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하지 않을 경우 후앙 광유는 더 미국 없을 것이다. 물론, 아무도 뻐꾸기 사람 모른다. 후앙 광유, 이전, 세 포부 Hoogewerf '중국 부자리스트'목록이 있지만, 철창 후, 노란색, 아내 뒤에 숨어 있었다 중국에서 가장 부유 한 사람이 어머니의 소원 인 경우 뻐꾸기 남편, 중요한 순간에 있었다 탐험. 뻐꾸기없이, 오늘날에는 미국 없을 것이다,라고 할 수있다. 중국의 잘 알려진 사업 여자에서 뻐꾸기가 유일하다. 한편으로는 그녀는 Gome 그룹의 한 가족으로서 잠시 동안 있었지만 다른 한편으로는 그녀의 정체성을 정확히 지적하기가 어렵습니다. 그녀는 여자 사업가도 전문 경영인도 아니며 동명 조와 같은 여성입니다. GOME 외신 기자 회견의 초청장과 기자 회견장 소개에서 Gome Holding Group의 "Rhododendron Ms. 공개 제목이 없지만 진달래가 현재 미국의 핵심 인물이라는 것은 의심의 여지가 없습니다. 
2010 년부터 미국에 다시 복귀 한 번 소산 Shoulong 사람들은 '첸 황 분쟁'은 2012 년 약 6 억 손실을 치유 년 손실, 그리고 최근 몇 년 동안 같은 일련의 혁신에 미국에서 발생한 복구 상장 기업 '궈메이는'이름이 바뀌 었에서 '궈메이의 소매', '가정 생활'전략적 변화, 진달래 제어 진실이다가 될 '6 + 1'새로운 소매 전략을 제안 그것은 또한 미국의 응집력 간주됩니다 너 어디 있니? 미국에서, 황 후, 그의 아내 임금 경우 - 여왕 진달래가 뻐꾸기이있는 사람이다, 후앙 광유, 가장 운이다. 다행히이 뒤에, 그것은 잘 교육 전문 여성이다, 나와서 작은 목표의 개인 어머니로부터 자산 수십억 그룹의 지배 할 수 배우고, 폭풍의 이야기에서 그것을 주도합니다. 중국 소매 부문의 전자 제품은, 황 사람을 울리는. 아니라 '미국'브랜드로 알려진 만들었습니다 어떻게 후앙 광유에 대한보다 20 년 산 터우시 Polan 소년 농촌 지역에서, 본토의 부자 탑승 왕위뿐만 아니라 하강의 전성기 동안 제단에서 다수의 보고서에서, 자신의 사업 재산의도 역사도 몇 권의 책을 썼다. 때 그녀의 남편 후앙 광유 명성, 재산 초기 미국뿐만 아니라 2007 년까지 개발 (71.77 % 증가 4백24억7천9백만위안, 최대 2007 년 궈메이 전기 판매 수익, 중국의 가전 소매 가치 챔피언)이 전성기에 비해 진달래는 매우 신비 찾고 있습니다. 후앙 광유, 뻐꾸기의 몇 스트로크에 대한 설명의 모든 보고서에. 히스토리 데이터, 정보에 따르면 및 뻐꾸기는 1973 년에 태어 났다고 볼 수 있었다, 베이징, 기술의 베이징 대학을 졸업 1993 년에 중국 은행에서 대출 책임자로 근무, 후앙 광유 뻐꾸기 이년 후 협력 관계와 친분 때문에 결혼. 결혼, 진달래가 작동하기 위해 미국을 입력합니다. 그 이후로, 그녀의 인생은 그녀의 남편, 후앙 광유 및 미국과 긴밀하게 협력하기 시작했다. 뻐꾸기는 전통적인 중국 여자는 어머니. 그러나, 후앙 광유는 급속한 발전의 미국 시대의 담당이 아니라 잘 된 노란색 진달래 뒤에 숨어 있다고처럼 소리, 그녀의 가장 큰 소원은 자신의 아이들을위한 좋은 교육이라고 말했다 그냥 대부. 후앙 광유가 다른 광야로 태어난 사람이 영어에 능통, 진달래 좋은 교육 배경을 가지고 있기 때문에 전문 기술, 그녀는 두 가지가 언급 한 자주, 두 번째는 금융 및 자본 시장을 잘 알고있다. 미국은 나열하기 전에, 고체 전문 배경으로 진달래는 가전 분야에서 초기 확장을위한 그의 조수 후앙 광유. 홍콩, "웬 웨이 포는"뻐꾸기 지원에, 미국은 빠른에 다른 상업 지역에 대출에 필요한 대부분을 확장하는, 말 정보 소식통을 인용 홍보. 미국 상장 후 유창한 철쭉은 Gome의 상무 이사가되어 GOME이 자본 시장과 소통 할 수 있도록 일 년 내내 홍콩에서 근무했습니다. 하나는, 진달래 좋은 사업뿐만 아니라,하지만 또한 명나라 영락제의 인수 예를 들면, 매우 수, 참을성 문제, '이 사람이 될 것'뻐꾸기 주석했던 투자 은행 사업을했다, 뻐꾸기는 투자 은행에 폭넓게 협의했다 연구는 Gome 주가의 영향에 영향을 미칠 수 있으며 어떤 종류의 스왑이 더 적절한지를 연구 할 수 있습니다. 그리고 휴일이되면 뻐꾸기도 일부 파트너에게 선물을 보냅니다. 이 기간 동안, 황 Guangyu와 진달래가 노동의 명확한 부문. 황 Guangyu는 전략 방향을 책임지고, 뻐꾸기는 자본 및 관련 작업의 운영에 대한 책임이 있습니다. 진달래의 중요성은 자명 한 것입니다. 그러나 진달래는 제대로 행동하고 행동하는 방법에 대한 모든 것을 알고 있으며 회사에서 자신의 자리를 차지하지 않는 남편 황광우 (Huang Guangyu) 뒤에 기꺼이 숨어 있습니다. 미국에서는 뻐꾸기가 거의 황 Guangyu의 사무실에 가서, 황 Guangyu 많은 것들이 구체적으로 뻐꾸기를 알려주지 않을 것입니다, 함께 일을 함께 논의합니다. 때로는 미국이 만남을 열고 아무도 진달래에게 인사하지 않고 구석에 홀로 앉아 있었고 진달래는 연단에 앉았어야했지만 한 번도 각광을받지 않았습니다. 그러나, 상기 이쌍 파트너가 부부가 거의 균일하게 비즈니스를 명령 위치에 두 번째, 이러한 판 쉬이 및 장 음, 각각 회사의 위치에서 또 다른 예 리튬 진 국경과 유 유 같은 몇 가지를 시작하는 중국 사업, 남편과 아내 팀에 일치. 그 중, 여자 그들은 강한 여성의 역할에 속합니다. 장점은 부부가 단단히 회사의 컨트롤의 암묵적인 이해를 형성 할 수 있다는 점이다. 단점은 두 균일하게 일치뿐만 아니라 영향을 미치는 자신의 감정 사이의 차이점하면, 직원들이 혼란에있을 것입니다, 내가 예를 들어. 듣고 누가 몰라, 판 쉬이 및 장 음이 이명 결과, 회사의 전략 불일치를 주장하는 것은 관계에 균열이 있었다. 그러나 뻐꾸기의 마음에, 황 주인공, 그는 단지 도우미 또는 보조 것을 의심의 여지가, 그녀는 1996 년 철쭉부터 결혼 '. 후앙 광유이 날 훈련'이라는 매체를 말했지만, 또한 단지 참여, 대학을 졸업 근무 직후 사회적 경험은 여전히 얕습니다. 초기가, 궈메이 저장 뻐꾸기도 연습하고, 함께 카운터 뒤에 영업 사원, 어울려 잘 지낼했다고 말한다. 미국 지도자의 소수뿐만 아니라, 아무도 그것에 대해 알고하지 않습니다. 황 아마도 그는 또한 소년 중 하나가 아니라 어머니가되기위한 그의 아내를 원, 존엄성의 생성을했다. 2004 년, 미국은 나열하기 전에, 후앙 광유 뻐꾸기에게 '홍콩에서, 다른 사람이? 전화하는 방법을'A 뻐꾸기, '홍콩의 관습에 따라, 우리는 나에게 Jiaohuang 아내를 제어 할 필요가.'황, 뻐꾸기를 말한다 당신은 사람들이 뒤 총을 부르 자한다. 진달래는 매우 이해, 그리고 이후 오랜 시간 동안, 황, 그 문장의 의미를 이해하기 위해왔다 '나는 독립적 인 몸이 자신의 자회사로 대신 나타나는 그가 바랍니다.' 2006 년 후앙 광유 준비 상하이의 주요 가전 소매 파라다이스, 궈메이 전기와 명나라 영락제가 긍정적 인 전투에게 그것을 획득 할 수 있습니다. 후앙 광유 뻐꾸기를 그는 상하이로 보내 그는이의 첸 명나라 영락제 가전 회장으로있을 때 처음 만났다 편도, 황 Guangyu의 정체성과 함께 둘 다뿐만 아니라, 좋은 뻐꾸기 좋은 사무실과 통신 강도를 연주. 이 후앙 광유하지만, 미국의 초기 경험 뒤에 숨겨져 있지만, 뻐꾸기가 미래에 침착하게 그녀의 재단에 대한 '미국의 폭풍'을 처리 할 수있을 원칙적인, 당황하지 행동 스타일을 개발 할 수 있습니다. 뻐꾸기의 보조 년, 2004 년 후앙 광유, 2005, 2008의 원인의 개발을 용이의 Hurun 리치 목록의 세 배 본토의 부자 포부는, 포브스 중국 부자리스트는 2006 년이 쓴 출산 1 위 황 Guangyu, 삶의 절정을 탄 것처럼 설명하실 수 있습니다. 어떻게 강도 동안, 미스터 황가 탈출하지 않았다, 경쟁의 시장 테스트보다 더 심한 인생에서 엄청난 부와 명성을 활용합니다. 2008년 11월 27일, 경제 범죄 혐의로, 후앙 광유는 공안 기관에 의해 멀리 찍은 설문 조사에서 뻐꾸기도 연상되었다. 몇 년 후, 뻐꾸기, 인터뷰에서 '인생은 여러 가지 장애물, 때로는 때문에 그의 미숙의 가을 불가피하다 때때로 때문에 외부 요인으로 분류된다. 어떤 경우에는 어려움이 발생, 다시 얻을.'의이 구절을 각주는 많은 수 있지만, 확실히,이 구절은 모두 나 자신에게 말했다 뻐꾸기는 그녀의 남편과 듣는 아이들에게 이야기하는 것입니다. 커플, 후앙 광유는,이 재앙은, 아이들은 거대한 나라 미국은이 종이 결혼뿐만 아니라, 한 쌍을 연결하는 큰 도전이지만,이 - 직원 가전 체인의 수십만와 상처 제국. 2010 년 8 월 30 일이, 후앙 광유의 경우는 문장 800 만원, 후앙 광유 14 년 동안 투옥. 수행 압수지지했다. 후앙 광유와 그의 아내 뻐꾸기는 집행 유예로 감형 된 그는 3 년 정지 3 년을 선고 데 발생한 때 법원은 삶의 벽 내부에 남편과 외부 분리 십 년 이상 나이에 직면하게 될 것이다 몇 뻐꾸기에 이르기까지,이 의미한다. 해제합니다. 그 시간 미국은 중국의 제어를위한 비즈니스 역사상 가장 유명한 전투에 포착된다. 후앙 광유 커플을 초청, 그는 이사회 첸 샤오, 궈메이 회장 때, 우리는에 미국 자본의 힘을 기대하고있다 가족 사업이 아닌 회사의 철저한 목록. 어느 정도,이 후앙 광유와 진달래가, 결국 미국은 가족의 사업 안 논의한 것처럼, 미국에서 유일하다? 적어도 당시의 대답은 '예. 주요 주주 후앙 광유으로, 여전히 회사의 절대적인 통제를 주장이다. 어느 정도, 이것은 오해, 첸 샤오 Duiguo 미국의 문화입니다. 첸 믿고 후앙 광유의 결정 후앙 광유는 장기 전력 회사의 통제를 유지 할 수없는 창립 가족, 회사 경영에 황을 참여할 수 없습니다 할 것이다. 그가 실현하지 않을 수 있습니다, 후앙 광유 토치에 갈 수있는 릴레이, 그것은 그와 미스터 황 있었다 반복을 사이에 평범한 진달래, 겉으로보기에는 온화한 여자. 과거에는 진달래가 거의 적을를 통해 자신을 포기하지 않았다. 중국의 경제 사회에서, 아마도 리자청뿐만 아니라, 몇 사람들은. 공교롭게도 매우 '운영자 도메인이없는'철학을 아성 동의 뻐꾸기을 할 수 있습니다. 그것은 있다고한다 황 Guangyu는 '첫째, 어떤 도메인 정직 사업자'도 처음 뻐꾸기 영감 철학을 제안합니다. 따라서, 첸 적으로 뻐꾸기하지 않았다, 그는 행복, 심지어 소리가 진달래와 재결합 아이들을 볼 수 있다고 말했다. 그러나 이번에는 진달래의 주요 임무는 아이들과 함께 집에 갈 수 없습니다. 한 달이 문장을 확정 한 후, 첸 뻐꾸기의 사무실하자 첸에 걸어 예기치 않게, 궈메이 뻐꾸기는 이사회를 종료 첸을 요청하지, 이사회는 직원을 높일 필요합니다. 염두에 아마 뻐꾸기 첸은 회사의 운영을 유지하기 위해 열심히 일을하고, 그녀는 가능한 한 빨리 자유를 회복 할 수 있도록, 적극적으로 그녀의 벌금을 지불 할 돈을 마련하기 위해 사후 첸 황이다. 첸, 진달래 후 완전하고 즉시 베인 캐피탈 대표 이사 조나단 Zhu의 제너럴 매니저. 그 시간을 만나보기, 베인 캐피탈은 상장 회사 '궈메이'두 번째로 큰 주주이다. 몇 개월의 설립자 및 관리를위한 미국 사이에 '분쟁의 경영권'등이 대화는, 궁극적으로 예표 종료합니다. 3 월에 다음 해, 첸은 개인적인 이유로 사임했다. 경합 미국에서 지분을 제어, 첸은 결국 평화 롭고 대주주을 끊었다. 당신이 알고, 마음의 평화를 많이도 또한 촬영 썼다 후앙 광유의 징역 후 맹렬히 고발 된 첸 샤오 그 시간에, 첸 샤오와 황 Guangyu는 긴장을 협상, 철쭉은 첸 샤오와 황 Guangyu 사이 황 Guangyu 농담을 열고 차를 붓고, 면도 사과와 같은 긴장을 해결하기 위해 올 것이다, 뻐꾸기는 항상 코디 네이터를 재생 역할. 흥미롭게도 Huang Guangyu는 Yongle이 앞으로 나오지 않을 때 Yongle을 이기고 싶었지만 Juan Juan이 작업을하기 위해 상하이로 가서 처음으로 Chen Xiao와 만났고, 현재 Chen Xiao는 멀리 보냈지 만 뻐꾸기가 앞으로 나왔습니다. 법에 따라 첸 샤오를 떠난 후에도 뻐꾸기는 여전히 대중에게 봉사해야 할뿐만 아니라 두 번째 '첸 샤오 (Chen Xiao)'가되는 것을 피하는 첸 샤오 (Chen Xiao)를 계승하기 위해 무대에 오르는 사람이 필요합니다. 대답 뻐꾸기 마지막으로, 모두 예상치 못한, 또한 합리적인에 - 사실 베이징 Dazhong 전자의 설립자 다, 황에게 돈을 빌려 자신의 이니셔티브를 들어, 첸 곧 완료 특별히 방문 다에 뻐꾸기 참조 환매 국가의 유통 시장에서 미국의 주. 인수 후 Dazhong 전자, 궈메이, 장은 은둔 되었기 때문에 다는 더 이상 정치권에 참여. 일이 먼저, 여왕 여부를 남성 또는 자본 시장, 원 전임자이라고 의미를 만든다, 놀라운했다 설득력이있다. 둘째, 다이 재산에 대한 전원이 오랫동안 기대 너무 많이하지를하고있다, 첸은 2011 년 봄 축제에 이어 두 번째가 될 것입니다, 이사회의 다 궈메이 회장이 궈메이의 관리 다 손에 배턴을 전달합니다. 얼굴 '첸 황 분쟁'동안 한 번 분리 명, 뻐꾸기 연습은 생각의 일치이며, 미국은 응집력을 회복. 관리 뻐꾸기됩니다 미국, 미국의 복귀 후였다 하나 개의 통신에 하나, '끝 와서 과거의 일이, 미래를 보는 것이 중요하다.'는 움직임이 점차 불안정 '첸 황 분쟁을'쉽게 발생 분위기. 누가 뻐꾸기의 마음에 이미 심어 놓았는지 정확히 모르는 사람, Huang Guangyu가 더 나은 GOME을 제공합니다. 황 Guangyu에 '잃어버린 2 년'의 복구는 오래된 산 강을 청소하는 것보다 훨씬 더 나은 GOME보다 훨씬 어렵습니다. '때 쉽게 인간의 잠재력은 모르겠지만, 당신은 당신의 잠재적 인 영감을 자신의 태도를 바꿀 수 있다면, 그것은 잘 갈 수 있습니다.'미국으로 돌아 왔을 때 나중에 장면 리프팅을 불러, 진달래 케이스는 말했다 . 새로운 가전 소매 지역에 직면 한 금융 자본 시장의 진달래는 처음부터 시작해야합니다. 이전에는 가끔 문제를보고도,보고 궈메이 저장소를 뻐꾸기, 미국을 반환 후 무거운 발생하지 않을뿐만 아니라 뻐꾸기 '는 종종 미국의 상점에 표시뿐만 아니라, 주위를 테스트하고, 그 자리에서 점원에게 말했다 어디 전기 지식을 소비자들에게 알리기 위해. 때때로, 뻐꾸기 '당신이 절전 냉장고 아를 원하는'심지어 미국이 가게 점원으로 변환됩니다 문제 '를 가지고있는 저장소입니다. 진달래 어디 미국 전자 상거래에 집중하는 동안 예를 들어, 뻐꾸기 확실히 전자 상거래의 문제에 대한 철저한 연구로 이동합니다. 공부를 필요로하는 곳에 가서, 배울 수있는 강한 능력. 후 더 미국의 모든 업무에 대한 탐사, 뻐꾸기의 1 년이 잘 알려진. 2012 년 3 월 연례 회의에서 미국 직원, 뻐꾸기는 한편으로는 미국에, 한 손으로, 나쁜 시장 환경 상황에 따라 만든 문, 혁신하는, 돌파구를 만들어 원래의 좋은 전통을 찾기 위해 집으로 돌아가 '겨울에 봄을 만들어라'는 외침. 뻐꾸기는 미국 '겨울', 미국의 상황을 묘사했다있는 환경을 비유. 한편, 스위칭 ERP 시스템, 약 6 억 2012 년의 거대한 손실 이후, 궈메이 (현재 미국 소매는)에, 당신은 알고있다. 한편 2011 년 궈메이 (지금 미국 소매)하지만 이익 1,840,000,000위안. 나타납니다 전자 상거래의 영향으로 실제 소매업은 전례없는 어려움을 겪었습니다. 당시, 뻐꾸기가 우선 순위로 전기 공급을합니다. 그러나, 미국은 앞으로보다 안전한 방법으로 전기 공급 업체. 예를 들어, 쿠바의 인수는, 미국의 설립 온라인,하지만 큰 규모를 구울하지 않습니다. 외부에서, 이것은 황 Guangyu의 스타일이 아닙니다. 하드 뻐꾸기가 겉으로는 보수적 인 접근이 미국 한 번 공격에 더 적합한 지 여부를 말할 수 있습니다. 그러나, 미국은 1 년, 그들은 돌아, 궈메이 8억9천2백만위안 2013 년 순이익 (현재 미국 소매). 몇 년 후, 시간에 대한 생각이 다시 드러날 때, 뻐꾸기는 다음과 같이 말했다. "회사는 공공 회사처럼 지속적인 수익성을 만들어야합니다. 전환의 초기 생각에서 우리는 꾸준한 변화를 시도했지만 느린 것처럼 보입니다 최근 성과로 11 분기 연속 분기 실적을 달성했습니다. "우리는 새로운 시장에 적극적이지 않으며, 솔직히 말해서 인터넷 비즈니스의 유전자는 전통적인 비즈니스가하는 SKU와 완전히 다르다. 그것은 또 다른 느낌이며, 우리는 우리의 강점을 기반으로 단점을 보완하기를 원한다. 할 전체 이동합니다. 사람이 한 번 이것은 또한 뻐꾸기 문자가 아닌 무언가이다. 그녀의 마음에 드는 후앙 광유 어느 시점. 뻐꾸기의 대답은 인내입니다, 뻐꾸기를 물었다. 껄끄 러운 전제는 자신의 아이디어를 보장 할 수있는, 가능한 한 조금 외부 간섭. 에서, 한편으로 데이터를 볼 수주의 문제에서 볼 때 인한 장기 및 금융 자본에 홍콩에서 뻐꾸기 초기, 사람들을 다루는 뻐꾸기의 말에 가까운 소식통에 큰 홍콩의 전문 관리자의 문화에 영향을 대화의 성과는.이 뻐꾸기 수 있습니다 데이터 검색 문제는, 다른 한편으로는, 그녀는 매우 법률과 규칙에 초점을 맞추고, 항상 한 규칙에 의한 사업의 성격에 따라 작업 및 준수로,이 회사는 항상 좋은 일을 할 수 있다고 믿어 이것은 미국이 어떤 위험한 행동을 할 산업의 추세를 따르지 않은 해가되었습니다. 이유. 2016 년 초 Gome Strategy Conference에서 뻐꾸기는 오랜 연설을했으며, 그 일은 아무리 좋은 일이 있더라도 쓸모없고 쓸모가 없었습니다. '2017 년 Gome은 앞으로 나섰습니다. '가정 생활'전략적 변화. 가전 제품 분야는 관련 사업 다각화를 통해 주택 개량과 같은 관련 분야로 확대되기 시작했습니다. 황 Guangyu와 비교, 진달래의 문자가 더 친화력이며, 그녀는 또한 열심히 그녀의 친화력을 사용하여 국가에 대한 좋은 외부 분위기를 만들려고합니다. 2017 년 3 월에 뻐꾸기와 Gree의 회장 인 Dong Mingzhu와 함께 유명한 두 명의 여성 비즈니스 리더가 등장하여 젊은이들이 무엇을 이야기하고 싶은지 궁금해하는 라이브 쇼가 열렸습니다. 고려 반면에 젊은 소비자는 초 한 번 십 년간 절연 궈메이 매장 (2004 년 - 2013) 또한 신호 뻐꾸기으로 볼 수있다, 발표 : 심지어 아이언 레이디, 다시 모든 무엇 말할 수 없니? 뻐꾸기 사용 넘겨 후앙 광유의 사무실, 스타일도 변화 중 하나입니다. 과거에는 미국이 독수리와 늑대 토템, 황 사무실 패턴도 꽤 제국 스타일이다. 지금은, 진달래 수집이 작가의 그림이 벽을 차지했다. 외부에, 뻐꾸기는 아주 열심히 지난 몇 년 A가, 여자가 전반적인 상황을 지원해야했다. 그러나 뻐꾸기는하지만, 한 태도는 좋은으로 있지만, 사실은 아무것도 변경되었습니다 느꼈고, 과거와 동일하지 않습니다,하지만 같은입니다 '내 가족이 여전히 회사가 아직도있다.'2016 년, 희귀 한 방송 인터뷰, 뻐꾸기는 웃으면 서 말했다. 진달래는 아내, 어머니 또는 좋은 아내로, 그의 가장 큰 소원을 한탄했다. 언젠가 궈메이 결국 같은으로 돌아갑니다, 후앙 광유처럼, 세 자녀 주위 뻐꾸기로 돌아갑니다. 이제 뻐꾸기는 미국에 대해 이야기하지 않습니다 그것은 월마트는 가족의 사업임을 지적, 가족 사업인지,뿐만 아니라 실행 단지 좋은 제도적 장치를 찾을 수 있습니다. 아마도 뻐꾸기의 경우, 고메는 그녀와 같고 황 Guangyu의 또 다른 아이는 항상 가족의 일부가 될 것이고 이것은 결코 바뀌지 않았습니다.
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