년 1 월 (30)는, 최근 몇 년 동안 내내 2018 뉴스, 일본의 가전 업체 인 중국 기업의 인수, 2011 년에 아무 것도 큰 뉴스입니다, 일본의 NEC 노트북 사업의 레노버 그룹의 인수, 2016 년 산요 흰색의 하이얼의 인수, 미국. 흰색의 도시바의 인수, 폭스콘 일본의 샤프, 도시바, 하이 센스가 설정 한 다음 TV의 2017 인수 ...... 예 승리 중국어 가전의 맥락에서, 분명히 풍부은, 일본의 가전 브랜드는 큰 완패 상황에서 안내하는 것 ...
그러나 2017 년에 일본 전기 공업회 (JEMA)가 발행 한 일본인의 일본 가용 국내 가전 제품의 실제 출하량을 기준으로 2017 년 일본의 백색 가전 제품 공급이 2 조 3,479 억 엔으로 지난해 2.0 %이지만 1997 년 이래 가장 높은 수준을 기록했다. 반면에 일본의 가전 제품 워털루는 일본 가전 제품의 지속적인 성장으로 사람들은 실제로 이것을 결국 이해하지 못한다.
우리는 모두 일본 업체는 종종 1 개 %의 성능 증가 제품을 만들기 위해, 기술의 편집증을 추구을 가지고 있다는 것을 알고 급속한 발전의 인터넷 시대에, 함께 운명 혁신의 느린 속도를 만드는 비용의 30 %를 투자하는 것을 망설이지 시장의 변화, 경기 침체는 경쟁 것을 예상된다.뿐만 아니라, 일본 기업은 항상 보수적 인 스타일, 엄격한 시스템, 일본의 가전 제품 기업 주도 대기업 부풀어 질환 유병률의 시스템이었다 너무 단단하다 생각하기 어려움.
사실, 일본의 가전 사업 경쟁이 중국과 한국의 제조 업체가 아니라는 말은 분명히 말할 수는 없지만 비즈니스 관리와 자체 스타일의 개념에서 분명히 알 수 있습니다. 이것은 중국 기업의 글로벌 레이아웃을 절대적으로 가속화하고 있습니다. 가장 큰 가치, 일본의 가전 제품 거인, 자신의 글로벌 영업 네트워크 및 깊은 일본 기술, 가전 제품 강수량의 조합을 인수하는 중국 기업은 세계 시장의 깊이를 파고 최선을 다하고 있습니다.
사실, 삼성이나 샤프 같은 일본 브랜드는 중국이라는 라벨을 붙 였지만 똑똑한 중국 기업들은 혈액과 혈액에 뿌리를 둔 일본의 가전 제품의 "맛"을 바꾸지 않았다. 지역 사업 이건 표적 혁신 이건간에, 둘 다 지역의 필요에 대한 깊은 발굴을 달성하는 것을 목표로합니다.
2017 년의 일본의 수요 확장은 현지 운영 전략 외에도 소비세 증가 이전의 '마지막 열차 픽업 버스'수요 및 소비자 선호도의 변화로 인한 수요 증가와 밀접하게 관련되어 있음을 지적해야합니다. 제품 중 에너지 절약형 제품과 돈 가치 제품은 시간 절약형 이중 가전 제품보다 대중적인 가전 제품, 대형 냉장고 및 세탁기 등을 늘리는 것과 같이 매우 보편적입니다.
지속적인 시장 침체 이후 일본의 백색 가전 산업은 20 년의 최대 반등을 기록했습니다. 이는 적절한 기술력과 적절한 마케팅 전략으로 새로운 비즈니스 기회와 케이크를 얻을 수 있음을 의미합니다.