은 좌우로 기다리고 돈벌이의 징후가없는 것 같습니다. 난 항상 대가로 그들은 것이다 결국 지금까지 자신의 기대 이상으로받을 수 있지만, 지속 가능한 개발의 문제를 해결하기 위해 다른 좋은 방법, 그렇지 않으면 회사를하지 않는 한, 자금 조달이 홍해에서 매우 어려울 것이라고 확신하고 있지만.이 수행해야 준비 됐어. 하드 돈뿐만 아니라, 홍해의 노력은 슬픈 일이있을 것입니다 : 매일 열심히 노력하고 있지만, 전체에, 당신은 혼돈의이 세상에서 어려움을 겪고 다른 사람에 대한 가치를 창출하지 않더라도, 당신이 어려움을 겪고있다 누구나 혁명적 인 혁신을하지 않았습니다. 이 과정에서 여기에서 조금 이기고, 가장 흥미 진진하고 흥미 진진한 장소 인 약간 잃어버린 본질적으로 제로섬 게임이 있습니다. 이러한 환경에서 제품 중심 회사 인 망치는 교착 상태를 해소 할 수있는 유일한 방법이며 혁명적이고 파괴적인 제품을 만드는 것입니다. 이는 우리가 처음부터 굳게 믿는 방식이기도합니다. . 100 % 좋은 선택이 아닐지 모르지만 보상을 받으면 상당한 보상이 될 것입니다. 홍해에서 우리는 경쟁자보다 30 %, 40 %, 50 % 우수하며 경쟁자보다 낫습니다. 300 % -500 % Caixing. 마지막으로 저는 여러분에게 좋은 소식을 전하고 싶습니다. 5 년 반 동안의 어려운 여정 끝에 무의식 중에 많은 것을 축적하고 마침내 우리 제품의 커다란 전환점을 열었습니다. 올해 5 월 15 일에 절대적으로 혁신적이고 파괴적인 제품. 목격 할 시간에 오신 것을 환영합니다. 감사합니다.
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