Г-н Ши Чжэнронг, основатель Acer Group, предложил SmilingCurve, знаменитую теорию SmilingCurve для «восстановления Acer» в 1992 году. Теория заключается в том, что наиболее прибыльные области сосредоточены на обоих концах цепочки создания стоимости - технологии, исследования и разработки И бренд, рынок, сборка, изготовление в нижней части позиции кривой, то есть уровень минимума прибыли.
Китай стал сильнее своих конкурентов по производственным мощностям. Китай производит 60% мирового цемента, 45% стали, 50% стекла, 25% автомобилей, 40% судов, 70% смартфонов и 90% Ноутбук, 80% кондиционер, 65% холодильник ...
Однако, как показано в «кривой улыбки», сборка и производство находятся только на дне цепочки добавленной стоимости. Без основных технологий и возможностей рыночного бренда, после потребления большого количества рабочей силы и материальных ресурсов, производственные предприятия могут получать прибыль только от Weibo , Объективно, может только сделать свадебную одежду для других.
Хотя индустрия цветного телевидения Китая (полностью машиностроительные предприятия) добилась значительного технологического и рыночного прорыва за последние 5 лет, его рентабельность снижалась, несмотря на растущий масштаб и охват рынка, и не полностью изменилась со дна «кривой улыбки», Выходи.
Nail Technology отметила, что в 2012 году размер прибыли шести ведущих отечественных цветных телевизионных компаний по-прежнему составляет около 3%, но за последние пять лет эти данные снижаются, а маржа прибыли в 2017 году составляет лишь около 1%.
Данные о сетях в городе Орвилль показывают, что в 2017 году объем рынка ТВ в Китае составил 47,52 млн. Единиц розничных продаж, что на 6,6%, а объем розничных продаж - 163 млрд. Юаней, что на 4,5% больше.
Если розничные продажи в 163 млрд. Юаней, 1% -ная маржа прибыли, общая прибыль цветного телевидения 整机 составляет всего лишь 1,63 млрд. Юаней. Чтобы узнать, что нынешняя конкуренция на рынке ТВ в бренде (включая интернет-бренд) составляет в целом более 20, в среднем Каждая прибыль составляет менее 100000000 юаней. Фактически, прибыль отрасли не может быть разделена поровну, головной бренд будет занимать большую часть доли прибыли в отрасли, подавляющее большинство брендов будет находиться в состоянии прибыли или убытка.
Компании цветного телевидения не зарабатывают деньги, так что многие бренды борются, некоторые интернет-бренды или даже уходят с рынка напрямую. Однако, жесткий машинный станок, не означает общих дилемм отраслевой цепочки. Фактически, в компаниях по производству целлюлозных компаний 2017 года Зарабатывать изобилует.
Согласно науке и технологиям ногтей, цены на ЖК-панели с марта по апрель 2016 года начали расти в течение 14 месяцев, некоторые из пиковых цен в этом месяце выросли до 90%, общий уровень достиг 40%.
Цены на панели также передаются на весь рынок. Технологии Nails отметили, что в 2017 году цены на ЖК-телевизоры выросли на 12%, средняя цена с 3200 юаней в начале года выросла до 3500 юаней. Однако ясно, что увеличение цветных телевизоров и Никакая панель не выигрывает так много.
С точки зрения прибыли, бизнес-панель очень богата. В течение первых трех кварталов 2017 года шесть ведущих производителей ЖК-дисплеев в мире достигли прибыли в 11 миллиардов долларов США, по оценкам консалтинговых компаний, прибыль на весь 2017 год составит 14 миллиардов -1,5 миллиарда долларов США, Около 100 миллиардов юаней!
ТВ всей отрасли промышленности промышленности менее 2 млрд. Юаней, общая прибыль шести панельных компаний почти 100 млрд. Юаней, прибыль от бизнеса в панели в 50 раз больше прибыли всей машины!
Телевизионная индустрия должна быть устойчивым и здоровым развитием, не может позволить уникальным панельным компаниям, цветным ТВ-предприятиям, как можно скорее принести прибыль. Продюсеры наблюдателей, основатель Ding Technology г-н Дин считает, что предприятия цветного телевидения повышают прибыльность, необходимо отметить следующие пять пунктов :
Во-первых, рациональная конкуренция. В условиях низкой нормы прибыли мы решительно положили конец простой и жестокой ценовой войне и не берем старый путь жертвовать прибылью для рынка, чтобы избежать вреда для других.
Во-вторых, сосредоточьтесь на high-end. Сосредоточьтесь на макете 55-дюймового 65-дюймового крупногабаритного рынка высокого класса, ускорьте модернизацию новой технологии отображения, ускорьте настройку ассортимента, улучшите рентабельность одного продукта.
В-третьих, совместная верхняя панель представляет собой тяжелую индустрию, полностью оборудованные предприятия в режиме реального времени посредством самоподготовки, участия в акционерном капитале и другие способы укрепления сотрудничества с восходящими и усиление промышленных ранних предупреждений и возможностей по управлению рисками.
В-четвертых, расширить модель прибыли. Основываясь на текущем состоянии популяризации смарт-телевизоров, цветные телевизоры 整机 предприятия из простой модели аппаратной прибыли для разработки модели жесткой и мягкой прибыли, увеличивают операционную прибыль OTT.
В-пятых, расширение рынков за рубежом. Внутренний рынок в основном насыщен, для развития поэтапного рыночного центра тяжести можно склоняться к заграничному. Следует отметить, что OEM по-прежнему остается единственным способом уменьшения дефицита прибыли, должен укрепить собственный бренд глобального распределения, повысить премиальную премию бренда уровень.
«Улыбка кривой» очень страшна для нынешних предприятий цветного телевидения. Однако, пока они придерживаются технологических инноваций и придерживаются развития своих собственных брендов, в то время как индустрия формирует относительно последовательную цель действий, они выйдут из нижней части «кривой улыбки» и займут нижнюю часть кривой Высокая ценность, а не невозможность.