グローバルな製造の開発プロセス全体を通じて、日本で50年間にわたり製造業は、間違いなく最高の一つである。データ証拠として、世界のデジタルカメラの90％が日本で作られていた時間は、日本が世界の半導体生産の37％を保有半導体原料の66％を占めています。これは主に独自の経営モデルと企業文化、トップダウンで体系化された管理システム、そしてビジネス環境の優秀さから製造業強く推進されている日本経済は、常に世界の最前線に位置しています。
日本の製造業はもはや鮮やかではない
時間は、21世紀の第二十年に来たとき、しかし、日本の製造業の巨人プラス体の栄光たら、それは全く別の話です。シャープはまた、レイオフや販売の特性、自助の危機である、松下は、営利シンクタンクの損失は免疫がある続け日立と東芝は、過去の強力な家電市場で失敗したが、Star NECは完全にインテリジェンスから撤退した携帯電話......
デロイトは、中国の最初の驚きに加えて、過去の製造業の日本である「2016年グローバル製造業競争力指数トップ10」のリストを発表しました静かに4位に落としても同様に印象的です。
グローバル製造業競争力指数;出典：Deloitte
事実、日本の製造業の衰退もまた、自国で大きな討論を引き起こした。日本の半導体業界のベテラン、精密機械、半導体産業、電気機械業界のコンサルタント、高森智史氏の著書 "Lost 「製造業：日本の製造業が敗北した」という本書は、日本の半導体業界の歩みを一歩一歩一歩一歩一歩伝え、家電分野や日本の製造業全体に徐々に拡大していった。
本の中で著者は、内部および外部要因の二重の影響を受け、日本の製造業の衰退。風の方向で。しかし、同じ著者の急速な円高の進行、世界経済の下降傾向と同様に、市場の変化などの外部要因もはっきりとその外部要因を決して指摘しないと信じています係数を決定、彼らは、自分自身のための口実を見つける決定的な役割を果たしているとのビジネスを失っていることは、常に内部です。
最初は低製品コストへの技術的な過度のリードである。日本のメーカーは、1％のパフォーマンス増の製品を作るために、価格の面で日本の国際競争力の製造損失が生じ、コストの30％を投資することを躊躇し、技術の偏執的な追求を持っている。第二また、その彼らの盲目の傲慢さにつながった技術的な信頼を開発するための協力の意識の欠如ボトルネックを破るのは難しい、企業の発展につながった。日本は強い職人の文化を持って、技術分野における強力なR＆D担当者はすべて征服することができ、両方の日本企業協力意識の欠如。第三は、意識の敗北の損失の弱い結果を販売している。日本企業重いと光技術市場、技術はラインの外に深刻な製品や市場で、その結果、市場を決定します。
しかし、だけでなく、日本の製造業の衰退の傾向を停止しない明確な理解は、従来の半導体、家電などの分野で、太陽光発電の新興分野、日本企業の衰退はまた、調査報告書は、2017年における日本の太陽ことを示し懸念します関連企業は2016年に比べて35.4パーセントで急騰し、88個の破産の数を達し、2000年から第三年連続のレコードの高いレコードが調査を始めました。
日本の太陽光産業は昨日浮上した
1950年代には、太陽エネルギーを電気エネルギーに変換した実用的な太陽光発電技術が生まれましたが、世界的なエネルギー危機の問題がまだ強調されていないことから、最初の数十年で太陽光発電の産業化ゆっくりと、1970年代の世界的な石油危機が発生して初めて、先進国を中心とする国々は、石油への依存を減らすために、エネルギー・ミックスを改善する方法を見つけるためにエネルギー戦略を再検討し始めました。
そして、それはこのような背景に基づいており、日本での太陽光発電産業が始まった。法律や規制、政策措置のシリーズと組み合わせてその技術的優位性と半導体の強い経済力、で、一緒に企業と日本の人々の積極的な参加を効果的太陽光発電技術の開発を進め、太陽光発電産業は拡大している、連続して、太陽光発電のコストを削減太陽光発電製品の競争力を向上させ、太陽光発電製品と市場のプロモーションの適用を推進しています。
1997年にセンターが提供する業界研究OFweekデータによると、日本における太陽光発電システムの設置容量は、世界の国々で首位、1254メガワットの累積設置容量を36万に達し、太陽光発電業界のリーダーになる。今日、日本はまだありますグローバルなPVレイアウトでは、競合する企業を引き付ける重要な位置を占めています。
製造業では、日本企業だけでなく、重要なの座はグローバルPV業界のインサイダーの開発の過程に精通すること占め、サンテックの冒頭で、英利綠色能源新エネルギー、トリーナ太陽、LDKなど中国の太陽光発電企業の第一世代を知っている必要があります日本の太陽光発電会社は、隆起した外観をしているときに、彼らが世界市場で望んでいることを何でもした。
同じことは、日本が太陽光発電製品のための35.5パーセントを生産し、日本におけるPVの生産は世界で第一位2005年と2006年における産業研究センターからOFweekのデータは、2005年に819.2 MWと920 MWたです中国は、47.2パーセント、11.5％と5.8％がヨーロッパ、米国および他の国に輸出された。日本の太陽光発電産業はまた、国際市場で強い競争力を持っている。2006年には世界的な太陽光発電の生産は、2500 MWました日本、グローバル出力の36.8パーセントを占め、920メガワットである。太陽光発電業界では、シャープ、京セラ、三洋、三菱、他の有名な企業が重要な役割を果たしているに。
日本の太陽光発電会社の夕日
しかし、非常に異なるパスエンドユース市場の発展とともに、道路日本の太陽光発電企業の発展が狭く狭くなってきている。2011年には世界のトップ10 PVモジュールのビジネスランキング表を、過去にシャープが残っている日本企業の複数議席を占めます一人っ子は。その代わり、それは光栄7つの中国企業の強いの合計を含む2つの台湾PV会社、を含む、含まれています。
最新のニュースによれば、2017年に太陽光発電モジュールの世界のトップ10社が、Crystal Energy、Trina Solar、Solar Solar、JA Solar、Hanwha Q-CELLS、 GCL統合、Longji太陽、東洋日の出、Shun風水、Yingliグリーンエネルギー。これまで以上に上位10のソーラーコンポーネントサプライヤーのランキングの貢献に中国企業。これらの10社のうち、9つは中国ですHanwha Q-CELLSを除く同社は、日本の太陽光発電会社は消滅している。
代わりに、それは多くの場合、破産日本のPV会社である。2017年88の日本の太陽光発電企業は前者では言及した破産事件、原因「弱い売上高」に42がある。2017年倒産企業の日本の総太陽エネルギー関連負債は285.17でした2016年に17.6％に比べ億円、増加は、負債は4年連続のプレゼントが展開し、除去速度を加速する。高2015以来、日本の太陽光関連企業を記録した、太陽エネルギープロジェクト設定した価格圧力が上昇し続け業界は、将来の恐れが避けられないとの取引は消去の運命に直面することになることはできません。2018年の日本企業の倒産ソーラー関連のピースの数は高い水準を維持していきます恐れて推定しました。
高次元のコンサルティング分析は、実際には、中国の太陽光発電企業のこの段階でさえ繁栄、世界の太陽光発電産業の発展のパターンを見て、だけでなく、サンテック、LDK、及び破産例他の巨人は、ベテランの太陽光発電欧州と日本はもちろんのこと、そこに聞いています。しかし、ドイツと異なる他の製造力とのビジネスは、多くの場合、破産日本のPV製造企業は、それゆえ、私たちはカムバックが困難であるとバインドされているようにしたい、日本の大手製造業の不況のコンテキストで行われました。
