四ヶ月前、および問題のパーティーを楽しみにして、愛暁明は、ワールプール社として、就任した社長が始まり、中国ワールプールは倍、性能低下、監査嵐、担当者を悩ま一度に就任した（「ワール中国」と呼びます）変更点は、これがAi Xiaomingが直面しなければならないトリッキーな問題です。
過去4ヶ月間、「アウトサイダー」社長の上に空中を、ワールプール中国は「手術」の実現の過程にあり、変更され、ワールプール中国は最近、この船が右にコースに戻ってきてきたという明確なシグナルを送りました。
Whirlpool（China）Co.、Ltd.の社長、Ai Xiaoming氏
空気は「平凡人」社長を寝かせる
2017年9月18日夜には、ワールプール中国はJinyou華、個人的な理由のために会社の社長は、もはや愛暁明の会長として長年にわたって中国の製造業が染み込んで就任、会長として機能しないことを発表しました。
シュナイダーは、他のよく知られている多国籍企業が重要な課題と呼ばれる、ワールプールの中国の社長として、それの経験を働いてきた。ワールプール、中国のその時間を、ので、パフォーマンスが低下し、監査済みの金融危機と深い世論の愛暁明、オスラムと祚パシに持っていましたワールプール。
主要な家電製品の世界有数のメーカーとして、ワールプールグループ（USAワールプール）は、中国、世界最大の単一市場での違いを確認しようとしてきたが、1994年から中国への最初の時間のために、ワールプールは2013年まで、いくつかの中国市場に出て墜落しました合肥三洋、期待して、このような方法で、中国の家電市場での速いカウンター攻撃 - 8月に、米国は34億元とホワイトワールプールワールプールは、中国の前身でした。
ワールプールワール中国グループの幹部集団プラットフォーム
しかし、半ば2014年9月から、中国の規制当局は、米ワールプール合肥三洋日の買収を承認した連結の3年後、ワールプール、中国と米国は主要株主ワールプールの期待を満たしていませんでした。
訪問したことはありません：会計ミス、管理の変更、ほぼ半年、ワールプールの幹部は、中国を離れるが、共通している、それはこの環境であり、愛暁明は、「空中」社長という外の世界への挑戦を発行し、就任しましたアプライアンス業界の "人"、どのようにWhirlpool China navigate to this ship？
原因の診断の歴史上の負担を取り除く
外の世界についての質問については、愛暁明は、応答する急いではありませんでした。できるだけ早く、会社の問題を見つけるためには、愛暁明は、さまざまなビジネスユニットのヘッドを行い、同社の研究に日常的に時間とエネルギーの大半後に就任しました深い交流がたくさんあります。
「新しい会社、新しい業界、圧力はすごいです」アイ・シャオミングは率直に言って、彼の毎日の睡眠時間は彼が「人生と仕事をしている」と冗談を言っていたわずか5時間です。 Tubeが明らかにした：Ai Xiaomingは、午前3時まで会社内で開かれることがありますが、仕事に就く時間にはまだ会社に朝あります。
一定期間の後に「見た目と匂い」の綿密な研究やコミュニケーションスタイル原因を見つけるために、だけでなく、中国ワールプールでの実際の状況を調べるために、愛暁明徐々に号準ワール中国の静脈。ワールプール中国問題の存在のためではなく、恥ずかしがり屋の愛暁明彼の見解では、問題は、4つの中国のブランドのポジショニングを明確に区別を行っているものの、手ワールプール、三洋、皇帝度Rongshidaと4つのブランド、ワールプールは対処するためのフォーカスワールプール中国で最も緊急の必要性は間違いなく戦略的だったが、それでも避けられない戦略的な焦点は明確で恥ずかしではありません。
また、ワールプール中国歴史問題にも直面して問題を解決する必要があり、最も典型的には、ブランドのライセンスです：エアコン、小型家電製品、ブランドチャンネルにライセンス戦略的な理由のためのワールプールの過去、そしてRongshida理由ブランドのライセンスの混乱は、ワールプール、中国はまだ言いようのない痛みで、より頻繁に、批判ブランドがマイナスの影響を認可引き起こしました。
しかし、愛暁明は、特定の制約のために中国ワールプールブランドのライセンスの問題が、これまでのところ、中国から品質管理の面でワールプールのために多くのトラブルを引き起こさなかったと考えています。
「会計（エラー）孤立の問題は、それは良いことだ。」愛暁明は、「我々は、過去のすべての問題を容易に前進することを決議している置く。」、楽観的な態度を示しました。
彼を外の世界に疑問をいえば、愛暁明は、彼が最大の優先事項やチームビルディング、素人周りがそれに横たわっていないヘルプ、ヘルプを見つけるためにと言って答えた笑顔、才能があり、才能が、熱意を動員しますその後、事業が活力を持っています。 "
ワールプール会長ジェフFettig（左）は、ワールプール、中国インテリジェントプラントの試運転式に出席しました
実際には、愛暁明は、ワールプール、中国に入る前に、彼は祚パシは、このグローバル家電メーカーの供給に加熱されたアジア太平洋地域のマネージング・ディレクター、電気部品やシステムのヨーロッパのリーディングサプライヤーを務めていました。完全に電化製品の素人ではありません企業のオフィスのコンポーネント、そのような愛暁明は、長い間、家電業界初の一見にされている。
問題に直面して同時に、アイXiaomingはWhirlpool Chinaのビジネスの遺産と利点が彼の見解にあるWhirlpool Chinaの自社製品の革新、国内の製品と同等以上のもの、技術的要素はまだ研究開発チームは依然としてその場で新しく開かれた生産ラインも業界で進歩しており、大手株主の支援、グローバルリソースの導入、優れた技術プラットフォームおよび製品のおかげで、Whirlpool Chinaの機会はまだまだ大きくなっています。
戻るワールプールのブランド開発の見通しが期待できる
問題の根本を見つけた後、中国のWhirlpool Chinaを処方し始め、「エッセンスに戻り、価値を創造し、戦略を実行し、目標を達成し、一緒に成長する」という20文字のガイドラインを提案した。
まず第一に、愛暁明は「コアにワールプールのブランド、および今後の戦略的方向である三洋、天皇度とRongshida、ワールプール中国を無視しないだろう」と彼を。当社の戦略実行の継続性を確保するためには、ワールプールのブランド戦略をクリア強調しておきたいのは、「ビジネスのトーンはエディからワールプールに移る必要があります。トーンはアメリカの子どものものです。」
ブランドの明確なトーン、ワールプール中国は外の世界に独自のブランドラインを明確に具体的な行動を取るようになった。昨年、9月から10月まで、ワールプール、中国の主要都市で全国の氷のクリーニング製品の展示会のワールプールブランドのハイエンドのスマートシーンを運ぶために、光のプロモーションに注力タッチ洗濯機、I。スペース冷蔵庫、その他のハイエンド冷蔵庫 製品
ワールプールのレイタッチ洗濯機
コアは、会場の新しいイメージを作成するよう全国の画像TOPストアをアップグレードしていた、共同店舗のラインを蘇寧ユーザーエクスペリエンスの画像を保存するためにターミナルビルにブランドワールプール、ワールプール中国を促進するために、画像店は輸入品の何百、組み込み製品アウトを提供豊富なショールーム製品、品質、ハイエンドのアップグレードを実現するためにサンプルを表示します。
'ブランドの内部の操作と運用、管理スタイルから、内部文化を変更するために、より重要なことである、非常に重要なトーン、ブランドポジショニングとプロモーションであるワールプールブランドに戻り、内部文化も重要ですドライバー、チームカルチャー、社内のアイデアもまた改善と変化を起こす必要がある」と語った。
昨年11月に第七工業団地ワールプールのスマートプラント試運転式典には、ワールプールもワールプール会長ジェフFettig、CEOのMarc Bitzer活動が出席し、その日最初の公開外観一緒に中国の愛暁明の社長に就任、以降ワール中国を務めていましたワールプールの会長、社長、アジア太平洋地域Wushengボーと他の人は、そのような知名度の高いラインナップは自分自身のために話します。
「非常に支持の中国の投資のための中国市場の高い期待に大株主（米ワールプール）が」愛暁明は、ワールプール、中国が意思決定力の完全な自由を持っている、運用レベルでの信頼と支持の米ワールプールの用語とは独立して強調し、国際的な視点と多国籍企業での経験を持つプロのマネージャー、Ai Xiaomingは、より静かで、Whirlpool Chinaを自由に改革することができます。
満たされた製品ラインは、輸出事業を拡大し、それは、ワールプール、中国はさらに、冷蔵庫、キッチン、電気製品ラインを拡大する業界で確固たる地位に加えて。ワールプールの将来戦略中国の一つであり、洗濯機の伝統的なビジネスを強化し続けています。
愛暁明は米国ワールプール冷蔵庫はそのグローバルR＆Dプラットフォーム木星インポートワール中国をYiba、そして2018年に製品を公開する「この製品だけでなく、中国市場向けに、だけでなく、生産・開発におけるヨーロッパや北米市場向けの生産がされていると述べましたそして米国本社ドッキング、私たちは「グローバルのために中国製」されている。「愛暁明は語りました。
過去2年間、ワールプール、中国の家電輸出ビジネスは急速な成長を達成するために、値に重要な貢献となっている。したがって、愛暁明は明確な、両方の輸出を輸出ビジネスを強化し、積極的に自社ブランドを開発することが、また、長期的なグローバルな協力ワールプールのために一部のOEMパートナーを行います。
「人々は常に最初に来る」にあい暁明は信じ「会社の文化を構築するために一緒に、非常に専用の人々の文化を構築するために、構築するために、私はいつも同じ献身を持つグループの必要性を強調しているシステム」の原則、強力な戦闘チームと、同じような考えを持つの作成に焦点を当てました。
将来のために、愛暁明の信頼、ワールプールは彼の後ろに全体の中国のチームも楽しみにしている、彼はワールプール、中国はMBAのの古典的なケースになることを期待している、ワールプール、しっかりと中国の明るい未来」と信じています。